Planificación empresarial
La planificación en una empresa (planificación dentro de la empresa, planificación dentro de la planta) es el proceso de previsión, desarrollo y establecimiento de un sistema de indicadores cuantitativos y cualitativos de su desarrollo en una empresa , que determina el ritmo, las proporciones y las tendencias de desarrollo de esta empresa. y promueve la elección de las vías más favorables para alcanzar los objetivos.
Definición
Según la BDT , la planificación intraempresarial es una rama de la ciencia económica que estudia los problemas del uso eficiente de los recursos limitados [1] .
En TSB , la planificación dentro de la fábrica es la actividad de los empleados de la empresa para establecer tareas para los talleres y sitios de producción y desarrollar medidas para garantizar su implementación [2] .
Características de la planificación
La planificación es una de las principales funciones de gestión y se caracteriza por las siguientes propiedades:
- comprensión común del futuro;
- pronóstico de las condiciones ambientales;
- evaluación de los recursos de la empresa;
- pronosticar el desarrollo de los recursos empresariales;
- ensayo específico de posibilidades y acciones alternativas, teniendo en cuenta la situación del mercado;
- indicación de posibles acciones para lograr los objetivos de la empresa;
- tarea continua que cubre todas las funciones de la empresa.
Principales tareas a nivel de empresa:
- Centrarse en las áreas prioritarias.
- Disposición para responder a los cambios en el entorno externo.
- Minimizar las acciones irracionales ante situaciones inesperadas.
- Garantizar una interacción clara entre la división de la empresa y los artistas intérpretes o ejecutantes.
Clasificación
La planificación en una empresa se puede clasificar de acuerdo con varios criterios:
- por grado de cobertura (general y parcial);
- por el grado de actividad (estratégico: la búsqueda de nuevas oportunidades y productos, táctico: requisitos previos para oportunidades y productos conocidos, operativo: la implementación de esta oportunidad);
- sobre el tema (objeto) de la planificación (objetivo, medios - potencial, equipo, materiales, finanzas, información, programa, acciones);
- por áreas de actuación ( producción , marketing , I+D , finanzas );
- por cobertura (global, contorno, macrovalores, detallada);
- por tiempo (planificación a largo plazo, planificación a mediano plazo, planificación a corto plazo);
- planificación rígida y flexible.
- por periodo de tiempo [2] [1] :
- planificación a largo plazo (planificación anticipada): planificación de un año a varios años (generalmente cinco años), uno de los cuales es un plan de negocios ;
- planificación a corto plazo (planificación actual): la planificación hasta un año, generalmente desglosada por trimestres, mensualmente, es el presupuesto de la empresa ;
- planificación operativa : la planificación hasta un trimestre, generalmente desglosada por mes, diez días, semanalmente, por día, es un plan financiero operativo .
- por contenido [2] :
- planificación técnica y económica: planificación de un sistema de indicadores técnicos y económicos (cantidad de ganancia, rentabilidad de la producción, volumen de ventas, gama de productos, productividad laboral, rotación del capital de trabajo, costo de producción, calidad del producto, productividad del capital y otros indicadores);
- planificación de la producción: planificación de la gama y el volumen de producción.
Véase también
Notas
- ↑ 1 2 Planificación intraempresarial / Ronova G.N. // Gran enciclopedia rusa : [en 35 volúmenes] / cap. edición Yu. S. Osipov . - M. : Gran Enciclopedia Rusa, 2004-2017.
- ↑ 1 2 3 Planificación intraplanta / Kamenitser S. E. // Gran enciclopedia soviética : [en 30 volúmenes] / cap. edición A. M. Projorov . - 3ra ed. - M. : Enciclopedia soviética, 1969-1978.
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