Babcock Internacional | |
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Babcock Internacional | |
Tipo de | compañía pública limitada |
listado de intercambio | LSE : BAB [2] |
Base | 1891 |
Nombres anteriores | Babcock y Wilcox Ltd. (hasta 1979) |
Ubicación | Londres , Reino Unido |
Figuras claves |
Ruth Cairnie ( presidenta ) David Lockwood ( director ejecutivo ) |
Industria | Aeroespacial |
Rotación | ▼ £4449.5m (2020) [1] |
Beneficio operativo | ▼ 106,3 millones de libras esterlinas (2020) [1] |
Beneficio neto | ▼ 193,2 millones de libras esterlinas (2020) [1] |
Número de empleados | 34 220 (2020) [1] |
Compañías afiliadas |
Cavendish Nuclear Babcock Mission Critical Services (Australia) Babcock Mission Critical Services Italia Babcock Mission Critical Services Alemania Babcock Mission Critical Services España Norsk Helikopterservice Scandinavian AirAmbulance Babcock Marine WRN Broadcast Conbras Serviços Técnicos de Suporte LTDA Babcock Education |
Sitio web | babcockinternational.com |
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Babcock International Group plc es una empresa británica de servicios de ingeniería aeroespacial, de defensa y nuclear con sede en Londres , Inglaterra. Se especializa en la gestión de activos e infraestructuras complejas. Aunque la empresa tiene contratos de derecho civil, su negocio principal es con agencias gubernamentales, en particular, el Departamento de Defensa del Reino Unido y Network Rail . La empresa tiene cuatro sectores operativos con operaciones en el extranjero en África, América del Norte, América del Sur, Europa y Australia.
Babcock cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y es miembro del índice FTSE 250 .
La historia de Babcock International se remonta a la década de 1800, con la empresa estadounidense de industria pesada Babcock & Wilcox Company . Durante las décadas de 1870 y 1880, la empresa, decidida a internacionalizarse, ocupó el primer lugar en el mercado británico, concentrándose en ciudades como Glasgow , Escocia . El 9 de abril de 1891, Babcock & Wilcox decidió formar una compañía británica financiada por separado ( originalmente capitalizada en £ 250,000 ) llamada Babcock & Wilcox Ltd. [3] Los primeros miembros de la junta directiva de la empresa británica fueron el famoso ingeniero de diseño escocés Sir William Arrol y Andrew Stewart del fabricante de tubos de acero de Lanarkshire A&J Stewart & Menzies, más tarde Stewarts & Lloyds .
El ámbito de la empresa británica se definió como "el mundo entero, con la excepción de América del Norte y Cuba", que era prerrogativa de la empresa estadounidense Babcock & Wilcox. A partir de 1885, las calderas de vapor B&W se fabricaron en Kilbowie Works de Singer Manufacturing Company en Clydebank, cerca de Glasgow. [4] [5] Por esta época, el inventor y empresario Isaac Singer era un importante y poderoso accionista de la empresa. [6]
En 1895, Babcock & Wilcox Ltd abrió una nueva planta de calderas de 13 hectáreas en Porterfield Forge, en el lado opuesto del río Clyde, cerca de Renfrew . En 1900, la empresa recibió una inversión de 1,57 millones de libras esterlinas que se utilizó para financiar la expansión de su presencia mundial a través de numerosas filiales en el extranjero. [5] En 1913, B&W comenzó su participación en Rosyth Dockyard después de ganar una licitación para construir un generador de vapor; esta presencia fue el punto de partida para la posterior amplia participación de la empresa en el sector de la reparación naval. [5]
Durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial , B&W fue un importante proveedor del Departamento de Defensa británico. En la década de 1940, la fuerza laboral de Renfrew alcanzó su punto máximo en alrededor de 10,000. En el período de la posguerra , la producción y el soporte de equipos de defensa continuaron siendo una actividad clave y a largo plazo de la empresa. [cuatro]
A lo largo del siglo XX, B&W fue un importante proveedor de calderas para centrales eléctricas . Durante la década de 1960, la empresa se involucró en el desarrollo de centrales nucleares civiles en el Reino Unido. B&W también continuó diversificándose internacionalmente, incluido el mercado norteamericano; en 1979, la filial norteamericana de la empresa representaba un tercio de las ventas totales (844 millones de libras esterlinas) y más de la mitad de los beneficios totales de la empresa. [5] En el mismo año, Babcock & Wilcox Ltd pasó a llamarse Babcock International Ltd. [7]
Durante 1982, Babcock International cotizó en la Bolsa de Valores de Londres , convirtiéndose en Babcock International PLC . Por esta época, la subsidiaria Babcock & Wilcox (Operations) Ltd pasó a llamarse Babcock Power Ltd ; esta división posteriormente se convirtió en Babcock Energy Ltd. [7] En 1985, la facturación de Babcock International había alcanzado los 1.100 millones de libras esterlinas; sus subsidiarias han estado involucradas en emprendimientos y proyectos en todo el mundo, generalmente enfocándose en sus actividades de contratación . Su negocio de manejo de carga, que no había sido rentable desde la década de 1970, sufrió una reestructuración y pérdidas de empleo durante este período. [5]
En 1987, Babcock se fusionó con la empresa de ingeniería rival FKI Electricals plc , formando FKI Babcock PLC . [3] Poco después, se cerraron la oficina central de la empresa recién fusionada en Londres y más de dos docenas de fábricas, lo que provocó la pérdida de unos 6.000 puestos de trabajo, más de la mitad de los cuales estaban en el Reino Unido, lo que redujo la fuerza laboral a menos de 30.000 gente. [5] Durante este tiempo, se adquirieron varias empresas de transporte y construcción de maquinaria. En agosto de 1989, FKI Babcock PLC se disolvió para formar Babcock International Group PLC y FKI plc . [5]
La recién escindida Babcock International pronto realizó varias adquisiciones. En abril de 1992, la empresa compró el contratista de la industria energética de Oriente Medio , King Wilkinson . En el mismo año , se adquirió la empresa sueca de transbordo de barco a tierra Consilium . En 1994, Babcock adquirió una participación del 35 por ciento en la empresa Rosyth Dockyard del conglomerado británico Thorn EMI , creando Babcock Rosyth Defense . En el mismo año, el negocio de manejo de materiales de Babcock, con sede en Alemania, se reorganizó y pasó a llamarse Babcock Materials Handling . [5]
Después de registrar una pérdida de 42 millones de libras esterlinas para la empresa en 1994, atribuible en gran medida a su división de energía y a los efectos del contrato de la planta de energía de Drax , Babcock International respondió rechazando estratégicamente los contratos que eran demasiado grandes, a menos que no se compartiera el riesgo involucrado. con otros socios. Además, la empresa decidió deshacerse por completo de la empresa más arriesgada. Entre otras áreas de actividad, el trabajo de Babcock International en Rosyth se vio muy afectado y redirigido al sector civil como la industria petrolera . A finales de 1996, Babcock compró Rosyth al Departamento de Defensa por 21 millones de libras esterlinas [5] .
Durante 1995, una participación del 75 % en la fabricación de calderas y servicios de energía (originalmente el negocio principal de Babcock), conocida entonces como Babcock Energy Ltd, se vendió a Mitsui Engineering & Shipbuilding de Japón para convertirse en Mitsui Babcock Energy Ltd. [8] En noviembre de 2006, Mitsui vendió Doosan Heavy Industries & Construction, una subsidiaria del grupo surcoreano Doosan : la empresa pasó a llamarse Doosan Babcock Energy Ltd. [9] En septiembre de 2009, el fabricante checo de turbinas de vapor Skoda Power pasó a formar parte de Doosan Babcock Energy Ltd; esta empresa pasó a llamarse Doosan Power Systems Ltd en 2010 [10] .
En 2000, Babcock tomó la decisión estratégica de pasar de la fabricación al servicio y soporte de la infraestructura y los equipos críticos de los clientes. Como reflejo del cambio en el enfoque estratégico de la empresa, en 2002 Babcock fue reclasificada en la Bolsa de Valores de Londres de "ingeniería" a "servicios de apoyo".
El 19 de junio de 2002, la empresa adquirió Service Group International Ltd, un proveedor de servicios de apoyo para los mercados civiles y de defensa. Ganó la licitación para adquirir Peterhouse Group plc y el 18 de junio de 2004 su oferta fue declarada incondicional, ya que poseía más del 50% de las acciones. El 30 de septiembre de 2004 adquirió Turner and Partners, un proveedor de servicios profesionales para la industria de las telecomunicaciones. [ocho]
El 9 de mayo de 2006, adquirió Alstec Group Ltd, un operador de servicios aeroportuarios y nucleares, [11] y el 13 de junio de 2006, compró las líneas eléctricas y el negocio móvil de ABB South Africa (Pty). [8] El 10 de mayo de 2007, se emitieron 19 millones de nuevas acciones para financiar las adquisiciones, y el 28 de junio de 2007, la empresa adquirió Devonport Management Limited , el operador de mantenimiento de buques de superficie y submarinos nucleares Devonport Dockyard , y Appledore Shipbuilders . [12]
El 25 de julio de 2007, el gobierno del Reino Unido anunció que la Aircraft Carrier Alliance, de la que forma parte Babcock International, llevará a cabo el ensamblaje final de dos nuevos portaaviones para la Royal Navy en su astillero de Rosyth. [13] El 7 de agosto de 2007, la empresa se hizo cargo de International Nuclear Solutions PLC, comprando el 58,9% de sus acciones. [catorce]
El 22 de abril de 2008, para fortalecer aún más la marca en los sectores de apoyo nuclear y submarino, Babcock adquirió Strachan & Henshaw de Weir Group por 65 millones de libras esterlinas; En el momento de la transacción, la empresa contaba con más de cincuenta años de experiencia con materiales que aseguran una alta confiabilidad. [15] En septiembre de 2009, Babcock adquirió el brazo comercial UKAEA Ltd de la Autoridad de Energía Atómica del Reino Unido ; [16] Esta adquisición mejoró las competencias nucleares existentes de Babcock al agregar experiencia adicional en categorización de desechos, desmantelamiento de instalaciones peligrosas, encapsulación y almacenamiento de materiales peligrosos y transporte de desechos. [17] El acuerdo también estableció a Babcock como una empresa de Nivel 1 en el mercado de energía nuclear civil, y una relación directa con la Autoridad de Desmantelamiento Nuclear amplió su posición actual como empresa de Nivel 1 en el mercado de energía nuclear militar. [17]
En marzo de 2010, Babcock adquirió VT Group por 1.320 millones de libras esterlinas o 750 peniques por acción (361,6 peniques por acción en efectivo más 0,7 nuevas acciones de Babcock por acción de VT Group). La adquisición, que se completó el 8 de julio de 2010, creó un grupo combinado de servicios de protección y apoyo con ventas anuales de 3.000 millones de libras esterlinas y más de 25.000 empleados, principalmente con sede en el Reino Unido y los EE. UU. [18] [19] Como resultado de la fusión, Babcock recibió un contrato para operar el Servicio de Comunicaciones de Alta Frecuencia del Departamento de Defensa , originalmente otorgado a VT Merlin Communications en 2003 por un período de quince años. [veinte]
En marzo de 2014, se anunció que Babcock había acordado hacerse cargo de todo el Grupo Avincis, incluida su subsidiaria Bond Aviation Group , por 1600 millones de libras esterlinas.21 En enero de 2015, las antiguas divisiones de Avincis pasaron a llamarse Babcock . [22] En julio de 2013, la división de servicio al cliente de Babcock adquirió Conbras Serviços Técnicos de Suporte LTDA en Brasil por 18,2 millones de libras esterlinas más una contraprestación diferida de 4,4 millones de libras esterlinas. [23]
En abril de 2014, Babcock Dounreay Partnership (BDP), un consorcio de Babcock International Group PLC (50 %), CH2M Hill (30 %) y URS (20 %) fue seleccionado como el postor preferido y finalmente se le otorgó el contrato de £1. .6 mil millones de la Autoridad de Desmantelamiento Nuclear para desmantelar la instalación nuclear de Dunrae en Escocia. [24] En noviembre de 2014, Babcock fue nombrada compradora preferida por el gobierno británico del Defense Support Group , una agencia ejecutora y fondo comercial para el Defense Support Group, una empresa de reparación, mantenimiento y actualización de equipos terrestres . La venta y transferencia a Babcock se completó el 1 de abril de 2015. [25]
Durante la década de 2010, la empresa celebró muchos contratos navales. En mayo de 2012, Babcock recibió un contrato de £ 15 millones del Departamento de Defensa para apoyar una nueva generación de submarinos con armas nucleares . [26] En agosto de 2014, Babcock emitió una declaración de que se perderían puestos de trabajo en HMNB Clyde si Escocia votaba por la independencia en el referéndum de 2014 . [27] En octubre de 2014, tanto Babcock como BAE Systems recibieron contratos por un total de 3200 millones de libras esterlinas del Departamento de Defensa para el mantenimiento de buques de guerra, submarinos y bases navales británicos durante los próximos cinco años. [28]
En septiembre de 2019, se anunció que Babcock había sido seleccionado como el postor preferido para construir una serie de cinco fragatas Tipo 31 para la Royal Navy . [29]
Durante 2018 y 2019, Babcock International rechazó numerosas propuestas no solicitadas del proveedor de servicios públicos Serco para fusionar las dos empresas. [30] Las propuestas de fusión fueron rechazadas por unanimidad por la junta directiva de Babcock, quien, según los informes, consideró que la propuesta carecía de valor estratégico. [31] [32] Según se informa, Rupert Soames, director ejecutivo de Serco, seguía interesado en alinear las operaciones de defensa de su empresa con las propias divisiones de Babcock. [33]
En 2019 y principios de 2020, Babcock tuvo problemas con una caída en las órdenes gubernamentales y problemas con su división de aviación, lo que requirió que se cancelaran £ 85 millones en su arrendamiento de flota de helicópteros en el Mar del Norte . [34] En febrero de 2020, se informó que la empresa estaba considerando salir del sector de helicópteros en alta mar en un entorno altamente competitivo; Babcock ya ha reducido sus flotas Sikorsky S-92 y Eurocopter EC225 Super Puma de 15 a siete helicópteros y de 13 a un helicóptero, respectivamente. [35] La decisión de la empresa de reducir el tamaño del S-92 llevó al fabricante de helicópteros Sikorsky Aircraft a demandar a Babcock por negarse a aceptar la entrega del avión encargado en 2011 [36] . En abril de 2021, como parte de un amplio programa de reestructuración, Babcock anunció que vendería varias de sus líneas de negocio, lo que provocaría la pérdida de 1000 puestos de trabajo (850 de los cuales estarían en el Reino Unido); Como parte de esto, la compañía venderá su división de transporte aéreo de petróleo y gas a CHC Group . [37]
La empresa se divide en cuatro sectores: marino, terrestre, aviación y nuclear (Cavendish Nuclear).
Año | Ingresos (millones de libras esterlinas) |
Ingresos operativos (millones de libras esterlinas) |
Beneficio/pérdida antes de impuestos (millones de libras esterlinas) |
Utilidad por acción (p) |
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2020 | 4449.5 | (106.3) | (178.2) | (38.6) |
2019 | 4474.8 | 280.3 | 235.2 | 39.5 |
2018 | 4659.6 | 439.1 | 391.1 | 66.6 |
2017 | 4547.1 | 416.3 | 362.1 | 61.8 |
2016 | 4.158,4 | 387.1 | 330.1 | 57.0 |
2015 | 3996.6 | 381.7 | 313.1 | 52,9 |
2014 | 3321.0 | 254.0 | 218.8 | 44.3 |
2013 | 3029.4 | 252.5 | 224.6 | 53.0 |
2012 | 2848.4 | 206.3 | 173.0 | 42,9 |
2011 | 2,564.5 | 159.3 | 111.1 | 30.1 |
En catálogos bibliográficos |
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