| Emil Rathenau | |
|---|---|
| Fecha de nacimiento | 11 de diciembre de 1838 [1] [2] |
| Lugar de nacimiento | |
| Fecha de muerte | 20 de junio de 1915 [1] [2] (76 años) |
| Un lugar de muerte | |
| Ciudadanía | |
| Ocupación | empresario , ingeniero |
| Padre | Moisés Rathenau [d] |
| Niños | Rathenau, Walther , Edith Andreae [d] y Erich Rathenau [d] |
| Premios y premios | Medalla conmemorativa de Grashof [d] ( 1907 ) |
| Archivos multimedia en Wikimedia Commons | |
Emil Moritz Rathenau ( alemán: Emil Moritz Rathenau ; 11 de diciembre de 1838 , Berlín - 20 de junio de 1915 , Berlín ) fue un empresario y constructor de máquinas alemán. Fundador de AEG . Padre del Ministro de Asuntos Exteriores alemán Walter Rathenau .
Emil Rathenau nació en una rica familia de comerciantes judíos. Después de graduarse del gimnasio, se fue a trabajar a la planta siderúrgica de su tío en la Baja Silesia . Después de adquirir una amplia experiencia práctica a lo largo de cuatro años, Emil estudió ingeniería mecánica en la Escuela Politécnica de Hannover y en la Technische Hochschule de Zúrich , trabajó brevemente en la planta de locomotoras de August Borsig en Berlín y se fue a Inglaterra durante dos años, donde mejoró sus conocimientos trabajando en los talleres y en las fábricas.
En 1865, Rathenau regresó a Berlín y, junto con su amigo de la escuela, adquirió una pequeña planta de construcción de maquinaria. La dote de Mathilde Nachmann, hija de un rico banquero de Frankfurt , con quien Rathenau se casó en 1866, se gastó en capital inicial . Pronto logró establecer la producción de "máquinas de vapor unificadas" portátiles, lo que le permitió desarrollar constantemente la empresa. Con el inicio de la crisis de la era de Grunders , la planta de Rathenau quebró.
Para Rathenau comenzó un período de búsqueda que duró casi diez años. Rathenau viajó a la Exposición Universal de 1873 en Viena , en 1876 en Filadelfia y en 1878 en París . Estados Unidos impresionó a Rathenau con una gran cantidad de innovaciones técnicas y métodos de trabajo racionales. Sus intentos de establecer una red telefónica unificada en Berlín se toparon con el irresistible monopolio de la Oficina de Correos Imperial . Rathenau tampoco logró convencer a Wernher von Siemens de electrificar el alumbrado público en Berlín.
En 1881, en la Exposición Internacional de Electricidad en París, Rathenau se familiarizó con la invención de Thomas Edison : una lámpara incandescente y apreció las posibilidades de la electricidad como proveedor de energía para dispositivos de iluminación y máquinas herramienta. Después de largas negociaciones, Rathenau adquirió en 1882 los derechos de uso económico de la patente de Edison en Alemania. Dado que los bancos tardaron en financiar el proyecto, Rathenau primero estableció una sociedad de investigación y, en 1883, una sociedad anónima, la Sociedad Alemana Edison de Electricidad Aplicada. Previamente, Rathenau concluyó un acuerdo con Werner von Siemens sobre la delimitación de intereses y cooperación limitada.
En 1887, Rathenau logró deshacerse de la participación de la American Edison Society y aumentar el capital autorizado a 12 millones de marcos. Deutsche Bank y Siemens actuaron como miembros de la empresa " General Electric Society " en formación. Rathenau lideró una política corporativa expansiva y, a fines del siglo XIX, casi había pasado por alto a la principal empresa eléctrica, Siemens . La pequeña sociedad de investigación de principios de la década de 1890 se convirtió en una empresa internacional que empleaba a unos 300 trabajadores y empleados.
Gradualmente, el espíritu de cooperación en las relaciones entre AEG y Siemens fue reemplazado por confrontación y competencia. Las negociaciones sobre la terminación de la cooperación comenzaron en 1888. A principios de la década de 1890, el conflicto se convirtió en una guerra de precios en casi todas las áreas y, finalmente, en 1894 se llegó a un acuerdo amistoso para terminar la relación contractual. Los años siguientes se caracterizaron por combinaciones ambiguas de competencia y cooperación: por ejemplo, en el campo de la comunicación inalámbrica , cuando se fundó la empresa conjunta Telefunken por iniciativa del Kaiser Wilhelm II .
Por último, pero no menos importante, las diferencias entre AEG y Siemens se debieron al choque de dos tipos de empresas y culturas corporativas opuestas . El empresario e inventor Werner von Siemens trabajó como parte de una empresa familiar y entró en nuevos mercados con cuidado, solo con su propio conocimiento. Rathenau, por el contrario, es considerado el primer empresario-gerente que, desde el principio, conquistó nuevos mercados prometedores sobre la base de las patentes adquiridas, asumió riesgos y aplicó estrategias de marketing agresivas . Este enfoque de la planificación de la producción, orientado hacia la adaptación flexible a las fuerzas del mercado y el espíritu empresarial, que incluía la internacionalización, el desarrollo del mercado y la comercialización, caracterizó a Rathenau como representante de un nuevo tipo de empresario "moderno". Incluso a partir de la crisis que afectó a la industria eléctrica en el umbral del nuevo siglo, Rathenau logró fortalecer aún más a su empresa debido a una clara política de fusiones, cooperación y participación en otras empresas, en particular, con el líder estadounidense General Electric . . Para 1913-1914, AEG se había transformado en un fideicomiso horizontal con casi 70 000 empleados.
A partir de 1912, Rathenau, por razones de salud, se vio obligado a reducir sus actividades en la empresa, donde fue reemplazado por su hijo Walter Rathenau , quien, en el umbral del siglo XX, ingresó a la dirección de la empresa junto con su hermano Erich. Después de la muerte de Emil Rathenau en 1915, Walther se hizo cargo de AEG . Emil Rathenau murió a la edad de 76 años de diabetes después de la amputación de una pierna .
Casado con Matilda Nachman, nacieron los siguientes: