Método de valor ganado

El método del valor ganado ( Earned Value Technique, Earned Value Management ) es un  sistema de métodos, unidos bajo un nombre común, que se utiliza para medir y controlar la eficacia de los proyectos. El método se basa en el uso de una serie de indicadores numéricos calculados durante el transcurso del proyecto. El soporte informativo de este método se basa en datos contables y de contabilidad de gestión y el posterior cálculo del coste del proyecto, desglosado en el marco de la planificación financiera por tipo de coste en una única escala temporal. Como parte del control de ejecución, se monitorea la ejecución escalonada de las etapas relevantes. Se utiliza en metodologías para la gestión financiera de proyectos (individual) o dentro del control de grandes organizaciones orientadas a proyectos, pero este método no es suficiente para la gestión financiera de toda la organización del proyecto, donde todos los proyectos (paralelos) y la totalidad debe tenerse en cuenta la estructura organizativa de la empresa.

Con base en el método de valor ganado, puede crear una gran cantidad de métricas de proyectos útiles e informativas. El monitoreo constante del valor ganado y otros indicadores le permite al gerente del proyecto predecir tanto el éxito de su finalización como los riesgos de ir más allá del tiempo programado, el presupuesto, etc.

Indicadores

• EV - valor ganado, OO (valor ganado en inglés )  . La cantidad de trabajo realmente realizado según lo especificado en el presupuesto. Es igual al producto del porcentaje de realización del proyecto o de su parte y el presupuesto previsto al finalizar:
• AC (ACWP): el costo real, también el Costo real del trabajo realizado, FS ( ing.  Costo real, Costo real del trabajo realizado ). Igual al valor real del trabajo realizado o parte del mismo por el período de tiempo especificado.
• PV: volumen planificado, software ( Valor planificado en inglés  ).
• CV - variación de costo, OPS ( ing.  Variación de costo ). La variación del costo es igual a la diferencia entre el valor ganado y el costo real:
• SV - Desviación de tiempo, OSR ( Schedule Variance ) .  Igual a la diferencia entre los volúmenes ganados y planeados:
• CPI - índice de desempeño de costos, IVS ( ing.  Índice de desempeño de costos ).
• SPI: índice de rendimiento del cronograma, IVSR ( Índice de rendimiento del cronograma en inglés  ).

También se utilizan varias otras métricas.

Véase también

• Instituto de manejo proyectos

Enlaces

• Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman. Metodología del valor ganado en la gestión de proyectos
• Quentin W. Flemming y Joyle M. Koppelman. Metodología del Valor Ganado…introducción
• VF Presnyakov Fundamentos de la gestión de proyectos. (intuit.ru)
• Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Metodología de valor ganado en la gestión de proyectos operativos
• Artículo sobre el método del valor ganado