Interros

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Sociedad holding "Interros"
Tipo de compañía de responsabilidad limitada
Base 1990
Fundadores vladimir potanín
Ubicación  Rusia :Moscú,
st. Bolshaya Yakimanka, 9,
Figuras claves Vladimir Potanin (presidente), Sergey Batekhin (CEO)
Industria Gestión de activos
Empresa matriz Vitliv Holdings Limited ( Chipre )
Sitio web www.interros.ru

Interros  es una de las mayores empresas de inversión privada de Rusia . Nombre completo: Interros Holding Company Limited Liability Company (desde abril de 2015, después de la transformación de una sociedad anónima cerrada). La sede está en Moscú .

Historia

En marzo de 1990, Vladimir Potanin creó la asociación económica exterior Interros, que inicialmente se especializó en brindar servicios de consultoría financiera y apoyar transacciones de comercio exterior . En 1992, evaluando las perspectivas favorables para el desarrollo del mercado financiero durante el período de transición, los accionistas de Interros establecieron el banco International Financial Company (IFC). El financiero Mikhail Prokhorov se convirtió en socio de Vladimir Potanin .

El rápido desarrollo de los mercados financieros planteó la cuestión lógica de crear un banco comercial universal. Estas funciones fueron asumidas por el United Export-Import Bank ( ONEKSIM-bank ), establecido a principios de 1993. Vladimir Potanin se convirtió en presidente del banco, Mikhail Prokhorov se convirtió en presidente de la junta. Un banco privado que brindaba servicios financieros a las empresas más grandes competía con los bancos estatales y promovía activamente la desmonopolización de los servicios bancarios. Los cofundadores y clientes del nuevo banco fueron unas 30 asociaciones de comercio exterior y grandes empresas, cuya facturación total fue de aproximadamente $ 10 mil millones al año. A mediados de la década de 1990, ONEXIM-Bank ingresó a los cinco principales bancos comerciales más grandes de Rusia [1] .

A partir de 1994, ONEXIM-Bank ha estado tomando el control y la propiedad de bloques de acciones en empresas industriales rusas. Se decidió diversificar actividades y constituir un grupo financiero-industrial (FIG) Interros. El decreto sobre la formación del grupo fue firmado por el presidente ruso, Boris Yeltsin . La tarea principal del grupo era la adquisición y gestión eficaz de activos industriales. En 1994, los activos industriales de la empresa Mikrodin se transfirieron al grupo Interros, incluida una participación en la planta ZIL y Perm Motors .

En 1995, durante las subastas de préstamos por acciones , las empresas del grupo Interros recibieron bajo administración [2] bloques de acciones en Norilsk Nickel , la compañía petrolera SIDANCO , Novolipetsk Iron and Steel Works y North-Western Shipping Company .

Vladimir Potanin : "Las subastas de acciones por acciones se perciben como una especie de esquema opaco que era injusto. Reconozco a priori la injusticia de la privatización. No podía ser justa, porque desde el sistema, cuando todo era de otra persona, los activos se trasladó al hecho de que alguien algo "Lo tomé para mí, lo gané. Y de todos modos fue injusto . <...> Pero, ¿qué hicieron las subastas de préstamos por acciones? Crearon una clase de grandes propietarios en Rusia. Solo después de eso se volvió aceptable poseer grandes empresas, después de eso los propietarios de las mayores empresas metalúrgicas, de carbón, de transporte, etc. Esto hizo un agujero en la defensa de los "directores rojos" de las fábricas. Fue un lucha entre el nuevo negocio y los "directores rojos". Todos simplemente olvidaron cómo estas personas administraron Yukos , Norilsk Nickel, Sibneft . La gente no recibió dinero por meses de salarios, las empresas no pagaron impuestos. Fue terrible y debería haber sido privatizado Lo único que discutimos es qué tan justo fue justo, competitivo, etc. [3] .

En 1996, el joven presidente del banco IFC, Alexander Khloponin , se convirtió en el director general del gigante metalúrgico RAO Norilsk Nickel . Bajo su liderazgo se inició el proceso de reestructuración de la empresa.

En agosto de 1997, se llevó a cabo una competencia comercial en la que una empresa del grupo Interros adquirió la participación estatal en RAO Norilsk Nickel. El ganador pagó al estado por una participación del 38% en RAO más de $270 millones (80% más que el precio inicial) y, de acuerdo con las condiciones de inversión de la competencia comercial, transfirió $300 millones a las cuentas de RAO para el desarrollo de Pelyatkinskoye. campo de condensado de gas , 400 mil millones de rublos para el mantenimiento de la infraestructura social de la región industrial de Norilsk (en cuyo territorio viven 300 mil personas) y para pagar las deudas de las empresas RAO con el Fondo de Pensiones de la Federación Rusa . En el mismo año, el consorcio Mustcom Ltd (ONEXIM Bank, Renaissance Capital , Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management y el fondo Quantum de George Soros ) ganó la subasta para la venta de una participación del 25% + 1 en Svyazinvest por un monto récord de $ 1.875 mil millones [4] .

Para 1998, el grupo Interros era un conglomerado de activos centrado en ONEXIM Bank. Fue necesario reestructurar proyectos relacionados con varios sectores de la economía. Como resultado, todos los activos industriales se concentraron en el holding Interros, mientras que la unidad financiera permaneció bajo la jurisdicción del grupo ONEXIM-MFK. Por lo tanto, ONEXIM-MFK se ha convertido en una de las instituciones financieras y crediticias privadas más grandes de Rusia. El grupo fue uno de los primeros en la historia moderna del país en crear la compañía de seguros "Consent" , el fondo de pensiones no estatal "Interros-Dignity", la empresa "Interros-leasing". A su vez, las funciones de HC Interros incluían la gestión de activos , la reestructuración de empresas, el desarrollo de una estrategia de inversión, el control financiero y la capacitación del personal; en otras palabras, la formación de Interros comenzó como un fondo de inversión .

Sin embargo, este proceso fue interrumpido por la crisis económica de 1998 . Para superar las consecuencias de la crisis, en primer lugar, fue necesario llegar a un acuerdo con los acreedores para reestructurar los pasivos de ONEXIM-Bank. Para evitar la quiebra, los accionistas dotaron al banco de fondos con los que se pagaron las obligaciones de deuda reestructurada y se emitieron bonos . Como resultado del acuerdo final con los acreedores, se llevó a cabo la primera y única reestructuración efectiva de pasivos bancarios en la historia moderna del sector bancario ruso. El siguiente paso para Interros fue la fusión de ONEXIM Bank y Rosbank , establecida en 1998, que actuó como un "banco puente" [5] para ONEXIM Bank. Después de la reestructuración de las obligaciones de este último con los acreedores, todos sus activos y pasivos fueron transferidos a Rosbank. De acuerdo con un esquema similar, se reestructuraron los pasivos de IFC Bank.

Continuando con la política desarrollada antes de la crisis de 1998, Interros también reestructuró su principal activo industrial, RAO Norilsk Nickel: las acciones de la antigua empresa (RAO Norilsk Nickel) se cambiaron por las acciones de la nueva empresa (MMC Norilsk Nickel). Como resultado, la capitalización y el grado de transparencia de las operaciones de MMC han crecido significativamente: la capitalización de Norilsk Nickel en RTS en 2001 fue de $2 mil millones, ya principios de 2007 fue de $30 mil millones. El índice RTS creció 9 veces durante este período.

Simultáneamente con la reestructuración de sus empresas, Interros comenzó a vender activos secundarios y comenzó a buscar oportunidades para ingresar a nuevas áreas comerciales. Interros reconocía como activos no esenciales aquellos proyectos en los que, por una u otra razón, no podía influir en la estrategia de desarrollo ni participar en la gestión operativa [6] . Con base en estos criterios, el holding vendió sus participaciones en Sidanko (el monto total de las ganancias de la venta de acciones en 1997-2001 fue de más de $ 2 mil millones), Perm Motors ($ 50 millones), Novolipetsk Iron and Steel Works ($ 220 millones ) . dólares), así como empresas del complejo militar-industrial .

En 2000, Interros, junto con otros inversores rusos, adquirió una gran participación en OAO Electrosila , así como el 100 % de OAO ZTL y OAO LMZ . En noviembre de 2000, se estableció la empresa de gestión Power Machines . Bajo esta marca hubo una recuperación financiera de las empresas adquiridas. En el curso de una serie de transacciones en 2007, Interros se retiró de los propietarios de Power Machines.

A principios de la década de 2000, Interros aprobó finalmente su estrategia de desarrollo como fondo de inversión, creador de " blue chips ". Las empresas incluidas en el grupo Interros se dieron a la tarea de ingresar al mercado de valores después de un tiempo determinado , haciéndose públicas y abiertas a los inversionistas.

En septiembre de 2002, Interros estableció OPIN , que en 2004 se convirtió en la primera empresa del mercado inmobiliario ruso en realizar con éxito una oferta pública inicial ( OPI ) entre una amplia gama de inversores rusos e internacionales, que también incluyó la emisión de acciones de depósito globales. (GDA) . En 2003, Interros crea una empresa para el desarrollo de la estación de esquí Rosa Khutor para construir una estación de esquí cerca del pueblo de Krasnaya Polyana ( Sochi ).

En 2006, los activos de minería de oro se escindieron de MMC Norilsk Nickel en una nueva empresa, Polyus Gold . Esto resultó ser unas 25 veces más de lo que Norilsk Nickel gastó en la consolidación de activos de oro.[ ¿Qué? ] En el mismo 2006, Interros y el grupo bancario francés Societe Generale (SG) acordaron una sociedad en el desarrollo del negocio bancario. Como resultado, luego de una serie de transacciones, SG aumentó su participación en Rosbank al 64,7%. El monto total de las transacciones al final ascendió a unos 2.500 millones de dólares.

A principios de 2007, los propietarios de Interros, Vladimir Potanin y Mikhail Prokhorov, anunciaron el inicio de una división del negocio, que continuó durante los siguientes 3 años [7] . En la primavera de 2009, las acciones de Polyus Gold propiedad de Interros se vendieron a Suleiman Kerimov [8] .

En el verano de 2009, Interros se convirtió en cofundador y único inversor de la Universidad Olímpica Internacional de Rusia . En junio de 2010, se llevó a cabo en Sochi una solemne ceremonia de colocación de la primera piedra de RIOU [9] .

En febrero de 2010, el grupo bancario francés Societe Generale e Interros acordaron fusionar Rosbank y otras subsidiarias rusas de Societe Generale. En septiembre de 2010, Interros creó la empresa ProfEstate para consolidar activos y operaciones inmobiliarias [10] . En diciembre de 2010, Interros, junto con la Agencia Federal de Transporte Aéreo y el Servicio Federal de Aduanas de Rusia, comenzó a crear una red de modernos centros de transporte y logística ( hubs ) en los aeropuertos más grandes de la Federación Rusa.

En marzo de 2011, Interros y la administración de la región de Tver acordaron desarrollar proyectos innovadores para el procesamiento de turba y el control forestal en la región con el fin de prevenir incendios forestales [11] . En junio de 2011, la cadena de cines Cinema Park adquirió la cadena Kinostar De Luxe . En diciembre de 2011, Interros separó Cinema Park del holding ProfMedia en un negocio separado [12] .

En febrero de 2012, Interros creó la sociedad gestora Interport , cuya tarea era consolidar y gestionar activos en el sector del transporte y la logística, así como construir una nueva infraestructura aeroportuaria de carga [13] .

En junio de 2013, se supo sobre un acuerdo entre Interros y Sberbank , que permitirá a la compañía de inversión recibir un préstamo con un límite total de alrededor de $ 2,2 mil millones. Los fondos se utilizarán para reducir el costo de la cartera de préstamos, como así como para financiar subsidiarias, incluida la empresa ProfEstate, que está construyendo la estación de esquí Rosa Khutor [14] [15] .

En diciembre de 2021, Interros Capital Ltd. se volvió a domiciliar desde Chipre (se registró como Bonico Holdings Co. Ltd.) a una región administrativa especial en la isla Russky . El fundador es la empresa chipriota Whiteleave holdings limited [16] .

División de bienes con Mikhail Prokhorov

A principios de 2007, los propietarios de Interros, Vladimir Potanin y Mikhail Prokhorov, anunciaron la división del negocio [17] [18] . Como resultado de su reestructuración, Interros permaneció en propiedad de Vladimir Potanin y Mikhail Prokhorov creó su propia sociedad de gestión.

En septiembre de 2008, las partes firmaron un protocolo sobre la división de bienes [19] .

En noviembre de 2010, Vladimir Potanin y Mikhail Prokhorov, como resultado de una serie de transacciones, rescindieron el fideicomiso conjunto y se liberaron mutuamente de reclamos mutuos [20] .

Conflicto con Rusal por Norilsk Nickel

Como parte de la división de activos entre Vladimir Potanin y Mikhail Prokhorov, Interros retuvo una participación del 25% en Norilsk Nickel. Más tarde, en 2008, Mikhail Prokhorov vendió su participación similar en MMC OK Rusal a Oleg Deripaska . Desde entonces, los copropietarios han tenido diferentes posiciones respecto a los principios de gestión de la empresa y su desarrollo estratégico. La dirección y los copropietarios de Russian Aluminium tenían la intención de iniciar negociaciones con otros accionistas de Norilsk Nickel sobre su fusión con UC Rusal [21] . Potanin declaró lo siguiente:

Vladimir Potanin : “Y los desacuerdos radican en que prefiero en mi negocio, en mis actividades, delegar poderes de gestión al equipo que contraté. Y a Oleg Vladimirovich le gusta "dirigirse" a sí mismo. Y en ese sentido, su deseo de interferir cada vez más en las actividades operativas de la empresa no se corresponde en absoluto con el nivel de injerencia que considero aceptable. Considero que el directorio tiene facultades suficientemente amplias para resolver todos los asuntos de carácter estratégico que sean de interés para los accionistas en el marco del directorio. Y considero que la interferencia externa en la actividad de inversión de la empresa no solo es innecesaria, sino también dañina. Esta, de hecho, es la principal discrepancia”. [22]

Durante un año y medio, primero Interros y luego Norilsk Nickel ofrecieron a Rusal vender una participación en Norilsk Nickel con una prima significativa en el mercado, pero Rusal no aceptó ninguna de estas ofertas [23] [24] . Un aspecto importante en la lucha de los accionistas fue el hecho de que la propia Norilsk Nickel compró una parte importante de sus acciones en el mercado: el 17,3 %, y estas acciones propias "votaron" del lado de la dirección de la empresa [25] .

El 28 de junio de 2010 se celebró la Asamblea General Anual de Accionistas (AGMS) de Norilsk Nickel. Cuatro representantes de Interros fueron elegidos para la Junta Directiva de MMC. Alexander Voloshin , cuya candidatura fue apoyada por Rusal, no recibió suficientes votos y no entró en el Consejo. Desde ese momento, Rusal ha presentado alrededor de dos docenas de demandas contra Interros y Norilsk Nickel en tribunales rusos e internacionales, impugnando la AGM-2010 y otras transacciones realizadas, incluso por decisión de la Junta Directiva de MMC. Casi todos ellos no fueron satisfechos o aceptados para su consideración. Además, algunos tribunales consideraron las actividades de Rusal como un abuso del derecho [26] [27] .

El 29 de junio de 2012, en la Junta General de Accionistas se eligió una nueva junta directiva de la sociedad, en la que quedaron 11 personas de la composición anterior. Estos son representantes de Interros - Andrey Bugrov , Sergey Barbashev , Marianna Zakharova y Larisa Zelkova , Rusal - Oleg Deripaska y Maxim Sokov , Norilsk Nickel - Vladimir Strzhalkovsky , Trafigura  - Claude Dauphin . Además de independientes: Bradford Mills , Enos Banda , Alexander Voloshin . Por primera vez, Cornelis Johannes Gerhardus Prinsloo y Stalbek Mishakov [28] se unieron al directorio como directores independientes .

A principios de diciembre de 2012, las partes anunciaron una reconciliación, llamando a Roman Abramovich como árbitro . Deripaska, Potanin y Abramovich firmaron un nuevo acuerdo de accionistas, según el cual el propio Vladimir Potanin debería convertirse en el director ejecutivo de Norilsk Nickel, en lugar de Strzhalkovsky, que no le conviene a Rusal, y se debe rescatar el 16,9% de las acciones propias en el balance de la empresa. Se espera que los actuales accionistas vendan parte de las acciones a Abramovich (el 2,84% de las acciones serán vendidas por Potanin por $867,3 millones y el 2,03% por Deripaska por $619,7 millones). También se espera que Interros, Rusal y Millhouse (la empresa de Abramovich) creen un fideicomiso al que se transferirán partes iguales de sus acciones en Norilsk Nickel (7,3% de las acciones de cada una), para que Abramovich pueda, hablando como árbitro , gestionan en conjunto el 20% de las acciones. Además, las partes acordaron dar por terminado todo litigio y elegir una nueva junta directiva con igual representación [29] [25] .

En abril de 2013, Interros cerró el trato para vender Crispian Investments Limited , una estructura afiliada a Roman Abramovich (reemplazó a Millhouse en el trato) 5,420,464 acciones de OJSC MMC Norilsk Nickel a un precio de $160 por valor [30] [31] .

Propietarios y administración

El único propietario de Interros es Vladimir Potanin [32] a través de la offshore chipriota Vitliv Holdings Limited.

CEO:

Presidente de la Junta:

Activos principales

Los activos de Interros se concentran en:

A principios de 2013, el valor de los activos gestionados por Interros es de unos 15.000 millones de dólares. [33]

MMC Norilsk Níquel

MMC Norilsk Nickel  es una de las mayores empresas mineras y de fundición de Rusia. Gestión: Andrey Bugrov, Presidente del Consejo de Administración; Vladimir Strzhalkovsky, Director General.

MMC Norilsk Nickel produce cuatro metales principales: níquel , cobre , paladio y platino , así como muchos metales secundarios como cobalto , rodio , plata , oro , telurio , selenio , iridio y rutenio . Las empresas de Norilsk Nickel se dedican a la prospección, exploración, minería, enriquecimiento y procesamiento metalúrgico de minerales, producción, comercialización y venta de metales preciosos y no ferrosos .

Facturación - 14,122 billones de dólares (2011, IFRS) [34] , beneficio neto - 3,626 billones de dólares (2011, IFRS) [35] .

ProfMedia

ProfMedia es uno de los grupos de medios más grandes de Rusia. Liderazgo: Rafael Akopov, Presidente; Olga Paskina, Vicepresidenta Ejecutiva.

La empresa gestiona una serie de marcas conocidas, incluidas TV3 , MTV Rusia y 2x2 en el segmento de televisión ; " Autoradio ", "Energía", "Radio Romantika" y " Humor FM " - en el segmento de radio ; “ Sociedad Central ” en el mercado de producción cinematográfica y distribución de películas ; " Afisha " - en el segmento de medios impresos ; www.rambler.ru, www.lenta.ru, www.afisha.ru, www.101.ru y otras marcas en Runet .

En abril de 2013, se supo de la fusión de Rambler-Afisha y SUP Media de Alexander Mamut. [36] [37] [38] [39]

Desde 2014, la mayoría de los activos son propiedad de Gazprom Media .

Ingresos - 16 mil millones de rublos (2009, IFRS) [40] .

ProfEstate

El grupo de empresas ProfEstate fue creado por Interros para consolidar todos los activos y operaciones en el sector inmobiliario . Liderazgo: Sergei Bachin , Presidente; Nikolái Shlentsov, Director General.

La actividad prioritaria de ProfEstate es la construcción de instalaciones olímpicas : la estación de esquí Rosa Khutor, la Universidad Olímpica Internacional Rusa (RIOU) y un complejo hotelero y recreativo multifuncional en la parte central de Sochi. Además de las instalaciones olímpicas, ProfEstate se centra en la construcción de centros de oficinas de clase A, complejos hoteleros, inmuebles suburbanos de las clases Premium y Business, así como en la gestión de activos de suelo. La geografía de los proyectos es Moscú, regiones cercanas, Rusia Central y el Sur de Rusia .

Se supone que dentro de cinco años ProfEstate invertirá alrededor de 2.500 millones de dólares estadounidenses en el desarrollo de sus proyectos y su posterior gestión [41] .

Khutor editar _

La compañía de desarrollo de la estación de esquí Rosa Khutor fue establecida por Interros Holding Company en 2003 para la construcción y el desarrollo de la estación de esquí Rosa Khutor en las cercanías del pueblo Krasnaya Polyana de Sochi . Dirección: Sergey Barbashev , Presidente del Consejo de Administración.

El proyecto prevé la creación de un resort de clase mundial durante todo el año, único en Rusia, que es el objeto clave de los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi en 2014 . En el territorio de la estación Rosa Khutor, como se esperaba, antes de 2014, 80 km de pistas de esquí de diversa complejidad, 18 remontes, un parque de snowboard, un centro de estilo libre, una Villa Olímpica de Montaña y más de 410 mil m² de hotel, deportes y se pondrán en funcionamiento las instalaciones recreativas.

La inversión total en el proyecto para 2012 es de unos 2.000 millones de dólares [42] .

En abril de 2013, la empresa Interros propuso a las autoridades federales crear una zona económica especial de tipo turístico y recreativo tras la finalización de los Juegos en el grupo montañoso de Sochi [43] [44] .

" Interpuerto "

En 2012, Interros creó una sociedad gestora (MC) Interport [13] , cuya tarea es consolidar y gestionar activos en el sector del transporte y la logística, así como construir una nueva infraestructura aeroportuaria de carga . Gerencia: Sergey Batekhin, Presidente de la Junta Directiva; Ígor Katalevski, presidente.

En la actualidad, los puntos de referencia del proyecto Interport Management Company son las terminales de carga de los aeropuertos de Sheremetyevo (Moscú) y Yemelyanovo ( Krasnoyarsk ). Las tareas de Interport Management Company en todos los aeropuertos de presencia son: brindar un nivel de servicio igualmente alto a las compañías aéreas, introducir tecnologías modernas de manejo de carga, incluidos los estándares de tecnología electrónica de carga electrónica utilizados en los aeropuertos de carga más grandes del mundo. El socio industrial de Interros en Interport Management Company es el grupo de empresas Kratos.

La empresa tiene previsto hacerse con el 15 % del mercado del transporte aéreo ruso , teniendo en cuenta el crecimiento de la facturación total de carga [45] .

"Rosbank"

El 11 de abril de 2022, Interros anunció que compraría la participación de Societe Generale en Rosbank y su negocio de seguros. Rosbank seguirá siendo el socio preferido de Société Générale en Rusia [46] .

" Grupo TCS "

El 28 de abril de 2022, Interros Group adquirió una participación del 35% en TCS Group Holding [47] . El presidente de Interros, Vladimir Potanin, declaró lo siguiente [48] :

Cita: “Como inversor financiero a largo plazo, Interros está interesado en el liderazgo continuo del Grupo Tinkoff en el mercado bancario ruso. Esperamos que la participación de Interros como nuevo accionista en el capital, combinada con la experiencia única del equipo directivo del Grupo Tinkoff, se convierta en un buen impulso para el desarrollo del negocio del Grupo, cree valor añadido para todos los accionistas e inversores, y brindar un servicio aún más moderno y de alta calidad para sus clientes".

Servicios de tarjetas unidas

En mayo de 2022 , Interros adquirió la empresa de procesamiento United Credit Card Company JSC , también conocida como UCS ("United Card Services"). Anteriormente, UCS ya era propiedad de Interros, pero en 2009 fue comprada por el grupo de empresas Global Payments Inc. por 75 millones de dólares [49] .

Caridad

Bajo los auspicios de Interros, opera la Fundación Benéfica V. Potanin . Esta es una de las primeras fundaciones privadas en la historia de la Rusia moderna. Fue establecida en 1999 para implementar programas a largo plazo en el campo de la educación y la cultura. Larisa Zelkova, Directora General de la Fundación [50], es miembro de la Cámara Pública de la Federación Rusa y jefa del grupo de trabajo para el desarrollo de la caridad.

El presupuesto del fondo se forma a partir de los fondos personales de Vladimir Potanin. Cada año se asignan alrededor de 10 millones de dólares para programas en el campo de la educación y la cultura [51] .

Notas

  1. ↑ Sitio web de Interros / Historia . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 5 de agosto de 2012.
  2. ↑ RBC sobre V. O. Potanin . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 16 de marzo de 2012.
  3. ↑ Vladimir Potanin: “Qué país fue privatizado” . Fecha de acceso: 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 9 de julio de 2012.
  4. ↑ Cómo se privatizó Svyazinvest . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016.
  5. ↑ Puentes bancarios  (enlace inaccesible)
  6. ↑ Sitio web de Interros / Gobierno corporativo . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 22 de agosto de 2012.
  7. ↑ Volvió a la mesa de negociación
  8. ↑ Interros vende acciones de Polyus Gold a S. Kerimov . Fecha de acceso: 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 6 de marzo de 2016.
  9. ↑ Rogge, Putin y Potanin colocaron la primera piedra de la Universidad Olímpica . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 11 de junio de 2010.
  10. ↑ "Interros" creó una "hija" administrando activos en el campo inmobiliario . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 10 de septiembre de 2010.
  11. ↑ Interros y la administración de la región de Tver acordaron desarrollar proyectos innovadores para el monitoreo forestal
  12. ↑ Interros se separará de Cinema Park como un negocio separado . Consultado el 31 de julio de 2012. Archivado desde el original el 18 de enero de 2012.
  13. ↑ 1 2 Interros creó una empresa para gestionar terminales aeroportuarias de carga . Fecha de acceso: 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 28 de julio de 2012.
  14. ↑ Sberbank otorga a Interros un préstamo de hasta 2200 millones de dólares
  15. ↑ REFINANCIACIÓN: Sberbank CIB proporcionará a Interros 2200 millones de dólares durante un máximo de 5 años
  16. ↑ Interros registrado en la isla Russky . Kommersant (10 de diciembre de 2021). Consultado el 22 de diciembre de 2021. Archivado desde el original el 22 de diciembre de 2021.
  17. ↑ Personajes dispersos
  18. ↑ Decisión a medias de Interros
  19. ↑ Potanin y Prokhorov firmaron un protocolo sobre la división de bienes
  20. ↑ Regreso de Potanin . Consultado el 6 de agosto de 2012. Archivado desde el original el 17 de noviembre de 2012.
  21. ↑ Yulia Fedorinova, María Rozhkova . Copia de archivo del 3% negociada con fecha del 4 de agosto de 2008 en Wayback Machine // Vedomosti, No. 76 (2098), 25 de abril de 2008
  22. ↑ Vladimir Potanin: Considero dañina la interferencia externa en las actividades de inversión de la empresa . Consultado el 6 de agosto de 2012. Archivado desde el original el 21 de marzo de 2012.
  23. ↑ Deripaska nombró un rescate . Consultado el 6 de agosto de 2012. Archivado desde el original el 14 de noviembre de 2010.
  24. ↑ No tenemos esa tarea: empeorar UC Rusal
  25. ↑ 1 2 Olga Alekseeva. Nickel se reconcilió "en secreto" . // Gazeta.ru. Consultado el 5 de diciembre de 2012. Archivado desde el original el 6 de diciembre de 2012.
  26. ↑ Anton Ivanov contra Oleg Deripaska . Consultado el 6 de agosto de 2012. Archivado desde el original el 26 de julio de 2012.
  27. ↑ La Fiscalía Federal de Suiza se negó a continuar considerando las denuncias de Oleg Deripaska contra Interros y MMC
  28. ↑ Norilsk Nickel pasó la reunión sin conflictos . Consultado el 6 de agosto de 2012. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016.
  29. ↑ Ekaterina Mereminsky. Norilsk Nickel se fundió . // Gazeta.ru. Consultado el 11 de diciembre de 2012. Archivado desde el original el 14 de diciembre de 2012.
  30. ↑ Se cierra el acuerdo entre Interros y Crispian para la venta de 5,4 millones de acciones de Norilsk Nickel . Consultado el 21 de junio de 2013. Archivado desde el original el 6 de marzo de 2016.
  31. ↑ Interros cerró el trato para vender a R. Abramovich una participación del 5,87% en Norilsk Nickel . Consultado el 21 de junio de 2013. Archivado desde el original el 7 de marzo de 2016.
  32. ↑ Potanin se convirtió en el único propietario de Interros  (enlace inaccesible)
  33. ↑ Interros continúa reduciendo su carga de deuda (enlace inaccesible) . Consultado el 24 de junio de 2013. Archivado desde el original el 22 de junio de 2013. 
  34. ↑ MMC Norilsk Nickel anuncia los resultados financieros auditados de 2011 según las NIIF . Consultado el 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016.
  35. ↑ Norilsk Nickel publicó los estados financieros de 2011 bajo las NIIF (enlace inaccesible) . Consultado el 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 5 de marzo de 2016. 
  36. ↑ Mamut y Potanin unirán activos de medios . Consultado el 21 de junio de 2013. Archivado desde el original el 2 de abril de 2015.
  37. ↑ Mamut en línea . Consultado el 21 de junio de 2013. Archivado desde el original el 14 de mayo de 2013.
  38. ↑ Antimonopoly aprobó la fusión de SUP Media y Rambler-Poster . Consultado el 21 de junio de 2013. Archivado desde el original el 14 de mayo de 2013.
  39. ↑ Un antiguo alto directivo de Apple se convirtió en director general de Afisha-Rambler-SUP . Consultado el 21 de junio de 2013. Archivado desde el original el 17 de junio de 2013.
  40. ↑ Sitio web del holding ProfMedia . Fecha de acceso: 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 21 de julio de 2012.
  41. ↑ Sitio web de Interros / Acerca de ProfEstate . Consultado el 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 22 de agosto de 2012.
  42. ↑ Vladimir Potanin para el canal de televisión Vesti 24: El impuesto de lujo es un tema oportuno, requiere una discusión abierta . Consultado el 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 23 de junio de 2013.
  43. ↑ Potanin pide crear una zona económica especial en Krasnaya Polyana . Consultado el 24 de junio de 2013. Archivado desde el original el 1 de mayo de 2013.
  44. ↑ Zona presionando . Consultado el 24 de junio de 2013. Archivado desde el original el 30 de abril de 2013.
  45. ↑ Subirá Potanin . Fecha de acceso: 30 de julio de 2012. Archivado desde el original el 6 de septiembre de 2012.
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