Spencer, Michael | |
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inglés Michael Spence | |
Fecha de nacimiento | 7 de noviembre de 1943 (78 años) |
Lugar de nacimiento |
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País | EE.UU |
Esfera científica | economía , microeconomía |
Lugar de trabajo | Universidad Stanford |
alma mater | Universidad de Princeton, Universidad de Oxford, Universidad de Harvard |
consejero científico | Kenneth Flecha y Schelling, Thomas [2] |
Premios y premios |
Beca Rhodes (1966) Medalla John Bates Clark (1981) Premio Nobel de Economía (2001) ![]() |
Sitio web | Página personal en stanford.edu |
Archivos multimedia en Wikimedia Commons |
Michael Spence ( ing. Michael Spence ; nacido el 7 de noviembre de 1943 , Montclair , Nueva Jersey , EE . UU .) es un economista estadounidense, ganador del Premio Nobel de Economía en 2001 "por su análisis de los mercados con información asimétrica" [3] [4] .
Nació el 7 de noviembre de 1943 en Montclair, Nueva Jersey. En 1962 se graduó de la Escuela de la Universidad de Toronto , donde fue el capitán del equipo de hockey de la escuela, e ingresó a la Universidad de Princeton , donde jugó en el equipo de hockey de la universidad durante 4 años [5] .
En 1966 recibió una licenciatura con honores de la Universidad de Princeton , en 1968, una maestría de Magdalen College en la Universidad de Oxford , en 1972, un doctorado de la Universidad de Harvard [5] .
Comenzó a enseñar en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard en 1971-1972, y continuó como profesor asistente en 1973-1975 en la Universidad de Stanford . Profesor de Economía desde 1975, Profesor de Administración de Empresas desde 1979, Jefe del Departamento de Economía desde 1983 y Decano de la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Harvard desde 1984 [6] .
De 1990 a 1999, fue profesor Knight y decano de la Stanford Graduate School of Business . En 2006-2010 - Presidente de la Comisión independiente para el Crecimiento y el Desarrollo [7] .
Desde 2010, es profesor de Berkeley en el Departamento de Economía y Negocios de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York [8] .
De 1977 a 1979 fue miembro del Grupo Asesor Económico de la Fundación Nacional de Ciencias , es miembro de los consejos editoriales de las revistas Bell Journal of Economics , Journal of Economic Theory and Public Policy, desde 1983 - a miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias , es miembro de la Sociedad Econométrica y de la Asociación Económica Estadounidense , profesor emérito de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford desde 2000 [7] , fue elegido miembro de la junta directiva de Polaroid en 1986 , y también ha sido miembro de la junta directiva de General Mills , Siebel , Nike , Exult y muchas otras empresas. De 1991 a 1997, fue Presidente del Consejo Nacional de Investigación del Consejo de Ciencia, Tecnología y Política Económica [5] , Miembro Visitante Honorario del Consejo de Relaciones Exteriores , Miembro Principal de la Institución Hoover de la Universidad de Stanford, Presidente del Consejo Académico del Instituto Global Asiático en Hong Kong [9] .
En 1968 se casó con Ann Bennett, en 1979 nació un hijo, Graham, en 1982 una hija, Katerina, en 1985 una hija, María, y en 1995 se divorciaron. Se casó por segunda vez en 1997 con Mónica Capuchina [5] .
Spence, en sus artículos de 1973 "Señalización del mercado laboral" y "Respuesta competitiva y óptima a las señales: análisis y distribución de la eficiencia" de 1974, propuso un modelo en el que los agentes económicos (empleados) en el mercado laboral realizan acciones (señales) para los empleadores que no puede elegir entre un trabajador de alto rendimiento y uno de bajo rendimiento. Los trabajadores de alto rendimiento, con la desventaja de ser indistinguibles, intentan obtener una mayor utilidad y dar una señal, a un costo para ellos, de qué tipo son. Para un trabajador de alto rendimiento es más fácil llevar a cabo la señal, ya que para él está asociada a un incremento de costos menor que para un trabajador de baja productividad. La señalización requiere que los empleados realicen señales costosas para convencer a los empleadores de su oportunidad de negocio. La señalización no tendrá éxito si los costos de la señalización no difieren entre los remitentes de las señales, es decir, los solicitantes de empleo. El empleador destaca entre los solicitantes del puesto a aquellos que tienen una educación más alta y, en consecuencia, más costosa (señal). Si no hay diferencia en el nivel de educación, entonces el empleador no puede determinar cuál de los solicitantes tiene mayor productividad [10] .
Los trabajadores de alto rendimiento "compran" un título con el único propósito de demostrar que son más productivos y, como resultado, ganan un salario más alto. Y los costos de tales esfuerzos son una pérdida neta para la sociedad [10] .
Por sus logros en el campo de la teoría económica, fue premiado repetidamente [6] :
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