Samruk-Kazyna JSC | |
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kaz. "Samuryk-Kazyna" АҚ | |
Tipo de | Sociedad Anónima |
Base | 2008 |
Ubicación | Kazajstán :Astaná |
Figuras claves | John Dudas (Presidente del Consejo de Administración), [1] Almasadam Satkaliyev (Presidente del Consejo de Administración) |
Industria | petróleo y gas, energía, minería, industrial, transporte, telecomunicaciones |
Activos | 60.600 millones de dólares estadounidenses |
Número de empleados | 262,2 mil personas (2021, incluidas sociedades controladas) [2] |
Empresa matriz | El único fundador y accionista del Fondo es el Gobierno de la República de Kazajstán. |
Compañías afiliadas | NC Kazmunaigas JSC, NAC Kazatomprom JSC, Kazpost JSC, Samruk-Energo JSC, KEGOC JSC, Air Astana JSC, NC Kazakhstan Temir Zholy JSC, JSC Kazakhtelecom, Qazaq Air JSC, United Chemical Company LLP, Tau-Ken Samruk Oil and Gas Company JSC , Samruk-Kazyna Construction JSC, Samruk-Kazyna Contract LLP, Samruk-Kazyna Business LLP Service, Samruk-Kazyna Invest LLP |
Sitio web | www.sk.kz |
Samruk-Kazyna es un holding de inversión kazajo establecido en 2008 para mejorar el bienestar nacional de Kazajstán y llevar a cabo trabajos para modernizar su economía.
El único accionista es el Gobierno de Kazajstán . Presidente del Consejo de Administración del Fondo Nacional de Bienestar - Nursultan Nazarbayev, Presidente de la Junta de Samruk-Kazyna JSC - Almasadam Satkaliyev.
Los activos del fondo ascienden a unos 74.100 millones de dólares .
El iniciador de la unificación de las empresas nacionales en un único holding bajo control estatal fue el presidente de la república, Nursultan Nazarbayev . La idea de unir todas las empresas nacionales en un holding estatal le nació después de su visita a Singapur en otoño de 2003. Luego, el mandatario de Kazajstán tuvo una reunión con Lee Kuan Yew y la dirección del fondo de inversión nacional Temasek , que administra parte del estado. Activos de Singapur. Nazarbayev valoró mucho las actividades de Lee Kuan Yew en el campo de la construcción del Estado y, al llevar a cabo las reformas económicas de Kazajstán, tuvo en cuenta la experiencia del " milagro económico de Singapur ".
Después de estudiar la experiencia de 13 holdings estatales mundiales, se concluyó que uno de los recursos de Kazajstán para aumentar el valor a largo plazo y la capitalización de las empresas nacionales es la mejora del gobierno corporativo. En 2006, por Decreto del Presidente de la República de Kazajstán, se fundó JSC "Kazakhstan Holding for Management of State Assets" Samruk "".
La gestión de Samruk JSC es aprobada por el presidente de Kazajstán. Adilbek Dzhaksybekov , jefe de la administración presidencial, se convirtió en el primer presidente de la junta directiva , más tarde este puesto fue ocupado por Richard Evans . Sauat Mynbaev fue el primer presidente de la junta , Timur Kulibaev fue su adjunto . Como especialistas extranjeros, la dirección del holding incluía un representante de cada uno de Alemania ( Ulf Wokurka ) y Rusia (M. P. Stepanko).
En 2006, el holding Samruk unió a 22 empresas nacionales, lo que representó el 24% del PIB de Kazajstán .
En la primera etapa, solo se incluyeron cinco empresas nacionales en el holding de Samruk, las tres primeras de las cuales son monopolios naturales [3] :
En la segunda etapa, el holding Samruk incluía 17 empresas nacionales que operan en el sector minero, energético, relacionado con el transporte marítimo y aéreo de mercancías y transporte de pasajeros, generación y distribución de electricidad, metalurgia e infraestructura de tuberías.
El holding estatal centró sus actividades en los siguientes temas principales:
En 2009, el holding Samruk se fusionó con el Fondo Nacional de Bienestar de Kazyna. El Fondo Samruk-Kazyna gestiona empresas de cartera para aumentar su valor a largo plazo y desarrollo sostenible, así como a través de inversiones catalíticas en el desarrollo de sectores prioritarios de la economía nacional.
En 2013, Samruk-Kazyna JSC realizó un análisis comparativo del trabajo (evaluación comparativa) del Fondo y sus subsidiarias con sus contrapartes extranjeras. Según los resultados de este análisis, se reveló que las empresas pares internacionales reciben más ganancias por el mismo nivel de capital invertido. El Fondo tomó la iniciativa de implementar un programa de transformación similar al llevado a cabo por Khazanah Nasional Berhad de Malasia y Temasek Sovereign Wealth Funds de Singapur . Esta iniciativa fue apoyada por el Jefe de Estado. En abril de 2014, instruyó a la gerencia del Fondo para que desarrollara un programa de transformación comercial para fines de septiembre de 2014 [4] . En septiembre de 2014, la Junta Directiva de Samruk-Kazyna aprobó un programa que implica la transición del holding del modelo de trabajo como administrador de activos transferidos por el estado al rol de inversor activo.
En Samruk-Kazyna JSC, Kazakhstan Railways, Kazpost, Kazmunaigas, Kazatomprom, KEGOC JSC, Samruk-Energy , el trabajo de transformación comenzó en 2014-2015.
En 2020, según la versión de la ONU, Samruk-Kazyna JSC ingresó a los 20 principales fondos para la implementación de iniciativas de desarrollo sostenible. [5]
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Foto, video y audio |