| COMSAT | |
|---|---|
| Base | 1963 |
| Abolido | 2007 |
| Fundadores | congreso de estados unidos |
| Ubicación | Bethesda, Maryland |
| Figuras claves | Leo D. Welch, Joseph V. Charyk, David M. Kennedy, George Killion, Leonard H. Marks y Bruce Sundlun |
| Industria | Conexión satelital |
| Productos | satélite de comunicación |
| Sitio web | comsatint.com |
Communications Satellite Corporation ( COMSAT ) es una empresa de telecomunicaciones fundada en 1963 en los Estados Unidos. Una de las primeras empresas comerciales de comunicaciones por satélite involucradas en la construcción de los sistemas Intelsat e INMARSAT . Brinda servicios y soluciones tanto terrestres como satelitales a aproximadamente 2000 clientes en los sectores corporativo, gubernamental y de operadores, principalmente en América Latina .
Según los estados financieros al 31 de diciembre de 2005, los activos totales de Comsat International ascendían a $145 millones.
La cuestión de formar un consorcio de servicios comerciales de comunicaciones por satélite se ha debatido activamente en los círculos empresariales estadounidenses desde el lanzamiento de los primeros satélites militares de comunicaciones (se trataba de su posible uso como productos de doble uso, para necesidades militares y comerciales simultáneamente con la separación de canales de comunicación y equipos de transmisión/recepción ubicados en la misma portadora-satélite). Independientemente de quién actuara como operador de las comunicaciones por satélite - gobierno federal o estructuras comerciales, el principal cliente de los servicios seguía siendo el ejército y algunos otros organismos gubernamentales con una estructura extensa en varias regiones del mundo (principalmente el Departamento de Estado para la comunicación con Personal diplomático estadounidense en el extranjero y la CIA para comunicación operativa con residencias y aparatos encubiertos ). En esa etapa histórica, las telecomunicaciones civiles internacionales en el sentido moderno de este concepto no existían como tales, así como el mercado de servicios de comunicaciones por satélite; posteriormente surgió como un subproducto del desarrollo de las comunicaciones por satélite militares y gubernamentales.
Los estudios a largo plazo realizados por General Electric en 1961 demostraron que el volumen anual promedio potencial de pedidos en el mercado civil de comunicaciones por satélite (en ese momento, los satélites se consideraban como uno de los medios posibles para organizar una red internacional de comunicaciones inalámbricas, junto con la troposférica ). comunicaciones y algunas otras tecnologías de la época), sujeto a los esfuerzos de marketing necesarios , alcanzará los 700 millones de dólares en la década de 1970, con la perspectiva de un mayor crecimiento a 2.500 millones de dólares al año en 1980. El costo de construir tal sistema (red) de telecomunicaciones internacionales se estimó en alrededor de $ 218 millones a precios de 1961. El trasfondo de los acontecimientos se intensificó por el hecho de que a mediados de junio de 1961 la Comisión Federal de Comunicaciones de los Estados Unidos anunció su intención de concluir un gran contrato multimillonario con uno de los contratistas privados para la creación y mantenimiento de un sistema comercial de comunicaciones por satélite. Los principales competidores en la obtención de asignaciones presupuestarias fueron AT&T (el monopolista de facto del mercado de servicios telefónicos internacionales de EE. UU.) y un grupo de operadores telefónicos internacionales por un lado, y General Electric con contratistas del complejo militar-industrial de EE. UU. por el otro.
La pregunta era la siguiente: ¿Debería la FCC permitir que AT&T y sus socios formen un consorcio nacional (y en el futuro internacional con control estadounidense) de servicios de comunicaciones por satélite, o General Electric y sus empresas asociadas en la industria espacial y de cohetes militares serán recibió instrucciones de crear una especie de entidad comercial fundamentalmente nueva con una forma corporativa especial de propiedad de los medios de prestación de servicios (dado que el principal y único cliente era el estado representado por la FCC), que, además de vender servicios de comunicaciones por satélite , también será un monopolio en la venta de equipos terrestres de recepción y transmisión (estaciones de comunicación) y equipos relacionados. El jefe de la FCC T. Craven declaró: [1]
Estamos en competencia con Rusia y no podemos darnos el lujo de quedarnos estancados en este tema.
Texto original (inglés)[ mostrarocultar] Estamos en una carrera con Rusia. No podemos detenernos en esta pregunta.es decir, de hecho, se puso del lado de AT&T, que ofrecía "todo a la vez". Pero, dada la cantidad de contratos gubernamentales que se discutieron y el volumen de ganancias potenciales, General Electric usó todas las palancas y recursos administrativos imaginables , desde cuestiones legales hasta técnicas y organizacionales. A la lucha interdepartamental se unieron grupos de interés afiliados a los dos monopolios señalados en la NASA con un plan para establecer la propiedad estatal de las instalaciones de comunicaciones (dado que su lanzamiento y puesta en órbita solo era posible desde puertos espaciales estatales), el Ministerio de Justicia , que inició la regulación antimonopolio sobre la base de las disposiciones de la ley federal, sin contar a los generales y almirantes en las ramas de las fuerzas armadas y las ramas de las fuerzas armadas, que también estaban materialmente interesados en uno u otro resultado de la lucha entre los dos competidores partidos, así como miembros del Congreso . El miembro del Partido Demócrata , el congresista de Texas Olin Teague propuso cortar la participación de todos estos departamentos en la decisión sobre el tema del contrato estatal y coordinarlo con "otras partes del gobierno", que no especificó. : [1]
Creo que la FCC se equivoca al tratar de resolver el problema por su cuenta sin coordinarse con otras partes del gobierno.
Texto original (inglés)[ mostrarocultar] Creo que la FCC está equivocada al aparentemente actuar por su cuenta sin coordinación con otras partes del gobierno.Entonces, el iniciador de la creación de un consorcio bajo la forma de una corporación pública llamada Communications Satellites, Inc. (abbr. ComSat ), actuó AT & T, que reivindicó el papel de propietario de una participación mayoritaria (lo que no convenía a otros operadores de telecomunicaciones y telecomunicaciones, en primer lugar, la General Electric especificada, cuyo empleado de alto rango comentó sobre esto ocasión: “¿Qué, ahora, se está convirtiendo en la cola para las propias acciones de AT&T?”). En total, diez grandes empresas y corporaciones han expresado interés en establecer una empresa conjunta : un operador de servicios comerciales de comunicaciones por satélite con la distribución del 50% de las acciones entre ellos:
De acuerdo con el plan de la propia AT&T, la participación de control se mantuvo con ella, y se suponía que el resto de las empresas podrían participar en la empresa conjunta solo en un voto consultivo, sin otorgar un voto decisivo debido a una distribución limitada de acciones. . General Electric propuso un compromiso: se suponía que el 50% restante de las acciones se vendería a pequeñas empresas y empresarios privados . Tal medida se proponía para evitar la monopolización del mercado de AT&T, si la distribución de acciones se realizaba por acciones correspondientes al segmento de mercado controlado (como insistía AT&T), este último ya controlaba el 95% de todo el tráfico internacional de cable de EE.UU. servicios de telefonía y telégrafo (llamadas y mensajes entrantes y salientes). [una]
COMSAT fue fundado el 1 de febrero de 1963 bajo la Ley de Satélites de Comunicaciones del 31 de abril de 1962. [2]
En agosto de 1964, COMSAT participó en la creación del consorcio internacional INTELSAT .
El 6 de abril de 1965, el satélite Early Bird encargado por COMSAT fue puesto en órbita geosíncrona Early Bird permitió que las estaciones en los EE. UU., Gran Bretaña, Alemania, Francia e Italia se comunicaran. [2] Se admitieron canales de TV, teléfono y fax.
En 1969, COMSAT lanzó dos sistemas de satélite: Marisat y Comstar. [2]
A pedido de la FCC , el control de estos sistemas fue transferido a una subsidiaria de Comsat General . El 1 de enero de 1982, los satélites Marisat y las tres estaciones terrestres del sistema (Southbury, Santa Paula, Yamaguchi) fueron transferidos a INMARSAT . [3]
En 2000, COMSAT fue adquirida por Lockheed Martin Corporation y se convirtió en una división de la misma. De 2000 a 2004, Lockheed vendió varias partes de COMSAT. [2] En octubre de 2004, Comsat General se vendió a Intelsat, Ltd. [cuatro]