Eso, Taiichi
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|---|---|
| 大野耐一 | |
| Fecha de nacimiento | 29 de febrero de 1912 o 1912 |
| Lugar de nacimiento | |
| Fecha de muerte | 28 de mayo de 1990 [1] |
| Un lugar de muerte | |
| País | |
| Ocupación | empresario , ingeniero industrial , inventor , ingeniero |
| Premios y premios |
|
Taiichi Ohno ( en japonés: 大野 耐一 Ōno Taiichi , 29 de febrero de 1912 - 28 de mayo de 1990) fue un ingeniero y empresario japonés que ha sido presidente de la junta directiva de Toyota Boshoku desde 1978 .
Biografía
El 29 de febrero de 1912, Taiichi nació en la ciudad de Dairen [2] en el territorio ocupado por Japón tras la Guerra Ruso-Japonesa de la Región de Kwantung. Graduado del Instituto Politécnico de Nagoya . [3]
Taiichi Ohno era un empleado de Toyota Corporation y poco a poco fue ascendiendo hasta llegar a la cabeza de la empresa. Como ingeniero, Taiichi Ohno desarrolló el sistema de gestión de inventario y organización de la producción kanban , manufactura esbelta ( método Lean), método justo a tiempo . La empresa todavía se adhiere a este sistema.
En 1932, luego de graduarse del instituto, comenzó a trabajar en Toyota Boshoku, y en 1943 se mudó a la planta de Toyota Motor y comenzó a mejorar el proceso de fabricación de automóviles. En Toyota, Taiichi Ohno asumió el innovador sistema de resolución de problemas que se convirtió en la columna vertebral del Sistema de Producción de Toyota. Fue nombrado jefe del taller de máquinas en 1946, que luego se convirtió en el laboratorio donde se inventó el sistema kanban y se desarrolló el sistema de producción de flujo.
En 1949, Taiichi Ohno fue ascendido a supervisor de taller mecánico, director en 1954 , director general en 1964 , director general sénior en 1970 y vicepresidente ejecutivo de la empresa en 1975. Dejó Toyota en 1978 pero siguió trabajando en consultoría. Además, después de dejar Toyota, se desempeñó como asesor de Toyoda Gosei y formó parte de la junta directiva de Toyoda Boshoku, la empresa donde comenzó su carrera.
A principios de la década de 1950, cuando murió Kiichiro Toyoda , Taiichi Ohno concibió y luego creó un sistema de gestión de producción ("kanban"), con el que los japoneses lograron eliminar cualquier tipo de desperdicio del proceso de producción.
A mediados de la década de 1950, comenzó a construir un sistema de organización de la producción especial denominado Sistema de producción de Toyota o Sistema de producción de Toyota (TPS) [4] . Los desarrollos científicos, tanto en el campo de la gestión como del reequipamiento técnico, siempre han sido muy valorados en esta empresa. En la década de 1950, Toyota fue más activa en esta área.
Manufactura Esbelta
Taiichi Ohno es considerado el fundador del Sistema de Producción Toyota , a partir del cual se formuló el concepto de manufactura esbelta . Una contribución significativa al desarrollo de las ideas del sistema de producción de Toyota fue realizada por un asociado y asistente de Taiichi Ono - Shigeo Shingo , quien creó, entre otras cosas, el método SMED [4] .
Notas
- ↑ Ohno Taiichi // Enciclopedia Británica
- ↑ Taiichi Ono en el catálogo Lean Guru . Consultado el 20 de marzo de 2013. Archivado desde el original el 11 de abril de 2013.
- ↑ Pioneros de la manufactura esbelta . Consultado el 17 de mayo de 2012. Archivado desde el original el 12 de mayo de 2012.
- ↑ 1 2 Exploración del sistema de producción de Toyota desde una perspectiva de fabricación - Shigeo Shingo - Google Books
Bibliografía
- El sistema de producción de Ohno T. Toyota: alejarse de la producción en masa . Archivado el 7 de marzo de 2013 en Wayback Machine . - M: Editorial IKSI, 2012. ISBN 978-5-903148-39-4 (Ing. Production System: Beyond Large-Scale Production, 1988)
- Ohno T. Gestión del lugar de trabajo. Prensa de productividad, 1988, ISBN 0-915299-19-4
- Ohno T., Mito S. Justo a tiempo para hoy y mañana. Cambridge, MA: Prensa de productividad, 1988, p.145 ISBN 0-915299-20-8
- Gestión del lugar de trabajo de Taiichi Ohno por Taiichi Ohno. Gemba Press, 2007, p.146 ISBN 978-0-9786387-5-7 , ISBN 0-9786387-5-1
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