Objetivo

La versión actual de la página aún no ha sido revisada por colaboradores experimentados y puede diferir significativamente de la versión revisada el 24 de febrero de 2022; las comprobaciones requieren 9 ediciones .

Propósito ( alemán  Ziel ):

El Surgimiento del Propósito

El proceso de creación de una meta se denomina establecimiento de metas . Hay dos tipos principales de establecimiento de objetivos: directos e indirectos . .

Meta final e intermedia

Si el proceso que actúa sobre algún objeto se detiene cuando se alcanza la meta, entonces la meta se llama final . Si no, entonces intermedio .

En el caso de una declaración directa de la meta final, se pueden distinguir varias metas intermedias en el camino hacia su logro. En el caso de una fijación indirecta del objetivo final, los objetivos intermedios se señalan solo ocasionalmente.

En la práctica, las metas intermedias suelen señalarse para procesos a largo plazo, o procesos que tienen un impacto muy fuerte en las características cualitativas de sus objetos [7] .

En tecnología

La meta en tecnología prevé dinámicas positivas , un cambio en el estado actual de algo en la dirección de mejora, la satisfacción de ciertas necesidades o requisitos . La mensurabilidad de la meta implica que a partir de la descripción de la meta es fácil determinar cuánto su logro mejorará el estado actual (de <estado> a <estado>).

El objetivo responde a la pregunta "¿Qué se necesita lograr?", y la tarea  responde a la pregunta "¿Qué acciones se pueden lograr?". El objetivo en tecnología a menudo se identifica erróneamente con la tarea. Por ejemplo, "el objetivo es construir un nuevo edificio residencial de varios pisos". De hecho, “la construcción de un edificio residencial de varios pisos” es una tarea, mientras que el objetivo es “mejorar el bienestar de una determinada categoría de ciudadanos”. Un ejemplo son las metas y objetivos de crear un sistema de contabilidad automatizado [7] :

  1. aumentar la precisión de la contabilidad... [de <antes> a <antes>];
  2. reducir los costos asociados con…;
  3. aumentar la eficiencia... + descifrar qué es la eficiencia;
  1. reemplazo de dispositivos de medición obsoletos con dispositivos que cumplan con los requisitos modernos;
  2. automatización del proceso de medición de las magnitudes físicas tenidas en cuenta;
  3. automatización del proceso de consolidación de datos sobre valores medidos.

El conjunto de objetivos de gestión que debe implementar el sistema de gestión está determinado por factores tanto externos como internos y, en particular, por las necesidades del sujeto A. Existen tres tipos de objetivos:

  1. estabilización  : consiste en el requisito de mantener las salidas de los objetos en un nivel dado;
  2. restricción  : requiere que las variables de destino estén dentro de los límites especificados;
  3. objetivo extremo  - se reduce a mantener las variables objetivo en el estado extremo. [ocho]

En asuntos militares

Blanco: un objeto de uso de armas y equipo militar , que debe ser destruido, dañado (para armas nucleares: cualquier objeto en el área afectada; para armas convencionales: equipo, refugios, estructuras, etc.) o herido / muerto ( soldado enemigo ), así como crear trincheras , trincheras , construir un cruce , etc. Anteriormente, en los asuntos militares de Rusia , a principios del siglo XX, el objetivo en el tiro son los objetos a los que se dispara, y se dividieron en:

Además, los goles se dividieron en:

Los objetivos se organizan a partir de objetivos :

En los años 10 del siglo XX, los blancos aéreos , que se han utilizado durante mucho tiempo, recibieron un interés particular. Los más difundidos fueron los globos y las cometas [10] .

La palabra "objetivo" se utiliza para una designación impersonal de un objeto para ser destruido/dañado durante las hostilidades o creado. " Trabajo a propósito " - el uso de armas.

En control

La contradicción contenida en el concepto de meta - la necesidad de ser un incentivo para la acción, "reflexión avanzada", o "idea anticipatoria", y al mismo tiempo - la encarnación material de esta idea, es decir, ser alcanzable, manifestada mismo desde el momento en que surgió este concepto [11] .

En la gestión de sistemas, es necesario tener en cuenta la contradicción entre las metas del objeto y el sujeto de la gestión: por un lado, la aspiración ideal del objeto, que refleja la dirección del proceso de autoorganización, por el otro Por un lado, el objetivo del sujeto de la gestión (observador), que debe ser concreto y alcanzable, según el cual se evalúa la eficacia del impacto. Cuanto más se correspondan la meta del sujeto y la meta del objeto de gestión, más eficaz será la gestión. Por ejemplo, para organizar un viaje de vacaciones al campo para un colectivo de trabajo, su líder necesita hacer un esfuerzo mucho menor que para organizar un subbotnik . La contradicción entre las metas del sujeto y el objeto de la gestión (la situación en la que, cuando la meta es alcanzada por el objeto de la gestión, es imposible lograr la meta del sujeto de la gestión) complica o imposibilita la gestión. En macroeconomía, por ejemplo, la discrepancia entre los objetivos individuales de los participantes del mercado y los objetivos de la sociedad conduce al llamado fiasco del mercado: los mecanismos de autoorganización del mercado no funcionan o funcionan mal para regular los monopolios, creando productos públicos. , explotación de recursos naturales, etc. La identificación y resolución de contradicciones entre las metas del objeto y el sujeto de gestión asegura el desarrollo del sistema, maximizando el efecto del uso de mecanismos de autoorganización, minimizando costos en la solución de un problema de gestión, minimizando el aparato de gestión [12] .

En el concepto de “gestión por objetivos” ( ing.  gestión por objetivos ) (también “gestión por resultados”), con el fin de lograr la eficacia al establecer una meta (o más precisamente, un resultado planificado), se coteja con los criterios del acrónimo SMART :

Los autores rusos complementan el principio SMART con la propiedad de "conexión" de la meta. “Si está desarrollando un árbol de objetivos para diferentes áreas de la empresa, los objetivos deben estar relacionados entre sí. Para objetivos de alto nivel, debe responder a la pregunta "¿Cómo se puede resolver?" y encontrar el objetivo del nivel inferior, de esta manera contribuye a una visión integral de los objetivos de la empresa ” [13] .

A y R tienen otras opciones de descifrado, correspondientes a las capacidades del ejecutante y la disponibilidad de recursos:

Véase también

Notas

  1. ↑ 1 2 Propósito  // Diccionario explicativo del gran idioma ruso vivo  : en 4 volúmenes  / ed. V. I. Dal . - 2ª ed. - San Petersburgo.  : Imprenta de M. O. Wolf , 1880-1882.
  2. ↑ Propósito // Pequeño diccionario enciclopédico de Brockhaus y Efron  : en 4 volúmenes - San Petersburgo. , 1907-1909.
  3. ↑ Anton Semyonovich Makarenko , "El propósito de la educación", 1937.
  4. ↑ Dobrokhotov A. L. Propósito // Nueva Enciclopedia Filosófica / Instituto de Filosofía RAS ; Nacional científico-social fondo; Anterior ed. científica consejo V. S. Stepin , vicepresidentes: A. A. Guseynov , G. Yu. Semigin , contador. secreto A. P. Ogurtsov . — 2ª ed., corregida. y añadir. - M .: Pensamiento , 2010. - ISBN 978-5-244-01115-9 .
  5. ↑ Sergeev K. A., Slinin Y. A. Naturaleza y razón: un paradigma antiguo. - L. : Universidad Estatal de Leningrado, 1991 - S.33-34
  6. ↑ Golovin A. Yu.Diccionario de un psicólogo práctico . Minsk: Cosecha, 1998
  7. ↑ 1 2 Propósito. Educación política Archivado el 25 de noviembre de 2013 en Wayback Machine  (enlace descendente al 02-05-2015 [2812 días])
  8. ↑ Menkov A. V., Ostreynikovsky V. A. Formación de objetivos // Fundamentos teóricos del control automatizado. - M.: Editorial Onyx, 2005. - ISBN 5-488-00129-8 .
  9. ↑ Finalidad // Diccionario enciclopédico de Brockhaus y Efron  : en 86 volúmenes (82 volúmenes y 4 adicionales). - San Petersburgo. , 1890-1907.
  10. ↑ 1 2 Target  // Enciclopedia militar  : [en 18 volúmenes] / ed. V. F. Novitsky  ... [ y otros ]. - San Petersburgo.  ; [ M. ] : Tipo. t-va I. D. Sytin , 1911-1915.
  11. ^ Teoría de sistemas y análisis de sistemas en la gestión organizacional: manual: libro de texto. subsidio / ed. V. N. Volkova, A. A. Emelyanova . - M. : Finanzas y estadísticas, 2006. - 848 p.
  12. ↑ Reshetov I. V. Algoritmo para la resolución de problemas gerenciales y su aplicación en el proceso de innovación [Texto] / I. V. Reshetov // Problemas de teoría y práctica de la gestión. - M. : Editorial FSUE Izvestia, 2009. - Nº 11. - P. 83 - 93.
  13. ↑ Panov M. M. Evaluación del desempeño y sistema de gestión empresarial basado en KPI. — M.: Infra-M, 2013. — 255 p. — (Simple, Brevemente, Rápidamente). - 500 copias. — ISBN 978-5-16-005781-1

Literatura

Enlaces