| Felipe Wrigley | |
|---|---|
| inglés Philip K. Wrigley | |
| Fecha de nacimiento | 5 de diciembre de 1894 |
| Lugar de nacimiento | Chicago , Illinois , Estados Unidos |
| Fecha de muerte | 12 de abril de 1977 (82 años) |
| Ciudadanía | EE.UU |
| Ocupación | emprendedor |
| Educación | |
| Compañía | wrigley |
| Título profesional | el jefe de la empresa |
| Compañía | wrigley |
| Título profesional | Presidente del consejo de directores |
| Niños | Guillermo Wrigley III |
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Philip K. Wrigley ( 5 de diciembre de 1894 - 12 de abril de 1977 ) fue un empresario estadounidense, presidente y presidente de la junta directiva de William Wrigley Jr. empresa _
Nacido el 5 de diciembre de 1894 en Chicago en la familia del fundador de la empresa William Wrigley Jr. Compañía de William Wrigley . Desde muy joven ayudó a su padre en los negocios.
En 1925, Philip Wrigley fue nombrado presidente de Wrigley Company . Pronto, llegaron tiempos difíciles para la empresa: la Gran Depresión estalló en los EE.UU. , y luego en otros países más desarrollados del mundo capitalista . La caída general de la demanda de productos industriales y alimentarios no pasó por alto los productos de Wrigley . En este sentido, Philip Wrigley se alejó de la estrategia de desarrollo agresivo que su padre había predicado durante cuatro décadas y pasó a una política cautelosa de retención del mercado.
El estallido de la Segunda Guerra Mundial fue el impulso para el fin de la crisis económica. En 1939 se inauguró la fábrica de Wrigley en Nueva Zelanda. Sin embargo, poco después de que Estados Unidos entrara en guerra, Wrigley enfrentó nuevos problemas. La guerra mundial arrasó con la mayoría de los países del mundo que existían en ese momento, las flotas alemana y japonesa hostiles a los Estados Unidos, que operaban en los océanos Pacífico y Atlántico , hicieron que las entregas marítimas fueran riesgosas, y esto dificultó el suministro de ingredientes para la producción de goma de mascar, especialmente caucho natural . Además, la economía estadounidense se reorientó hacia las necesidades militares y se dio prioridad en el suministro de materias primas a las empresas del complejo militar-industrial. La combinación de estas razones ha llevado a que el suministro de ingredientes de calidad se haya vuelto casi imposible. Para no perder la fidelidad de los consumidores acostumbrados a la alta calidad de los productos Wrigley , Philip Wrigley decide abandonar la producción en serie de las principales marcas de la empresa: Wrigley's Spearmint , Doublemint y Juicy Fruit . Se desarrolló un "chicle de mascar en tiempos de guerra" especial que, según Philip Wrigley, no cumplía con los requisitos suficientes para llevar el nombre de Wrigley . Recibió el nombre de Orbit .
Basado en investigaciones médicas [1] que demuestran que el proceso de mascar alivia el estrés, calma y ayuda a concentrarse, Philip Wrigley logró incluir la goma de mascar Wrigley en la composición de las raciones para los miembros de las fuerzas armadas de EE. UU. Antes de 1944, se producían marcas "antes de la guerra" para el ejército estadounidense: Wrigley's Spearmint , Doublemint y Juicy Fruit ; sin embargo, luego el suministro de componentes de alta calidad se volvió tan escaso que se hizo imposible incluso para el ejército de los Estados Unidos producir chicle con la calidad de antes de la guerra. Wrigley cesó por completo la producción de sus principales variedades, y para las necesidades del ejército, así como para la población civil, solo se suministró "chicle de guerra".
La estratagema de marketing de culto de Philip Wrigley todavía se considera una campaña publicitaria de 1944 destinada a mantener la imagen de la marca Wrigley en la memoria de los consumidores (ya que la goma de mascar no se produjo hasta el final de la guerra): los carteles publicitarios mostraban un Wrigley vacío. Envoltura de chicle de menta verde con una sola inscripción: "¡Recuerda esta envoltura! "
Después del final de la guerra, Wrigley reanudó la producción del famoso chicle: en 1946, Wrigley's Spearmint volvió al mercado, y las ventas de Juicy Fruit y Doublemint se reanudaron un poco más tarde .
Gracias a los esfuerzos de Philip Wrigley, la empresa abre varias fábricas en todo el mundo en la década de 1960: en Manila (1965), French Bisheim (1967), Salzburgo (1968), Nairobi (1971).
En 1961, Philip Wrigley cedió su puesto como presidente de la empresa a su hijo William Wrigley III y fue elegido presidente de la junta directiva de Wrigley .
Murió en abril de 1977.
Junto con el negocio principal, Philip Wrigley heredó el club de béisbol Chicago Cubs de su padre .
Otra cosa que inició el padre de Philip Wrigley y continuó por sí mismo fue la transformación de la isla Santa Catalina . Se ha mejorado la infraestructura de la isla, convirtiéndola en un cómodo lugar de vida y esparcimiento para los californianos. Se implementaron proyectos empresariales que permitieron generar empleo para los habitantes de Santa Catalina y proporcionar materiales para sus propias obras de construcción en la isla: se estableció una extracción industrial de cuarzo y arcilla, se erigió una planta de materiales de construcción y productos cerámicos. El gran mérito de Philip Wrigley fueron los proyectos de conservación de Santa Catalina.