Análisis RMF

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FMR (abreviatura del inglés.  Fastest Medium Rare  - rápido, medio, lento) - análisis de la gama de productos por la frecuencia de llamadas / toma.

A veces también se utilizan los términos: FSN ( Movimiento rápido , Movimiento lento, No movimiento ) y FNS ( Movimiento rápido , Movimiento normal, Movimiento lento )   

En la gestión de ventas, la "medida de la demanda" de un producto o la frecuencia de las solicitudes de determinados grupos de productos sirve como un criterio importante para posicionar los grupos de productos en la estrategia de gestión de marketing (el eslogan "tenemos todo"). En la gestión de inventario, FMR se utiliza para determinar dónde almacenar el inventario. Por lo tanto, las posiciones más solicitadas ("rápidas" - rápidas) se ubican más cerca de las áreas de recolección.

Se caracteriza por el coeficiente de la frecuencia de las llamadas y se calcula mediante la siguiente fórmula:

donde  es la cantidad de salida del -ésimo artículo, y  es la cantidad total de salida del almacén.

Según la frecuencia de las llamadas, el surtido suele dividirse en tres grupos:

Los grupos generalmente se definen utilizando la Ley de Pareto del 80%, 15% y 5%. En la aplicación de esta ley, esta clasificación es “matemática” similar al análisis ABC cuando se utiliza como criterio para la frecuencia de transacciones con bienes (estándar, ABC analiza el costo). El porcentaje de grupos se puede seleccionar de forma independiente, en función de las estadísticas del movimiento de mercancías (se puede encontrar más información sobre ellos en el artículo Análisis ABC ).

En la práctica, para formar las reglas de gestión de mercancías/stocks, se utiliza una clasificación conjunta ABC  - XYZ  - FMR  - VEN , definiendo para cada uno de los subgrupos sus propias reglas únicas de gestión logística. Para simplificar la política logística, se utiliza una reducción del número de grupos (3 × 3 × 3 × 3 = 81 grupos), utilizando el llamado "scoring", mientras que normalmente se distinguen entre 10 y 15 grupos.

Véase también

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