Presupuesto de la organización
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El presupuesto de la organización es un plan calendario de ingresos y gastos de la organización , formulado en términos monetarios y cuantitativos para la toma de decisiones , planificación y control en el proceso de gestión de las actividades de la empresa . El presupuesto de la organización se elabora en especie y/o en dinero y determina la necesidad de la empresa de los recursos necesarios para obtener los ingresos proyectados.
Tipos de presupuestos
Hay dos tipos principales de presupuesto:
- El presupuesto operativo incluye un presupuesto de ingresos y gastos , cuya base para la elaboración son los siguientes presupuestos: presupuesto de producción, presupuesto de venta de productos, otros ingresos, costos de materiales y energía, presupuesto de salarios, depreciación, general y gastos generales de producción, presupuesto para impuestos (Dependiendo del impuesto, puede estar incluido en los gastos generales de la empresa).
- El presupuesto financiero consta de cuatro documentos financieros:
- pronóstico del estado de resultados
- pronóstico de flujo de efectivo
- previsión de balance
- pronóstico de flujo de capital
Tipos de presupuestos
- El presupuesto ascendente implica la recopilación de información presupuestaria de los ejecutantes a los gerentes de nivel inferior y luego a la gerencia de la organización.
- Un presupuesto de arriba hacia abajo requiere que la gerencia de la empresa tenga una comprensión clara de las características principales de la organización y la capacidad de formar un pronóstico realista para el período bajo revisión.
Clasificación de presupuestos
La clasificación de los presupuestos en la organización tiene la siguiente forma:
- Largo plazo (de seis meses a 1 año) y corto plazo (semana, 10 días, mes, trimestre). Al mismo tiempo, los presupuestos a largo plazo son primordiales en relación con los de corto plazo, porque es sobre su base que se elabora un presupuesto de corto plazo. Sin embargo, manejamos la empresa a través de un presupuesto de corto plazo, porque es él el que nos da el criterio para tomar decisiones actuales, y con base en el análisis de su ejecución, tomamos decisiones de ajuste de presupuestos de largo plazo o incluso metas de la empresa. Por tanto, en el futuro, por "gestión presupuestaria" entenderemos la gestión de una empresa a través o con la ayuda de presupuestos a corto plazo. El presupuesto a largo plazo no puede ser demasiado detallado, pero debe orientar sobre los principales indicadores -volúmenes, beneficios, inversiones- y permitirle determinar la estrategia de la empresa en términos de financiación. A diferencia del presupuesto, el cuadro de mando integral es un documento extremadamente detallado.
- Presupuestos por rubro - prevén un límite estricto en el monto de cada rubro de gasto, sin posibilidad de transferencia a otro rubro
- Presupuestos con un período de tiempo : al final del período en el presupuesto, el saldo de los fondos no se transfiere al siguiente período.
- Los presupuestos flexibles y estáticos son independientes de los volúmenes de producción. Los flexibles se hacen dependientes de un parámetro que caracteriza el volumen de producción o de ventas
- Presupuestos sucesivos (tiene una determinada plantilla, en la que, durante la próxima elaboración del presupuesto, solo se realizan ajustes para reflejar los cambios actuales en comparación con el proceso establecido) y presupuestos de nivel cero (un presupuesto que se compila de nuevo cada vez, es decir, desde cero)
- Superávit (los ingresos superan a los gastos), deficitario (los gastos superan a los ingresos) y equilibrado .
- El presupuesto federal, el presupuesto del sujeto, el presupuesto local y el presupuesto consolidado (este es un conjunto de presupuestos de todos los niveles en un territorio determinado, necesarios para una planificación posterior).
Notas
Véase también