El análisis ABC es un método que permite clasificar los recursos de la empresa según su grado de importancia. Este análisis es uno de los métodos de racionalización y se puede aplicar en el campo de actividad de cualquier empresa. Se basa en el principio de Pareto : el 20% de todos los bienes dan el 80% de la facturación . En relación con el análisis ABC, la regla de Pareto puede sonar así: el control confiable del 20% de las posiciones le permite controlar el sistema en un 80%, ya sean existencias de materias primas y componentes, o la línea de productos de una empresa, etc. El análisis ABC a menudo se confunde con el método ABC , descifrando ABC como costeo basado en actividades , lo cual es fundamentalmente erróneo .
Análisis ABC: análisis del inventario dividiéndolo en tres categorías:
Dependiendo de los objetivos del análisis, se puede distinguir un número arbitrario de grupos. Con mayor frecuencia, se distinguen 3, con menos frecuencia 4-5 grupos.
De hecho, el análisis ABC es una clasificación de rango según diferentes parámetros. Puede clasificar de esta manera y proveedores, acciones, compradores y largos períodos de ventas, todo lo que tiene una cantidad suficiente de datos estadísticos. El resultado del análisis ABC es la agrupación de objetos según el grado de influencia sobre el resultado global.
El análisis ABC se basa en el principio de desequilibrio, durante el cual se construye un gráfico de la dependencia del efecto acumulativo en la cantidad de elementos. Tal gráfico se llama curva de Pareto, curva de Lorenz o curva ABC. Con base en los resultados del análisis, las posiciones de surtido se clasifican y agrupan según el tamaño de su contribución al efecto acumulativo. En logística, el análisis ABC generalmente se usa para rastrear los volúmenes de envío de ciertos artículos y la frecuencia de acceso a un artículo en particular en el surtido, así como para clasificar a los clientes por el número o volumen de pedidos que han realizado.
Existen alrededor de diez métodos para seleccionar grupos, los más aplicables son: el método empírico, el método de la suma y el método de la tangente. En el método empírico, la división ocurre en la proporción clásica de 80/15/5. En el método de suma, se suma la participación de los objetos y su participación acumulada en el resultado; por lo tanto, el valor de la suma está en el rango de 0 a 200%. Los grupos se distinguen de la siguiente manera: grupo A - 100%, B - 45%, C - el resto. La ventaja del método es su gran flexibilidad. El método más flexible es el método de la tangente, en el que se traza una tangente a la curva ABC, separando primero el grupo A y luego el C.
Las probabilidades de que surja la demanda de los recursos materiales A, B y C están sujetas a leyes diferentes. Se ha establecido que en la mayoría de las empresas industriales y comerciales, aproximadamente el 80% del valor del volumen de ventas es solo alrededor del 10% de los artículos de la nomenclatura (grupo A), 15% del costo - 25% de los artículos ( grupo B), 5% del costo - 65% de los artículos (grupo C) . Hay muchas formas de seleccionar grupos en el análisis ABC.
El análisis ABC se usa ampliamente en la planificación y formación de un surtido en varios niveles de sistemas logísticos flexibles, en sistemas de producción, suministro y sistemas de mercadeo.
Los expertos aconsejan precaución al cambiar los límites de los grupos ABC (80/15/5), el hecho es que la división de 80% 15% y 5% generalmente se usa en la práctica. Si mueve los límites, un oyente externo (o un experto) puede sacar conclusiones incorrectas en función de los indicadores que ha dado, por ejemplo, para el grupo "C". Dado que sus expectativas sobre el grupo "C" = 5% no coincidirán con las reglas para seleccionar grupos que ha cambiado.