El pensamiento estratégico es un proceso mental o de pensamiento utilizado por un individuo en el contexto de lograr el éxito en un juego u otra actividad.
Cuando se aplica a la gestión estratégica de una organización, el pensamiento estratégico implica la creación y aplicación de ideas y oportunidades comerciales únicas diseñadas para crear una ventaja competitiva para una empresa u organización. [1] Esto se puede hacer tanto individualmente como en colaboración con empleados clave que pueden tener un impacto positivo en la empresa en el futuro. El pensamiento estratégico grupal puede crear un gran valor agregado al permitir un diálogo proactivo y creativo en el que las personas conocen las perspectivas de otras personas sobre temas importantes y complejos. Esto se considera una ventaja en un entorno empresarial altamente competitivo y que cambia rápidamente.
El pensamiento estratégico implica encontrar y desarrollar oportunidades de previsión estratégica para la organización , mediante la exploración de todos los escenarios futuros posibles y el pensamiento tradicional, con el fin de estimular la toma de decisiones . Las preguntas clave del pensamiento estratégico son "¿Por qué?" ¿o como?". El trabajo de Henry Mintzberg y otros respalda esta conclusión y también traza una línea clara entre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica .
El general André Beaufret ( fr ) escribió en 1963 que el pensamiento estratégico es “un proceso de pensamiento, tanto abstracto como racional, que utiliza datos tanto psicológicos como materiales. El estratega debe tener un gran potencial tanto de análisis como de síntesis; el análisis es necesario para recopilar datos sobre la base de los cuales extrae sus conclusiones, y la síntesis es necesaria para derivar una decisión preestablecida a partir de estos datos, y la decisión se reduce esencialmente a una elección entre opciones de acción. [2]
No existe una definición generalmente aceptada de pensamiento estratégico, ni un acuerdo general sobre su función y significado, ni una lista estandarizada de competencias básicas para los pensadores estratégicos. La mayoría de los investigadores están de acuerdo en que las estrategias tradicionales basadas principalmente en la planificación estratégica no funcionan.