Juego de negocios

Un juego de negocios  es un método para simular la toma de decisiones por parte de ejecutivos o especialistas en diversas situaciones de producción, llevado a cabo de acuerdo con reglas dadas por un grupo de personas o una persona con una PC en un modo interactivo, en presencia de situaciones de conflicto o información. incertidumbre [1] .

Orígenes

El primer juego de negocios fue desarrollado y llevado a cabo en la URSS en 1932 por M. M. Birshtein en el Instituto de Ingeniería y Economía de Leningrado (ahora conocido como INZHECON). En 1938, los juegos de negocios en la URSS sufrieron el destino de una serie de áreas científicas, fueron prohibidos. Su segundo nacimiento tuvo lugar recién en los años 60, luego de que aparecieran los primeros juegos de negocios en los EE. UU. (1956, C. Abt, K. Greenblat, F. Gray, G. Graham, G. Dupuis, R. Duke, R. Prudhomme y otros).

Los juegos de negocios se originaron como una herramienta para encontrar decisiones gerenciales en condiciones de incertidumbre y multifactorialidad. Actualmente, se utilizan en el proceso educativo de las universidades, como tecnología pedagógica , o uno de los métodos de aprendizaje activo , al realizar capacitaciones sociopsicológicas y en la producción para resolver problemas industriales, sociales y psicológicos. En todos los casos, existe una “bidimensionalidad del juego empresarial” y no solo se resuelven tareas lúdicas o profesionales, sino que al mismo tiempo se lleva a cabo la formación y educación de los participantes. El desarrollo de la tecnología informática ha llevado a la creación de una serie de análogos informáticos de los típicos juegos empresariales y una nueva clase de complejos juegos económicos informáticos (Capitalizm), pero también a la creación de grandes simulaciones empresariales multijugador ( Virtonomica ), plataformas en línea que son un entorno para generar y llevar a cabo una nueva generación de juegos empresariales en línea y capacitaciones remotas.

Principios psicológicos y pedagógicos de la organización de un juego de negocios

Propósitos de uso

Signos de un juego de negocios

Los rasgos característicos de un juego de negocios se pueden representar mediante la siguiente lista [2] :

  1. Modelado del proceso de trabajo (actividad) de ejecutivos y especialistas de empresas y organizaciones en el desarrollo de decisiones gerenciales.
  2. Implementación del proceso de cadena de decisión. Dado que en un juego de negocios el sistema simulado se considera dinámico, esto lleva al hecho de que el juego no se limita a resolver un problema, sino que requiere una "cadena de decisiones". La decisión que toman los participantes del juego en la primera etapa afecta al modelo y cambia su estado inicial. El cambio de estado ingresa al complejo del juego y, en función de la información recibida, los participantes del juego desarrollan una decisión en la segunda etapa del juego, etc.
  3. La distribución de roles entre los participantes en el juego.
  4. La diferencia en el papel de los objetivos en el desarrollo de soluciones que contribuyen a la aparición de contradicciones entre los participantes, un conflicto de intereses.
  5. La presencia de estrés emocional controlado.
  6. La interacción de los participantes que realizan ciertos roles.
  7. La presencia de un objetivo de juego común para todo el equipo de juego.
  8. Elaboración colectiva de decisiones por parte de los participantes del juego.
  9. Soluciones multialternativas.
  10. La presencia de un sistema de evaluación individual o grupal de las actividades de los participantes del juego.

La estructura del juego de negocios

De acuerdo con la idea de la estructura general de los métodos de aprendizaje activo, el elemento central clave es el modelo de simulación de objetos , ya que solo permite implementar una cadena de decisión . Una organización, actividad profesional, un conjunto de leyes o fenómenos físicos, y similares pueden actuar como modelo. En combinación con el entorno (el entorno externo del modelo de simulación), el modelo de simulación forma el contenido problemático del juego.

Los actores en CI son participantes organizados en equipos y que desempeñan roles individuales o de equipo . Al mismo tiempo, tanto el modelo como los actores se encuentran en el entorno del juego , que representa el contexto profesional, social o público de las actividades de los especialistas simuladas en el juego. La propia actividad de juego aparece como un impacto variable en el modelo de simulación, dependiendo de su estado y llevado a cabo en el proceso de interacción entre los participantes, regulado por las reglas .

El sistema de influencia de los participantes sobre el modelo de simulación en el proceso de su interacción puede considerarse como un modelo de control. Toda la actividad del juego se desarrolla en el contexto y de acuerdo con el modelo didáctico del juego , que incluye elementos tales como el modelo de actividad del juego, el sistema de evaluación , las acciones del técnico de juego y todo lo que sirve para asegurar el logro de los objetivos. Objetivos educativos del juego.

Juegos de negocios y estratagemas en la formación

Lo que ahora se llama "juegos", unos pocos siglos antes del comienzo de nuestra era, se desarrolló e introdujo en la vida cotidiana en el sistema de valores del pensamiento estratagemático de las personas y se implicó en las capas de cultura de muchas civilizaciones [3] "Consideremos dos modelos de aprendizaje diferentes en su principio fundamental: modelos clásicos deductivo-nomológicos e inductivos. El modelo de aprendizaje deductivo-nomológico se implementa a través del siguiente escenario: al principio se considera un tema general, luego se hace una transición a ejemplos específicos. El modelo inductivo es extremadamente común en la forma de aprendizaje por estratagema y se implementa a través de un escenario diferente: al principio, se considera un ejemplo, y luego se forma un tema general a partir de él. Por ejemplo, parábolas. Con base en una parábola específica, puede obtener un significado más general y holístico. En este sentido, se han generalizado en la enseñanza, por ejemplo, incluso el Buda habló en parábolas. Sin embargo, la parábola no contiene una estrategia, lo que orienta el pensamiento en mayor medida no a una práctica específica, sino al sentido general de la vida. La estratagema, a diferencia de ella, es capaz de dirigir el movimiento del pensamiento hacia un canal dado específico de significado integral, así como crear un elemento de una visión común del núcleo central de la situación y formas de resolverlo de manera efectiva" [4]

Véase también

Notas

  1. Belchikov Ya. M., Birshtein M. M., 1989.
  2. Belchikov Ya. M., Birshtein M. M., 1989
  3. Burn E. Juegos a los que juega la gente. Psicología de las relaciones humanas. Gente que juega juegos. Psicología del destino humano. / por del inglés - M.  : Progress, 1988.
  4. Kalashnikov A. 20 estratagemas para el éxito en el entrenamiento. Estratagemas rusas y chinas.Rech, 2007.

Enlaces