Batalla en Mogadiscio (1993)

A menudo hay información de que 19 soldados estadounidenses murieron en batalla, el mismo número aparece en los créditos finales de la película " Black Hawk Down ", sin embargo, el 19º muerto, el sargento de primera clase M. Ryerson del 1er Regimiento de las Fuerzas Especiales SV murió el 6 de octubre bajo fuego de mortero, lo que no permite atribuirlo a los muertos en esta batalla.

Subestimar al enemigo

Al planificar la operación, el comando de las Fuerzas Especiales en Somalia y Estados Unidos pasó por alto muchos factores importantes: la educación militar profesional y la experiencia de combate del general Aidid, la exitosa emboscada de las fuerzas armadas ilegales en la ciudad con la pérdida de las fuerzas de paz paquistaníes poco antes de la y (principalmente) el derribo unos días antes, dentro de los límites de la ciudad, del RPG-7 del helicóptero de transporte y ataque UH-60 Blackhawk de las unidades de la 101 División Aerotransportada (Airborne) del Ejército de los EE . Mogadiscio . Según sus características, el helicóptero de la 101 división aerotransportada derribado sobre Mogadishu por fuego de granadas era del mismo tipo que los helicópteros Blackhawk utilizados por las Fuerzas Especiales estadounidenses.

Al mismo tiempo, para implementar la operación, el comando de las Fuerzas Especiales en Somalia (Mayor General SV W. Garrison) no recibió permiso para ninguna de las medidas necesarias para cubrir a las fuerzas especiales que avanzaban y combatían en la ciudad. Entre tales medidas posibles estaban: una elección cuidadosa por parte del mando de la agrupación del lugar y momento de la operación que sea más beneficioso para las unidades de asalto, el rechazo de las tácticas de plantilla para la retirada de grupos, el uso de vehículos blindados (en lugar de carros y camiones blindados) al avanzar hacia el área, cobertura ampliada para las fuerzas de Fuerzas Especiales en la ciudad por parte de la aviación del ejército (baterías de artillería voladora AC-130 Spektr ).

Inteligencia débil

El OShS del cuartel general de la operación no contaba con un departamento de inteligencia independiente que acumulara y analizara la información recibida tanto a través de los agentes de inteligencia militar como de los agentes de la CIA en Somalia. De hecho, el cuartel general de las Fuerzas Especiales en Mogadishu, en términos de obtención y acumulación de inteligencia sobre el movimiento y concentración de fuerzas armadas ilegales en la ciudad, dependía completamente de la información proporcionada por los agentes de la CIA, y no tenía su propio medios para obtener información operativa.

Durante la estadía de las Fuerzas Especiales de los EE. UU. en Mogadishu, todas las operaciones para capturar militantes se llevaron a cabo sobre la base de datos incompletos, poco confiables o desactualizados. Agentes de la población local de la ciudad fueron rápidamente identificados por las formaciones armadas ilegales, la información brindada por los agentes en ocasiones fue inexacta o desinformación.

El mayor general Garrison escribió en un informe:

Aparentemente, nuestros operativos consideran suficiente la información de segunda mano de una persona que no tiene nada que ver con nuestras agencias de inteligencia en la ciudad. Soy de una opinión diferente. Es bastante natural que en el caso de que los agentes terrestres reporten algo que contradice completamente nuestros datos de reconocimiento aéreo (que podemos recibir aquí en el centro de operaciones), entonces es natural que al evaluar el tema de llevar a cabo una operación militar, contraste la confiabilidad datos de reconocimiento aéreo y la fiabilidad de los informes de inteligencia. Más minando nuestra confianza en la información de inteligencia fue lo que sucedió ayer, cuando un grupo de agentes reportó la salida del General Aidid en un convoy de tres vehículos, aunque sabíamos por datos de reconocimiento aéreo que ni un solo vehículo había salido de la residencia.

Según el comando de las Fuerzas Especiales, la única oportunidad real para el departamento operativo del cuartel general de la operación de recibir y analizar datos confiables sobre el movimiento de las fuerzas enemigas era el reconocimiento aéreo utilizando aeronaves que tenían la capacidad de transmitir datos de video a través de un línea digital cerrada en tiempo real.

Tácticas de plantilla

La falta de fiabilidad de la inteligencia obtenida a través de la inteligencia encubierta llevó al hecho de que la agrupación operacional-táctica de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. "Ranger" se vio obligada a retirar los grupos de la 3.ª compañía del 1.er regimiento de las Fuerzas Especiales y el 3ra compañía de paracaidistas del 75 durante las seis semanas de su estadía en Mogadishu regimiento de paracaidistas a la ciudad al menos seis veces (al menos una vez por semana).

Además del hecho de que los retiros anteriores de grupos a la ciudad no dieron resultados concretos, las unidades de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. y las unidades de interacción de la aviación del ejército, por el patrón de acciones, revelaron al enemigo la tácticas establecidas para el retiro de unidades de las Fuerzas Especiales al área deseada. A pesar de las pequeñas diferencias en el orden de salida y evacuación de las fuerzas de Fuerzas Especiales en cada salida (aterrizaje de helicópteros y salida en convoy en un caso, orden inverso de acciones en el segundo, o entrega y evacuación de grupos por un medio de transporte en los demás), el orden general y los medios de retirada y retirada utilizados por grupos llevaron a estereotipos y no permitieron la iniciativa de los comandantes de unidades de fuerzas especiales. Como resultado, las formaciones armadas ilegales somalíes tuvieron suficiente tiempo para estudiar con precisión las tácticas de interacción entre las unidades y las unidades de las Fuerzas Especiales del SV y el AA de EE . UU . en la salida y en el área de trabajo de combate.

Las formaciones armadas ilegales somalíes resultaron ser capaces de tener en cuenta el procedimiento general para las acciones de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU., depurar el sistema de advertencia sobre los movimientos del grupo aéreo enemigo y organizar la posibilidad de una concentración rápida. de grupos de militantes contra las fuerzas terrestres de las Fuerzas Especiales en las direcciones necesarias. Así, el cálculo de la transitoriedad de la captura y retirada de los grupos (según el plan, se asignó una hora para toda la operación) resultó ser incorrecto: las formaciones armadas ilegales en la ciudad se movilizaron por completo y pudieron organizarse. seria resistencia al fuego.

Analfabetismo de la elección del área de operación

La zona del mercado de Bakara en Mogadishu estaba completamente controlada por formaciones armadas ilegales del SNA , las fuerzas de la ONU no se arriesgaron a aparecer en esta zona de la ciudad, ni siquiera como parte de grupos blindados. Destacamentos armados del SNA prácticamente en cualquier lugar de esta zona podrían infligir una grave derrota por fuego al enemigo .

El mayor general W. Garrison anotó en sus notas:

"En el área del mercado de Bakar, ganaremos cualquier batalla, pero podemos perder la guerra fácilmente". No en vano, el escuadrón de cobertura recibió el sobrenombre de "Cazadores Nocturnos". Los pilotos y el equipo estaban preparados al máximo para operaciones en la oscuridad, los guardabosques y las fuerzas especiales también tenían una cantidad suficiente de dispositivos de visión nocturna. Los combatientes de los grupos armados ilegales del SNA  , por el contrario, muchos de ellos, a partir del mediodía, utilizaron una droga local a base de hierbas que contenía una anfetamina débil . Como resultado, por la tarde estaban activos y excitados, pero por la noche caían en la apatía y en un estado de decaimiento físico.

Sin embargo, el comando del grupo de trabajo de las Fuerzas Especiales decidió capturar a los dos principales líderes políticos de las formaciones armadas ilegales SNA en un área de la ciudad tan desfavorable para el uso de las fuerzas de la ONU.

Débil formación del personal

A pesar de que el 75º Regimiento Aerotransportado es parte de la preparación constante de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU., una gran cantidad de paracaidistas no disparados, cuya edad promedio era de 19 años, participó en la operación. La inexperiencia de los combatientes y la falta de fuego sobre las unidades del 75º Regimiento Aerotransportado en combate real se manifestaron durante el asalto al edificio. Los grupos que bloqueaban la manzana abrieron por error disparos dirigidos contra grupos del 1.er Regimiento de Propósitos Especiales, cuyos soldados durante el asalto aparecieron en la calle alrededor y en el techo del edificio capturado. Lo más probable es que los combatientes inexpertos del 75.º Regimiento Aerotransportado, desorientados por un repentino contacto de fuego con un enemigo numeroso, confundieran a los atacantes con formaciones armadas ilegales desde una larga distancia.

Además, habiéndose acostumbrado mucho durante incursiones anteriores a la ausencia de resistencia seria de las fuerzas armadas ilegales y creyendo en las garantías del mando sobre la fugacidad de la operación, muchos combatientes resultaron estar mal equipados para una larga noche de fiesta (hasta a un día). También era una práctica común (pero oculta al mando) quitar las placas de blindaje de los chalecos antibalas en climas cálidos , negarse a llevar (durante el día) dispositivos de visión nocturna, bayonetas para carabinas M16 y negarse a llevar suministros de agua adicionales incluso al realizar una tarea en el equipo. De hecho, en cantidades suficientes, los combatientes asumieron operaciones solo con municiones para armas pequeñas.

Pequeño número de grupos PSS

Solo un grupo del PSS participó en la operación. En el momento del segundo accidente, el único grupo PSS ya se había activado en el lugar del primer accidente ("Super-61"). No había ninguna reserva de PSS y médicos de campo capaces de aterrizar en el lugar del segundo accidente y evacuar a los heridos.

Errores de gestión

El sistema de comunicación asignado para la operación era engorroso e irrazonablemente complejo (ver el diagrama del especialista en comunicación de redes E. Becker), lo que provocó una serie de problemas graves en la gestión de unidades.

1. El primer (y principal) problema del esquema de comunicación de campo fue a) la falta de condiciones de comunicación acordadas entre los subgrupos (comandantes de tripulación, subgrupos de captura y bloqueo y convoyes) y b) la imposibilidad de reportar directamente los subgrupos de campo de batalla a la CBU de la comando de operación.
   La transferencia de cualquier información entre grupos en una operación requería la inclusión de un mínimo de dos operadores de comunicación en la CBU aérea intermedia, lo que generaba varios otros problemas en la gestión de las divisiones.
2. Además de la falta de un sistema de comunicación bien desarrollado entre los grupos en el campo de batalla, la falta de unidad de mando en el mando se reveló como un problema grave. Las subdivisiones y los grupos cumplieron simultáneamente tanto las órdenes del comandante superior en el campo de batalla como las órdenes del cuartel general unido de la agrupación sobre la base de las Fuerzas Especiales. Además del hecho de que la información y las órdenes del mando llegaban a los destinatarios a menudo con grandes retrasos [13] , la falta de unidad de mando trajo una confusión extrema a la gestión de las unidades en una fugaz batalla urbana.
3. Los equipos de las columnas que salían de la ciudad intentaron moverse a la máxima velocidad debido a la fuerte resistencia al fuego del enemigo. Como resultado, cada equipo para cambiar la ruta de acuerdo con el reconocimiento aéreo en tiempo real se retrasó al menos unos segundos. Cuando se recibió el comando, ya se había pasado el giro necesario y los observadores en la CBU aerotransportada tuvieron que recalcular la ruta, teniendo en cuenta tanto el movimiento de la columna como la ubicación rápidamente cambiante de los puntos de control.

La situación se agravó por la decisión del comandante de la columna, teniente coronel del 75.º Regimiento Aerotransportado D. McKnight, de comunicarse personalmente con la CBU aerotransportada, lo que desorientó a los conductores de la columna. De acuerdo con los estatutos de las Fuerzas Especiales, cada conductor de un vehículo en una columna debe conocer claramente la ruta de avance, de modo que en caso de muerte del vehículo de cabeza, la columna pueda continuar moviéndose de forma independiente a la base.

Debilidad de los vehículos blindados

Los vehículos blindados " Humvee ", que están en servicio con el ejército de los EE. UU., están mal protegidos a corta distancia, incluso de la penetración de una bala automática calibre 7.62. Los ametralladores en los techos de los vehículos blindados están completamente abiertos y representaron una parte significativa de las pérdidas. El uso del Humvee en las condiciones de un tiroteo en los límites de la ciudad planteó un grado de peligrosidad extremadamente alto para el personal de las Fuerzas Especiales. Además de la baja protección contra el fuego de ametralladoras, los vehículos blindados con un peso en vacío relativamente bajo no pudieron embestir barricadas a gran velocidad y pasar puntos de control temporales en movimiento. Para contrarrestar a tal enemigo en la ciudad, las unidades de las Fuerzas Especiales necesitaban vehículos blindados completos (vehículos blindados de transporte de personal y vehículos de combate de infantería).

Una decisión aún más desafortunada del comando parece ser la introducción de camiones pesados ​​sin blindaje en la ciudad , completamente vulnerables al fuego de armas pequeñas a cualquier distancia. Los camiones pesados ​​tenían una velocidad muy baja, se limitaban a maniobrar en calles estrechas, se atascaban en los giros en U y, al representar un objetivo grande, retrasaban constantemente el avance de las columnas, incurriendo en pérdidas crecientes por la resistencia al fuego de los grupos armados ilegales.

Impacto cultural

Los sargentos del 1er Regimiento de Fuerzas Especiales SV G. Gordon y R. Shugart recibieron póstumamente el premio militar más alto de EE. UU., la Medalla de Honor , por su participación en la batalla . Esta fue la primera vez que se entregó el premio desde la Guerra de Vietnam .

En 1999, el escritor estadounidense Mark Bowden escribió el libro Black Hawk Down: A Story of Modern War , dedicado a la batalla en Mogadishu. En 2001, basado en el libro, se realizó el largometraje " Black Hawk Down ", que ganó dos premios " Oscar ". Un hecho interesante es el hecho de que soldados reales del 75º Regimiento de Guardabosques y pilotos y equipos del 160º Regimiento de Aviación de Operaciones Especiales participaron en la filmación de la película. Y si el contingente de guardabosques ha cambiado por completo, entonces algunos pilotos de helicópteros de la película participaron en esta batalla. Así, el piloto del MH-6 Star 41, Keith Jones , hizo  en la película lo mismo que ya había hecho en una batalla real: evacuó a los tripulantes del Super 61.

En 2003, apareció el juego de computadora Delta Force: Black Hawk Down .

Michael Durant , el piloto del Super 64 derribado que fue capturado por los somalíes e intercambiado 11 días después, publicó un libro superventas the Company of en 2003 Y en 2004, el sargento Matt Eversman, en colaboración con varios otros participantes en la batalla, escribió el libro " La batalla de Mogadishu ".

En 2012, el National Geographic Channel estrenó el documental " Seconds to Disaster ", que reconstruye la cadena de hechos que llevaron a la derrota del ejército estadounidense.

Presunta participación de combatientes extranjeros

Hay pruebas de que combatientes extranjeros, veteranos de la guerra de Afganistán , participaron en la batalla del lado de Aidid . Su transporte a Somalia y el suministro de armas estuvo a cargo del terrorista internacional Osama bin Laden , quien luego afirmó en una entrevista que le costó 3 millones de dólares. [catorce]

En mayo de 1998, bin Laden dijo en una entrevista con el corresponsal de ABC John Miller [15] :

Después de nuestra victoria en Afganistán y la derrota de los opresores [URSS], que mataron a millones de musulmanes, la leyenda de la invulnerabilidad de las superpotencias se desvaneció. Nuestros muchachos [mujahideen] ya no percibían a Estados Unidos como una superpotencia. Así que cuando salieron de Afganistán, fueron a Somalia y se prepararon cuidadosamente para una larga guerra... Se asombraron cuando vieron lo baja que estaba la moral de los soldados estadounidenses. … Estados Unidos se ha apropiado de los títulos de líder mundial y maestro del nuevo orden mundial. Después de algunos golpes, se olvidó de estos títulos y salió de Somalia en vergüenza y desgracia, arrastrando los cuerpos de sus soldados.

Notas

1. ↑ Rick Olman. La Batalla del Mar Negro y el Comportamiento Presidencial . examiner.com (3 de octubre de 2012). Consultado el 6 de octubre de 2014. Archivado desde el original el 8 de octubre de 2014. (indefinido)
2. ↑ CPT Larry D. Perino. La batalla del Mar Negro (monografía)  (enlace no disponible) . Ejercítio EE.UU. Consultado el 6 de octubre de 2014. Archivado desde el original el 23 de septiembre de 2015. (indefinido)
3. ↑ 41.er batallón de ingenieros Archivado el 3 de diciembre de 2007 en Wayback Machine .
4. ↑ Hackworth, David H. Servicio peligroso. — Nueva York: William Morrow and Company Inc., 1996.
5. ↑ 1 2 3 4 5 Capitán. Gerry Izzo (Súper 65). La vista de un soldado de Blackhawk Down  . Consultado el 17 de marzo de 2010. Archivado desde el original el 19 de marzo de 2012.
6. ↑ Entrevista a Robert Oakley Archivado el 25 de junio de 2017 en Wayback Machine . 
7. ↑ Fuente . Consultado el 1 de octubre de 2017. Archivado desde el original el 6 de diciembre de 2018. (indefinido)
8. ↑ Entrevista al Capitán Haad . Archivado el 12 de enero de 2012 en Wayback Machine . 
9. ↑ Cruz Roja , Tiempo. Anatomy of a Disaster  (inglés) , Time  (18 de octubre de 1993). Archivado desde el original el 18 de enero de 2008. Consultado el 19 de enero de 2008.
10. ↑ Bowden, Marcos . Black Hawk Down: Una batalla definitoria  (inglés) , The Philadelphia Inquirer (16 de noviembre de 1997). Archivado desde el original el 1 de julio de 2007. Consultado el 25 de junio de 2007.
11. ↑ Timothy L.  Martín . Sitio web del Cementerio Nacional de Arlington. Consultado el 17 de julio de 2009. Archivado desde el original el 19 de marzo de 2012.
12. ↑ Premios Silver Star en Somalia durante la Operación Restaurar la Esperanza  (inglés)  (enlace no disponible) . Casa de los Héroes. Consultado el 17 de julio de 2009. Archivado desde el original el 15 de enero de 2010.
13. ↑ Anthony H. Dekker. C4ISR, LA METODOLOGÍA FINC Y OPERACIONES EN TERRENO URBANO  //  Revista de tecnología de campo de batalla: revista. - Academia de las Fuerzas de Defensa de Australia, marzo de 2005. - Vol. 8 , no. 1 . — ISSN 1440-5113 . Archivado desde el original el 27 de enero de 2012.
14. ↑ Josef Bodanski . Los talibanes, el terrorismo internacional y el hombre que declaró la guerra a Estados Unidos. - M.: Veche, 2002. - S. 150.
15. ↑ Entrevista a Osama bin Laden (mayo de 1998) . Consultado el 1 de octubre de 2017. Archivado desde el original el 8 de mayo de 1999. (indefinido)

Enlaces

• Oleg Riazanov. Vuelo interrumpido o cómo cayó el Black Hawk. La primera parte , la segunda parte // Hermano, No. 9-10, 2006
• Valetsky O. V.  La guerra en Somalia - historia y modernidad // Revista del portal "Inteligencia militar"
• Análisis crítico de la derrota del Task Force Ranger (documento PDF)  (inglés)
• Gusterin P.V. "La caída del Black Hawk" como prólogo a la presencia estadounidense en Afganistán // CentralAsia.

diccionarios y enciclopedias	Britannica (en línea)
En catálogos bibliográficos	J9U : 987007590769205171 LCCN : sh2012002954