La antifragilidad es un concepto introducido por el profesor, economista y comerciante Nassim Nicholas Taleb en su libro Antifragilidad. Cómo capitalizar el caos " ( Antifragile: Things That Gain From Disorder ), que denota una metodología para prepararse para eventos inesperados que no requiere la creación y el análisis de cadenas de causa y efecto. Taleb, al introducir el concepto de "antifrágil", cambió el enfoque conceptual hacia la capacidad de soportar impactos fuertes o eventos inesperados y beneficiarse de su ocurrencia.
El concepto de antifragilidad se basa en que un largo periodo de tiempo sin que se produzcan errores (ya que han sido eliminados del sistema) empeora la respuesta de error en el futuro. Paradójicamente, este enfoque ve la eficiencia como sinónimo de fragilidad: la eliminación de la ineficiencia crea una estrecha relación entre los sistemas y los procesos, lo que puede conducir a efectos en cascada: si algo sale mal en alguna parte del sistema, entonces el efecto dominó puede conducir a un aumento exponencial del daño. . . No se debe correlacionar la antifragilidad con la resiliencia, entendida como la capacidad de soportar influencias negativas. La estabilidad es un estado intermedio entre la fragilidad y la antifragilidad. La fragilidad se puede identificar a través de una distribución cóncava de resultados que muestran un deterioro exponencialmente creciente: los resultados positivos son mínimos en comparación con el nivel exponencialmente creciente de resultados negativos que se pueden obtener. Existe fragilidad si el daño acumulativo de pequeños impactos es menor que el daño de un solo impacto equivalente a la fuerza acumulada de esos pequeños impactos. Uno de los métodos que ayudan a reducir la fragilidad es la opcionalidad, es decir, crear un estado donde haya libertad de respuestas adaptativas cuando las circunstancias cambian o ocurren eventos inesperados. La opcionalidad es una propiedad del entorno o estructura y por lo tanto no funciona en el paradigma de causas y efectos, lo que permite negarse a recopilar información sobre la probabilidad de ciertos eventos en el futuro y, por lo tanto, evitar errores en la planificación de escenarios. Otro método para reducir la fragilidad según N. Taleb es el uso de una estrategia con barra . El siguiente método para reducir la fragilidad es la hormesis , que supone que la eliminación o ausencia de factores estresantes es un resultado negativo, aunque se considere beneficioso a corto plazo. Se entiende que la eliminación completa de la variabilidad y los errores no contribuye a la mejora adaptativa evolutiva en un entorno cambiante. El concepto de redundancia también ayuda a reducir la fragilidad. [una]
El autor del libro sugiere no tratar de estimar, predecir o predecir el riesgo, sino que es mucho más útil centrarse en determinar la fragilidad de un objeto. Desde el punto de vista de Taleb, determinar si un objeto de análisis es frágil o no es bastante simple. Para ello, introduce una tríada: frágil, invulnerable, antifrágil. A través del prisma de esta tríada uno puede analizar cualquier objeto: cosas, decisiones, sistemas políticos, organizaciones comerciales.
Ejemplos de la triada: frágil, invulnerable, antifrágil.| frágil | Invencible | antifrágil | |
|---|---|---|---|
| Mitología
(Grecia) |
espada de damocles | Fénix | Hidra |
| Negocio | Sistema bancario | Silicon Valley:
"¡Fallar más a menudo!" | |
| Sistemas políticos | Estados nacionales,
centralización |
Una colección de ciudades-estado
descentralización | |
| La ciencia | Teoría | Fenomenología | Heurístico,
Reglas de juego |
| Tomando decisiones | Basado en modelos y probabilidades | Basado en heurística | heurística convexa |
| Reputación (profesión) | Académico,
Director ejecutivo, papa, obispo, político |
empleado de correos,
conductor de camión, conductor del carruaje |
Pintor,
escritor |
| Aceptación del riesgo | markowitz | criterio de kelly | criterio de kelly
con tarifas finales |
| Educación | madre cariñosa | El exterior | Estrategia de barra:
biblioteca principal, escaramuzas callejeras |
La barra (una barra de metal con discos en ambos extremos utilizada por los levantadores de pesas) ejemplifica la idea de separar los extremos y evitar el medio. La estrategia es evitar completamente el riesgo por un lado, pero aceptar completamente el riesgo por el otro (máxima seguridad más máximo riesgo). Como resultado, el riesgo de pérdida se reduce y el riesgo de desastre se reduce a cero. La estrategia de la barra implica limitar las pérdidas, no aumentar las ganancias: reducir las grandes pérdidas conduce a aumentar las ganancias.
En política, la estrategia de la barra es proteger a los más débiles y dejar que los fuertes hagan su trabajo, en lugar de ayudar a la clase media a consolidar sus privilegios bloqueando la evolución y creando todo tipo de problemas económicos que golpean más a los pobres.
Andrey Podshibyakin, ex editor en jefe de la revista LiveJournal.ru, dice: “El propio Taleb admite en las páginas de Antifragility que, en general, es imposible ayudar a quienes han sido gravemente afectados por las conmociones, lo mejor (y lo único) que podemos puede hacer es aprender de sus errores. Y ahora estamos viendo el pavo y el "problema del lechón" del "Cisne negro" : en el sistema de coordenadas propuesto por el mismo Taleb, no importa cuántas lecciones aprendan otros pavos de la muerte repentina del primero, lo harán. no ser capaz de cambiar la situación y aprender de sus errores - hay demasiados factores externos en los que no pueden influir. Es decir, Taleb, en general, no dice nada nuevo: está bien, noticias candentes, después de las crisis y los trastornos, debe movilizarse y buscar nuevas oportunidades, y no envolverse en un sudario y arrastrarse al cementerio. Y quienquiera que se arrastre allí, entonces este es su problema. Es decir, estamos hablando de un duro darwinismo social y empresarial , del que Ayn Rand lo dijo todo -aunque no tan bonito y sin pavos" [2] .
Nassim Nicolás Taleb. “Antifragilidad. Cómo capitalizar el caos. LLC "Grupo editorial "Azbuka-Atticus", 2015 CoLibri®, 762 páginas.
| Nassim Nicolás Taleb | |
|---|---|
| Publicaciones |
|
| Artículos relacionados |
|