La gestión de cuentas por cobrar es una función separada de la gestión financiera, cuyo objetivo principal es aumentar las ganancias de la empresa a través del uso efectivo de las cuentas por cobrar como una herramienta económica.
Las tareas de la gestión de cuentas por cobrar son:
En la economía moderna, la gestión de cuentas por cobrar ha ido más allá de las funciones de la gestión financiera. En una organización comercial moderna, las siguientes personas y divisiones estructurales están involucradas en el proceso de gestión:
El problema de la liquidez de las cuentas por cobrar se está convirtiendo en un problema clave para casi todas las organizaciones. A su vez, se divide en varios problemas: volumen óptimo, rotación, calidad de las cuentas por cobrar.
Resolver estos problemas requiere una gestión hábil de las cuentas por cobrar, que es uno de los métodos para fortalecer la posición financiera de la empresa. Las medidas para devolver las cuentas por cobrar se incluyen en el grupo de las medidas más efectivas para aumentar la eficiencia a expensas de las reservas internas de la empresa y pueden generar rápidamente un resultado positivo. El pago de la deuda en un corto tiempo es una oportunidad real para cubrir el déficit de capital de trabajo.
Uno de los parámetros más importantes de las cuentas por cobrar de una organización es la probabilidad de su cobro. Este indicador puede evaluarse utilizando varios enfoques. En la práctica real de la gestión anticrisis, para evaluar el estado de las cuentas por cobrar y su calidad, se suelen utilizar mapas de riesgo complejos, complejos y multifactoriales de probabilidad de cobro de las cuentas por cobrar, combinando procedimientos de recolección y estudio integral de la información sobre los deudores y analíticos. herramientas con amplias capacidades, formadas utilizando los últimos logros de varias ramas de la ciencia matemática y varias innovaciones.
Dichos mapas de riesgo son un conjunto de procedimientos interrelacionados destinados a la búsqueda y evaluación cruzada exhaustiva de información sobre un deudor en particular, comparando los resultados obtenidos como resultado con otra serie de información que es significativa en este contexto (el estado del mercado y condiciones financieras relevantes para el objeto de las actividades del deudor, datos retrospectivos de las relaciones del deudor con sus contrapartes, etc.) y la generación de una opinión de expertos que contenga conclusiones clave sobre la condición financiera del deudor y la probabilidad de pago de la deuda del servicio, la justificación de estas conclusiones y, en algunos casos, recomendaciones generales con respecto a la elección del método (estrategia) más efectivo para el cobro de esta deuda [2] .
La gestión de cuentas por cobrar se puede identificar con cualquier otro tipo de gestión como un proceso de implementación de funciones específicas de gestión: planificación, organización, motivación y control.
Así, la gestión de cuentas por cobrar forma parte de la gestión integral del activo circulante y de la política de marketing de la empresa, encaminada a ampliar el volumen de ventas de productos y consistente en optimizar el monto total de esta deuda, asegurando su cobro oportuno. La base de la gestión calificada de las cuentas por cobrar de la empresa es la adopción de decisiones financieras sobre las siguientes cuestiones fundamentales:
Las tareas de la gestión de cuentas por cobrar son: