Glóbulos rojos

Grupo de empresas RBC
Tipo de sociedad anónima pública (PJSC)
listado de intercambio MCX : RBCM
Base 17 de junio de 1993
Ubicación  Rusia
117393,Moscú,
c/. Profsoyuznaya,
D. No. 78, edificio 1.
(Estación de metro Vorontsovskaya)
Figuras claves Nikolai Molibog (CEO),
Olga Berezkina (accionista mayoritaria, 81 %) [1]
Industria negocio de los medios
Rotación Ingresos:
RUB 5.869 millones en 2019 [2] [3]
(5.940 millones de rublos en 2018, NIIF [4] )
Beneficio operativo 329 millones de rublos en 2019 [2] [3]
(618 mil millones de rublos en 2018, NIIF [4] )
Beneficio neto RUB 3.611 mil millones en 2019 [2]
(-3.456 mil millones de rublos en 2018, NIIF [4] )
Número de empleados 1500 personas
Empresa matriz JSC "Proyecto Sotol"
( Rusia )
Sitio web rbc.grupo
 Archivos multimedia en Wikimedia Commons

RBC Group of Companies ( GK RosBusinessConsulting ) es un grupo de empresas y uno de los holdings multimedia más grandes de Rusia [6] . Fundado el 17 de junio de 1993 [7] . RBC tiene su sede en Moscú .

Actualmente, la estructura de holding se divide en cinco grandes segmentos: Información y servicios B2C , Información y servicios B2B , Infraestructura B2B, RBC Premium y Activos secundarios, que también incluye un portal, un periódico , una revista, un canal de televisión empresarial - RBC , sitios temáticos, investigación, calificaciones y premios, otros servicios y un gran negocio de hospedaje [8] .

Según la empresa rusa " Medialogy ", el 22 de julio de 2020, el sitio de noticias rbc.ru encabezó el Top 30 de los recursos de Internet rusos más citados en los medios en junio de 2020, más del doble por delante del recurso de Internet que ocupa el segundo lugar, y en términos de citas en las redes sociales para el mismo período, rbc.ru ocupó el quinto lugar [9] .

Desde 2017, el holding de medios es propiedad de un empresario ruso, el propietario del grupo de empresas Euroseverneft, Grigory Berezkin [10] .

Historia

Formación de un holding de medios, 1992–2000

La historia de RBC comenzó en 1992, según otras fuentes, en 1993. Forbes escribió que la agencia de noticias fue creada en la primavera y el verano de 1992 por Alexander Morgulchik y German Kaplun. El primero, un estudiante de la Universidad Rusa de Economía. G. V. Plekhanov , durante una pasantía en el departamento de tipos de cambio del Banco Central, vio las noticias de negocios de Reuters y Bloomberg y sugirió a Kaplun, a quien conocía, hacer un proyecto similar en Rusia, donde el nicho de una fuente de noticias de negocios actuales no estaba ocupado. Según el periódico Kommersant , RBC se fundó en 1993 por iniciativa de Kaplun, quien conoció el sistema de información de Reuters por un socio de la empresa de TI donde trabajaba. Los cofundadores del nuevo proyecto fueron los amigos de Kaplun, Dmitry Belik y Alexander Morgulchik. RBC comenzó con un boletín de 7 páginas con información sobre cotizaciones de acciones, letras y letras del tesoro, que se imprimía en impresoras y se entregaba por mensajería a los clientes. La suscripción cuesta alrededor de $ 100. A fines de 1993, RBC tenía alrededor de 400 clientes, muchos de los cuales llegaron de boca en boca . En 1994, apareció un departamento analítico en RBC, que preparaba noticias y recogía comentarios de expertos. Para la segunda mitad de la década de 1990, la agencia de noticias ya había emitido 5 boletines y su personal había aumentado a 80 personas: 20 corresponsales en Moscú, 30 en las regiones y otros 30 se dedicaban a las ventas [7] [11] [ 12] .

RBC apostó por Internet y fue la primera de las agencias de noticias rusas en abrir un sitio web , y en 1996 lanzó el primer sistema en línea en Rusia, donde se transmitía en tiempo real el curso de la negociación en las bolsas de valores rusas y las cotizaciones de valores. La crisis de 1998 fue un gran impulso para el desarrollo de RBC . El seguimiento constante de las noticias económicas ha ayudado a la empresa a prepararse para las crisis. A principios de agosto, RBC actualizó el sitio, convirtiéndolo en un portal de Internet con todas las de la ley , y después del incumplimiento , abrió el acceso gratuito a algunos de los materiales, incluidos datos sobre la dinámica de los tipos de cambio. El movimiento fue arriesgado, ya que podría provocar una salida de clientes habituales que pagaron por información comercial, pero se justificó: en pocos días, su audiencia creció 100 veces y, en octubre de 1998, rbc.ru se convirtió en el Runet más visitado. sitio con una audiencia diaria de 3 millones de personas. Este éxito determinó la estrategia de RBC para los próximos años: brindar acceso gratuito al contenido y ganar dinero con la publicidad [7] .

Pronto, la cartera de RBC se repuso con la publicación de tecnología CNews , la publicación en línea Utro.ru (vendida a la empresa de inversión EDevelopment [13] [14] en 2014 ), la publicación deportiva sports.rbc.ru, la agencia de contratación job.rbc.ru, krovatka. chat ru , servicio postal hotbox.ru, conferencias en línea webboard.ru, servicio de informer.ru , sitio de noticias top.rbc.ru, portal de viajes turist.ru, publicación electrónica de automóviles autonews.ru, versión WAP [7] [11] [15] [16] .

Desarrollo y venta a ONEXIM, 2000-2010

En 2002, RBC poseía 15 proyectos de Internet de información y servicios. En abril de 2002, RBC fue el primero entre los medios de comunicación rusos en realizar una oferta pública inicial , durante la cual la demanda superó la oferta en 5 veces, y el 16% de las acciones de la empresa se vendieron por $13 millones con una capitalización total de $83 millones [17] . En 2003, RBC ocupó el puesto 72 en la clasificación European Technology Fast 500 de 2002 de empresas de tecnología de rápido crecimiento compilada por Deloitte Touche Tohmatsu [18] con un crecimiento de ingresos del 705 % en 3 años . Estos fondos se invirtieron en el desarrollo empresarial. En 2003, en cooperación con CNBC y CNN, RBC lanzó su propio canal de televisión RBC-TV [7] [19] .

La popularidad de los proyectos de Internet de RBC tuvo un efecto inesperado: la empresa comenzó a ser contactada para el desarrollo de proyectos de Internet y, con el crecimiento de esta área, se creó una empresa separada, RBC Soft, en la estructura del holding. En 2004, el desarrollo de sitios web, software y registro de dominios trajo al holding 24 millones de dólares en ingresos, el canal de televisión - 17 millones, las ventas de publicidad en Internet - 20 millones (ni Yandex ni Rambler ganaron tanto con la publicidad en ese momento), que, junto con los ingresos de las conferencias y concursos "Marca del año" y "Compañía del año", generaron $ 75 millones en ingresos de RBC y $ 11 millones en ganancias netas (ambas cifras mostraron un aumento múltiple en 2003) [11] [16] [ 20] .

En 2006, RBC comenzó a publicar una revista impresa mensual y un diario y abrió una agencia de noticias subsidiaria, RBC -Ukraine [21] [22] . En 2007, RBC lanzó su propio programa semanal en CNBC Europe [23] . Paralelamente, la cartera de activos de publicaciones periódicas no comerciales se estaba expandiendo. RBC estableció la editorial Salon-Press con una línea de revistas brillantes, y para administrar proyectos de entretenimiento y servicios creó la división Media World, que adquirió el mensajero QIP , el sitio de citas LovePlanet.ru , el sitio de bromas Anekdot.ru y otros proyectos [ 20 ] [24] . Continuando con su desarrollo expansivo, en 2007, RBC lanzó un motor de búsqueda temático para CV y ​​sitios de trabajo, Catch-Umov [25] , adquirió el sitio Aeterna.ru para pruebas y encuestas, y actuó como editor y distribuidor F2P del multijugador masivo. juego en línea Encarnación [26] ; y en 2008 compró una participación de control en la tienda legal de contenidos digitales Fidel.ru [27] , lanzó el portal femenino Tata.ru [28] y la red social infantil con contenido educativo Tvidi.ru [29] . Otra adquisición notable fue el sistema de pago Rupay, rebautizado como RBK Money [30] .

Si en el momento de la salida a bolsa en 2002, RBC estaba valorado en 83 millones de dólares, a mediados de la década de 2000 ya estaba en 442,7 millones de dólares y en 2008 en 1500 millones de dólares. una caída en el mercado publicitario durante la crisis financiera que comenzó en 2010, puso a la empresa al borde de la quiebra [31] [32] . Las deudas del holding con Raiffeisenbank , Alfa-Bank , MDM Bank , Absolut Bank , Citibank , Gazenergoprombank , Renaissance Capital, Deutsche UFG Capital Management y otros acreedores ascendieron a $235 millones con una cantidad desproporcionadamente menor de capital de trabajo [33] . Las partes no pudieron ponerse de acuerdo: los acreedores no accedieron al formato de aplazamiento propuesto por los accionistas de RBC e insistieron en la recompra de acciones a un valor 3 veces menor que el adherido por los accionistas [34] . Para resolver la situación, ambas partes buscaban un comprador para los activos de RBC, que eventualmente se convirtió en el grupo ONEXIM del empresario Mikhail Prokhorov [35] . ONEXIM compró el 51% de RBC por $80 millones y acordó una reestructuración de la deuda (pero no la pagó en su totalidad antes de la venta) [24] .

En la primavera de 2012, los fundadores de la empresa Artemy Inyutin, German Kaplun, Alexander Morgulchik y Dmitry Belik abandonaron RBC [36] .

Modernidad

Reinicio de RBC, 2012-2016

Prokhorov consideró varias opciones para el desarrollo de RBC, incluida la fusión con la revista Snob y el grupo de medios Zhivi!, la creación de un holding conjunto con el grupo SUP Media de Alexander Mamut y la fusión con el canal de televisión Dozhd . A fines de 2012, conoció al fundador del holding Independent Media (editor del periódico Vedomosti) Derk Sauer y lo invitó a encabezar la junta directiva de RBC. En 2013, en nombre de RBC, Sauer mantuvo conversaciones con Axel Springer SE sobre la compra de la rusa Forbes , pero las partes discreparon sobre la valoración de los activos. Luego, Sauer atrajo a los empleados clave de la publicación a RBC: la editora en jefe Elizaveta Osetinskaya y su equipo (incluido Roman Badanin). También aseguró el nombramiento de Nikolai Molibog, quien anteriormente dirigió Afisha-Rambler, como director ejecutivo de RBC. La nueva gerencia priorizó la creación de una publicación de negocios de alta calidad, y la nueva gerencia editorial no escatimó en contratar periodistas de los medios de negocios más grandes del país (así es como el editor en jefe adjunto de Vedomosti, Maxim Solius, se mudó a RBC) . Los altos gastos editoriales fueron compensados ​​por una reducción en la plantilla total de 2000 a 1100 empleados y la venta de activos secundarios. Salon-Press, el servicio de viajes iGlobe adquirido en 2010 [37] , una participación en Mango Telecom, un servicio de alojamiento de archivos 4shared.ru [38] , Anekdot.ru [20] , Utro.ru, Smotri.ru, Readme.ru se vendieron [39] , el portal Qip.ru, creado para monetizar el mensajero del mismo nombre, y en él se incluyeron sitios satélites (incluyendo recursos de entretenimiento adquiridos previamente por RBC), RBK Money [30] , etc. [24]

Como editora en jefe de RBC, Osetinskaya formó una oficina editorial conjunta que preparó materiales para el sitio web, la revista, el periódico y el canal de televisión [40] . En 2014, se unieron conceptual y visualmente bajo la única marca RBC 360 [23] . El énfasis en el periodismo de alta calidad llevó a RBC a las primeras posiciones en términos de citación (Medialogy, 2014) y a la cima en términos de audiencia en el segmento de publicaciones diarias de negocios (TNS Russia, 2015). Para 2016, la audiencia del sitio web de RBC, según Liveinternet , superó los 20 millones de visitantes únicos por mes, lo que la convirtió en la publicación independiente más grande del país [24] . A pesar de los materiales de alta calidad, el nuevo equipo de RBC no pudo enderezar la economía de los activos de medios del holding, y casi la mitad de los ingresos de RBC provenían del negocio de alojamiento y registro de nombres de dominio [32] .

La gran autoridad de RBC en ese momento fue aportada por investigaciones sobre las actividades de las empresas más grandes, altos funcionarios y sus familiares [41] . Entre ellos se encuentran publicaciones sobre el proyecto de desarrollo de la Universidad Estatal de Moscú , después de lo cual comenzó una amplia discusión sobre la relación entre Vladimir Putin y Ekaterina Tikhonova [42] ; sobre los activos comerciales del presunto esposo de Tikhonova , Kirill Shamalov [43] ; sobre los negocios de la Iglesia Ortodoxa Rusa y sus relaciones con el estado y las grandes empresas [44] ; sobre los beneficiarios del comercio callejero en Moscú y sus conexiones con los grupos del crimen organizado en el contexto de la reforma iniciada por la alcaldía de Sergei Sobyanin [45] ; sobre la participación de militares regulares rusos en el conflicto armado en el este de Ucrania [46] ; sobre gastos presupuestarios para la operación militar en Siria [47] ; sobre empresas que ganan regularmente licitaciones para la reparación de carreteras y paisajismo en Moscú [48] [49] ; sobre las fuentes de financiación del Frente Popular de Toda Rusia [50] ; sobre la historia de la creación de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación y sus relaciones con las autoridades [51] .

Desde 2015, RBC compila anualmente la calificación RBC 500 de las empresas rusas más grandes [52] [53] . En 2016, en el marco del Concurso de Periodismo de toda Rusia, la Unión Rusa de Industriales y Empresarios nombró a RBC 500 como el mejor proyecto de periodismo empresarial del año [54] .

Cambio de liderazgo editorial, 2016

En abril de 2016, la dirección de RBC anunció la licencia académica de Elizaveta Osetinskaya en relación con sus estudios en la Universidad de Stanford . Una fuente anónima de Reuters sugirió entonces que esto podría deberse a la presión de las autoridades [24] . Poco después, los organismos encargados de hacer cumplir la ley realizaron una serie de registros en las oficinas de las empresas de Prokhorov, formalmente relacionados con la investigación del caso del banco Tavrichesky, que fue desinfectado por las estructuras de ONEXIM. Sin embargo, fuentes anónimas de Meduza y Vedomosti los relacionaron con la política editorial de RBC y el rencor personal de Vladimir Putin contra las investigaciones que involucran a miembros de su familia y la cobertura de la publicación Panama Papers [55] . Un mes después, apareció información sobre una posible causa penal contra Molibog [56] [57] . Al mismo tiempo, las autoridades negaron el trasfondo político de los hechos [58] [59] .

El 12 de mayo, Molibog anunció que Osetinskaya (editor en jefe) Roman Badanin (editor en jefe de la agencia de noticias RBC) y Maxim Solius (editor en jefe del periódico RBC) [60] dejarían RBC por acuerdo de las partes . Según Molibog, el despido fue decisión suya, debido a desacuerdos sobre cuestiones importantes [55] [61] . La salida de Osetinskaya, Badanin y Solius fue una sorpresa, pero la redacción coincidió en que tomó la decisión bajo una fuerte presión [62] . El incidente causó resonancia en la comunidad periodística. Los columnistas Leonid Bershidsky (Bloomberg) [63] , Andrey Pertsev (Meduza) [64] y Kirill Martynov (Novaya Gazeta) describieron el despido de los líderes editoriales como una derrota para un influyente medio independiente que no tuvo miedo de cubrir temas de alto perfil [ 65] . Fuentes de Vedomosti en estructuras de gobierno explicaron que la dirigencia del país estaba insatisfecha con la politización de la publicación (especialmente al cubrir el Archivo de Panamá) y la incapacidad de RBC para negociar: cuando los principales reclamos se suavizaron mediante negociaciones, el sitio publicó un texto sobre la construcción. de un criadero de ostras frente al supuesto " palacio de Putin " [60] [66] .

Nueva edición y venta a Grigory Beryozkin, 2016-2017

Tras la destitución del consejo editorial de RBC, se fueron unas 20 personas, incluidos 8 de los 10 subjefes de redacción, 4 de los 12 jefes de departamento y uno de los 4 corresponsales especiales. Algunos departamentos (finanzas, telecomunicaciones y medios, periódicos) perdieron casi todos los empleados, otros (política, industria y recursos energéticos, servicio de edición de Internet) no perdieron a una sola persona [67] . Al comentar sobre lo que está sucediendo en RBC, el editor en jefe de Regnum , Alexei Yakovlev, señaló que la partida de los periodistas de RBC siguiendo al editor en jefe no era algo fuera de lo común y era una situación típica en la esfera de los medios [68]. . A principios de julio, Elizaveta Golikova e Igor Trosnikov, que anteriormente trabajaron en TASS y Kommersant [55] , fueron nombrados nuevos codirectores del consejo editorial . Durante una reunión con el equipo de RBC, ilustraron la combinación de altos estándares editoriales con la necesidad de evitar la confrontación directa con el liderazgo del país con la metáfora de una marca vial “doble sólida”, cuya ubicación es desconocida para todos, pero cruzando conlleva grandes riesgos para RBC. A pesar del acuerdo general de realizar la reunión de manera extraoficial, uno de los periodistas entregó la grabación de audio a Meduza, quien divulgó la transcripción, ocultando los nombres de los periodistas, pero indicando los nombres de los nuevos directores editoriales. Esto provocó una discusión sobre ética profesional en la comunidad periodística: algunos consideraron inaceptable la revelación de la “cocina interior” y condenaron las acciones del periodista y de la redacción de Meduza; otros dicen que lo que pasó en RBC es de importancia pública [69] [70] .

En comunicación con el Servicio Ruso de la BBC, el personal de RBC señaló que después del cambio en el liderazgo editorial, la política editorial siguió siendo la misma, no hubo restricciones a la publicación, pero se introdujo la práctica de discutir temas delicados antes de la publicación para evaluar los riesgos. y prepararse para la reacción de las autoridades. Debido a la partida de algunos de los empleados del departamento de investigación, el número de investigaciones que emitió RBC ha disminuido. Además, en 2016-2017, la publicación no publicó materiales propios sobre la familia del presidente. Sin embargo, RBC continuó cubriendo temas políticos. RBC cubrió activamente las protestas anticorrupción en 2017 y, durante este período, la audiencia del sitio web rbc.ru (en marzo de 2017) alcanzó los 26,5 millones de personas, casi igualando la audiencia de RIA Novosti, de propiedad estatal (27,4 millones) [71 ] [ 72] .

En 2016, los ingresos de RBC Holding crecieron un 10% a 5,58 mil millones de rublos, el EBITDA  se duplicó a 875 millones de rublos, lo que el holding calificó como un resultado récord en 10 años. La mayor parte de los ingresos provino del segmento de medios que operan con un modelo publicitario [73] . En 2017, los indicadores continuaron creciendo: los ingresos aumentaron en un 6% a 5,9 mil millones de rublos, las ganancias antes de impuestos e intereses sobre préstamos prestados, en un 20% a 1 mil millones [74] .

Desde 2015, Prokhorov ha estado buscando un comprador potencial para RBC. Meduza escribió que Grigory Beryozkin estaba interesado en el activo , quien poco antes no pudo adquirir la editorial Axel Springer que publica Forbes . Luego, las partes no pudieron ponerse de acuerdo sobre la solución de la cuestión de las deudas del holding, que Prokhorov asumió al comprar RBC [24] [72] . Posteriormente, Prokhorov y Berezkin volvieron a negociar en la primavera y el verano de 2016, y luego en 2017 [75] . En abril de 2017, llegaron a un acuerdo de principio sobre la venta de RBC, el 26 de mayo, el trato fue FAS , el 16 de julio, se anunció el cierre del trato en un comunicado de prensa [10] . Beryozkin adquirió el 65,4% de las acciones con derecho a voto de RBC y el 80,5% del capital autorizado de RBC-Online, que poseía los activos de medios de RBC. El monto y los términos del trato no fueron revelados [76] [77] . Más tarde, en una entrevista con Vedomosti, Berezkin dijo que no iba a cambiar el equipo de soporte ni influir en la política editorial de RBC [78] .

RBC moderno, 2017 - presente. en.

Desde 2018, RBC ha estado experimentando mucho con los formatos y el modelo de acceso al contenido. En la primavera de 2018, se lanzó un proyecto experimental de RBC Branches con una suscripción a materiales de expertos [79] . Al cierre del año, más de 200 mil usuarios se registraron en él, lo que convenció a la empresa de las perspectivas de un modelo de suscripción. Al mismo tiempo, se anunció el lanzamiento de un nuevo proyecto basado en RBC Sucursales - RBC Pro, que se posiciona como un servicio de información para empresarios y altos directivos [80] . El servicio publica artículos editoriales y traducidos, resúmenes de medios, materiales de firmas consultoras, investigaciones y diversos contenidos de video: seminarios web, transmisiones, selecciones de discursos de conferencias de la industria, etc. Desde diciembre de 2019, la suscripción Pro se paga [81] . Según la empresa, en abril de 2020, el número de registros de RBC Pro superó los 300.000 [8]

En 2019, el holding lanzó el proyecto RBC Trends, que describe las tendencias globales en los negocios, la economía y la sociedad. Cada número está dedicado a una tendencia: economía verde, innovación, industria 4.0, futurología, economía colaborativa, sociedad, educación y otros. Como parte del proyecto RBC Trends, se está lanzando una serie de podcasts: "¿Qué ha cambiado?" sobre tendencias en economía, tecnología y sociedad, el “Podcast Verde” sobre ecología, y el podcast “Me despidieron”, dedicado al desarrollo de profesiones y búsqueda de empleo [82] .

También en diciembre de 2018, RBC, junto con Sberbank , comenzó a publicar materiales breves sobre instrumentos financieros y noticias económicas con recomendaciones para los lectores en el formato de "historias", disponibles en la aplicación Sberbank-Online y en el sitio web de RBC [83] . En 2020, RBC comenzó a utilizar dos nuevas formas de presentar contenido. Se lanzó un programa analítico "ChEZ.Next" en Instagram (el nombre es una referencia al programa "Qué significa" en el canal de televisión RBC) con videos completos, inclusiones de corresponsales y comentarios de expertos [84] .

En 2018, RBC relanzó el periódico impreso con un nuevo diseño desarrollado por Svyatoslav y Anastasia Vishnyakov (autores de la portada de "I/We are Ivan Golunov"). Como parte del rediseño, se repensaron la grilla, los formatos de materiales y la presentación. El periódico se dividió en dos excelentes bloques temáticos y gráficos: noticias y análisis de eventos, materiales de RBC Pro. En el nuevo diseño, el periódico RBC también comenzó a aparecer con portadas de "cartel" construidas sobre tipografía (también se han conservado las portadas tradicionales con fotografías) [85] .

En agosto de 2019, la oficina editorial unida de RBC estuvo encabezada por Pyotr Kanaev, quien anteriormente trabajó como editor en jefe de Rambler News Service, y después de mudarse a RBC, fue el primer subdirector adjunto de la oficina editorial unida. . Igor Trosnikov asumió el cargo de Director General Adjunto de RBC, y Elizaveta Golikova pasó a trabajar en VTB Bank [86] [87] . En agosto de 2020, RBC anunció la transferencia de la mayoría de sus empleados a un formato flexible de trabajo desde casa con visitas a la oficina según sea necesario para reuniones, conferencias y sesiones de intercambio de ideas. La base fue la experiencia positiva del trabajo remoto durante la epidemia de coronavirus [88] [89] .

En 2016-2019, con la nueva versión, el EBITDA de los activos de medios de RBC mostró un crecimiento constante de 7-8% por año (excluyendo 2018) [8] [90] [91] [92] . Según Medialogy , a partir de junio de 2020, el sitio web rbc.ru tenía la tasa de citas más alta en los medios entre todos los recursos en línea, más del doble del segundo lugar. En términos de citas en las redes sociales, rbc.ru ocupó el quinto lugar [9] .

En 2020, la audiencia de RBC alcanzó niveles récord. Abril fue el mes más visitado, cuando la audiencia de los proyectos de Internet de RBC creció un 124 % en comparación con el mismo período de 2019 y, según la empresa, ascendió a 79,2 millones de personas [93] .

El 23 de agosto de 2022, 50 personas fueron despedidas del holding debido al estado del mercado de medios. Meduza informó sobre el despido de decenas de periodistas y recortes salariales, y varios miembros del departamento de Política y Sociedad renunciaron por su propia cuenta [94] .

Eventos de resonancia

Estructura de holding

Activos de RBC, diciembre de 2020
Segmento Proyecto
Medios / Información y servicios rbc.ru
periódico rbc
Revista RBC
Tendencias de glóbulos rojos
Canal de televisión RBC (RBC-TV+, RBC+TV Piter, RBC-TV Novosibirsk)
RBC Bienes Raíces
RBC Deporte
Estilo RBC
Cotización RBC (inversiones)
RBC Biztorg
RBC+
Empresas RBC
RBC Pro
Dinero RBC
RBC Autonoticias
RBC Público (conferencias)
Investigación de glóbulos rojos
Pedro RBC , Pedro RBC+
Franquicias (RBC en otras regiones)
Premio RBC (Premio RBC Peter)
Calificaciones crediticias nacionales
Mercado de efectivo RBC
Infraestructura digital Ru-Centro
Otros/activos secundarios cnoticias
planeta del amor

En 2015, se introdujo una nueva estructura comercial en el holding RBC, que dividió los activos en 5 segmentos, dicha estructura duró casi hasta finales de 2020 [106] :

Actualmente solo hay tres segmentos:

Proyectos de medios

El segmento incluye proyectos de medios de RBC que operan con un modelo publicitario: los sitios web rbc.ru (página principal y noticias) y pro.rbc.ru (funcionalidad limitada sin registro; primeros 30 días sin cargo), el periódico RBC (anteriormente RBC Daily ), la revista RBC , canal de televisión RBC , proyectos temáticos RBC Real Estate (publicación sobre el mercado inmobiliario), RBC Sport (publicación deportiva), Autonews (publicación sobre automóviles), RBC Style (publicación sobre estilo de vida), RBC Investments (publicación sobre finanzas y servicios para inversores), RBC Trends (publicación sobre tendencias en la economía, los negocios, la tecnología y la sociedad) [23] [108] .

El servicio RBC Real Estate, que históricamente incluía un tablero de listado de bienes raíces. En 2016, como parte del reinicio del proyecto, la propia base de datos de objetos del proyecto se transfirió a Yandex. Real Estate”, que, a su vez, se integra a la plataforma temática de RBC [109] .

En 2019, se relanzó RBC Quote (RBC Investments) en asociación con VTB Bank en el formato de medios financieros y una plataforma para invertir en valores [110] [111] . Como parte de Autonews, funciona desde 2019 un servicio de selección de servicios de automóviles [112] .

Servicios y servicios

Además del contenido multimedia, los proyectos temáticos de RBC incluyen herramientas y servicios adicionales. Esto también incluye proyectos enfocados en clientes corporativos y trabajando en un modelo de paywall. Entre los activos de RBC Market Research (estudios listos para usar de los sectores económicos elaborados por especialistas de RBC y empresas asociadas), RBC Conference (organización y soporte de medios de eventos) [8] . Adquirida en 2014, la base de datos en línea de los medios rusos Public.ru (seguimiento, análisis e investigación basada en materiales de los medios) y la plataforma de información y análisis RBC Pro [81] [113] .

En 2019, RBC estableció su propia agencia de calificación crediticia, National Credit Ratings (NKR), encabezada por el exdirector de la Agencia Analítica de Crédito (ACRA), Kirill Lukashuk [114] . En septiembre, la NKR recibió la acreditación del Banco Central y se convirtió en una de las 4 agencias de calificación rusas autorizadas para asignar oficialmente calificaciones crediticias [115] .

En julio de 2020, RBC adquirió una participación del 25 % en Scoring Technologies, que está desarrollando el servicio de verificación de contraparte Rescore. El servicio utiliza inteligencia artificial para la verificación profunda de las contrapartes y la evaluación de riesgos (por ejemplo, la probabilidad de quiebra) [116] .

Versiones regionales

Desde 2012, RBC ha estado lanzando versiones regionales de rbc.ru. La primera fue su propia versión regional, lanzada en San Petersburgo en 2012 [117] , luego se lanzaron los sitios web regionales de RBC en forma de franquicia . Las siguientes versiones regionales de RBC funcionaron para 2020: "RBC San Petersburgo y la región", "RBC-Ekaterimburgo", "RBC-Novosibirsk", "RBC-Bashkortostán", "RBC-Región de Vologda", "RBC-Kaliningrado" , " RBC-Territorio de Krasnodar, RBC-Nizhny Novgorod, RBC-Territorio de Perm, RBC-Rostov-on-Don, RBC-Tatarstán, RBC-Tyumen, RBC-Chernozemye, RBC-Cáucaso". Los titulares de franquicias de RBC son principalmente empresas de medios regionales, empresarios con experiencia en el lanzamiento de proyectos de Internet y medios tradicionales, gestión de agencias de publicidad y ex editores de medios [118] .

Las versiones regionales del portal RBC tienen un dominio de segundo nivel, al que se redirige a algunos visitantes del sitio principal a través de la geolocalización. Los titulares de franquicias de RBC utilizan el feed de la agencia federal de noticias y publican contenido local preparado de acuerdo con el dogma de RBC (principios profesionales y éticos de publicación). El cumplimiento de los estándares es supervisado por una oficina editorial separada de los canales de noticias regionales de RBC, ubicada en San Petersburgo. Dado que los antecedentes de información en las regiones son diferentes, las versiones locales de RBC tienen algunas diferencias. Por lo tanto, RBC-Kaliningrad se centra más en el tema de los negocios, RBC-Ufa publica más entrevistas y grandes formatos de análisis, el contenido de RBC-Tatarstan contiene más materiales sobre petroquímica y refinación de petróleo, el sector bancario [118] .

Los titulares de franquicias de RBC ganan dinero vendiendo publicidad, cuya colocación es administrada por la oficina de Moscú del holding. Según el contrato, los franquiciados pagan regalías a la RBC federal, cuyo monto depende de la capacidad publicitaria de la región. Para 2017, el monto de las regalías alcanzó de un tercio a la mitad de los costos del franquiciado [118] .

Premio RBC

El holding presenta el Premio RBC desde 2014. Anteriormente, eran 5 premios a la vez: "Marca del Pueblo No. 1", "Empresa del Año", "Persona del Año", "Financial Olympus" y "Marca del Año / Effie". El holding vendió los derechos de los cuatro primeros a sus antiguos accionistas German Kaplun y Alexander Morgulchik en septiembre de 2014, este último se independizó de RBC en 2016 [119] [120] . El "Premio RBC" unificado se presentó por primera vez en diciembre de 2014, el "Premio RBC Petersburg" regional, en 2015. El premio se otorga en tres categorías: "Personas", "Empresas" y "Sociedad" [121] [122] [ 123] .

Infraestructura digital

Los proyectos de infraestructura incluyen el negocio de RBC relacionado con el alojamiento y el registro de nombres de dominio. RBC es el mayor participante en el mercado ruso de alojamiento y registro de dominios. Su holding subsidiario Hosting Community se formó en 2007 cuando la empresa consolidó Hosting Center, SpaceWeb, PeterHost, Garant-Park-Telecom adquiridos por ella (incluido el primer registrador de nombres de dominio independiente ruso R01) y Centrohost. El grupo de empresas se convirtió en el mayor participante en el mercado de hospedaje ruso con una participación del 20 % y el segundo mayor registrador de nombres de dominio después de Ru-Center [124] [125] . En 2011, RBC adquirió Ru-Center por casi 900 millones de rublos, por lo que Hosting Community se convirtió en la empresa más grande de Europa del Este en ambas áreas [126] . Después de la adquisición del hoster y registrador Reggie Business en 2013, Hosting Community representó el 48,6 % de los dominios en la zona .ru , el 54,6 % en la zona .rf , el 64,09 % en la zona .su y la participación del hosting ruso. mercado alcanzó el 27,4% [127] . A principios de 2014, Hosting Community cambió su nombre a Ru-Center Group, ya que es más reconocible en el mercado b2c [128] .

En septiembre de 2021, RBC Group vendió una participación del 100% en Ru-Center Group LLC, propietario del proveedor de alojamiento y registrador de nombres de dominio Ru-Center , a Ru-Web LLC. Investments”, que reúne a inversores privados liderados por Proxima Capital Group, fundado por el ex vicepresidente de Alfa-Bank Vladimir Tatarchuk. Como resultado de la transacción, RBC recibió una participación del 25% en Ru-Web. Inversiones” [129]

Bienes menores

El segmento “Activos Secundarios” incluye proyectos que no están relacionados con el negocio principal del holding, pero que se están desarrollando con su apoyo. Para 2019, el principal proyecto en esta área fue el servicio de citas por Internet LovePlanet.ru . RBC adquirió el servicio durante un período de crecimiento en 2007 [130] . En 2013, RBC consideró la posibilidad de vender LovePlanet.ru como un activo secundario bajo la nueva estrategia [131] . Sin embargo, a diferencia de otros proyectos de entretenimiento que servían para atraer tráfico a las publicaciones de negocios, LovePlanet.ru era rentable y en 2014 la gerencia de RBC abandonó la idea de vender el servicio [132] . Anteriormente, el mismo segmento incluía la publicación de tecnología Cnews , en 2018 RBC vendió el medio a su editor Maxim Kazak y al director ejecutivo Eduard Erkole [133] .

Premios

Crítica

En 2006, el periódico Vedomosti ganó una demanda contra RBC por la reimpresión de más de 100 materiales periodísticos [144] . En 2005, ex empleados de las publicaciones de RBC le dijeron a Forbes.ru que los periodistas-entrevistadores estaban obligados a ofrecer a sus interlocutores la colocación de anuncios en RBC y la compra de desarrollos de RBC-Soft, lo que creaba un conflicto de intereses [11] . El SmartMoney ruso escribió sobre una gran cantidad de materiales comerciales sin la marca "como publicidad". La publicación en línea Meduza primero citó a un gerente que habló sobre la existencia de un "bloqueo" en RBC a principios de la década de 2000 sobre publicaciones negativas, pero luego señaló que después de la venta del holding de medios a Prokhorov y los cambios en la gestión y liderazgo de la oficina editorial, RBC abandonó tales prácticas y ganó una reputación como publicaciones comerciales de calidad [24] .

En 2022, el editor en jefe de la publicación de la Agencia, Roman Badanin , evaluó a RBC como un medio sucedáneo que eligió deliberadamente una agenda segura para sí mismo, a menudo ficticia , escribiendo sobre negocios en el vacío, un entorno urbano, reimprimiendo noticias de noticias estatales rusas. agencias e ignorando investigaciones y publicaciones inconvenientes y peligrosas para las autoridades [145] .

Durante la invasión rusa de Ucrania en 2022, Meduza fue incluida en la lista blanca de Yandex (formalmente independiente y neutral, pero sujeta a los requisitos de la censura militar e interactuando tácitamente con las autoridades). Usando el informe de Amnistía Internacional como ejemplo , la publicación señaló cómo RBC se centró solo en las acusaciones de Ucrania y sus fuerzas armadas de violar el derecho internacional humanitario, ignorando las acusaciones contra la Federación Rusa. Entonces, la publicación en el mensaje sobre los ataques en Bakhmut no indicaba el lado que los cometió (el ejército ruso) y el número de víctimas [146] .

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