El análisis FODA es un método de planificación estratégica , que consiste en identificar factores del entorno interno y externo de la organización y dividirlos en cuatro categorías:
Los lados fuerte ( S ) y débil ( W ) son factores del entorno interno del objeto de análisis (es decir, en lo que el objeto mismo puede influir); Las Oportunidades ( O ) y las Amenazas ( T ) son factores ambientales (es decir, aquellos que pueden afectar al objeto desde el exterior y no están controlados por el objeto). Por ejemplo, una empresa administra su propio surtido comercial; este es un factor del entorno interno, pero las leyes comerciales no están controladas por la empresa; este es un factor del entorno externo [1] .
El objeto del análisis FODA puede ser no solo una organización, sino también otros objetos socioeconómicos: sectores de la economía , ciudades , instituciones públicas, el ámbito científico , partidos políticos , organizaciones sin fines de lucro (ONL), especialistas individuales, personas , etc [uno]
La abreviatura FODA se puede representar visualmente en forma de tabla:
| Influencia positiva | Mala influencia | |
|---|---|---|
| Ambiente interno | Fortalezas (propiedades de un proyecto o equipo que dan ventajas sobre otros en la industria) | Debilidades (propiedades que debilitan el proyecto) |
| Ambiente externo | Oportunidades (factores probables externos que brindan oportunidades adicionales para lograr la meta) | Amenazas (probables factores externos que pueden dificultar la consecución del objetivo) |
El acrónimo FODA se introdujo por primera vez en 1963 en la Conferencia de Política Comercial de Harvard por el profesor Kenneth Andrews .
En 1965, cuatro profesores de la Universidad de Harvard -Leraned , Christensen , Andrews y Guth- propusieron la tecnología de utilizar el modelo FODA para desarrollar una estrategia de comportamiento de la empresa . Se propuso un esquema LCAG (basado en las letras iniciales de los nombres de los autores), el cual se basa en una secuencia de pasos que llevan a la elección de una estrategia. [2]
El análisis FODA es efectivo para hacer una evaluación inicial de la situación actual, pero no puede reemplazar el desarrollo de una estrategia o un análisis cualitativo de la dinámica.
Puntos fuertes del análisis FODA:
Defectos:
La tarea de un análisis FODA es dar una descripción estructurada de la situación con respecto a la cual se debe tomar una decisión. Las conclusiones extraídas sobre su base son descriptivas sin recomendaciones y priorización [3] .
Para un retorno más completo del método, también se utiliza la construcción de opciones de acciones a partir de la intersección de campos. Para ello, se consideran consistentemente diversas combinaciones de factores ambientales y propiedades internas de la empresa. Se consideran todas las posibles combinaciones de pares y se destacan aquellas que deben tenerse en cuenta al desarrollar una estrategia [4] .
|
Capacidades |
amenazas | |
|---|---|---|
|
Fortalezas |
VIS | SIUX |
|
Lados débiles |
SLV | SLN |
Dado que el análisis FODA generalmente no contiene categorías económicas, se puede aplicar a cualquier organización, individuo y país para construir estrategias en una amplia variedad de áreas de actividad.