El Método Cheongsanri ( coreano : 청산리방법 ? ,靑山里方法? , Cheongsanni panbop ) es un método de liderazgo político en la agricultura desarrollado e implementado en la RPDC , cuyos principios básicos luego se extendieron a todo el trabajo del partido en su conjunto.
Según el método, los gerentes deben ir hasta el fondo, realizar un trabajo ideológico e inspirar a los colectivos laborales para cumplir y superar las metas de producción .
El método Cheongsanri prescribe que los organismos y funcionarios superiores deben cooperar estrechamente con los inferiores y brindarles asistencia. Para hacer esto, el gerente debe estar personalmente presente en el lugar de trabajo del pupilo y comprender cuidadosamente la situación para tomar la decisión más informada. Al mismo tiempo, se debe prestar la atención principal al trabajo político: conducirlo de tal manera que contribuya a la manifestación del entusiasmo de las masas [1] [2] [3] [4] .
El Pleno del Comité Central del PTC de la 3ª convocatoria, celebrada en diciembre de 1959, planteó la tarea de aumentar la eficiencia del trabajo de los órganos del partido y del estado, las instituciones económicas de acuerdo con la situación cambiada [5] .
Con el fin de estudiar más profundamente la situación en el campo y considerar posibles formas de aumentar la productividad agrícola, el 5 de febrero de 1960, el líder de la RPDC , Kim Il Sung , llegó a la aldea de Chongsanri [k 1] de Kanso . Condado, provincia de Pyongan del Sur . El 8 de febrero, pronunció un discurso ante los trabajadores del partido en la aldea, en el que definió la esencia de un nuevo enfoque de la agricultura, llamado "método Chongsanri": los líderes bajan al fondo, explican la política del partido y despiertan en el entusiasmo y creatividad de los trabajadores en la solución de problemas de producción [1 ] [2] [4] . Los objetivos declarados de introducir un nuevo método de gestión eran, además, la lucha contra la burocracia , la obstinación de los líderes y la prevención de la separación de los trabajadores del partido de las masas [4] [6] .
El método Cheongsanri es considerado el sucesor ideológico del movimiento Chollima , un movimiento de productividad de masas que se centró en el trabajo ideológico con las masas para movilizar su entusiasmo. La diferencia en el método Cheongsanri era que ahora los trabajadores no se movilizaban a través de la autoorganización, sino con la participación directa de su líder [1] . Así, el método impulsó la difusión de una institución como el “ liderazgo directo ”, es decir, la emisión por parte del jefe de instrucciones específicas a los subordinados, teniendo en cuenta la situación actual [1] .
Posteriormente, el método fue más allá de la agricultura, abarcando la industria, y luego todo el trabajo del partido en su conjunto [2] [7] . En 1961, Kim Il Sung, basándose en la experiencia de aplicar el método Cheongsanri, desarrolló el sistema de gestión Taean , que implica una gestión colectiva unificada e integral de las empresas por parte de los miembros de sus comités del partido. A diferencia del método Cheongsanri, según el cual la dirección la ejercía un trabajador del partido o económico temporalmente en el lugar de trabajo, en el marco de este sistema, esta la realiza un comité del partido permanentemente en el trabajo [8] .
En 1972, la aplicación del método Cheongsanri, junto con el sistema Taean, se consagró legalmente en la Constitución de la RPDC [9] . Sin embargo, en abril de 2019, se eliminó la mención del método Cheongsanri como parte de un bloque de enmiendas [10] a favor de los "métodos de trabajo revolucionarios" [11] .
A pesar de esto, según algunos investigadores, este método se utiliza hasta el día de hoy [10] [12] .
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