Zaibatsu

Zaibatsu ( Jap. 財閥, propiedad; del  japonés  -  "camarilla de los ricos" )  es un término utilizado para referirse a las asociaciones industriales y financieras más grandes de Japón.

Se utilizó desde el siglo XIX hasta la primera mitad del siglo XX para denominar a las familias numerosas que controlan las asociaciones bancarias e industriales ( carteles , sindicatos ). Los cuatro zaibatsu principales comenzaron su historia ya en el período Edo . Estos son " Mitsubishi " ( jap. 三菱) , " Mitsui " ( jap. 三井) , " Sumitomo " ( jap. 住友) y " Yasuda " ( jap. 安田). Conglomerados empresariales, "subsidiarias" y zaibatsu más pequeños que existieron desde la época de la Guerra Ruso-Japonesa hasta la Segunda Guerra Mundial : " Asano " ( japonés 浅野財閥) , " Okura " ( japonés 大倉 o:kura ) , " Koga " ( jap . 古河) , " Nakajima " ( jap. 中島) y " Ayukawa " ( jap. 鮎川) .

El zaibatsu es una forma distintiva japonesa de conglomerado caracterizado por la propiedad familiar y un nivel relativamente alto de diversificación empresarial [1] .

Historia y desarrollo

En el período posterior a Meiji, los japoneses comenzaron a desarrollar activamente muchas de sus propias instituciones y adquirieron la experiencia única de construir un estado-nación moderno a través de una cuidadosa selección de las mejores características de los gobiernos, sociedades y economías occidentales. Al mismo tiempo, estas instituciones de estilo occidental adquirieron un sabor exclusivamente japonés, sobre todo en el desarrollo de la economía japonesa y el concepto de conglomerados empresariales conocidos como zaibatsu. A través de su poder e influencia, el zaibatsu ejemplifica la tecnocracia y el gobierno corporativo como catalizadores para un rápido desarrollo económico [2] .

Ante los crecientes niveles de intrusión occidental, el gobierno japonés movilizó los recursos del país para un rápido desarrollo económico [3] [4] .

Los zaibatsu estaban en el centro de la actividad económica e industrial del Imperio de Japón, ya que la industrialización de Japón se aceleró enormemente durante la era Meiji . Tuvieron una gran influencia en la política exterior y militar de Japón [5] .

Los ocho grupos principales de zaibatsu (Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda, Furukawa, Okura, Asamo y Fujita) surgieron en el período posterior a la Restauración Meiji a fines de la década de 1860 [6] . Dos grupos más, Kuhara y Suzuki, surgieron alrededor de 1910 [7] .

A la cabeza de estos grupos estaban las familias que habían acumulado alguna riqueza bajo el patrocinio del estado y tenían influencia en diversas industrias. En su apogeo, los cuatro zaibatsu líderes de antes de la guerra (Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo y Yasuda) representaban aproximadamente el 24% de toda la industria japonesa. Pero conglomerados como el zaibatsu, la mayoría de los cuales estaban ubicados en grandes ciudades, tenían una influencia directa e indirecta mucho más amplia en gran parte de la economía japonesa [8] .

Para incentivar las actividades de los zaibatsu, el gobierno les proporcionó el capital necesario, creó un régimen fiscal favorable, fácil acceso a divisas, protección del mercado interno de competidores extranjeros, etc. [9] .

Algunos autores en sus trabajos señalan como un factor importante en la formación de un zaibatsu un sistema exitoso para administrar los flujos de personal y financieros de las empresas que formaban parte del conglomerado. Al examinar los ejemplos de zaibatsu como Mitsubishi, Sumitomo y Yasuda, el profesor Randall Mork concluye que su gobierno corporativo fue bastante eficiente y esto permitió el uso racional de los activos estatales. Se puede concluir que no solo la cercanía a los círculos gubernamentales, sino también los factores de buena gobernanza jugaron un papel importante en las decisiones de transferencia de activos. Una confirmación indirecta de la eficacia del zaibatsu es el hecho de que el auge industrial comenzó inmediatamente después de la privatización [10] [11] .

Varias empresas dentro de las estructuras del zaibatsu estaban vinculadas y coordinadas a través de varios mecanismos. La participación accionaria cruzada total o parcial era la más común, pero las empresas legalmente independientes (proveedores, clientes y empleados) también estaban vinculadas a la estructura principal a través de comités de alta dirección, mecanismos de intercambio de gestión y desarrollo conjunto, y relaciones informales [1] .

A principios de la década de 1920, todos los principales zaibatsu estaban estructurados con múltiples subsidiarias [12] . En esta estructura, cada una de las empresas, el zaibatsu, después de la diversificación, tomó la forma no de una sucursal, sino de una subsidiaria y, como en una "estructura diversificada", cada subsidiaria funcionó de manera autónoma dentro del marco de una política de grupo general. . Aunque las familias fundadoras tenían la influencia dominante en la asignación de recursos y las estrategias de diversificación, las organizaciones zaibatsu dependían en gran medida del desarrollo y la iniciativa de gerentes profesionales en todos los niveles. Por lo tanto, fueron una fuente importante de conocimiento gerencial durante la era de rápido crecimiento en las décadas de 1960 y 1970 [13] .

Las sociedades de cartera que lideraron el zaibatsu se basaron en sus actividades en la libertad de empresa (la libertad de fusionarse, adquirir acciones y, en consecuencia, la libertad de dominar otras empresas) [14] .

En el período anterior a la guerra, el control de Japón se logró a través de un equilibrio de intereses entre los zaibatsu, los políticos y los militares [15] .

Zaibatsu Mitsubishi

El creador del Mitsubishi zaibatsu ( Jap.三菱財閥) Iwasaki Yataro ( Jap.岩崎弥太郎, 1835-1885), el hijo mayor de Iwasaki Yajiro ( Jap .岩崎 弥次郎) , era un vasallo hereditario de los príncipes Yamanouchi ( Jap. Kochi (土佐高知藩tosa ko:chi han , traducción) en la isla de Shikoku .

En marzo de 1873, Iwasaki Yataro fundó su propia empresa, Mitsubishi Shokai (三菱 商会) , [16] rebautizada como Mitsubishi Jokisen Gaisha ( en japonés: 三菱蒸汽船会社) en 1874 , [17] y en 1875 - en "Yubin kisen Mitsubishi sha" (郵 便汽船三菱会社) [18] que rápidamente se convirtió en un monopolio en el comercio marítimo de Japón [19] .

Con el fin de contrarrestar el monopolio de Mitsubishi , Mitsui zaibatsu y Shibusawa Eiichi ( Jap.渋沢栄一) , con el apoyo del gobierno japonés, en julio de 1882 crearon el fideicomiso semiestatal " Kyodo Unyu Gaisha " ( Jap.共同運輸会社) , que inmediatamente desató la guerra de precios contra "Mitsubishi". Tres años más tarde, ambas compañías competidoras perdieron fuerza y, ante la insistencia del gobierno japonés, se fusionaron el 29 de septiembre de 1885 en la compañía naviera más grande de Japón, Nippon Yusen Gaisha ( Jap.日本郵船会社) . Rebautizada como " Nippon Yusen Kabushiki Gaisha " ( japonés:日本郵船株式会社) el 15 de diciembre de 1893 , sigue siendo la compañía naviera más grande de Japón hasta el día de hoy, operando bajo la marca " NYK Line ".

Con el tiempo, Mitsubishi zaibatsu se diversificó hacia el comercio, la ingeniería pesada, la banca y los seguros [20] .

A pesar de que Mitsubishi logró una influencia dominante en la nueva empresa y la conserva hasta el día de hoy, Iwasaki Yataro no vivió para triunfar, muriendo el 7 de febrero de 1885 de cáncer de estómago. Su hermano menor, Iwasaki Yanosuke (岩崎彌 之助, 1851-1908), quien dirigió Mitsubishi desde 1885 hasta 1894, dirigió el negocio familiar .

En 1880, Iwasaki Yataro creó el Mitsubishi Ikanten ( japonés 三菱為換店) con el fin de realizar transacciones financieras no relacionadas con el transporte marítimo, que se convirtió en el núcleo del nuevo zaibatsu. Rebautizado como "Mitsubishi Sha" ( Jap. 三菱社) en 1886, Iwasaki Yanosuke se transformó en "Mitsubishi goshi gaisha" ( Jap. 三菱合資会社) en febrero de 1893 , convirtiéndose en el holding de zaibatsu Mitsubishi.

Iwasaki Hisaya (岩崎 久彌, 1865-1955), el hijo mayor de Iwasaki Yataro, quien dirigió Mitsubishi de 1894 a 1916, se convirtió en presidente de la nueva empresa . El siguiente jefe de Mitsubishi de 1916 a 1945 fue Koyata Iwasaki (岩崎 小弥太, 1879-1945), [22] el hijo mayor de Iwasaki Yanosuke. En 1937, Mitsubishi Goshi Gaisha pasó a llamarse Kabushiki Gaisha Mitsubishi Sha (株式会社三菱社) y Kabushiki Gaisha Mitsubishi Honsha (株式会社三菱本社) en 1943 y se disolvió en el proceso de eliminación del zaibatsu.

Mitsubishi Zaibatsu parece haber sido la primera corporación incorporada en adoptar una estructura diversificada en 1908, unos 15 años antes de que se estableciera esa estructura en los Estados Unidos [23] .

En el período de la posguerra, Mitsubishi estaba involucrada en casi todas las áreas de producción y todavía estaba bajo el control de la familia fundadora (Iwasaki). La familia poseía el 55% de Mitsubishi Holding Company, que, a su vez, poseía más del 52% de las subsidiarias y afiliadas [24] .

Uno de los líderes del Koshu zaibatsu fue Amemiya Keijiro ("rey de los especuladores"), un empresario que participó en el desarrollo del negocio ferroviario japonés.

Eliminación de los Zaibatsu

Las industrias de propiedad o controladas por Zaibatsu sufrieron daños relativamente pequeños en la guerra en comparación con las innumerables pequeñas empresas que fueron completamente destruidas durante la guerra [25] .

Los zaibatsu fueron técnicamente prácticamente destruidos durante las reformas llevadas a cabo durante la ocupación aliada de Japón tras la Segunda Guerra Mundial [26] . Luego de que se hicieran declaraciones en la sede del General Douglas MacArthur el 16 de octubre de 1945 sobre la eliminación del zaibatsu [27] , el 23 de octubre el Gabinete de Ministros en reunión extraordinaria trajo a discusión este tema [28] .

Se confiscaron los bienes controlados por la familia ; jefes de conglomerados liquidados; Se prohibió el liderazgo conjunto del cartel, una parte integral del antiguo sistema de coordinación de todas las empresas. Los diez zaibatsu principales en ese momento, que, según el plan SCAP ( Ing. Supreme Commander Allied Powers  - Commander-in-Chief of the Allied Forces) debían ser eliminados en 1946: Asano, Furukawa, Nakajima, Nissan, Nomura y Okura. " Matsushita ", que todavía no podía llamarse completamente zaibatsu, también se suponía que iba a cerrar originalmente, pero se salvó gracias a una petición organizada por el sindicato, que incluía a 15.000 trabajadores de la empresa y sus familias [29] . Yasuda se disolvió ya en noviembre de 1945 [30] .  

A finales de 1945, el jefe de la misión de reparaciones americana, Edwin Pauley, que visitó Japón, hizo una valoración negativa de las actividades de los zaibatsu [31] . Los cálculos muestran que los activos de los zaibatsu habrían disminuido un 14,3% como consecuencia de la pérdida de activos en el extranjero y un 5% adicional como consecuencia de la aplicación de otras recomendaciones de la misión Pauley [32] .

Los Zaibatsu buscaron negociar los términos bajo los cuales se mantendrían sus posiciones económicas y políticas en el país [33] . Siguiendo la directiva de MacArthur, el jefe de la empresa Yasuda, en nombre propio y de los jefes de las otras tres empresas principales, presentó su plan para el zaibatsu. Como resultado, apareció el “Plan Yasuda”, según el cual se preveía la autoliquidación de cuatro empresas (Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui y Yasuda), y sus valores debían transferirse a la comisión de liquidación y venderse. A cambio, las empresas recibieron bonos sin derecho a venderlos durante 10 años. Asimismo, los familiares y funcionarios que poseían la mayor parte de las acciones fueron obligados a renunciar. En general, 32 empresas fueron objeto de reforma. Sin embargo, en lugar de los zaibatsu disueltos, aparecieron sus copias junto con la misma junta, lo que atestiguaba la estabilidad de esta institución y la ley sobre la liquidación de los zaibatsu no dio los resultados esperados [34] . Entonces, ya en 1948, algunos líderes de zaibatsu regresaron al trabajo anterior activo [35] .

A fines de la década de 1940, las fuerzas aliadas que comenzaron a desmantelar el sistema industrial japonés elaboraron una lista de 83 sociedades de cartera zaibatsu para ser disueltas, pero esta política tuvo que ser abandonada ante la crítica situación económica de Japón durante ese período [36]. .

Las posiciones de Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda y otras familias zaibatsu se han mantenido en gran medida inquebrantables. Es cierto que la derrota militar de Japón asestó un duro golpe a los monopolios japoneses. Solo como resultado de la pérdida de colonias, la empresa Mitsui perdió 48 de 197 de sus empresas, la empresa Mitsubishi perdió 13 de las empresas 40. Los zaibatsu individuales perdieron hasta las tres cuartas partes de todas las propiedades, y todos los zaibatsu perdieron el 14%. de su capital [37] .

Las reformas aliadas no lograron la erradicación completa del zaibatsu, en parte debido al espíritu de la época. Zaibatsu fueron reconocidos como beneficiosos para el país; el pueblo japonés común, los trabajadores de las empresas, el personal directivo y la burocracia  todos coincidieron en una opinión negativa hacia los intentos de destruirlos. Además, la política cambiante de las Fuerzas de Ocupación hacia Japón sirvió como cierto obstáculo para la eliminación de los zaibatsu. Casi todos los zaibatsu se reformaron en keiretsu y todavía existen en forma de keiretsu, y controlan una parte importante de la economía japonesa .

Por lo tanto, mientras que la mayoría de las estructuras originales de zaibatsu todavía existen de una forma u otra, el nivel real de su impacto en los negocios y la economía japoneses es un tema de debate [24] .

Otros significados

El término se hizo popular en los EE . UU. en la década de 1980 para referirse a cualquier gran corporación , en gran parte debido a su uso en varias obras de cyberpunk , pero no se usa en Japón excepto en su sentido histórico.

En la popular serie de videojuegos GTA y Tekken , el término Zaibatsu se refiere a un gran conglomerado criminal que tiene una idea formulada del significado del término.

Véase también

Notas

  1. ↑ 12 Simón Collinson . "Estructuras Zaibatsu", (2015).
  2. ↑ David AC Addicott. El ascenso y la caída de Zaibatsu: la modernización industrial y económica de Japón. (2017).
  3. ↑ Fruin, WM El sistema empresarial japonés. Oxford: Libros en rústica de Clarendon. (1994)
  4. ↑ McMillan, CJ El sistema industrial japonés. Berlín, Nueva York: Walter de Gruyter. (1996).
  5. ↑ Allinson, Gary D. Historia de posguerra de Japón. Ithaca, Nueva York: Cornell University Press, 1997, p. 103.
  6. ↑ Christopher Finch. "En el Mercado: La Historia Ilustrada de los Mercados Financieros". Prensa de Abbeville, 2001.
  7. ↑ Hidemasa Morikawa. Zaibatsu; El auge y la caída de los grupos empresariales familiares en Japón". Prensa de la Universidad de Tokio, (1992).
  8. ↑ Japón: enfrentando el desafío del mercado más rico de Asia. Corporación Internacional de Negocios, (1966), pág. 75.
  9. ↑ Kae H Chung. Grupos empresariales en Japón y Corea: límites teóricos y dirección futura. Revista Internacional de Economía Política, 34:3, (2004), pp. 67-98.
  10. ↑ Morck Randall K., Nakamura Masao. "Una rana en un pozo no sabe nada del océano: una historia de propiedad corporativa en Japón", una historia de gobierno corporativo en todo el mundo. Chicago: University of Chicago Press, (2005), págs. 367-465.
  11. ↑ Emelyanova O.N., Platonov D.N. Formación y características del sistema industrial de Japón en la década de 1870-1880. // Boletín de la Universidad de San Petersburgo. Economía. (2018), Vol. 34. Número. 3. Art. 439-464.
  12. ↑ The Oxford Encyclopedia of Economic History, volumen 5, por Oxford University Press, (2003), p. 298.
  13. ↑ Ryoshin Minami. "Desarrollo económico de Japón: una encuesta cuantitativa". (1984)
  14. ↑ "Los círculos gobernantes de Japón. Mecanismo de dominación. Colección de artículos / Otv. edición I A. Laiyshev, V. A. Popov. - M.: "Nauka", (1984), pág. 62.
  15. ↑ The Dispatch (4 de agosto de 1949): " Zaibatsu Trust Brought To End Archivado el 26 de mayo de 2022 en Wayback Machine ".
  16. ↑ Acta Asiatica: Boletín del Instituto de Cultura Oriental, Números 11-15; Volúmenes 11-15. Toho Gakkai, (1966).
  17. ↑ Nihon Yusen Kabushiki Kaisha. Historia del Jubileo de Oro de Nippon Yusen Kaisha, 1885-1935. Nippon yusen kaisha, (1936).
  18. ↑ William D.Wray. Mitsubishi y el NYK, 1870-1914. (1984), pág. 79.
  19. ↑ Thomas Derdak. Directorio internacional de historias de empresas, volumen 83. St. James Press, 1988, pág. 506.
  20. ↑ W. Mark Fruit. El sistema empresarial japonés: estrategias competitivas y estructuras cooperativas. (1990)
  21. ↑ Bunji Omura. El último Genro: el príncipe Saionji, el "gran anciano" de Japón. Kegan Paul Internacional, 2004.
  22. ↑ David Flath. La economía japonesa Archivado el 26 de mayo de 2022 en Wayback Machine . 2014, pág. 48.
  23. ↑ Hidemasa Morikawa. "Zaibatsu; El ascenso y la caída de los grupos de empresas familiares en Japón". Prensa de la Universidad de Tokio, (1992).
  24. ↑ 12 Simón Collinson . Estructuras Zaibatsu, (2015)
  25. ↑ Inoue Kiyoshi. "Una historia del Japón moderno". Moscú: Editorial de Literatura Extranjera, (1955), página 335.
  26. ↑ Thomas Arthur Bisson. Disolución de Zaibatsu en Japón. Prensa de Greenwood, (1976).
  27. ↑ Informe final sobre la disolución de Zaibatsu: siendo el informe de la Comisión de Liquidación de Holding Company al completar su misión en el Programa de Democratización Económica. Japón. The Holding Company Liquidation Commission, (1951), pág. 6.
  28. ↑ The Free Lance-Star (23 de octubre de 1945): " Emperador System Defended By Japs Archivado el 26 de mayo de 2022 en Wayback Machine ".
  29. ↑ "Morck & Nakamura", Banks and Corporate Control in Japan Archivado el 26 de mayo de 2022 en Wayback Machine /The Journal of Finance, 54: 319-339. doi: 10.1111/0022-1082.00106
  30. ↑ Harold Wakefield. Nuevos caminos para Japón. Real Instituto de Asuntos Internacionales, 1948, p. 199.
  31. ↑ Eidus H. T. "URSS y Japón: relaciones de política exterior después de la Segunda Guerra Mundial", Nauka, (1964), p. 23.
  32. ↑ Corwin Edwards. "Preocupaciones japonesas". Editorial de Literatura Extranjera, (1950), p.52.
  33. ↑ Asuntos Económicos, Volúmenes 7-12. "Verdad", (1951), página 105.
  34. ↑ Fazylova AF Características de la formación de la política económica de Japón a principios de siglo. (2016).
  35. ↑ El neoyorquino. FR Publishing Corporation, (1975), pág. sesenta y cinco.
  36. ↑ Scott Hipsher, Songporn Hansanti, Suthinan Pomsuwan. "La naturaleza de las empresas asiáticas: una perspectiva evolutiva". (2007), pág. 160.
  37. ↑ Asuntos Económicos, Volúmenes 7-12. "Verdad", (1951), página 104.

Literatura

Enlaces

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