La cultura de gestión japonesa , que es ampliamente conocida en Occidente, generalmente se refiere a las corporaciones más grandes de Japón . Estos buques insignia de la economía japonesa ofrecen a sus trabajadores altos salarios, empleo seguro y condiciones de trabajo. Estas empresas y sus trabajadores se encuentran entre la élite empresarial. En menor medida para la nueva generación, pero aún así una carrera en una empresa de este tipo es el sueño de muchos jóvenes en Japón . Sólo los mejores jóvenes consiguen trabajo. Las calificaciones laborales se limitan a los graduados de los treinta mejores colegios y universidades de Japón.
El reclutamiento inicial y la promoción posterior en Japón se basan principalmente en una buena educación. Los estudiantes que no se gradúan de las mejores universidades rara vez tienen la oportunidad de conseguir un trabajo en una gran empresa. En cambio, buscan puestos en pequeñas o medianas empresas que no son comparables con las grandes empresas en términos de beneficios y prestigio ofrecidos. La calidad de la educación de un solicitante y, lo que es más importante, la institución de educación superior de la que se graduó, juegan un papel decisivo en su carrera.
Algunos japoneses asisten a escuelas de negocios o capacitaciones adicionales, pero en general, este es un evento bastante raro. Solo unas pocas escuelas de negocios presentan sus programas en Japón. Las empresas ofrecen su propia formación y favorecen a los jóvenes que se pueden formar fácilmente para adaptarse a las necesidades de la empresa. El interés en una persona cuyos puestos y habilidades laborales se formaron fuera de la empresa empleadora es bastante bajo. Por lo general, la búsqueda de un empleador adecuado comienza incluso antes de graduarse de la universidad. Este proceso es muy complejo: por lo general, solo unos pocos puestos están vacantes en los mejores ministerios gubernamentales. Además, muy a menudo, la contratación de una buena empresa se determina al pasar una selección competitiva. La dificultad de selección se reduce ligeramente si el número de candidatos es pequeño. Los nuevos trabajadores comienzan a trabajar en sus empresas en grupos a partir del 1 de abril de cada año . .
Una de las características notables del estilo de gestión japonés es la práctica del empleo de por vida終身雇用( shūshin koyō ) . El empleo de por vida se refiere a una minoría de la fuerza laboral en las grandes empresas. Los aspirantes a gerentes son en su mayoría personas contratadas directamente de universidades y colegios universitarios justo después de graduarse al final del invierno, y si superan el período de prueba de seis meses con la empresa, se espera que permanezcan en la empresa durante la duración de su empleo. . Los empleados no son despedidos bajo casi ninguna circunstancia, excepto por escándalos éticos graves.
Los trabajadores de por vida se contratan como generalistas y nunca se les asigna un puesto especial. Un nuevo empleado no es contratado por una habilidad o experiencia en particular, más a menudo se prueba el nivel general de inteligencia, educación, puntos de vista personales y rasgos de carácter. .
Hoshin-kanri ( Ing. Hoshin Kanri ) - gestión a través de la política. Un enfoque que implica una comprensión del objetivo global y la estrategia de la empresa y se basa en principios morales y valores familiares.
Kaizen es un método de gestión basado en el entendimiento de que una parte importante de los recursos se pueden gastar en nimiedades y rutinas, y no son suficientes para tareas estratégicas importantes [1] .
Otro aspecto del estilo japonés de gestión es la existencia de sindicatos en las empresas, a los que casi todos los empleados ordinarios están obligados a afiliarse. Pero los trabajadores no tienen empleo separado fuera de la empresa. A pesar de la organización estatal de los sindicatos, los sindicatos no existen como unidades separadas o rivales de las empresas. La conexión entre la empresa y los trabajadores impone algunas restricciones a la acción independiente de los sindicatos. Además, los trabajadores no quieren dañar el bienestar económico de la empresa. Las huelgas son extremadamente raras y generalmente de corta duración.
En las pequeñas empresas se ha desarrollado una cultura corporativa completamente diferente. Similar al sistema Meister en Alemania , los nuevos reclutas son aprendices de un especialista senior experimentado en su campo y pasan años aprendiendo cada técnica que utilizan. Están capacitados para desarrollar una comprensión profunda de un área en particular en lugar de la capacitación más amplia y menos profunda que recibirían en las grandes corporaciones. También aprenden a hacer su trabajo con alta calidad, utilizando unas pocas herramientas sencillas, sin depender demasiado de soluciones de alta tecnología.