Team building ( ing. Team building - “team building”) es un término comúnmente utilizado en un contexto empresarial y aplicado a una amplia gama de actividades para crear y mejorar el rendimiento del equipo . La idea de los métodos de trabajo en equipo se tomó prestada del mundo del deporte y comenzó a introducirse activamente en la práctica de gestión en los años 60-70 del siglo XX. Actualmente, el team building es uno de los modelos prometedores de gestión empresarial que asegura el pleno desarrollo de la empresa, y es una de las herramientas más eficaces para la gestión de personal. La creación de equipos tiene como objetivo crear grupos de especialistas iguales de diversas especializaciones que sean corresponsables de los resultados de sus actividades y lleven a cabo igualmente la división del trabajo en el equipo.
1. Formación y desarrollo de habilidades de trabajo en equipo (team skills), que son la base del sistema de implementación de la gestión de equipos. Esto incluye las siguientes habilidades:
2. La formación de un espíritu de equipo , es decir, un conjunto de fenómenos psicológicos que caracterizan la relación informal de los empleados con los colegas y la organización. El desarrollo del espíritu de equipo, de hecho, es un conjunto de medidas destinadas a:
3. Team building (construcción de equipos) - acciones mecánicas para la selección, optimización de la estructura del equipo y distribución funcional de roles:
En el campo de la gestión de personal , este término se entiende como un evento corto (de 2 horas a 3 días) para mejorar el trabajo en equipo: programas corporativos, curso de cuerdas , vacaciones corporativas, voluntariado corporativo y caridad corporativa. Indirectamente, la categoría de eventos que conducen al efecto de formación de equipos también incluye la celebración del cumpleaños de los empleados, el cumpleaños de la empresa, el Año Nuevo. Uno de los efectos de tales eventos es la cohesión general del equipo, que es parte del trabajo con espíritu de equipo.
Asimismo, el team building se entiende como un proceso intracolectivo, subordinado a incrementar la cohesión del equipo a partir de valores e ideas comunes. Establece metas:
Incluso en los albores de la civilización, socializando y perdiendo agresividad, las personas ganaron la oportunidad de cooperación y asistencia mutua. Apareció la territorialidad grupal, que contribuyó a la consolidación de las personas dentro de un equipo y solo fue posible gracias a la capacidad de realizar actividades laborales colectivas, tanto en la caza como en el hogar. Podemos decir que el team building, en el sentido moderno del término, surgió como una medida obligada para aumentar la eficacia de las acciones colectivas de grupos de personas. Al mismo tiempo, tales acciones siempre fueron dirigidas por un líder (líder, líder) o un grupo de líderes.
La cuestión de la efectividad de las acciones grupales fue especialmente aguda durante la caza y la guerra, por lo tanto, los fundadores de la creación de equipos modernos pueden considerarse eventos realizados para mantener la moral y la cohesión de los soldados. Platón dijo: " Se aprende más sobre una persona en una hora de juego que en un año de conversaciones ". Incluso en la antigüedad, quedó claro cuál era la importancia de apoyar el espíritu de equipo. Los comandantes realizaron ejercicios físicos especiales y competencias de fuerza, resistencia e ingenio. Esto ayudó a mantener la moral y la cohesión de los soldados en las tropas. En nuestro tiempo, este concepto ha llegado bajo el nombre de espíritu de equipo - "espíritu de equipo".
Pasaron los años, cambiaron las eras y las generaciones. Las mentes brillantes de los líderes con visión de futuro de las grandes empresas se deslizaron en la idea de la necesidad de utilizar una técnica que recuerda al trabajo en equipo moderno para aumentar la eficacia del trabajo en grupo. Este problema se volvió especialmente agudo en la era de la revolución industrial. Sin embargo, no se han creado desarrollos científicos efectivos o no nos han llegado.
El uso activo de un conjunto de técnicas de juego, unidas por la idea del rally por equipos, comenzó en la década de 1940 en Gran Bretaña, Francia y EE. UU. a través de juegos deportivos colectivos. El propósito de tales juegos era unir a un grupo de personas poco conocidas para la implementación efectiva de una tarea común. Los resultados del uso de tales juegos mostraron su efectividad y comenzaron a usarse para entrenar personal militar.