Software de decisión

El software para la toma de decisiones (DPR, por sus siglas en inglés)  es una aplicación informática que se utiliza para ayudar tanto a individuos como a equipos y organizaciones completos a elegir y tomar decisiones.

Un ejemplo temprano de PPR se describió en 1973. [1] [2] Antes de la llegada de la World Wide Web , la mayoría de los PPR se basaban en hojas de cálculo [2] , y el primer software basado en web apareció en la década de 1990 [3] . Muchos productos de software para la toma de decisiones están actualmente disponibles; consulte la Tabla de comparación a continuación para ver ejemplos.

La mayoría de los PDP se enfocan en clasificar, priorizar o elegir entre alternativas caracterizadas por múltiples criterios o atributos. Por lo tanto, la mayoría de los programas de toma de decisiones se basan en el análisis de decisiones ( Decision Analysis English - DA ), generalmente un proceso de toma de decisiones de criterios múltiples (Multi- Criteria Decision Analysis English - MCDA ). Algunos sistemas de soporte de decisiones incluyen un componente de toma de decisiones de software.

Propósito

PPR ayuda a los tomadores de decisiones en varias etapas del proceso, incluida la exploración de problemas, la formulación, la identificación de alternativas de decisión y las restricciones de decisión, y la estructuración de preferencias y el juicio de compensaciones. [cuatro]

El propósito del PDP es apoyar el análisis que tiene lugar en estas diversas etapas del proceso de toma de decisiones, y no reemplazarlo. [5] Libera a los usuarios de los detalles de implementación técnica, lo que les permite concentrarse en los juicios subyacentes. [5] Sin embargo, el PPR no debe usarse a ciegas. "Antes de utilizar el software, es necesario tener un conocimiento sólido de la metodología adoptada y del problema a resolver". [6]

Métodos y funciones

Métodos de toma de decisiones

Como se mencionó anteriormente, la mayoría de los programas de decisión se basan en la toma de decisiones de criterios múltiples. Incluye evaluar y combinar las características de las alternativas frente a dos o más criterios o atributos para clasificar, priorizar o seleccionar entre alternativas. [7]

PPR utiliza muchos métodos diferentes de toma de decisiones de criterios múltiples. [5]

Los principales métodos populares son:

• Método de Aleatorización de Índices Agregados Inglés - AIRM
• Método de análisis de jerarquía ( AHP )
• Proceso de Red Analítica ( ANP )
• El método de excepciones y elecciones que reflejan la realidad. ( ELIminación Et Choix Traduisant la Realité English - ELECTRE )
• Método de análisis de preferencia basado en el análisis categórico ( Meading Atractivo por una Técnica de Evaluación Basada en Categórica Inglés - MACBETH )
• Método de evaluación general multicriterio de la calidad ( Multi-Attribute Global Inference of Quality English - MAGIQ )
• Método de clasificación por pares de todas las alternativas posibles ( Potencialmente todas las clasificaciones por pares de todas las alternativas posibles Inglés - PAPRIKA )
• Clasificación de preferencia Organización MÉTODO para el enriquecimiento de las evaluaciones - PROMETHEE
• Enfoque de razonamiento basado en evidencia ( ER )

Existen diferencias significativas entre estos métodos [3] [4] y, en consecuencia, difieren las funciones del software de toma de decisiones que los implementa. Estas diferencias incluyen:

• La profundidad de la jerarquía de subtareas en las que se puede dividir el problema original;
• ¿Se da preferencia a la comparación por pares de alternativas y/o criterios al tomar decisiones?
• Uso de escala de intervalo o escala de razón al tomar decisiones;
• Número de criterios posibles para un objeto;
• El número de alternativas a evaluar: desde unas pocas (un número finito) hasta infinito;
• La medida en que se utilizan valores numéricos para evaluar y/o clasificar las alternativas;
• Los límites en los que se realiza un ranking incompleto de alternativas (respecto al completo);
• Límites en los que se modela y analiza la incertidumbre.

Comparación de características del software

El software de decisiones que ayuda a clasificar y elegir o priorizar alternativas a menudo incluye una amplia variedad de características y herramientas [3] [4] ; En esta tabla, los ejemplos muestran solo las funciones principales:

• Comparación por pares
• Análisis de sensibilidad
• Evaluación grupal (trabajo en equipo)
• interfaz web

Tabla de resumen de comparación de software de decisión

Notas

1. ↑ Dyer, JS (1973), "Un programa informático de tiempo compartido para la solución del problema de criterios múltiples", Management Science , 19: 1379-83.
2. ↑ 1 2 Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S y Deb, K (1992), "Toma de decisiones de criterios múltiples, teoría de la utilidad de múltiples atributos: Los próximos diez años", Management Science , 38 : 645-54.
3. ↑ 1 2 3 Koksalan, M, Wallenius, J y Zionts, S, Toma de decisiones con criterios múltiples: desde la historia temprana hasta el siglo XXI , World Scientific Publishing: Singapur, 2011.
4. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Weistroffer, HR y Li, Y, "Software de análisis de decisión de criterios múltiples", capítulo 29 en: Greco, S, Ehrgott, M ​​y Figueira, J, eds, Análisis de decisión de criterios múltiples: serie de encuestas de estado del arte , Springer: Nueva York, 2016.
5. ↑ 1 2 3 Belton, V y Stewart, TJ, Análisis de decisión de criterios múltiples: un enfoque integrado , Kluwer: Boston, 2002.
6. ↑ Figueira, J, Greco, S y Ehrgott, M, "Introducción", capítulo 1 en: Figueira, J, Greco, S y Ehrgott, M, eds, Análisis de decisión de criterios múltiples: serie de encuestas de estado del arte , Springer: Nuevo York, 2005.
7. ↑ Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S y Deb, K (2008), "Toma de decisiones de criterios múltiples, teoría de la utilidad de múltiples atributos: Logros recientes y lo que está por venir", Management Science 54: 1336-49.
8. ↑ www.almagrid.com
9. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Oleson, S (2016), "Encuesta de software de análisis de decisiones" Archivado el 28 de marzo de 2013 en Wayback Machine , OR/MS Today 43(5).
10. ↑ Ali E. Abbas (2013-12), "Teaching decision-making with social networks" Archivado el 26 de mayo de 2015 en Wayback Machine , OR/MS Today 40(6) .
11. ↑ Monemvasioti, K; Tsoukala, Vasiliki. UNA GESTIÓN SOSTENIBLE DEL PARQUE NACIONAL MARINO DE ZAKYNTHOS UTILIZANDO EL ANÁLISIS DE INDICADORES AMBIENTALES   : revista . - 2013. - 1 de septiembre.
12. ↑ Hambali, A; MS, Izzati. Aplicación del proceso de jerarquía analítica (AHP) en el proceso de selección de materiales para fascia de parachoques automotriz  //  Conferencia internacional sobre diseño e ingeniería concurrente: revista. - 2012. Archivado el 13 de septiembre de 2017.
13. ↑ Antonopoulou, M; Tsoukala, Vasiliki. APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE DECISIÓN MULTICRITERIOS PARA LOS PARQUES EÓLICOS OFFSHORE  (neopr.) . - 2012. - 1 de enero.
14. ↑ Siraj, S., Mikhailov, L. y Keane, JA (2013), "PriEsT: una herramienta interactiva de soporte de decisiones para estimar prioridades a partir de juicios de comparación por pares" Archivado el 7 de agosto de 2017 en Wayback Machine . Transacciones Internacionales en Investigación Operativa. doi:10.1111/itor.12054
15. ↑ "www.creativedecisions.org" . Consultado el 28 de julio de 2022. Archivado desde el original el 21 de enero de 2022. (indefinido)
16. ↑ Mikoni SV Aplicación del Sistema universal de soporte de decisiones SVIR para resolver problemas urbanos  // Transformación digital y sociedad global. DTGS 2016. Comunicaciones en Informática y Ciencias de la Información: Documento de conferencia. - 2016. - T. 674 . - S. 1-14 .