Gestión estratégica
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La dirección estratégica ( strategy management ) es una función de gestión dirigida a objetivos y acciones a largo plazo, así como un conjunto de medidas y enfoques a largo plazo para mejorar la viabilidad y el poder de una persona o grupo de personas en relación con sus competidores . La formulación de una estrategia - una forma de acción, y sus herramientas claras son el núcleo de la gestión y un signo importante de una buena gestión .
En el campo de la gestión, la gestión estratégica incluye la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por la alta dirección de la organización en nombre de los propietarios, con base en la contabilidad de los recursos y la evaluación del entorno interno y externo en el que opera la organización. .
La estrategia en el sentido de la gestión estratégica de una organización es la imagen de las acciones organizacionales y los enfoques de gestión utilizados para lograr los objetivos y metas organizacionales de la organización.
Historia
El concepto de gestión estratégica en el contexto de la gestión organizacional se introdujo a finales de los años 60 y 70 para reflejar la diferencia entre la gestión de alto nivel y la gestión actual. En 1965, Igor Ansoff cuestionó los métodos anteriores de planificación a largo plazo y propuso un modelo de planificación estratégica . Aunque numerosos autores han contribuido a la creación de la gestión estratégica como una nueva disciplina, los pioneros incluyen a Alfred Chandler ( ing. Alfred D. Chandler, Jr. ), Philip Zeltsnik ( ing. Philip Selcnik ), Igor Ansoff y Peter Drucker .
Se han creado diez sistemas de conocimiento sobre gestión estratégica significativamente diferentes, que llevan el nombre de "Escuelas de Dirección Estratégica":
- Escuela de Diseño - Formación de la estrategia como proceso de reflexión
- Escuela de planificación: la formación de estrategias como un proceso formal
- Escuela de Posicionamiento - Formación de Estrategias como Proceso Analítico
- Escuela de Emprendimiento - Formación de Estrategias como Proceso de Prospectiva
- Escuela cognitiva - formación de estrategias como proceso mental
- Escuela de aprendizaje: formación de estrategias como un proceso en evolución
- The Power School - Formación de estrategias como proceso de negociación
- Escuela de Cultura - Formación de Estrategias como Proceso Colectivo
- Escuela del entorno - formación de estrategias como proceso reactivo
- Escuela de Configuración - Formación de Estrategias como Proceso de Transformación
Elementos y contenido
Los cinco elementos de la estrategia (según Mintzberg , “cinco Ps ”): plan, posición, técnica, “patrón de acción”, perspectiva.
El contenido de la dirección estratégica:
- análisis del entorno externo de la empresa,
- análisis de su interior
- formación de la misión y objetivos de la organización,
- selección y desarrollo de una estrategia a nivel de un área estratégica de gestión o actividad,
- análisis de cartera (para una empresa diversificada ),
- diseño de estructura organizacional ,
- elección del grado de integración y sistemas de control ,
- gestión del complejo "estrategia - estructura - control",
- determinación de las normas de comportamiento y política de la empresa en determinadas áreas de su actividad,
- proporcionar retroalimentación sobre los resultados y la estrategia de la empresa,
- mejora de la estrategia, la estructura, la gestión.
Las principales etapas de la dirección estratégica:
- definir el alcance del negocio y desarrollar el propósito de la organización,
- transformación de la tarea en objetivos de actividad privados a largo y corto plazo,
- definición de una estrategia para lograr los objetivos de la actividad,
- desarrollo e implementación de la estrategia,
- evaluación de actividades, seguimiento de la situación e implantación de acciones correctivas.
Según Ansoff, la definición y el desarrollo de los rangos de las capacidades potenciales de la organización - el potencial funcional y el potencial de la dirección general - son de particular importancia en la gestión estratégica en un entorno volátil .
Análisis estratégico
La dirección estratégica está íntimamente relacionada con el análisis , a partir del cual se toman decisiones significativas a corto y largo plazo. El análisis implica la selección y el estudio tanto de los objetos de estudio individuales como de la situación general. Pero cuando se usa el análisis, la estrategia no es un plan detallado o un conjunto de instrucciones, sino un concepto general. Asegura la coordinación de todas las decisiones y objetivos y establece la dirección de las acciones de un individuo u organización. La tarea principal de la gestión estratégica es identificar los recursos clave para lograr los objetivos establecidos, teniendo en cuenta la situación actual del mercado, y también construir un sistema apropiado para su implementación exitosa [1] .
Grant destaca cuatro elementos de una estrategia exitosa:
- Objetivos acordados y a largo plazo : una comprensión clara y precisa de a qué apuntan todas las acciones, es decir, el objetivo final de la actividad.
- Comprensión profunda del entorno : conocimiento de las condiciones en las que se encuentra la empresa o el individuo, el entorno específico y los factores externos.
- Evaluación objetiva de los recursos : una comprensión profunda y el uso de los recursos disponibles ( financieros , humanos , creativos , gerenciales ).
- La implementación efectiva es la capacidad de seguir una estrategia, combinada con un enfoque flexible y la adaptación a circunstancias inesperadas [2] .
Grant también destaca el esquema básico del análisis estratégico : la estrategia se basa en la relación de los intereses de la empresa (sus objetivos y principios, recursos y capacidades, estructura y sistema) con el entorno empresarial (competidores, clientes, proveedores).
Empresa <––> Estrategia <––> Entorno empresarial
– Roberto Grant
[3]
Las principales razones del fracaso o retiro completo del mercado de muchas empresas; según Grant, son inconsistencias con factores externos, o estado interno inadecuado de la empresa [4] .
Notas
- ↑ Subvención, 2018 , pág. 20-22, 29.
- ↑ Subvención, 2018 , pág. 21-22.
- ↑ Subvención, 2018 , pág. 27
- ↑ Subvención, 2018 , pág. 29
Literatura
- Ackoff R. Sobre los sistemas con propósito. - M . : Sov. Radio, 1974. - 274 págs.
- Ansoff I. Nueva estrategia corporativa. - San Petersburgo. : Peter Kom, 1999. - 416 p.
- Ansoff I. Dirección estratégica. - M. : Economía, 1989. - 519 p.
- Venables, E., Krugman, P. y Fujita, M. Economía espacial: ciudades, regiones y comercio internacional. 1999. [En inglés. idioma].
- Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny . gestión estratégica. - John Wiley & Sons , 2000. - 464 p. — ISBN 0471380717 .
- Vikhansky O. S. Gestión estratégica - M .: Economista, 2006. - 293 p. ISBN 5-98118-055-2
- Krugman PR Política comercial estratégica y nueva teoría económica internacional. 1986. [En inglés. idioma].
- Krugman P. y Obstfeld M. Economía internacional: teoría y política. 1988. [En inglés. idioma].
- Meskon M. et al.. Fundamentos de la gestión. - M.: Delo, 2000. - 704 p.
- Milgrom P. , Roberts J. Economía, organización y gestión: en 2 volúmenes - San Petersburgo: Escuela de Economía, 1999. V.1. — 468 págs.
- Pisarenko N. L., Dligach A. A. Gestión estratégica, 2008.
- Estrategias comerciales: un manual / Ed. G. B. Kleiner. — M.: KONSEKO, 1998.
- Arthur A. Thompson Jr., A. J. Strickland III. Dirección Estratégica: Conceptos y Casos de Análisis = Dirección Estratégica: Conceptos y Casos. - 12ª ed. - M. : "Williams" , 2007. - S. 328. - ISBN 0-07-231499-0 .
- Mintzberg G. , Ahlstrand B., Lampel J. Escuelas de estrategias. - San Petersburgo. : " Pedro ", 2000.
- Roberto Grant. Análisis Estratégico Moderno = Análisis Estratégico Contemporáneo. Texto y casos . - San Petersburgo: Peter, 2018. - S. 20-29. — 672 pág. - ISBN 978-5-4461-0381-2 . (Ruso)