Interrogatorio conjunto

El interrogatorio conjunto  es un método de diálogo también conocido como "policía bueno/policía malo" o " policía bueno /policía malo ". El método implica la participación de al menos tres personas. Dentro del método, se les conoce convencionalmente como el negociador , el "policía bueno" y el "policía malo". La técnica descrita sugiere que los "policías" necesitan alguna información que el sujeto posee, pero que no quiere revelar, o es necesario persuadirlo para que coopere, a lo que no quiere ir. El método se utiliza en interrogatorios y negociaciones. Se ha mostrado repetidamente en el cine y la literatura detectivesca y es un sello cinematográfico [1] [2] .

Significado

El “policía malo” toma una postura opuesta y agresiva hacia el sujeto, hace acusaciones flagrantes, amenaza, habla despectivamente hacia el sujeto, expresando antipatía en todas las formas posibles. El "policía bueno" se comporta de manera opuesta. Expresa simpatía, comprensión, disposición a apoyar. Denuncia al "policía malo" y defiende el tema de él. Al mismo tiempo, el sujeto debe tener confianza en el “buen policía” como su salvador de la violencia psicológica del “malo”. Después de lograr este efecto, el sujeto es mucho más fácil de decirle al "policía bueno" lo que antes quería ocultar [3] .

Al negociar, el “malo” toma una posición inflexible, lanza ultimátums, exige concesiones excesivas. "Bueno" habla conciliador, se comporta amablemente, muestra disposición para el diálogo. En este caso, el sujeto tiene un deseo natural de comunicarse con el "bien" y la disposición hacia él. Cuando el “bueno” hace su propuesta comercial, en contraste con los requerimientos del “malo” ésta luce bastante aceptable . Como resultado, el sujeto está de acuerdo con tales condiciones, que en un ambiente tranquilo no podría aceptar [4] .

Debilidades

Esta técnica tiene sus debilidades. En algunos casos, el sujeto puede comprender el significado de lo que está sucediendo y no sucumbir a la manipulación. La mala presión policial puede conducir a la alienación por parte del sujeto, lo que no permitirá la creación de un entorno de confianza más adelante. Como método de interrogatorio, no es tan rápido como otras alternativas, ya que los interrogadores tienen que perder el tiempo en conversaciones abstractas, en lugar de hacer preguntas al interrogado [5] .

Véase también

Notas

  1. Instrucciones para la enseñanza del uso de los recursos humanos . - CIA , desclasificado, 1983. - S. 26-27. Archivado el 29 de noviembre de 2014 en Wayback Machine .
  2. Susan Brodt y Marla Tuchinsky. Trabajando juntos pero en oposición: un examen de la táctica del equipo de negociación "policía bueno/policía malo"   // Comportamiento organizacional y procesos humanos de decisión : diario. - 2000. - marzo ( vol. 81 , no. 2 ). - pág. 155-177 . -doi : 10.1006/ obhd.1999.2879 . Archivado desde el original el 4 de febrero de 2017.
  3. Mark Homan. Promoviendo el cambio comunitario : haciéndolo realidad en el mundo real  . — Aprendizaje de Cengage, 2010. - ISBN 0840031955 . Archivado el 1 de octubre de 2018 en Wayback Machine .
  4. Negociaciones. Un policía bueno es un policía malo. (enlace no disponible) . www.negociacion.com.ua. Consultado el 25 de octubre de 2016. Archivado desde el original el 17 de noviembre de 2016. 
  5. Roy J. Lewicki y Alexander Hiam. Dominio de la Negociación Empresarial  (neopr.) . — John Wiley & Sons , 2011. — ISBN 1118046943 . Archivado el 12 de junio de 2018 en Wayback Machine .