Proyecto Organismo de Gestión del Conocimiento
El Cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK ) es la suma total de los conocimientos profesionales de gestión de proyectos . El Project Management Institute utiliza este documento como principal material de referencia para sus programas de desarrollo profesional.
Esta guía describe la esencia de los procesos de gestión de proyectos en términos de integración entre procesos e interacciones entre ellos, así como el propósito al que sirven. Estos procesos se dividen en cinco grupos denominados "Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos".
La edición actual es 7, 2021.
Grupos de procesos
Todos los procesos se dividen en los siguientes cinco grupos:
Grupo de proceso de iniciación
El Grupo de Procesos de Inicio consta de procesos que facilitan la autorización formal del inicio de un nuevo proyecto. El grupo de procesos de inicio incluye los siguientes procesos:
Grupo de procesos de planificación
Identifica y afina los objetivos y planifica las acciones necesarias para alcanzar los objetivos y contenidos para los cuales se emprendió el proyecto. El grupo de procesos de planificación incluye los siguientes procesos:
- Desarrollar un plan de gestión del proyecto (4.2)
- Planificación de la gestión de contenidos (5.1)
- Recopilación de requisitos (5.2)
- Definición de contenido (5.3)
- Crear una estructura de desglose del trabajo (5.4)
- Planificación de la gestión del cronograma (6.1)
- Definición de operaciones (6.2)
- Determinación de la secuencia de operaciones (6.3)
- Estimación de la duración de la actividad (6.4)
- Programar desarrollo (6.5)
- Planificación de la gestión de costes (7.1)
- Valoración (7.2)
- Determinación del presupuesto (7.3)
- Planificación de la gestión de la calidad (8.1)
- Planificación de la gestión de recursos (9.1)
- Estimación de recursos de actividad (9.2)
- Planificación de la gestión de la comunicación (10.1)
- Planificación de la gestión de riesgos (11.1)
- Identificación de riesgos (11.2)
- Análisis cualitativo de riesgos (11.3)
- Análisis de riesgo cuantitativo (11.4)
- Planificación de la respuesta al riesgo (11.5)
- Planificación de la gestión de adquisiciones (12.1)
- Planificación para la participación de las partes interesadas (13.2)
Grupo de procesos de ejecución
Combina recursos humanos y de otro tipo para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para un proyecto determinado. El grupo de procesos de ejecución incluye los siguientes procesos:
Grupo de procesos de seguimiento y control
Evalúa periódicamente el progreso del proyecto y realiza un seguimiento para detectar desviaciones del plan de gestión del proyecto y, si es necesario, tomar medidas correctivas para lograr los objetivos del proyecto. El grupo de procesos de seguimiento y control incluye los siguientes procesos:
- Seguimiento y control del trabajo del proyecto (4.5)
- Control Integrado de Cambios (4.6)
- Confirmación de contenido (5.5)
- Control de contenido (Alcance) (5.6)
- Control de horarios (6.6)
- Control de costes (7.4)
- Control de calidad (8.3)
- Control de recursos (9.6)
- Monitoreo de comunicación (10.3)
- Seguimiento de riesgos (11.7)
- Control de compras (12.3)
- Seguimiento de la participación de las partes interesadas (13.4)
Grupo de proceso de cierre
Formaliza la aceptación de un producto, servicio o resultado y lleva el proyecto o la fase del proyecto a una conclusión adecuada. El grupo de procesos de terminación contiene los siguientes procesos:
- Cerrar un proyecto o fase (4.7)
Áreas de conocimiento
Considere las áreas de especialización en la gestión de proyectos:
Literatura
- Whitty, SJ y Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (sin definir) . - 20º Congreso Mundial IPMA sobre Gestión de Proyectos, 1, 466-472, 2006.
- Instituto de manejo proyectos. Una guía para el cuerpo de conocimiento de la dirección de proyectos (guía PMBOK). — Sexta edición. —Newtown Square, Pensilvania. - 1 recurso en línea p. 1628253908 _ _
Véase también
Enlaces