Organización
Organización (del griego ὄργανον - “herramienta”) es un grupo de personas cuyas actividades se coordinan conscientemente para lograr objetivos comunes.
El término se utiliza principalmente para referirse a un grupo social que distribuye tareas entre los participantes para lograr un objetivo colectivo específico.
El Código Fiscal de la Federación Rusa equipara las organizaciones a las personas jurídicas que, junto con las personas físicas, son los principales contribuyentes en Rusia. Al mismo tiempo, las entidades que tienen capacidad jurídica civil de conformidad con la legislación de los estados extranjeros, así como sus sucursales y oficinas de representación en el territorio de la Federación de Rusia [1] , se reconocen como organizaciones extranjeras , incluso si no lo son. personas jurídicas independientes.
Significado del término
Los economistas nacionales utilizan con mayor frecuencia el término "organización" para designar una formación industrial compleja formada por empresas independientes de la producción, pero unidas por una gestión común.
En la literatura extranjera, este concepto se considera mucho más amplio. Por ejemplo, en la administración estadounidense, una organización se define como "un grupo de personas cuyas actividades se coordinan conscientemente para lograr una meta o metas comunes". Tal interpretación hace posible considerar los problemas de las organizaciones de una manera compleja, desde estudiar las causas del surgimiento y el diseño organizacional hasta construir organizaciones efectivas (elegir formas y estructuras organizacionales óptimas, llevar a cabo cambios organizacionales, etc.).
Dado el principio de vida interior, la totalidad de las organizaciones como entidades sociales pueden clasificarse en formales e informales.
Una organización formal se caracteriza por cierto orden, fijado en los estatutos, reglas, planes, normas de conducta, que permite coordinar conscientemente las interacciones sociales para lograr un objetivo común específico.
La organización informal se basa en el compañerismo, la elección personal de conexiones, refleja el estado real de las cosas, que puede no corresponder a la organización formal y se manifiesta en la presencia de grupos "pequeños" (hasta 10 personas). Las interacciones sociales en una organización informal no tienen un objetivo común común o conscientemente coordinado.
Investigación
Para fines de gestión , el estudio de la organización es valioso principalmente desde un punto de vista instrumental. Para las empresas comerciales, la organización es un medio para un fin, que es crear ciertos valores para las partes interesadas (accionistas, empleados, clientes, proveedores, sociedad). Además, la organización se describe como "una función de gestión que consiste en asignar tareas, definir tareas para los departamentos y asignar recursos para su implementación en los departamentos".
Características generales de las organizaciones y sus tipos
La organización está formada por grupos (colectivos). Según Marvin Shaw, un grupo (colectivo) son dos o más personas que interactúan entre sí de tal manera que cada persona influye en personas específicas (trabajadores) y es simultáneamente influenciada por personas específicas. Dos tipos de grupos están estrechamente entrelazados en la organización: formales e informales.
Grupos formalesLos grupos formales se crean de acuerdo con la necesidad del líder como resultado de la división vertical y horizontal del trabajo para realizar ciertas tareas y lograr objetivos específicos. Hay 3 tipos de grupos formales:
- Grupos de líderes (grupos de equipo): el presidente de la empresa y el vicepresidente, el jefe de la tienda y sus adjuntos, y similares.
- Grupos de producción (económicos) objetivo: grupos de tecnólogos, diseñadores, constructores, financieros, economistas y similares.
- Comités, que a su vez se dividen en especiales (comité para la eliminación de defectos en la producción, el comité para la reducción de empleados, la comisión de liquidación) y permanentes (comisión de auditoría, consejo científico y técnico, junta directiva, etc.).
Los grupos informales se crean espontáneamente, a partir de la interacción social. Los trabajadores se unen a grupos informales para satisfacer la necesidad de sentido de pertenencia, asistencia mutua, protección mutua, comunicación cercana. En los grupos informales también hay cierta estructura, un líder informal, utilizan reglas (normas) no escritas en sus actividades, pero manejarlas es mucho más difícil que en los grupos formales.
Características comunes de las organizaciones
- Naturaleza del objetivo de la creación.
- Disponibilidad de recursos: personas, capital, materiales, tecnología, información, etc.
- Dependencia del entorno externo (condiciones económicas, organizaciones públicas, eventos internacionales, actos legislativos, competidores, la mentalidad de la sociedad, etc.).
- División horizontal del trabajo (asignación de tareas específicas), unidades que surgieron como resultado de la división horizontal del trabajo.
- División vertical del trabajo dirigida a la coordinación del trabajo, es decir, la ejecución del proceso de gestión.
- La necesidad de control.
- Planificación de actividades.
- Presencia de grupos formales e informales.
- Realización de cierto tipo de actividades (estatales, industriales, financieras, de inversión, comerciales, de investigación, etc.).
Estructuras organizacionales
El estudio de la organización incluye el estudio de la estructura organizacional con el fin de optimizarla.
Características de la organización
La organización como una formación social específica, una forma de actividad conjunta de las personas en la producción de bienes materiales (bienes) y servicios, tiene ciertas características. La gestión (gestión) exitosa de una organización implica la comprensión de sus principales características y principios de funcionamiento, los componentes del entorno interno y externo, el desarrollo de las organizaciones en diversas formaciones socioeconómicas, las características de las organizaciones comerciales y sin fines de lucro, funciones, formas de gestionar el desarrollo organizacional.
Notas
- ↑ Artículo 11 del Código Fiscal de la Federación Rusa, párrafo 2.
Literatura
- Dikman Lev Grigorievich. Organización, planificación y dirección de la producción de la construcción. - M .: Escuela Superior , 1976. - 424 con il. Con.
Enlaces
- Definición de organización Archivado el 13 de mayo de 2016 en Wayback Machine .
- Definición de organización informal. Archivado el 9 de mayo de 2016 en Wayback Machine .
- Duma, Sytse; Schreuder, Hein (2013) [1991]. Enfoques económicos de las organizaciones (5ª ed.). Harlow: Pearson Education Limited. ISBN 978-0-273-73529-8 .
- Knowles, Henry P.; Saxberg, Borje O. (1971). Personalidad y Comportamiento de Liderazgo. Lectura, Misa: Addison-Wesley Pub. Co. páginas. 884–89.
- Scott, William Richard (2008). Instituciones y Organizaciones (3ª ed.). Londres: Sage Publications Ltd.
- Stefan Kuhl: Organización. Eine sehr kurze Einführung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2011, S. 11.
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