Energia General

General Electric (abbr. GE ; MFA: [ˈdʒɛnəɹəl ɪˈlɛktɹɪk] ; Russian General Electric [7] [8] ) es una corporación diversificada estadounidense , fabricante de muchos tipos de equipos, incluidas locomotoras , centrales eléctricas (incluidos reactores nucleares ), gas turbinas , motores de aviones , equipos médicos, equipos fotográficos, equipos domésticos y de iluminación, plásticos y selladores , así como una amplia gama de productos militares , desde armas pequeñas y vehículos blindados hasta sistemas militares espaciales y ojivas nucleares [9] . Alrededor de una quinta parte de los ingresos por la venta de productos y servicios son pedidos militares de las autoridades federales de EE. UU . (excluidos los pedidos extranjeros de armas y equipo militar) [10] .

Desde 2016, la sede de la empresa se encuentra en Boston , Massachusetts (EE. UU.).

En marzo de 2022, la empresa abandonó el mercado ruso debido a la invasión rusa de Ucrania [11] .

Historia

La empresa fue fundada en 1878 por el inventor Thomas Edison y Grosvenor Lowry ; originalmente se llamó "Edison Electric Light", (Edison's Electric Lighting), porque el propósito de su creación fue desarrollar un sistema de iluminación utilizando electricidad (y no queroseno, como era común en ese momento). Los dos elementos principales de este sistema se inventaron en 1879, la bombilla de luz eléctrica, en la que la corriente brillaba con un hilo de bambú carbonizado, y la dínamo (generador de corriente continua). El primer sistema de este tipo se instaló en el barco de vapor Columbia en 1880. Al mismo tiempo, Elihu Thomson y Edwin Huston estaban haciendo una investigación similar , pero usaron una lámpara de arco y corriente alterna para la iluminación. En 1892, su Thomson-Houston Electric Company se fusionó con la compañía de Edison bajo el nombre de General Electric Company, sus acciones se colocaron inmediatamente en la Bolsa de Valores de Nueva York. En el mismo año, Edison dejó la empresa, en 1894 vendió sus acciones, quedando solo como consultor. El primer presidente de la compañía combinada fue Charles Coffin de Thomson-Houston Company. Además de la iluminación, la empresa también participó en la electrificación de vías férreas, tranvías, alternadores y líneas eléctricas. El único competidor serio era la compañía Westinghouse Electric , pero en 1896 se firmó un acuerdo con ella para intercambiar patentes. En 1900, la empresa estableció el primer laboratorio industrial en los Estados Unidos en Schenectady , Nueva York. En 1903 se compra la Stanley Electric Manufacturing Company, fabricante de transformadores (su fundador, William Stanley, inventó el transformador). A partir de 1904, se empezó a utilizar el carbón metalizado en lugar del filamento de bambú, y unos años más tarde, el filamento de tungsteno , después de que William D. Coolidge , un investigador de la empresa, encontrara la forma de hacer más maleables los metales refractarios. En 1913, Coolidge inventó el tubo de rayos X al vacío (Coolidge tube), e Irving Langmuir , también del laboratorio de General Electric, descubrió que las lámparas llenas de un gas inerte duraban más y no se oscurecían con el tiempo. Las mejoras también afectaron los métodos de generación de corriente eléctrica, en 1901 la empresa fabricó la primera turbina de vapor de alta velocidad viable (500 kW a 1200 rpm, antes de que las turbinas funcionaran a una velocidad de alrededor de 100 rpm). En 1903, la empresa instaló una turbina de 5 MW en Chicago; para 1910, la potencia total de los generadores vendidos por la empresa alcanzaba el millón de kW anuales. La gama de electrodomésticos también se amplió, con la adición de una tostadora a bombillas y ventiladores en 1905, un refrigerador industrial en 1911 y un refrigerador doméstico experimental seis años después; la producción en masa de refrigeradores domésticos comenzó a fines de la década de 1920 [12] .

En 1919, General Electric, junto con AT&T y Westinghouse, establecieron la American Radio Corporation (Radio Corporation of America, RCA ), en 1922 lanzó su propia estación de radio, WGY. También en este momento, se mejoró la tecnología de tubo de vacío , altavoz y sonido en película en el laboratorio de General Electric . La cooperación con el Departamento de Defensa de EE. UU. comenzó en 1913 cuando se encargó a la empresa que desarrollara una embarcación impulsada por turbinas; en 1915 se botó el primer buque de este tipo. También en unos pocos años, la compañía electrificó a toda la Marina de los EE. UU. La empresa, sin embargo, también estuvo sujeta a procesos antimonopolio: en 1924 se ordenó a la empresa que vendiera centrales eléctricas públicas, en 1930 abandonó Radio Corporation of America [12] .

A fines de la década de 1920 y principios de la de 1930, la empresa introdujo en el mercado batidoras , aspiradoras , acondicionadores de aire , lavadoras y lavavajillas ; en 1932, se fundó una unidad de préstamos para la compra de electrodomésticos. También en 1932, Irving Langmuir recibió el Premio Nobel por su investigación en química de superficies. En la década de 1930, la empresa desarrolló el rectificador , el tubo de rayos catódicos , la lámpara de mercurio (1934), la lámpara fluorescente (1938) y otras innovaciones. En 1939, General Electric demostró a la Comisión Federal de Telecomunicaciones las ventajas de la modulación de frecuencia (FM) sobre la modulación de amplitud, al año siguiente entró en funcionamiento la primera estación de radio FM [12] .

Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, los ingresos de la empresa se cuadruplicaron, GE produjo más de 50 tipos diferentes de radares , se produjeron más de 1.500 centrales eléctricas para buques militares y mercantes. En 1942, se probó el primer motor a reacción , en el mismo año se produjo el primer avión a reacción estadounidense Bell XP-59 sobre esta base, al final de la guerra, la compañía desarrolló un motor turborreactor [12] .

Tras el final de la guerra, la empresa volvió a la producción de productos civiles, pero el comité antimonopolio encontró que GE representa el 85% de las ventas de bombillas eléctricas (55% de su propia producción y otro 30% bajo licencia); en 1949, se ordenó a la empresa que transfiriera las patentes relacionadas con ellos a otras empresas. En la década de 1940 se desarrolló en el laboratorio de GE la tecnología para la producción de siliconas en grandes cantidades y se inauguró una planta en 1947; Las siliconas se utilizan en la fabricación de selladores y lubricantes. También a mediados de la década de 1940, el laboratorio inició investigaciones en el campo de la energía nuclear, en 1955 se botó el submarino nuclear Seawolf con un reactor fabricado por General Electric. En 1957, la empresa recibió una licencia para construir un reactor nuclear, la primera planta de energía nuclear privada en los Estados Unidos. También este año finalizó la construcción de una gran planta para la producción de electrodomésticos en Louisville (Kentucky). Los desarrollos en la década de 1950 incluyen piloto automático para aviones a reacción, resina de policarbonato Lexan, la primera radio de transistores, turbinas de gas para centrales eléctricas, tecnología de diamante industrial. El proyecto menos exitoso de esta década fue la entrada al mercado de las computadoras, la división de desarrollo de computadoras fue vendida a Honeywell en 1971 [12] .

En 1961, GE se convirtió en la mayor de las 29 empresas acusadas de cartelizar el mercado de equipos eléctricos, la empresa fue multada con 500.000, pagó otros 50 millones a empresas de servicios públicos que compraron equipos a precios inflados, varios miembros de la gerencia fueron despedidos, tres recibieron penas de prisión. . La empresa participó activamente en el proyecto Apollo , en él participaron más de 6 mil empleados de GE. a fines de la década de 1960 se inició una gran reorganización de la empresa, de más de 200 unidades operativas, se formaron 43, agrupadas por áreas de actividad y desempeño (creciente, estable y no rentable). Con la reorganización completada, GE en diciembre de 1976 realizó la compra corporativa más grande hasta la fecha. pagar $2.200 millones por la empresa minera Utah International, con intereses en carbón, cobre, uranio, mineral de hierro, petróleo y gas; El 80% de sus activos estaban ubicados fuera de los Estados Unidos, en el primer año representó el 18% de los ingresos de General Electric. En 1973, Ivar Giever se convirtió en el segundo empleado de la empresa en recibir el Premio Nobel (coautor de la investigación en el campo de la superconductividad) [12] .

A mediados de la década de 1970, la compañía gastó alrededor de 500 millones de dólares en la compra de empresas en la industria de la tecnología de la información, tratando de ponerse al día en esta área. A fines de la década de 1970, el interés por la energía nuclear decayó, esta dirección de la empresa se truncó en 1980, desde entonces GE se ha limitado a la producción de combustible, mantenimiento de reactores existentes e investigación en el campo de la energía nuclear [12] .

Aunque la facturación de la empresa se triplicó durante la década de 1970, el crecimiento del precio de las acciones fue insignificante, los inversores creían que la empresa estaba tan ligada a varios aspectos de la economía estadounidense que no podría superarla en términos de crecimiento. Jack Welch , que se hizo cargo de la empresa en 1981 e inició una nueva reorganización, trató de refutar esta opinión . Se compraron 338 empresas (por $11.100 millones) y se vendieron 232 empresas (por $5.900 millones). Su objetivo era hacer de General Electric un líder en todas las industrias en las que participaba la empresa. Welch prestó especial atención a la división financiera, fundada en 1943 como General Electric Credit Corporation, para 1984 sus activos alcanzaban los $16 mil millones, su alcance se amplió a seguros, bienes raíces y leasing. Comenzó la automatización masiva de la producción, se gastaron $ 300 millones solo en la modernización de la planta de locomotoras en Pensilvania. También se firmó un acuerdo con la empresa japonesa Hitachi para la producción y venta de robots industriales en Estados Unidos [12] . En 1984, Utah International fue vendida a la australiana BHP ; en ese momento se había convertido en una de las compañías mineras de carbón más grandes de Australia, pero el activo más prometedor era la mina de cobre chilena Escondida ( Escondida ), en 1981 se confirmaron grandes reservas de cobre en ella, en 1990 comenzó su desarrollo comercial , pronto entró en el top tres más grande del mundo en términos de producción [13] .

En 1986, RCA, cofundada por General Electric en 1919, fue comprada por 6.400 millones de dólares; en ese momento incluía NBC , la cadena de televisión más grande de los Estados Unidos. En el mismo año, la división financiera se fortaleció con la compra de Employers Reinsurance Corporation (Employers Reinsurance Corporation) por $ 1.1 mil millones y el banco de inversión Kidder Peabody and Company (fue vendido en 1994). Después de estas adquisiciones, los servicios y la alta tecnología aportaron el 80% de los ingresos de la empresa, mientras que el 20% provino de contratos de defensa. Mientras tanto, la producción industrial estaba en declive, lo peor estaba en el grupo de los motores de aviación, a principios de la década de 1990, allí se redujo la mitad de la plantilla [12] .

A mediados de la década de 1990, General Electric se había convertido en la empresa más rentable de los Estados Unidos, con ingresos de 70.000 millones de dólares en 1994 y 100.000 millones de dólares en 1998, año de aniversario de su inclusión en el Dow Jones Industrial Average ). Alrededor de la mitad de los ingresos en ese momento provino de la división financiera de GE Capital. En la década de 1990, GE participó activamente en el escenario internacional, gastando alrededor de $30 mil millones en adquisiciones de 130 empresas en Europa y realizando varias adquisiciones importantes en Japón (Japan Leasing Corporation, Toho Mutual Life Insurance) y Brasil (DAKO SA, la mayor fabricante de cocinas a gas del país). A fines de la década de 1990 comenzó el cierre masivo de empresas y el traslado de la producción a países con mano de obra barata. Cuando Welch se fue en 2001, la capitalización de mercado había alcanzado los $505 mil millones, solo superada por Microsoft , y durante los 20 años de su reinado, la facturación había crecido de $27,2 mil millones a $130 mil millones, y el ingreso neto había crecido de $1,6 mil millones a $12,7 mil millones. El final de la carrera de Welch se vio algo estropeado por una fusión fallida de 45.000 millones de dólares Honeywell (que fue bloqueada por la Comisión Europea). En cambio, Heller Financial Inc., una empresa financiera, fue comprada por 5.300 millones de dólares [12] .

El sucesor de Welch fue Geoffrey Immelt . Bajo su liderazgo, se realizaron varias adquisiciones en el sector de medios en 2002, incluyendo Telemundo Communications Group (una cadena de televisión en español) y Bravo (una cadena de cable), en total, estas dos transacciones costaron casi $ 4 mil millones. Otros $9 mil millones este año se gastaron en adquisiciones industriales, incluyendo BetzDearborn (un fabricante de productos químicos para la purificación del agua) e Interlogix (sistemas electrónicos de seguridad). En 2003, se realizaron varias adquisiciones importantes en la división de dispositivos médicos (anteriormente dirigida por Immelt), en particular la empresa finlandesa Instrumentarium (por 2.300 millones de dólares) y la empresa británica Amersham (por 9.500 millones de dólares). Posteriormente, la sede de la división GE Healthcare se trasladó al Reino Unido. Pero el trato más grande en 2003 ($ 14 mil millones) fue la compra de la sucursal estadounidense de la compañía francesa Vivendi , cuyo principal activo era el estudio de cine Universal Pictures . En mayo de 2004, se formó el conglomerado de medios NBCUniversal . Al mismo tiempo, GE estaba vendiendo gradualmente su negocio de seguros de bajo margen, parte de los activos de seguros se asignó a Genworth Financial [12] .

En 2007, la división de aviación se complementó con la adquisición de Smiths Aerospace (por 4.800 millones de dólares) [14] y la división de petróleo y gas con las compras de Vetco Gray e Hydril Pressure & Control (por un total de 3.000 millones de dólares) [15] [16] .

En 2009, una participación mayoritaria (51%) de NBCUniversal se vendió a Comcast y las acciones restantes se vendieron en 2013 [17] . En 2010, se compró el fabricante de motores de gas Dresser Inc., y en 2013, se compró el fabricante de bombas de aceite Lufkin Industries (ambas transacciones ascendieron a $ 3 mil millones) [18] . En 2014, se compró la división de energía del grupo francés Alstom por 17.000 millones de dólares [19] . En 2015, se vendió una cartera inmobiliaria de 26 500 millones de dólares [20] . También este año, se vendió una parte significativa de la división financiera, y los fondos liberados redimieron sus propias acciones por un monto de hasta $ 90 mil millones [21] .

En 2016, la empresa china Haier pagó 5.400 millones de dólares por la división de electrodomésticos de GE Appliances; la unidad facturó 5.900 millones de dólares en 2014 y empleó a 12.000 personas, casi todas en Estados Unidos. Se convirtió en una estructura separada dentro del grupo Haier, su sede permaneció en Louisville (Kentucky) [22] .

En 2017, la división de petróleo y gas se fusionó con Baker Hughes . Esta empresa se convirtió en una subsidiaria parcialmente controlada de GE (y una de las empresas de servicios de yacimientos petrolíferos más grandes del mundo), el acuerdo fue valorado en $ 30 mil millones [23] . En mayo de 2017 se firmó un acuerdo con Arabia Saudí por valor de 15.000 millones de dólares; el reino es uno de los mayores clientes de la empresa [24] .

A mediados de 2018, la compañía anunció su intención de vender dos divisiones, transporte y médica. El comprador del negocio de transporte fue Wabtec Corporation, que pagó $2.900 millones en efectivo y el 24,9% de sus acciones. La subsidiaria BioPharma (parte de la división médica) fue vendida a Danaher Corporation por $21.4 mil millones, el resto de la división está planeado para convertirse en una compañía independiente [2] . La compañía finalizó el año fiscal 2018 con una pérdida neta de más de $22 mil millones, principalmente por la baja de activos intangibles en la división de energía. Las acusaciones contra la empresa sobre distorsiones en los estados contables se presentaron desde los días de Welch (en 2001) [12] , según el contador forense Harry Markopolos ( quien expuso la estafa de Bernard Madoff ), la empresa esconde otros $ 38 mil millones en pérdidas. con informes falsificados (en particular, reservas insuficientes en el seguro de pensiones) [25] .

Guía

Desde 1913, el cargo de presidente del consejo de administración y director general lo ocupa una sola persona; hasta 1967 existió un cargo paralelo de presidente de la empresa.

Cronología del liderazgo:

• 1913-1922 - Charles A. Coffin ( Charles A. Coffin , 1844-1926) - el primer presidente y director ejecutivo de la empresa de 1892 a 1913, el primer presidente de la junta directiva, gracias a una gran participación en la empresa, se convirtió en una de las personas más ricas del mundo.
• 1922-1939, 1942-1945 - Owen D. Young ( Owen D. Young , 1874-1962) - también fundador y primer presidente de RCA , miembro del consejo de administración de la Fundación Rockefeller , asesor de cinco presidentes de EE. UU., autor de el Plan Joven .
• 1940-1942, 1945-1958 - Philip Reed ( Philip D. Reed , 1899-1989) - trabajó en la empresa desde 1926, de 1942 a 1945 estuvo en el War Production Council.
• 1958-1963 - Ralph J. Cordiner (1900-1973) - de 1950 a 1958 fue presidente de la empresa.
• 1963-1972 - Gerald Phillippe ( Gerald L. Phillippe )
• 1967-1972 - Fred Borch ( Fred J. Borch , 1910-1995) - también fue el último presidente de la empresa de 1963 a 1967.
• 1972-1981 - Reginald Jones ( Reginald H. Jones , 1917-2003) - desde 1939, toda su carrera ha sido en GE.
• 1981-2001 - Jack Welch ( Jack Welch , 1935-2020) - en la empresa desde 1960.
• 2001-2017 - Jeffrey Immelt ( Jeff Immelt , nacido el 19 de febrero de 1956) - en la empresa desde 1982.
• 2017-2018 - John Flannery ( nacido en 1962) - en la empresa desde 1987.

Orientación actual:

• Lawrence Culp Jr. ( H. Lawrence Culp Jr. , nacido en 1964) - Presidente de la Junta Directiva y CEO desde octubre de 2018, miembro de la Junta Directiva desde abril de 2018. También miembro del consejo de administración de T. Rowe Price (desde 2015), profesor titular de Harvard Business School (desde 2015), asesor principal de Bain Capital Private Equity. De 2000 a 2014 estuvo al frente de Danaher Corporation . Educación - Universidad de Washington y Escuela de Negocios de Harvard [1] .
• David L. Joyce ha sido vicepresidente y director de aviación desde 2016.
• Jamie S. Miller es director financiero y vicepresidente sénior desde 2017, en la empresa desde 2008, anteriormente en Anthem, Inc. y PricewaterhouseCoopers .
• Raghu Krishnamoorthy ha sido Jefe de Recursos Humanos desde 2017.
• Michael J. Holston ha sido vicepresidente sénior, consejero general y secretario de la empresa desde 2018, anteriormente en Merck & Co. (2012-2018) y Hewlett-Packard Company (2007-2012)
• Kieran Murphy es vicepresidente sénior y director de atención médica desde 2018.
• Jerome Pecresse - Vicepresidente Senior, Jefe de Energía Renovable desde 2018, se unió a la empresa con la compra de Alstom, donde fue Vicepresidente.
• Russell Stokes es vicepresidente sénior y director de la División de Energía desde 2018.
• Scott Strazik es vicepresidente sénior y director de la división de turbinas de gas desde 2019.
• Thomas Timko ha sido Vicepresidente, Contralor y Contador Jefe desde 2018, anteriormente en General Motors [1] .
• Thomas Horton - Director independiente principal desde 2018; anteriormente se desempeñó como presidente de la junta directiva de American Airlines (2010-2014) y director financiero de AT&T (2002-2006).
• Sebastien Bazin es director independiente desde 2016 y también dirige AccorHotels (cadena hotelera francesa).
• Francisco D'Souza es consejero independiente desde 2013 y también es director general de Cognizant Technology Solutions Corporation (tecnologías de la información).
• Edward Garden es director independiente desde 2017.
• Risa Lavizzo-Mourey es consejera independiente desde 2017.
• Catherine Lesjak ha sido directora independiente desde 2019 y anteriormente trabajó para Hewlett-Packard Company .
• Paula Reynolds es directora independiente desde 2018 y también es presidenta de la consultora PreferWest LLC.
• Leslie Seidman es directora independiente desde 2018, antes de JPMorgan Chase .
• James Tisch ha sido director independiente desde 2010 y también es presidente y director ejecutivo de Loews Corporation (desde 1998).
• Steven Winoker es vicepresidente y director de relaciones con inversores desde 2018 [1] .

Actividades

A finales de 2018, la empresa contaba con 8 divisiones [2] :

• Energía (Power)  : producción de turbinas de gas, equipos para centrales térmicas y nucleares, así como para líneas eléctricas, mantenimiento de centrales eléctricas, producción de motores, generadores, herramientas de automatización y control de producción; empresas conjuntas con Hitachi y Toshiba producen reactores nucleares; facturación - $ 27,3 mil millones, pérdida neta - $ 808 millones, 59,700 empleados, sede en Schenectady .
• Energía Renovable  - producción y mantenimiento de equipos para centrales eólicas e hidroeléctricas; facturación - $ 9,53 mil millones, beneficio neto - $ 287 millones, 22,900 empleados, sede en París .
• Aviación (Aviation)  - producción y mantenimiento de motores y otros equipos para aviación civil y militar; facturación - $ 30,6 mil millones, beneficio neto - $ 6,47 mil millones, 48 ​​mil empleados, sede en Cincinnati .
• Neftegaz (Petróleo y gas)  : una participación del 50,4 % en Baker Hughes General Electric; producción de equipos y prestación de servicios para la industria del petróleo y el gas; facturación - $ 22,9 mil millones, utilidad neta - $ 429 millones, 65,800 empleados, centros operativos en Londres y Houston (Texas).
• Cuidado de la salud :  producción de equipos de diagnóstico, productos farmacéuticos; volumen de negocios - $ 19,8 mil millones, beneficio neto - $ 3,7 mil millones, 53.800 empleados, sede en Chicago .
• Transporte -  producción de locomotoras diesel-eléctricas, así como motores y otros componentes para las industrias minera y de petróleo y gas; facturación - $ 3,9 mil millones, beneficio neto - $ 633 millones, 9400 empleados, sede en Chicago; vendido a principios de 2019.
• Iluminación :  producción de bombillas eléctricas (principalmente en los EE. UU.); facturación - $ 1,72 mil millones, beneficio neto - $ 70 millones, 3 mil empleados.
• Finanzas (GE Capital)  : el componente principal de la división es GE Capital Aviation Services, que alquila aviones (una flota de 1850 aviones y helicópteros), también brinda servicios financieros a empresas y se dedica a seguros; facturación - $ 9,55 mil millones, pérdida neta - $ 489 millones, 2300 empleados, sede en Norwalk (Connecticut).

Estados Unidos representa el 38 % de los ingresos, seguido de Europa (20 %), Asia (19 %), Oriente Medio y África (13 %) y el resto de América (10 %). Más de la mitad de los activos se encuentran en EE. UU. (52 %), seguido de Europa (27 %), Asia (8 %), el resto de América (6 %). El 4 % de las ventas corresponde a agencias del gobierno de EE. UU., otro 3 % son productos de aviación de defensa [2] .

La compañía, a partir de 2019, ocupa el puesto 389 en la lista Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes , incluido el 45 por ingresos, el 107 por activos y el 125 por capitalización de mercado, no calificada por ingresos netos [26] .

Accionistas

A fines de 2018, General Electric emitió 8,73 mil millones de acciones, su valor total ( capitalización de mercado ) a agosto de 2019 fue de $211 mil millones. Del total de acciones, el 59,05% pertenecen a inversores institucionales . El más grande de ellos [30] :

Filiales

Principales filiales al cierre de 2018 [31] :

•  Estados Unidos :
  • Vermont : Corporación de sistemas IDX
  • Wisconsin : GE Medical Systems Information Technologies, Inc.
  • Delaware : Baker Hughes, una empresa de GE, LLC (50%); Bently Nevada, LLC (50%); CALGEN Holdings, Inc.; Cardenal Cogen, Inc.; Datex-Ohmeda, Inc.; vestidor, LLC (50%); Servicio básico de campo, Inc.; GE Aero Energy Power, LLC; GE Albany US Holdings LLC; GE Aviation Systems North America LLC; GE Canadá Holdings, Inc.; GE Capital Fleet Services International Holdings, LLC; GE Capital Global Holdings, LLC; GE Digital Holdings LLC; GE Drives & Controls, Inc.; GE Energy Parts, Inc.; GE Energy Power Conversion USA Inc.; Servicios de energía de GE, Inc.; GE Energy (EE. UU.), LLC; Servicios de motor GE, LLC; Servicios de motores GE - Dallas, LP; Distribución de servicios de motores GE, LLC; Servicios de motores GE - Miami, Inc.; GE Engine Services UNC Holding I, Inc.; GE Europa Holdings LLC; GE Financial Assurance Holdings, LLC; GE France Financial Holdings, LLC; Turbinas de gas GE (Greenville) LLC; GE Global Sourcing LLC; GE Healthcare USA Holding LLC; GE Holdings (EE. UU.), Inc.; GE Infraestructura, LLC; GE Infraestructura Tecnología Internacional LLC; Plataformas inteligentes de GE, Inc.; Inversiones GE, LLC; Servicios de mantenimiento de GE, Inc.; GE Media Holdings, Inc.; GE Medical Systems Global Technology Company, LLC; GE Medical Systems, Inc.; GE Medical Systems, LLC; GE Medical Systems, ultrasonido y diagnóstico de atención primaria, LLC; Sistemas militares de GE; GE Oil & Gas US Holdings I, Inc.; Energía empaquetada de GE, Inc.; Energía empaquetada de GE, LP; GE Renovables Norteamérica, LLC; Piezas de transporte de GE, LLC; Tecnología GEAE, Inc.; GEN Holding LLC; General Electric Internacional, Inc.; General Electric International Operations Company, Inc.; LLC de consolidación de GMC; Grid Solutions (EE. UU.) LLC; Centro de Energía Inland Empire, LLC; Inland Empire Holding Limited I, Inc.; Sistemas MRA, LLC; Combustible nuclear Holding Co., Inc.; OEC Medical Systems, Inc.; Patent Licensing International, Inc.; LLC de tenencia de energía; Reuter-Stokes, LLC (50%); Ropcor, Inc.; Industrias Unison, LLC; virrey inc.
  • Connecticut : Druck, LLC (50%); GE Capital Global Financial Holdings, LLC
  • Texas : GE Oil & Gas Pressure Control LP (50 %)
•  Angola : GE Oil & Gas Angola, Limitada (50%)
•  Bahamas : Corporación de Ventas Extranjeras de General Electric
•  Bélgica : GE Healthcare BVBA
•  Bermudas : General Electric (Bermuda) Ltd.; General Electric Services (Bermudas) Ltd.; Panametrics limitada (50%)
•  Brasil : GE Celma LTDA; GE Energías Renovaveis Ltda. (75%);
•  Reino Unido : ALSTOM UK Holdings Ltd.; GE Aviation Systems Group Limited; GE Aviación Reino Unido; GE Caledonian Limited; Finanzas del Reino Unido de GE Capital; GE Druck Holdings Limited (50%); GE Energy Power Conversion UK Holdings Limited; GE Healthcare limitada; GE Industrial Consolidation Limited; GE Infraestructura Aviación; Servicios de Inspección y Reparación de GE Limited; Grupo GE Reino Unido; GE Holdings del Reino Unido; PARTICIPACIONES DE GEH; ENERGÍA ELÉCTRICA GENERAL DEL REINO UNIDO LIMITADA; General Electric Internacional (EE.UU.); Uno GE Healthcare Reino Unido; PII limitada (50%); whatman limitada
•  Hungría : GE Hungría Kft.
•  Alemania : Concept Laser GmbH (75%); GE Energy Power Conversion GmbH; General Electric Alemania Holding GmbH
•  Dinamarca : LM Wind Power Holding A/S
•  Irlanda : GE Financial Funding Unlimited Company; GE Financial Ireland Unlimited Compañía; Servicios de tesorería de GE Industrial Ireland Limited
•  Italia : GE Italia Holding Srl; GE LIGHTING SYSTEMS SRL; Nuovo Pignone Holding Spa (50%); Nuovo Pignone International Srl (50%)
•  Canadá : General Electric Canada Company; General Electric Canada Holding Company
•  Luxemburgo : GE Healthcare European Holdings SARL; GE HOLDINGS LUXEMBOURG & CO Sarl; General Electric International Japan Investments I SARL; General Electric Services Luxemburgo SARL
•  México : GE México, SA de CV
•  Países Bajos : GE Albany CV; GE Albany Global Holdings BV; GE Energy Europe BV (50%); GE Energy Países Bajos, BV; GE Grid Alliance BV; GE Grid Solutions Reino Unido BV; GE Japan Investments Cooperatief UA; GE Pacific Holdings II BV; GE Power Países Bajos BV; GE Renovable Holding BV; CV de General Electric Europe Holdings; CV de Financiamiento de General Electric; General Electric Internacional (Benelux) BV
•  Noruega : Amersham Health Norge AS; GE Healthcare AS; GE Healthcare Holding Norge AS; GE Healthcare Noruega AS
•  Puerto Rico : Caribe GE Internacional de Puerto Rico, Inc.
•  Singapur : GE Pacific Holdings Pte. Limitado.; GE Pacific Private Limited; Soluciones de reparación GE Singapur Pte. Limitado.
•  Finlandia : GE Healthcare Finlandia Oy
•  Francia : ALSTOM Power Systems; Grupo de conversión de energía de GE Energy; GE Energy Products Francia SNC; GE Francia; GE Medical Systems Société en Commandite Simple; GE WIND Francia S.A.S.; GEAST S.A.S.; Soluciones de red SAS
•  Suiza : GE Albany CH GmbH; GE Energy Suiza GmbH; GE Global Parts & Products GmbH; General Electric (Suiza) GmbH; General Electric Technology GmbH
•  Suecia : GE Healthcare Bio-Sciences AB; GE Healthcare Life Sciences Holding AB; GE Healthcare Suecia Holding AB
•  Japón : GE Healthcare Japan Corporation

• Centro de investigación de GE en Alemania

• Planta de petróleo y gas de GE

• Centro de investigación de GE en Francia

• Centro de investigación de GE en el estado de Nueva York

• Planta de GE en Polonia

• Planta de GE Aviation en Hungría

• Planta de GE Healthcare en Wisconsin

• Planta de GE Healthcare en Noruega

Productos

Productos civiles

• Locomotora eléctrica PRR E44

Motores Motores turborreactores

• J31 (para P-59 Airacomet, etc.)
• J33 (para P-80 estrella fugaz)
• J35 (para F-84 Thunderjet y F-89 Scorpion)
• J47 (Boeing B-47 Stratojet y otros)
• J79/CJ805 (B-58 Hustler y otros)
• J85/J610 (T-38 Garra/Learjet 23)

Motores ligeros y de bajo bypass

• CF700 (Learjet 23)
• General Electric F101 (B-1 Lancero)
• General Electric TF34/CF34 (S-3 Viking, etc.)
• F404 (F/A-18 Avispón)
• F110 (F-14B/D Super Tomcat y otros)
• F118 (Lockheed U-2 y otros)
• YF120 (Lockheed YF-22 y otros)
• CFE738 (para Dassault Falcon 2000)
• F412 (F/A-18 Avispón)
• F414 (F/A-18E/F Super Hornet)
• F136 (F-35 Lightning II)
• HF120 (Honda HA-420 HondaJet, etc.)

Motores turbofan con una alta relación de derivación

• TF39 (Galaxy C-5A/B/C)
• CF6 (Airbus A300, Boeing 747, 767)
• CFM56/F108 (Airbus A320, 340; Boeing 737, KC-135R Stratotanker)
• GE90 (Boeing 777)
• GP7000 ( Airbus A380 )
• GEnx (Boeing 747-8, 787)

Turbohélices y motores de ventilador abierto

• CT7 (AH-64 Apache y otros)
• GE36
• T407 (Sikorsky CH-53K)
• T31 (XF2R Dark Shark y otros)
• Walter M601 ( Let L-410 Turbolet y otros)

Motores turboeje

• T58 (SH-3 Sea King y otros)
• T64 (CH-53E Super Stallion y otros)
• T700/CT7 (AH-64 Apache, etc.)
• GE38 (Lockheed P-7 y otros)

Motores industriales

• LM500
• LM1600
• LM2500
• LM6000
• LMS100

Para coches

• LV100

Sistemas de procesamiento de datos

• Serie GE-200

Productos militares

En la estructura de General Electric, además de la oficina central, había siete divisiones estructurales (en forma de corporaciones, departamentos, divisiones, secciones, etc.) que servían órdenes militares y del gobierno federal: [32]

• General Electric Company , Santa Bárbara , California  - Oficina central ;
• Apollo and Ground Systems Dept , Daytona Beach , Florida  : una división de la nave espacial del programa Apollo , sistemas de apoyo terrestre y control de vuelo;
• Sección de Productos de Batería Gainesville , Florida ; Fitchburg , Massachusetts -  División de Baterías ;
• Aircraft Engine Corporation , West Lynn , Massachusetts :  división de motores de aeronaves ;
• Sistemas de Artillería , Pittsfield , Massachusetts —  División de Cohetes y Artillería ;
• Departamento de Sistemas de Control e Instrumentos Aeroespaciales , Wilmington , Massachusetts ; Schenectady , Nueva York ; Syracuse , Nueva York  : división de equipos aeroespaciales y sistemas de control de vuelo ;
• División de Sistemas Ambientales y de Reentrada , Filadelfia , Pensilvania  - división de ojivas de misiles balísticos , vehículos de descenso , sistemas de aire acondicionado aeroespacial , presurización y presurización de la cabina;
• Departamento de Armamento y Sistemas Eléctricos , Burlington , Vermont  : división de unidades de control electromecánico y de armas pequeñas ;

• División de equipos de aeronaves (AED) , Burlington, Vermont: una división de armas de aviación, sistemas de barriles múltiples, torretas [33] .

Arma

• EX-28  - Cañón automático de 30 mm para vehículos blindados flotantes, prototipo [34]
• EX-29 (Mk 29) - Cañón automático de 20 mm para vehículos blindados flotantes tipo LVTP-7 [35]
• GE-120B - Cañón automático de 20 mm para vehículos blindados flotantes, prototipo [35]
• GAU-10/A  - Ametralladora de avión de 12,7 mm
• GE-127A y GE-127B  - Cañón automático de 27,5 mm para vehículos blindados, prototipo [36]

Sistemas de varios cañones ( armas de banco giratorio )

• M61 Vulcan  - Cañón de avión de seis cañones de 20 mm [37]
• M134 Minigun  - Ametralladora de avión de seis cañones de 7,62 mm [38] [39]
• XM214 Microgun  - Ametralladora de avión de seis cañones de 5,56 mm, prototipo [40]
• M163 VADS  - Cañón antiaéreo de seis cañones de 20 mm [41]
• GAU-7/A  — Cañón para aviones de seis cañones y 20 mm para aviones [42]
• GAU-8/A Avenger  — Cañón para aviones de siete cañones y 30 mm para aviones [43]
• Ecualizador GAU-12/U  — Cañón de avión de cinco cañones de 25 mm para aviones [44]
• GAU-13/A  — Cañón de avión de cuatro cañones de 30 mm, prototipo [45]
• GAU-19/A (GE CAL 50): ametralladora de avión de tres cañones de 12,7 mm para helicópteros [38] [46]
• Mk 15 CIWS  - Sistema de artillería antiaérea naval de seis cañones de 20 mm [47]

Torretas

• Torretas de ametralladoras y torretas para vehículos blindados anfibios de transporte de personal LVTP-7
• Torretas de helicópteros para helicópteros de ataque AH-1J
• Sistemas de carga y descarga de municiones para aeronaves A-7 , F4E , F-14 , F-15 , F-111 , A-10

vehículos blindados aviación militar Armas de misiles Armamento de torpedos

• Explosor Mk VI - fusible torpedo desarrollado en 1926 [48]

Armamento de barcos

• EX-84: una máquina giratoria universal para cohetes y armas de artillería de barcos de pequeño desplazamiento y lanchas de desembarco (ORD) [49]

Equipos radioelectrónicos Sistemas automatizados de mando y control de tropas (ACCS) Sistemas de información de combate (CICS)

• ÉGIDA

Sistemas de control de incendios (FCS)

• Mk 74 (ORD)

Armas nucleares y termonucleares

• La fabricación de ojivas nucleares para bombas y misiles a base de plutonio apto para armas de 1949 a 1965. manejó la fábrica de armas Hanford ( Hanford Works ) en Richland , Washington ; [9]
• La producción de generadores de partículas de neutrones y otros medios necesarios para producir armas nucleares se organizó en la Planta Pinellas ( Planta Pinellas ) cerca de San Petersburgo , Florida ; [cincuenta]
• El trabajo de investigación y desarrollo militar se llevó a cabo en el Centro Acelerador Lineal de Stanford en Stanford , California , [50] y en el Laboratorio de Energía Atómica Knoll en Niskeyoon , Nueva York ; [51]
• Varias otras instalaciones de enriquecimiento de uranio y plutonio. [52]

Todas estas empresas e instituciones eran instalaciones estatales de propiedad privada (GOCO) administradas por la Comisión de Energía Atómica de EE . UU. , donde GE actuó como contratista permanente de la estructura especificada para el funcionamiento de estas instalaciones [53] .

Notas

1. ↑ 1 2 3 4 General Electric Co (GE.N) -  Funcionarios de la empresa . Reuters . Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 15 de agosto de 2019.
2. ↑ 1 2 3 4 5 Informe anual 2018 sobre el formulario de presentación 10  - K de la SEC . General Electric Company (26 de febrero de 2019). Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 27 de julio de 2019.
3. ↑ 1 2 3 COMPAÑÍA GENERAL ELÉCTRICA Informe Anual 10-K 2020
4. ↑ https://www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/40545/000004054522000008/ge-20211231.htm
5. ↑ COMPAÑÍA GENERAL ELÉCTRICA Informe Anual 10-K 2020
6. ↑ Datos clave de acciones de General Electric (GE)
7. ↑ General Electric  / I. V. Uryupin // Grigoriev - Dinámica. - M  .: Gran Enciclopedia Rusa, 2007. - P. 648. - ( Gran Enciclopedia Rusa  : [en 35 volúmenes]  / editor en jefe Yu. S. Osipov  ; 2004-2017, v. 8). - ISBN 978-5-85270-338-5 .
8. ↑ General Electric / 18572 // Gran diccionario enciclopédico  / Cap. edición A. M. Projorov . - 1ª ed. - M  .: Gran Enciclopedia Rusa , 1991. - ISBN 5-85270-160-2 .
9. ↑ 1 2 Libro de datos de armas nucleares, v. 2, 1987 , pág. 38.
10. ↑ Testimonio del Dr. Gordon Adams, Director, Proyecto de Presupuesto de Defensa . / Autorización del Departamento de Defensa para Asignaciones para el Año Fiscal 1991: Audiencias sobre S. 2884. - 4 de mayo de 1990 - Pt. 6 - pág. 466-1483 pág.
11. ↑ General Electric suspendió operaciones en Rusia . Consultado el 8 de marzo de 2022. Archivado desde el original el 8 de marzo de 2022. (indefinido)
12. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 General Electric Company: perfil de la empresa, información, descripción comercial, historia, antecedentes de General Electric  Company . Directorio Internacional de Historias de Empresas, Vol.63. S t. Prensa de James, 2004 . NetIndustries, LLC. Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 16 de noviembre de 2021.
13. ^ Historia de BHP Billiton  . Universo de financiación. Consultado el 11 de marzo de 2016. Archivado desde el original el 12 de marzo de 2016.
14. ↑ Claudia H. Deutsch . GE Buying a British Aerospace Company  (inglés) , The New York Times (16 de enero de 2007). Archivado desde el original el 20 de marzo de 2017. Consultado el 16 de agosto de 2019.
15. ↑ General Electric adquirirá Vetco Gray por 1.900  millones de dólares . ReliablePlant.com (8 de enero de 2007). Consultado el 16 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 6 de junio de 2014.
16. ^ GE Oil & Gas Buys Hydril Pressure Control  ( 29 de enero de 2008). Consultado el 16 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 9 de julio de 2014.
17. ↑ David Lieberman. Comcast completa la adquisición de la participación del 49% de GE en  NBCUniversal . Fecha límite (19 de marzo de 2013). Consultado el 17 de enero de 2019. Archivado desde el original el 27 de marzo de 2019.
18. ↑ Ernest Scheyder . GE comprará el fabricante de bombas de aceite Lufkin por casi 3.000 millones de dólares , Reuters  ( 8 de abril de 2013). Archivado desde el original el 27 de noviembre de 2015. Consultado el 16 de agosto de 2019.
19. ↑ La junta directiva de Alstom vota a favor de la adquisición por parte de GE  , France News.Net. Archivado desde el original el 9 de julio de 2014. Consultado el 16 de agosto de 2019.
20. ↑ General Electric venderá una cartera de propiedades por valor de 26.500  millones de dólares . Noticias de la BBC. Consultado el 16 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 16 de diciembre de 2018.
21. ↑ GE venderá la mayor parte de la unidad financiera y devolverá hasta 90.000 millones de dólares a los inversores  (ing.)  (enlace descendente) . Reuters (11 de abril de 2015). Consultado el 16 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 16 de noviembre de 2015.
22. ↑ Haier de China compra unidad de electrodomésticos GE por $ 5.4B  . EE.UU. HOY (15 de enero de 2016). Consultado el 16 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 15 de enero de 2016.
23. ↑ La UE autoriza la compra de Baker Hughes de GE sin  condiciones , Reuters . Archivado desde el original el 31 de mayo de 2017. Consultado el 16 de agosto de 2019.
24. ↑ GE anuncia $ 15 mil millones en acuerdos comerciales con Arabia Saudita , Reuters  ( 20 de mayo de 2017). Archivado desde el original el 19 de julio de 2018. Consultado el 16 de agosto de 2019.
25. ↑ Breakingviews - GE tiene más que perder con un denunciante , Reuters  ( 15 de agosto de 2019). Archivado desde el original el 16 de agosto de 2019. Consultado el 17 de agosto de 2019.
26. ^ General Electric en las listas  de Forbes . Global 2000: Las empresas públicas más grandes del mundo . Forbes (mayo de 2019). Consultado el 19 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 9 de agosto de 2019.
27. ↑ Informe anual 2003 sobre el formulario de presentación 10-  K de la SEC . General Electric Company (1 de marzo de 2004). Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 26 de enero de 2022.
28. ↑ Informe anual 2008 sobre el formulario de presentación 10-  K de la SEC . General Electric Company (18 de febrero de 2009). Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 15 de agosto de 2019.
29. ↑ Informe anual 2013 sobre el formulario de presentación 10-  K de la SEC . General Electric Company (27 de febrero de 2014). Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 15 de agosto de 2019.
30. ↑ [ https://www.nasdaq.com/symbol/ge/institucional-holdings General Electric Company (GE) Propiedad institucional y participaciones  ] . Nasdaq.com. Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 30 de diciembre de 2017.
31. ↑ Informe Anual 2018 (Anexo 21  ) . General Electric Company (26 de febrero de 2019). Consultado el 14 de agosto de 2019. Archivado desde el original el 15 de agosto de 2019.
32. ↑ Selling to Navy Prime Contractors Archivado el 26 de enero de 2022 en Wayback Machine , julio de 1976, p. sesenta y cinco.
33. ↑ Selling to Navy Prime Contractors Archivado el 26 de enero de 2022 en Wayback Machine , julio de 1976, p. cincuenta.
34. ↑ Chinn, 1987 , pág. 365.
35. ↑ 12 Chinn , 1987 , pág. 325.
36. ↑ Chinn, 1987 , pág. 329.
37. ↑ Chinn, 1987 , pág. 33-38.
38. ↑ 12 Chinn , 1987 , pág. 7.
39. ↑ Chinn, 1987 , pág. 95.
40. ↑ Chinn, 1987 , pág. 99
41. ↑ Chinn, 1987 , pág. 48.
42. ↑ Chinn, 1987 , pág. 119.
43. ↑ Chinn, 1987 , pág. 133.
44. ↑ Chinn, 1987 , pág. 171.
45. ↑ Chinn, 1987 , pág. 159.
46. ↑ Chinn, 1987 , pág. once.
47. ↑ Chinn, 1987 , pág. 42.
48. ↑ Friedman, 1982 , pág. 117.
49. ↑ Friedman, 1982 , pág. 169.
50. ↑ 1 2 Libro de datos de armas nucleares, v. 2, 1987 , pág. 148.
51. ↑ Libro de datos de armas nucleares, v. 2, 1987 , pág. 71.
52. ↑ Libro de datos de armas nucleares, v. 2, 1987 , Inventarios de uranio en otros sitios, pág. 87.
53. ↑ Libro de datos de armas nucleares, v. 2, 1987 , Antiguas instalaciones de ojivas nucleares propiedad del gobierno, pág. 38.

Literatura

• "General Electric Company" // Ivanyan E. A. Enciclopedia de relaciones ruso-estadounidenses. siglos XVIII-XX. - Moscú: Relaciones internacionales, 2001. - 696 p. — ISBN 5-7133-1045-0 .
• Jeff Immelt, Amy Wallace. Bajo estrés. Lecciones de liderazgo de General Electric = Jeffrey Immelt, Wallace Amy. Hot Seat: lo que aprendí al liderar una gran empresa estadounidense. - M .: Editorial Alpina , 2022. - ISBN 978-5-9614-7206-6 .
• Cochran, Thomas B  .; Arkin, William M  .; Hoenig, Milton M. Libro de datos de armas nucleares, vol. II: Producción de ojivas nucleares de EE. UU. (Inglés) - Cambridge, Mass.: Ballinger Publishing Company, 1987. - 240 p. — ISBN 0-88730-125-8 .
• Chinn, George M. La ametralladora: historia, evolución y desarrollo . - Washington, DC: Departamento de Marina , Oficina de Artillería , 1987. - Vol. 5 - 748 pág.
• Friedman, Norman . Armas navales de EE. UU.: todas las armas, misiles, minas y torpedos utilizados por la Armada de EE. UU. desde 1883 hasta la actualidad . - Annapolis, Maryland: Prensa del Instituto Naval, 1982. - 287 p. - ISBN 0-87021-735-6 .

Enlaces

• Sitio web oficial de la empresa  (ruso)
• General Electric Company en el sitio web de la Comisión de Bolsa y Valores  (inglés)
• La compañía que alguna vez fue la más grande del mundo, General Electric, despidió al CEO // Lenta. Rusia , 11 de octubre de 2018

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