Siemens

Siemens AG ( en alemán  Siemens Aktiengesellschaft , en la tradición rusa "Siemens" [4] ) es un conglomerado alemán que opera en el campo de la ingeniería eléctrica , electrónica , equipos de potencia , transporte , equipos médicos e iluminación , así como servicios especializados en diversas áreas. de industria, transporte y conexiones. La sede está en Múnich .

Las acciones de la empresa están incluidas en la base de cálculo de los siguientes índices bursátiles : DAX , S&P Global 100 [5] , Dow Jones EuroStoxx 50 , Dow Jones Global Titans 50 . En la lista Fortune Global 500 de las empresas más grandes del mundo para 2022, Siemens ocupó el puesto 159 [6] .

Historia de la empresa

1847-1918

El fundador de la empresa es Werner von Siemens . Él, junto con Johann Halske , creó la empresa Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske, que comenzó a funcionar el 12 de octubre de 1847 y se dedicaba, además de la telegrafía eléctrica, a una amplia gama de trabajos en el campo de la mecánica y la óptica de precisión, así como la creación de dispositivos electromédicos [7] . La empresa fue apoyada financieramente por el primo de Werner, el asesor legal Johann Georg Siemens. Aportó un capital inicial de 6.842 táleros para cubrir los gastos de alquiler del local, salarios, gastos de funcionamiento en la adquisición de herramientas y el material necesario.

En 1848-1849, S&H construyó la primera línea telegráfica Berlín  - Fráncfort del Meno de Alemania [7] . El primer mensaje transmitido por él el 28 de marzo de 1849 fue la noticia de que la Asamblea Nacional de Frankfurt había ofrecido el título de Kaiser Hereditario de Alemania al rey prusiano Friedrich Wilhelm IV . Simultáneamente con esta línea, se inició la construcción de las líneas que unen Berlín con Colonia , Hamburgo , Breslau y Stettin .

En 1849, se fundó la primera sucursal fuera de Alemania: en Londres , Wilhelm von Siemens, hermano de Werner Siemens , fundó la agencia de la empresa S&H. En 1858, abrió una fábrica de telégrafos en Finsbury , y luego, en 1863, una fábrica para la producción de cable telegráfico marino en Woolwich (ahora parte de Londres) [8] .

La compañía continuó desarrollando la red de telégrafos en Europa: en 1851, la Oficina Real de Telégrafos de Dinamarca ordenó un telégrafo de participación a la compañía, y un año después, el gobierno de los Países Bajos ordenó equipos que conectaron Rotterdam con Bélgica . En 1853, Siemens & Halske comenzó a construir la red telegráfica rusa, que se completó dos años después; la red cubría una distancia de más de 10.000 km, extendiéndose desde Finlandia hasta Crimea [7] . En 1853-1854, por orden de Suecia, se construyeron las líneas telegráficas Estocolmo  - Gotemburgo y Estocolmo - Malmö . En 1856, comenzó la construcción de redes de telégrafo en el Imperio Otomano , y se completó en 1881.

En 1851, la Primera Exposición Industrial Mundial se llevó a cabo en Londres en el Crystal Palace , en la que el telégrafo de puntero S&H recibió el premio más alto: la medalla de la Ciudad de Londres. En 1862, la compañía tendió una línea submarina que unía la Cartagena española con el Orán argelino .

En 1868, la empresa inició la construcción de la línea telegráfica indoeuropea, cuya inauguración tuvo lugar en 1870. La línea, que tenía 11.000 km de largo, conectaba Londres y Calcuta a través de Berlín , Varsovia , Odessa , Kerch , Tiflis y Teherán [7] . El telegrama pasó la línea de punta a punta en 28 minutos, una velocidad fantástica para los estándares de la época. La línea funcionó hasta 1931, más de 60 años.

En 1872, una línea telegráfica de 2.700 km de longitud unía las costas norte y sur de Australia , desde Adelaida hasta Darwin . Todo el equipo fue suministrado por la empresa londinense Siemens Brothers. En el mismo año se inició el tendido de un cable telegráfico marítimo entre Río de Janeiro y Montevideo , concluido en 1875.

En 1874, se construyó un buque especial de tendido de cables " Faraday ", que durante los años de servicio tendió más de 80.000 kilómetros de líneas de cable [7] . La empresa siguió cooperando con los constructores navales en el futuro: por ejemplo, cinco años más tarde, en 1879, Siemens & Halske equipó tres de los barcos alemanes más nuevos , Hannover , Theben y Holsatia , con equipo eléctrico: generadores, reflectores y equipo eléctrico interior, y tres años más tarde, la empresa equipó el acorazado danés Tordenskjold con equipos eléctricos.

En 1866, Werner Siemens desarrolló la dínamo [7] , y en 1881 la compañía construyó la primera central hidroeléctrica pública del mundo en Godalming , Gran Bretaña , en River Way [9] [10] .

En 1877, aparecieron los primeros aparatos telefónicos de Bell en Berlín; Siemens patentó su versión mejorada y comenzó la producción [7] . En 1879, los visitantes de la Exposición de Berlín pudieron ver el primer ferrocarril eléctrico del mundo  : una pequeña locomotora conducía vagones en círculo y al mismo tiempo se movía sin el ruido del vapor y las bocanadas de humo. Sin embargo, ya el 16 de mayo de 1881 se inauguró un servicio de tranvía entre la estación Lichterfelde del ferrocarril de Anhalt y el Colegio de Cadetes de Berlín . En 1883 se construyó un ferrocarril electrificado en el condado irlandés de Antrim , el mismo año en que entró en funcionamiento la primera ruta europea regular de tranvía de Mödling a Hinterbrühl . En 1887, apareció un tranvía en Budapest . En 1890, el City and South London Railway fue equipado con locomotoras eléctricas de Siemens Brothers. En 1892 se inició la construcción del tranvía de Praga , completado nueve años después. En 1893, apareció el primer tranvía en el hemisferio sur, en el australiano Hobart . En mayo de 1896, Siemens & Halske inauguró en Budapest la primera línea de metro del continente europeo  ; solo en el primer año de funcionamiento, transportó a 4 millones de personas. Un año después, comenzó la construcción del metro de Berlín . En 1899, la empresa construyó el tranvía de Beijing , el primero en China. En el mismo año, los tranvías construidos por la empresa conectaron el holandés Haarlem y Zandvoort . A principios de 1903, en la línea de prueba Marienfelde  - Zossen , una locomotora experimental de alta velocidad, creada con la participación de Siemens & Halske , mostró una velocidad récord de 210,2 km/h.

Siemens & Halske se convirtió en el primer fabricante de lámparas incandescentes de Alemania, comenzando la producción en 1881 [11] . En la década de 1880, la empresa llevó a cabo dos proyectos en Rusia: diseñó el sistema de iluminación para Nevsky Prospekt e instaló el sistema de iluminación para el Palacio de Invierno . También en 1883, la empresa suministró iluminación eléctrica al palacio del sultán de Yogyakarta . En 1896, la empresa patentó un tubo de rayos X [7] .

En 1897, la empresa se transformó en una sociedad anónima Siemens & Halske con un capital total de 35 millones de marcos [7] . El 8 de marzo de 1899, las acciones de la empresa se hicieron públicas en la bolsa de valores Deutsche Börse [12] .

La compañía continuó expandiéndose a varios países: en 1887 Hermann Kessler abrió la primera oficina de Siemens en Japón , en 1900 S&H firmó un acuerdo de agencia con B. Grimm & Co., representando los intereses de S&H en Siam . En 1909, la empresa abrió su primera oficina en Surabaya , Indonesia .

En 1903, Siemens y AEG fundaron Gessellschaft für drahtlose Telegraphie System Telefunken . En el mismo año, Siemens & Halske adquirió Elektrizitäts-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert y compañía y, habiéndose combinado con sus propios activos, formó la empresa Siemens-Schuckertwerke [7] .

En 1909, la empresa puso en funcionamiento la primera central telefónica urbana de Alemania con llamada automática al suscriptor. Fue construido en el distrito de Munich de Schwabing y fue diseñado originalmente para 2500 líneas de suscriptores [7] .

En 1910, la empresa construyó en Italia una de las primeras centrales eléctricas de almacenamiento por bombeo del mundo en el río Stura di Viu en Piamonte . En el mismo año, se construyó una línea de tranvía en Agram croata .

El 23 de enero de 1911, un dirigible blando construido por Siemens-Schuckertwerke realizó su primer vuelo de 40 minutos. Su longitud era de 118 m, el volumen de gas de 13.500 m³ y podía transportar 24 pasajeros. Dos motores Daimler de cuatro cilindros con una capacidad de 125 hp. Con. cada uno permitió que la aeronave alcanzara una velocidad de 72 km / h.

Siemens-Schuckertwerke también se dedicaba a la producción de automóviles  ; en 1908, la empresa adquirió el fabricante de automóviles alemán Protos Automobile GmbH. Sin embargo, en la década de 1920, se interrumpió la producción de automóviles. Al mismo tiempo, la empresa producía varios electrodomésticos con la marca Protos.

Para 1914, la empresa y sus subsidiarias empleaban a 82.000 empleados; era una de las mayores preocupaciones en el campo de la ingeniería eléctrica. Sin embargo, el estallido de la Primera Guerra Mundial asestó un duro golpe: muchas filiales y divisiones extranjeras fueron nacionalizadas y se produjeron cambios estructurales en los mercados de ventas. Los productos de telecomunicaciones han sido reemplazados por productos militares: explosivos, pernos de rifle, sistemas de extinción de incendios, motores de aviones [7] . En 1917, Siemens-Schuckertwerke construyó el Siemens SSW R VIII  , el biplano más grande del mundo.

1918–1933

Las consecuencias directas de la Primera Guerra Mundial para las empresas que formaban parte del grupo fueron la pérdida de la mayor parte de la propiedad extranjera (sólo los activos rusos se estimaron en 50 millones de rublos), la pérdida de casi todos los derechos de patente en países extranjeros y la mitad de la capital Durante este momento difícil, Carl Friedrich von Siemens , el tercer hijo de Werner von Siemens , se convirtió en el director de Siemens & Halske y Siemens-Schuckertwerke en 1919  ; bajo su liderazgo, las empresas comenzaron a recuperarse [7] .

En la década de 1920, Carl Friedrich von Siemens, siguiendo los principios establecidos por sus predecesores, comenzó a construir Siemens House, una poderosa sociedad de cartera cuyas subsidiarias operaban en varias ramas de la industria eléctrica. Él introdujo el término "Casa de Siemens" para evitar la definición de "preocupación", pero para enfatizar la unidad de muchas compañías independientes.

En 1918, Siemens & Halske, AEG y Auer-Gesellschaft fusionaron sus industrias de iluminación e iluminación incandescente en OSRAM GmbH . En 1920, se fundó Gesellschaft für elektrische Apparate GmbH (Gelap) sobre la base de una división de la empresa que producía reflectores, sistemas de control de fuego para artillería y sistemas de comunicación y control para barcos militares y comerciales.

La empresa tampoco se olvidó de los negocios internacionales. Entonces, en 1923, se fundó la compañía japonesa Fuji Electric Company, una empresa conjunta para la producción de equipos eléctricos con Furukawa Denki Kōgyō. Posteriormente, en 1984, esta empresa pasó a ser conocida como Fuji Electric [13] . También en 1923 se inició la producción de receptores de radio [7] .

En el año fiscal 1924/25, la compañía comenzó a introducir líneas de ensamblaje de transportadores en sus empresas, por lo que la producción de aspiradoras Protos primero creció a 125 piezas por día, y en el año fiscal 1926/1927, la empresa ya produjo 129,074 aspiradoras . Planchas eléctricas , secadores de pelo , tostadoras y otros electrodomésticos demandados por el mercado también fueron producidos por ensamblaje de transportadores : en dos años - de 1925 a 1927 - el número de hogares alemanes conectados a la red eléctrica aumentó del 25% al ​​50% de el total. Entre los proyectos internacionales de mediados de la década de 1920 se encontraban la construcción de centrales eléctricas en Shannon (Irlanda) y Zaporozhye ( Dneproges ) [7] .

En 1925, Siemens & Halske, junto con Reiniger, Gebbert & Schall, crearon la empresa de equipos médicos Siemens-Reiniger Veifa Gesselschaft für medizinische Technik (desde 1932 Siemens-Reiniger-Werke), un importante fabricante de dispositivos médicos terapéuticos y de diagnóstico, en particular , equipo de rayos x . En el mismo año, los químicos alemanes Ida Take y Walter Noddak , junto con el radiólogo Otto Berg (especialista de Siemens & Halske), descubrieron un nuevo elemento químico, el renio , mientras realizaban una investigación en el laboratorio de la empresa [14] .

En 1928 se formó Siemens-Planiawerke, la empresa más grande de Europa para la producción de electrodos de carbono y carbono amorfo. En el mismo año, Siemens & Halske y AEG formaron Klangfilm GmbH para desarrollar tecnología de películas sonoras .

En 1929, salió del cepo el lujoso transatlántico de pasajeros de alta velocidad Bremen  , futuro propietario del Blue Ribbon of the Atlantic , para el que la compañía suministró equipos de comunicaciones, sistemas de control y medida. En julio del mismo año, un hidroavión Dornier Do X , equipado con 12 motores Siemens "Jupiter" , realizó un vuelo de prueba . Con una envergadura de 48 my una longitud de 40 m, fue durante mucho tiempo el hidroavión más grande del mundo.

Un hito notable en la historia del transporte ferroviario fue la locomotora E 44 (BoBo), una locomotora eléctrica polivalente diseñada en 1930 por Walter Reichel y construida por Siemens. Con un peso de solo 78 toneladas métricas, se diferenció de la competencia por su economía. En 1932, uno de los primeros trenes eléctricos de alta velocidad del mundo, el Flying Hamburger , comenzó a operar entre Hamburgo y Berlín . El equipo eléctrico para el expreso, que desarrollaba una velocidad de 165 km/h, fue suministrado por Siemens-Schuckertwerke .

Los primeros sistemas de facsímil que permitieron la transmisión de imágenes también se desarrollaron en la década de 1920. En 1927, una línea de facsímil que utilizaba el sistema Siemens-Karolus-Telefunken unía Berlín y Viena . La nueva tecnología gustaba especialmente a los periodistas, ya que les permitía transferir imágenes a la redacción.

1933-1945

Otro desarrollo del telégrafo fue el télex . En 1933, por recomendación de Siemens & Halske, el Reichspost alemán lanzó la primera red pública de télex entre Berlín y Hamburgo. La empresa también prestó atención a aumentar el rendimiento de los canales de comunicación. Así, en 1936, Siemens & Halske fue la primera en el mundo en llevar a cabo con éxito la transmisión simultánea de 200 llamadas telefónicas y una señal de televisión a través de un cable coaxial .

En 1933, se fundó Siemens Apparate und Maschinen, formada por Gelap y Flugmotorenwerk, la fábrica de motores para aviones, de Siemens & Halske. La empresa producía equipos eléctricos y mecánicos de precisión para el ejército, la marina y la marina mercante. En 1936, Brandenburgische Motorenwerke se hizo cargo de Flugmotorenwerk y, finalmente, en 1940, Luftfahrtgerätewerk Hakenfelde GmbH (LGW).

En 1937-1941, la empresa llevó a cabo importantes proyectos en Afganistán . Se construyeron las centrales hidroeléctricas Wardack ( Wardack ), que abastecía de electricidad a Kabul , y Pul-i-Ghomri ( Pul-i-Ghomri ), destinadas a abastecer a las fábricas textiles.

Dado que las empresas que formaban parte de la "Casa de Siemens" producían equipo militar, equipo de doble uso y equipo para infraestructura, naturalmente estaban estrechamente asociadas con el régimen nazi que llegó al poder en 1933. Sin embargo, el actual jefe de la Casa Siemens, Karl Friedrich von Siemens , claramente no simpatizaba con los nacionalsocialistas -bajo la República de Weimar fue miembro del Reichstag del Partido Demócrata Alemán durante muchos años- lo que resultó en fricciones con los autoridades y crítica cautelosa [15] del régimen hasta su muerte en 1941 [7] .

En el otoño de 1943, la empresa inició las entregas del sistema de radar Siemens Jagdschloß, el primer sistema de radar con escaneo panorámico que, en varias modificaciones, tenía un alcance máximo de detección de aviones de 150 a 300 km. También durante este período, la compañía, junto con la Luftwaffe , desarrolló un piloto automático [7] .

Simultáneamente con el trabajo de los trabajadores contratados en las plantas y fábricas de la empresa, se utilizó ampliamente el trabajo forzoso de los prisioneros de los campos de concentración , los prisioneros de guerra, los prisioneros del gueto y los " Ostarbeiters ". Según la propia empresa, para el otoño de 1944, Siemens tenía 50 mil trabajadores forzados, aproximadamente una quinta parte de todo el personal. Entonces, en la fábrica en Ravensbrück, donde se producían equipos de comunicación, trabajaban más de 2,000 mujeres, prisioneras del campo de concentración de Ravensbrück . Siemens Schuckertwerke AG también era propietaria de una fábrica en el campo de concentración de Bobrek  , uno de los cuarenta campos del campo de concentración de Auschwitz 3 , que formaba parte del complejo de campos de concentración conocido colectivamente como Auschwitz [16] [ 17] . Gilbert Michelin, un ex prisionero de Bobrek, señaló en sus memorias que las condiciones de vida eran tan incómodas como en Birkenau, pero no había cámaras de gas, ni palizas, y se fijó un día libre: el domingo [18] . Además del trabajo forzoso de los prisioneros de los campos de Ravensbrück y Auschwitz III [16] [19] , las empresas que formaban parte de la Casa Siemens utilizaron el trabajo de los prisioneros de los campos de concentración y trabajo. Por lo tanto, los prisioneros de los campos de concentración de Ebensee ( de: KZ Ebensee ), Plaszow , Gross-Rosen , así como de las minas de cobre en Serbia Bor [20] trabajaron para Siemens Bauunion GmbH .

Posteriormente, la empresa Siemens AG, bajo presión pública, formó un fondo especial para personas que trabajaron bajo coacción durante la Segunda Guerra Mundial para empresas que formaban parte de la Casa Siemens. Previo a esto, los representantes de la empresa dijeron que sus ex trabajadores forzados solo pueden expresar sus "más profundos arrepentimientos". El tamaño del fondo era de 12 millones de dólares, es decir, 240 dólares por cada uno de los 50.000 trabajadores forzados [21] .

En 1944, la empresa construyó un betatrón de 6 MeV .

En la primavera de 1945, la empresa preparó equipos para la construcción de la primera línea comercial de corriente continua de alto voltaje con una tensión de 440 kV. Sin embargo, el equipo fue capturado por unidades del Ejército Rojo, fue llevado a la URSS como reparación y fue utilizado para construir la línea Kashira - Moscú . El 20 de abril de 1945, los directores de la empresa decidieron poner fin a las actividades de todas las empresas de Berlín.

1945–1966

Al final de la Segunda Guerra Mundial , las Casas Siemens se encontraban en una posición difícil, perdiendo 4/5 de sus activos y la mayor parte de sus capacidades de producción, además de perder muchos empleados, incluido el presidente de la junta directiva de S&H, Heinrich. von Buol, que fue llevado a Moscú por representantes soviéticos y se quitó la vida el 2 de mayo de 1945, y el presidente de la junta directiva de la SSW, Rudolf Bingel [22] , que colaboró ​​con los nazis y murió en un campo de transferencia el 22 de septiembre de 1945. Joseph Wiesen en su libro West German Industry and the Challenge of the Nazi Past, 1945-1955 cita [23] las palabras de un coronel ruso: "Hitler Kaputt, Berlin Kaputt, Siemens Kaputt" .

Sin embargo, la economía en recuperación de Alemania Occidental requería un crecimiento activo en la producción industrial: las empresas incluidas en la "Casa de Siemens" se convirtieron en una de las locomotoras del " milagro económico alemán ".

En 1949, la sede se trasladó de Berlín a Múnich y en 1954 se estableció una sucursal en los EE . UU. [7] .

Siemens-Reinigerwerke estaba activo en el mercado. En 1950, se introdujo el Phonophor Alpha , un audífono de bolsillo. En 1960, la empresa lanzó unas gafas con audífonos incorporados y, un año después, apareció Auriculina , el  primer modelo retroauricular con recepción de sonido frontal. En 1966, la empresa lanzó su primera Siretta intrauricular . En 1958, Siemens-Elema introdujo el primer marcapasos implantable del mundo .

En 1959, Siemens-Schukertwerke introdujo el sistema de control electrónico modular SIMATIC , un hito en el desarrollo de la automatización industrial. Hoy SIMATIC es toda una familia de productos, sistemas y soluciones en el campo de la automatización utilizados en diversas áreas de la industria, la energía y el transporte.

En la década de 1950, se comenzó a trabajar en Siemens en los campos de procesamiento de datos y energía nuclear . En 1955, la empresa introdujo una computadora, y en 1959 comenzó a funcionar el primer reactor nuclear de su producción en la Central Nuclear de Munich, y en 1968, en Argentina, con la participación de la empresa, la construcción de la primera central nuclear. en América del Sur comenzó. El intercambio de tecnología con Westinghouse ha llevado al desarrollo de varios tipos de reactores capaces de operar con uranio natural o poco enriquecido .

En 1965, la sonda interplanetaria estadounidense Mariner IV , equipada con triodos con salidas de disco de Siemens & Halske , transmitió fotografías de la superficie de Marte a la Tierra por primera vez [7] . En el mismo año, la compañía presentó VIDOSON, el primer dispositivo de diagnóstico por ultrasonido en tiempo real del mundo.

1966–1988

En 1966, Siemens & Halske, Siemens-Schukertwerke y Siemens-Reinigerwerke se fusionan en Siemens AG [7] . En 1967, la empresa, junto con Robert Bosch GmbH , fundó la empresa de electrodomésticos Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH , y también adquirió Zuse KG , uno de los pioneros en el campo de la tecnología informática.

De acuerdo con un acuerdo estratégico en 1969, Siemens y AEG fusionaron sus activos para la producción de equipos para generar electricidad en la empresa Kraftwerk Union AG (KWU), un poco más tarde, la empresa de equipos transformadores Transformatoren Union AG (TU) apareció en el de la misma manera

En 1968, se puso en funcionamiento la central nuclear de Obrigheim en el río Neckar. La central nuclear de 328 MW fue la primera central nuclear alemana equipada con un reactor nuclear refrigerado por agua a presión. La energía hidráulica también ha sido una de las áreas estratégicas de las actividades de la compañía. En 1978, Siemens AG comenzó a suministrar generadores para la planta hidroeléctrica más grande del mundo , Itaipu , en la frontera entre Brasil y Paraguay .

La empresa realizó avances importantes en el campo de la distribución de energía: en 1964, se introdujeron interruptores, en los que se utilizó hexafluoruro de azufre SF 6 como medio de extinción de arco en lugar de aire comprimido o aceite . Esta tecnología todavía se usa hoy en día. El desarrollo de la electrónica de potencia ha permitido a Siemens llevar a cabo otro proyecto de ingeniería audaz e innovador. En 1975, junto con AEG y Brown, Boveri & Cie , construyó la primera línea de CC de alta tensión de tiristores del mundo desde la central hidroeléctrica de Cabora Brassa en Mozambique hasta Sudáfrica , con una longitud de 1400 km.

En 1975, Siemens y Fanuc Ltd firmaron un acuerdo en el campo de las ventas de CNC , pero 10 años más tarde, la Comisión Europea lo consideró una violación de la ley antimonopolio y multó a ambas empresas con un millón de ecus .

En 1974, Siemens AG, nuevamente en colaboración con AEG y Brown, Boveri & Cie , comenzó a desarrollar un maglev basado en el principio EDS. En el mismo año, se entregaron reactores para la planta de energía en Bushehr en Irán , y se puso en funcionamiento el Bloque A en la planta de energía nuclear de Biblis. En su lanzamiento, esta central eléctrica de 1.200 MW era la más grande del mundo.

En 1977, la empresa presentó el Echopan KS, un sistema de ultrasonido pulsado para exámenes cardíacos no invasivos (cardiografía por ultrasonido). En 1978, se adquirió Allis-Chalmers Corporation . En 1980, se puso en funcionamiento el primer intercambio en Hamburgo utilizando la tecnología EWSD desarrollada por la empresa. En 1985, Siemens se unió al consorcio que desarrolló y puso en marcha los trenes de alta velocidad ICE . La empresa suministra componentes electrónicos y eléctricos para estos trenes.

La entrada de Siemens en el mercado de chips a fines de la década de 1970 no fue del todo exitosa; la división de microelectrónica, con un presupuesto de mil millones de dólares, sufrió pérdidas hasta fines de la década de 1980 y no hizo un solo desarrollo significativo, en ocasiones la empresa tuvo que comprar chips de terceros. En 1981, Bernhard Plettner, el primer director general de la empresa que no era de Siemens, se hizo cargo de Siemens AG [7] .

El 6 de julio de 1986, Karl Heinz Bekurts, quien dirigía la investigación de defensa de la compañía bajo SDI , y su conductor, Eckhardt Groppler, fueron asesinados por una bomba a control remoto cerca de la ciudad de Strasslach . La organización alemana de izquierda Rote Armee Fraktion (RAF) se atribuyó la responsabilidad de la explosión .

En 1987, Siemens adquirió la empresa belga ADB Airfield Solutions , que se dedica a equipar aeropuertos y aeródromos con tecnología de iluminación. En total, se gastaron $24 mil millones en adquisiciones e I+D entre 1983 y 1988; esta estrategia fue diseñada a largo plazo y debilitó significativamente la posición actual de la empresa [7] .

1989–2008

A principios de la década de 1990, hubo un cambio en la alta dirección de Siemens y, con él, las prioridades de desarrollo; los principales esfuerzos comenzaron a dirigirse a los crecientes mercados de Asia ya reducir el costo de producción [7] .

En 1990, se formó Siemens Nixdorf Informationssysteme . En 1991, la empresa adquirió el negocio de PLC y automatización industrial de Texas Instruments [24] .

En 1992, la empresa presentó el teléfono celular Siemens P1 , con un peso de 2,2 kg, diseñado para operar en una red paneuropea basada en el Sistema Global de Comunicación Móvil ( GSM ) proporcionado por Mannesmann D2 y Deutsche Telekom . En el mismo año, apareció en el mercado un verdadero teléfono móvil C4 compacto, que pesaba solo 600 g.

En 1997-1999, la empresa se reorganizó [25] , empresas como el fabricante de circuitos integrados Infineon Technologies , Sirona Dental System (una empresa de equipos dentales), Epcos , Wincor Nixdorf , SIPOS Aktorik GmbH (fabricante de actuadores eléctricos para válvulas y válvulas). Fujitsu Siemens Computers se formó como una empresa conjunta con Fujitsu Ltd [7] .

La tarjeta multimedia fue presentada por Siemens AG junto con SanDisk en 1997. En el mismo año, la compañía lanzó el primer audífono digital del mundo [26] con un sistema de micrófono dual y procesamiento de voz digital.

En 2000, la empresa cesó su propia producción de componentes eléctricos pasivos, vendiendo la división de Componentes Electromecánicos de Siemens a la empresa estadounidense Tyco , y abandonó el mercado de UPS , separando esta producción en Masterguard GmbH . El mismo año se produjo la adquisición de Milltronics, fabricante canadiense de instrumentos de medición de nivel y caudal para sólidos, y de la empresa alemana Axiva GmbH & Co, especializada en soluciones para la industria farmacéutica y química.

En 2000, Roke Manor Research, una subsidiaria de Siemens AG, fue pionera en la primera transmisión de video del mundo a través de una red UMTS . A fines de la década de 1990, se suspendió la producción de productos electrónicos de consumo: televisores, videograbadoras, videocámaras, etc.

El 12 de marzo de 2001, la empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York [7] [12] .

En 2001, como resultado de la compra de la empresa alemana Mannesmann AG por parte del operador de telecomunicaciones británico Vodafone , Siemens AG tuvo la oportunidad de adquirir los activos de Atecs Mannesmann AG, que no eran de interés para el gigante de las telecomunicaciones: la producción de automóviles. componentes, producción de sistemas y soluciones para logística, compresores, bombas, grúas y otros. Algunas de estas producciones eran activos secundarios para la empresa y luego se vendieron a la empresa de inversión KKR :

• Mannesmann Plastics Machinery (MPM) - producción de polímeros;
• Demag Cranes & Components  es un fabricante de grúas, así como de sistemas de gestión logística y suministro de materias primas;
• Stabilus  - proveedor de amortiguadores de gas;
• Gottwald Port Technology  es un fabricante de grúas portuarias móviles y sistemas de automatización de terminales marítimos;
• Siemens Metering (ahora LANDIS+GYR AG) es un fabricante de equipos de medición eléctrica y sistemas ASKUE ;
• Siemens Ceramics (CE) es una división dedicada a la producción de catalizadores, dieléctricos, cerámicas de alúmina, elementos piezoeléctricos y equipos técnicos.

En el mismo año, la empresa adquirió la división de telefonía móvil de Robert Bosch GmbH , en relación con el retiro de este último del mercado de las telecomunicaciones, y también transfirió todos sus activos relacionados con la energía nuclear a Framatome ANP [27] .

En 2004, los fiscales italianos acusaron a Siemens de permitir que dos de sus empleados pagaran un soborno de 6 millones de euros a la antigua dirección de Enelpower, una división del grupo energético italiano Enel , para obtener contratos para el suministro de turbinas de gas en 2000. La francesa Alstom y la sueco-suiza ABB también estuvieron involucradas en este escándalo, según Reuters . En mayo de 2007, el tribunal de la ciudad de Darmstadt condenó a dos gerentes de la empresa que supervisaban esta transacción a multas y sentencias condicionales [28] .

En 2002, se abrió una carretera de levitación magnética desde el aeropuerto de Shanghái Pudong hasta Shanghái , creada con la participación de Transrapid, una empresa conjunta entre Siemens AG y ThyssenKrupp . En el mismo año, la empresa adquirió la división de equipos de medición de la empresa danesa Danfoss  , con esta adquisición la empresa fortaleció su posición en el mercado de medición de flujo de líquidos y gases. En julio de 2003, la empresa completó la adquisición del negocio de turbinas industriales de Alstom.

En octubre de 2003, la empresa sueca Getinge AB adquirió por 200 millones de euros la división de Siemens Life Support Systems (LSS), que formaba parte de Siemens Medical Solutions [29] .

2004 fue un año de importantes adquisiciones para la empresa. Se adquirieron plantas del Grupo Chrysler en Huntsville, Alabama , que fabrican componentes electrónicos para vehículos de marca. Un poco más tarde, se adquirió el fabricante danés de parques eólicos Bonus Energy . La creciente necesidad de la humanidad por agua limpia llevó a la empresa a adquirir USFilter, una empresa estadounidense especializada en soluciones de tratamiento y purificación de agua.

En 2005, Heinrich von Pierer fue reemplazado como director ejecutivo por Klaus Kleinfeld . Con su llegada continuó el fortalecimiento de las posiciones de mercado de la empresa, se adquirieron:

• CTI Molecular Imaging Inc. (EE. UU.), Tecnologías de imagen molecular.
• Flender Holding GmbH, fabricante de accionamientos eléctricos y mecánicos industriales.
• Robicon Corporation (EE. UU.), fabricante de accionamientos eléctricos industriales.
• VA Technologie AG (Austria), empresa especializada en el campo de la distribución de energía y la metalurgia.
• Wheelabrator Air Pollution Control Inc. (EEUU), especializada en tecnologías de limpieza de emisiones de centrales térmicas.

En octubre de 2005, Siemens vendió su división de telefonía móvil, que generaba pérdidas , Siemens Mobile, más tarde BenQ Mobile, a la empresa taiwanesa BenQ . Según los términos de BenQ Corp. recibió una licencia para producir teléfonos con la marca Siemens durante 1,5 años y, dentro de los 5 años, el derecho a producir teléfonos con la marca BenQ-Siemens.

En abril de 2006 entró en operación comercial la línea submarina de CC de alto voltaje Basslink , de 290 kilómetros , que conecta Australia continental y Tasmania, construida por Siemens PTD junto con la empresa italiana Prysmian [30] . En junio de 2006, Siemens AG adquirió Bayer Diagnostics, una empresa de diagnóstico médico in vitro , de Bayer AG por 4200 millones de euros.

El 19 de junio de 2006, Siemens y Nokia anunciaron su decisión de fusionar sus divisiones de equipos de telecomunicaciones en una nueva empresa, Nokia Siemens Networks . También en 2006, se vendió la filial de logística Dematic y se compró el fabricante alemán de equipos eléctricos AG Kühnle, Kopp & Kausch .

El 2 de septiembre de 2006, una locomotora Siemens ES64U4 (Eurosprinter) ( ÖBB 1216 050) estableció un récord mundial de velocidad de 357 km/h en la línea Nuremberg-Ingolstadt cerca de Hilpoltstein [31] .

El 24 de enero de 2007, Siemens AG anunció su intención de adquirir UGS Corp.  - Desarrollador de software PLM y PDM  - por 3.500 millones de dólares El trato se completó el 4 de mayo de 2007, con base en UGS Corp. Se organiza la división UGS PLM Software.

El 1 de octubre de 2006, Siemens Networks se formó a partir de Mobile Networks, Fixed Networks, Carrier Services (proveedores de soluciones de redes complejas, aplicaciones y servicios para operadores móviles y de línea fija) de las divisiones de Mobile Networks, Fixed Networks, Carrier Services . El 27 de abril de 2007, Heinrich von Pierer renunció como presidente de la junta directiva en relación con un escándalo de corrupción.

19 de marzo de 2007 ETM professional control GmbH  , un fabricante de sistemas de visualización y control de procesos, se convirtió en una subsidiaria al 100% de Siemens A&D

En mayo de 2007, se completó la entrega de la turbina de gas SGT-8000H para la central eléctrica de Irsching en la ciudad bávara de Voburg an der Danube . Con 340 MW, esta turbina, según la empresa [32] , era en el momento de su lanzamiento la turbina de gas refrigerada por aire más grande del mundo y posiblemente la turbina de gas más grande [33] jamás construida. Su potencia es equivalente a la potencia combinada de los motores de 13 aviones Boeing 747 y produce suficiente electricidad para alimentar una ciudad comparable en tamaño a Hamburgo . También en 2007, la empresa presentó el primer generador superconductor de alta temperatura del mundo [34] .

El 25 de julio, la empresa anunció la venta de su división Siemens VDO Automotive AG a Continental AG y la adquisición de Dade Behring Inc. tratar con sistemas de diagnóstico in vitro.

El 27 de septiembre, la empresa anunció [35] que había firmado un contrato con la empresa generadora estatal de Nueva Zelanda , Meridian Energy Ltd. en la construcción del parque eólico marino más grande en el momento de la puesta en marcha. La potencia total de salida de 62 aerogeneradores, ubicados a 15 kilómetros al oeste de la capital, Wellington , será de unos 140 megavatios.

El 4 de marzo de 2008, la empresa anunció la venta de su división de módulos inalámbricos a un consorcio formado por Granville Baird, T-Mobile Venture Fund y Sapfi Kapitalmanagement. El acuerdo se completó en mayo de 2008 [36] . El 15 de mayo de 2008, la empresa anunció [37] que había llegado a un acuerdo con la Société Nationale de Chemins de Fer Belge ( SNCB ) para el suministro de 305 trenes regionales Desiro ML con una capacidad de hasta 280 pasajeros y un velocidad de hasta 160 km/h; el importe del pedido ascendió a más de 1.400 millones de euros. El 16 de junio en Núremberg se puso en funcionamiento el primer sistema de metro totalmente automático del mundo en la línea 3 del metro, capaz de trabajar en líneas en conjunto con trenes con conductor. En Alemania, este sistema se llama RUBIN [38] . El mismo día, la empresa anunció la adquisición del fabricante español de equipos de cableado BJC [39] .

El 8 de julio, la empresa anunció un despido previsto de 16.750 empleados [40] . Esta decisión fue fuertemente criticada por líderes políticos y sindicales en Alemania [41] .

El 5 de junio, Siemens AG y StatOil anunciaron la instalación de la primera turbina eólica flotante comercial de 2,3 MW del mundo, fabricada por Siemens Renewable Energy [42] .

Después de 2008

El 15 de octubre de 2009, la empresa anunció la adquisición planificada de Solel Solar Systems Ltd. y su integración en el departamento de Energías Renovables de Siemens [43] .

El 21 de junio de 2010, como consecuencia de un accidente de coche eléctrico -una copia del coche eléctrico Elektrische Viktoria , que fue producido por la empresa a principios del siglo XX-, el profesor Wilfried Feldenkirchen , que había estado al frente del archivo de la empresa durante muchos años, murió.

El 28 de junio de 2010, la empresa anunció [44] que había presentado una solicitud de permiso bancario ante la Autoridad de Mercados Financieros BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht). El 7 de diciembre se obtuvo esta licencia [45] .

En diciembre de 2010, Atos Origin firmó un acuerdo para adquirir Siemens IT Solutions and Services (SIS) por 850 millones de euros [46] . El 20 de junio de 2011, en el salón aeronáutico de Le Bourget, Diamond Aircraft Industries , Siemens AG y EADS presentaron el primer avión del mundo, el planeador motorizado DA36 E-Star, con un sistema híbrido de propulsión eléctrica [47] .

En noviembre de 2012, se compró la división de equipos ferroviarios de Invensys por 1.700 millones de libras esterlinas . En 2013, el fabricante de bombillas Osram se convirtió en una empresa independiente. También este año, se vendió una participación en Nokia Siemens Networks, por lo que Siemens abandonó el sector de las telecomunicaciones. En 2015, el fabricante estadounidense de equipos de petróleo y gas Dresser-Rand [48] fue comprado por 7600 millones de dólares .

En abril de 2020, la división Siemens Energy se convirtió en una empresa independiente. Un año después, se completó la adquisición de la empresa estadounidense de equipos de radioterapia Varian Medical Systems ; el acuerdo ascendió a 16,4 mil millones de dólares [49] .

Propietarios y administración

La compañía emitió 850 millones de acciones. La familia Siemens posee el 6% de las acciones. El 65% son propiedad de inversores institucionales y el 23% de inversores privados. Inversores de Alemania poseen el 28% de las acciones, de EE. UU. - 26%, Gran Bretaña - 10%, Francia y Suiza - 8% cada uno [50] .

• Jim Hagemann Snabe ( Jim Hagemann Snabe , nacido el 27 de octubre de 1965 en Egedal , Dinamarca) - Presidente del Consejo de Supervisión desde 2018; también miembro de los Consejos de Administración de Allianz y Maersk (Presidente desde 2017). La mayor parte de mi carrera la pasé en SAP (desarrollador de software alemán).
• Roland Busch ( Roland Busch , n. 22 de noviembre de 1964 en Erlangen , Alemania) - Presidente de la junta, presidente, director ejecutivo desde febrero de 2021, en la empresa desde 1994, en la junta desde 2011 [1] .

Actividades

Siemens AG está representada [51] en más de 190 países, lo que la convierte, junto con la FIFA (208 asociaciones nacionales) y The Coca-Cola Company (más de 200), en uno de los líderes entre empresas y organizaciones en términos de presencia geográfica.

Los sitios de producción de la compañía están ubicados principalmente en los países de la Unión Europea y la zona NAFTA . También hay instalaciones de producción en Noruega, Brasil, China, India, Pakistán y muchos otros países, incluida Rusia. Las fábricas de la preocupación han recibido repetidamente el prestigioso premio "Mejor Fábrica en Europa", presentado por WHU - Otto Beisheim School of Management e INSEAD. Los ganadores del premio son Siemens Healthcare, Werk Forchheim (2009), Siemens AG, Automation & Drives, Elektronikwerk Amberg (2007) y Siemens AG, Automation & Drives, Gerätewerk Erlangen (2004) [52] .

A partir de 2021, las actividades del grupo Siemens incluían dos áreas principales: industria y servicios financieros. Además, existe una cartera de filiales gestionadas por separado [2] .

Industria

Divisiones principales [2] :

• Industria digital: sistemas de automatización industrial, incluidas unidades de control, motores, convertidores, sensores, así como mantenimiento de equipos y desarrollo de software; 26% de los ingresos.
• Infraestructura: componentes para diversas instalaciones de infraestructura, como unidades de control para sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado, alarmas, equipos para redes eléctricas; 24% de los ingresos.
• Transporte ( Siemens Mobility ) - transporte ferroviario y urbano eléctrico (locomotoras, vagones de carga y de pasajeros, vagones de metro, sistemas de control y suministro de energía ferroviarios); 15% de los ingresos.
• Cuidado de la salud: una participación mayoritaria en Siemens Healthineers (75%), que produce equipos médicos terapéuticos y de diagnóstico; 29% de los ingresos.

Servicios financieros

Siemens Financial Services brinda financiamiento para las divisiones industriales, así como también brinda servicios a los clientes de Siemens, como la compra de productos a crédito, el arrendamiento y la inversión en grandes proyectos. A 30 de septiembre de 2021, los activos del grupo financiero ascendían a más de 30.000 millones de euros [2] .

Portafolio de empresas

Una serie de empresas que no cumplen con los criterios de rentabilidad, que operan en industrias como la producción de petróleo y gas, industrias químicas y mineras, logística, transporte marítimo. Con el tiempo, estas empresas se venden o se integran en una de las divisiones. En total, sus ingresos para el ejercicio 2020/21 ascendieron a 3.000 millones de euros (5 % de los ingresos del grupo Siemens) [2] .

Regiones de operación

Distribución geográfica de los ingresos a partir de 2021 [2] :

• Europa, CEI, África y Oriente Medio - 50 %
  • Alemania - 18%
• América - 26%
  • Estados Unidos - 22%
• Asia y Australia - 24%
  • China - 13%.

Siemens en Rusia

Los productos de la empresa se han suministrado a Rusia desde 1851, en 1853 se estableció una oficina comercial. En 1997, se fundó una empresa subsidiaria en Rusia, OOO Siemens .

Entre los muchos proyectos de Siemens en Rusia se encuentra el suministro de equipos para la ruta de radioenlaces más larga del mundo Moscú  - Khabarovsk (unos 8 mil 300 kilómetros, junto con NEC Pasolink, 1996); línea de comunicación de fibra óptica Moscú - Novorossiysk ; construcción de redes de transporte SDH en las ciudades más grandes del país, suministro complejo de equipos para el Palacio Konstantinovsky en San Petersburgo.

Principales competidores

Según la empresa, sus principales competidores son:

• En el sector industrial: ABB , Alstom , Bombardier , Cegelec , Dassault , Emerson , Finmeccanica , GE , Honeywell , WEG , Invensys , Rockwell , Schneider Electric , ITT , SMS , Johnson Controls , Tyco , UTC , Mitsubishi Heavy Industries , Nichia , Philips , Yokogawa .
• En el sector energético - Alstom , GE , Mitsubishi Heavy Industries , Vestas , ABB , Areva , Schneider Electric , WEG
• En el sector de la salud: Abbott , Beckman Coulter , Cerner , GE , Philips , McKesson , Phonak , Roche

Críticas y escándalos de corrupción

A Siemens se le acusa principalmente de pagar sobornos para obtener contratos lucrativos, violar sanciones y cartelizar a otros fabricantes [55] .

En el verano de 2002, la estación de radio alemana Südwestrundfunk (SWR) y el Financial Times (Financial Times Deutschland) anunciaron que los componentes del equipo terapéutico ultrasónico diseñado para destruir cálculos renales podrían, bajo ciertas condiciones, usarse como fusibles en bombas atómicas. Siemens suministró varios de estos disyuntores a Irak entre diciembre de 1998 y junio de 1999, pero la Junta de Sanciones de la ONU y BAFA dieron la aprobación para el suministro [56] . Dado que no se descubrieron armas atómicas después del final de las hostilidades estadounidenses y británicas contra el régimen de Saddam Hussein , estas acusaciones pueden considerarse infundadas.

En 2005, la autoridad húngara de competencia presentó cargos de cártel contra Alstom , VA Tech, Siemens y Areva . En el mismo año, se revelaron los hechos de sobornos por valor de 7 millones de euros a funcionarios rusos para el suministro de equipos médicos. Al mismo tiempo, hasta 1999 en Alemania, las empresas privadas que operaban en el extranjero no tenían prohibido pagar sobornos a socios extranjeros, e incluso era posible cancelar estos "gastos" al presentar los estados financieros al departamento de impuestos [57] . Además, en 2005, Siemens, junto con empresas y organizaciones como Volvo , DaimlerChrysler , Lukoil , la Cruz Roja Internacional , la Iglesia Ortodoxa Rusa y muchas otras, estuvo en el centro de otro escándalo relacionado con Irak cuando la ONUcomisión Paul Volcker , quien investigó los abusos durante el programa de petróleo por alimentos , publicó un informe final.

En 2006-2007, la empresa volvió a estar en el centro de un gran escándalo de soborno por parte de altos funcionarios de los departamentos de telecomunicaciones y energía [58] . El escándalo tuvo un impacto negativo en la reputación de la preocupación, algunos analistas consideraron los hechos revelados como un ejemplo típico de cómo las preocupaciones de los países desarrollados apoyan activamente la corrupción en los países en desarrollo [58] .

Según Reuters, el 27 de septiembre de 2007, en una reunión de directorio a puerta cerrada, el bufete de abogados estadounidense Debevoise & Plimpton presentó un informe según el cual la investigación reveló pagos ilegales por valor de 1450 millones de euros durante los últimos 10 a 12 años [59] . Según el Wall Street Journal [60] , la investigación interna de la empresa descubrió pagos cuestionables de 1.600 millones de euros, de los 420 millones previstos.

En Rusia, Siemens se ha asociado, en particular, con la corrupción en la FAPSI [61] .

En 2008, Siemens fue acusada de pagar sobornos a miembros del gobierno griego dirigido por el primer ministro Kostas Simitis en preparación para los Juegos Olímpicos de verano de 2004 en Atenas. Véase Escándalo de corrupción de Siemens en Grecia .

En noviembre de 2008, el Tribunal Regional de Nuremberg-Fürth encontró al ex ejecutivo de la empresa Johannes Feldmeier involucrado en el pago de sobornos de 30,3 millones de euros entre 2001 y 2006 al presidente de la AUB, Wilhelm Szelsky. Feldmeier recibió una sentencia condicional de dos años y una multa de 28.800 € por abuso de poder y evasión fiscal. Wilhelm Shelsky, reconocido como cómplice del crimen, fue condenado a cuatro años y medio de prisión [62] .

El 15 de diciembre de 2008, un tribunal federal de Washington aprobó el acuerdo alcanzado entre Siemens AG, el Departamento de Justicia de EE. UU. y la Comisión Federal de Bolsa y Valores. La empresa está obligada a pagar 450 millones de dólares al Departamento de Justicia de EE. UU. y 350 millones de dólares por pagar sobornos en todo el mundo. Además, para una mayor investigación de las infracciones, el grupo se comprometió a proporcionar acceso a su documentación a un auditor independiente. El mismo día, la fiscalía de Múnich impuso una multa de 395 millones de euros a la empresa [63] .

Pertenencia de la empresa a organismos internacionales y participación en proyectos internacionales

La empresa es miembro de diversas organizaciones internacionales, como por ejemplo: [64]

• Pacto Mundial de la ONU [65]
• Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos [66]

Y también participa en proyectos internacionales, como Desertec [67] .

Patrocinio y actividades comunitarias

La empresa es socia del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia , y también contribuye al desarrollo de deportes como la Fórmula 1 y el ciclismo de montaña .

Los productos de la empresa

• ¡LOGO!
• SIMATIC
• WinCC
• SICAM
• avanto
• combinado
• ULF
• Desiro
• Velaro
• venturio

Productos lanzados anteriormente

• productos y servicios para logística – Dematic
• Teléfonos móviles Siemens  - BenQ Mobile
• Computadoras Fujitsu Siemens
• Ventiladores SERVO : ahora fabricados en la misma fábrica por MAQUET

Notas

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SIEGn.DE - Siemens AG  (inglés) . Reuters . Fecha de acceso: 15 de septiembre de 2022.
2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 Informe Anual 2021  . Siemens AG. Fecha de acceso: 15 de septiembre de 2022.
3. ↑ Biblioteca Nacional de Referencia de Software
4. ↑ Pronunciación alemana: [ˈzi: mɛns]
5. ↑ S&P Global 100 Componentes  . Dividendmax.com. Fecha de acceso: 15 de septiembre de 2022.
6. ↑ Perfil de la empresa Siemens, noticias,  clasificaciones . fortuna _ Fecha de acceso: 15 de septiembre de 2022.
7. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Historia de Siemens AG –  FundingUniverse . Directorio internacional de historias de empresas, vol. 57.St. James Press, 2004. Consultado el 17 de septiembre de 2022.
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11. ↑ Hermann Levy. Alemania industrial: un estudio de sus organizaciones de monopolio y su control por parte del estado. - Routledge, 1966. - P. 77. - 245 p. — ISBN 0714613363 .
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19. ↑ http://www.ushmm.org/wlc/ru/media_ph.php?ModuleId=10005180&MediaId=416 Archivado el 7 de mayo de 2009 en Wayback Machine Prisioneros haciendo trabajos forzados en la planta de Siemens. Auschwitz, Polonia, 1940-1944 Federación Nacional de Deportes e Internes Resistentes y Patriotas
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29. ↑ Llegar a adquirir Life Support Systems de Siemens
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Literatura

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• Personal de Mcneil I, Ian McNeil, Biblioteca de libros electrónicos. Enciclopedia de la Historia de la Tecnología. - Routledge, 2002. - 1062 p. — ISBN 0203192117 .
• S. Jonathan Wiesen. Industria de Alemania Occidental y el Desafío del Pasado Nazi, 1945-1955. - Prensa de la Universidad de Carolina del Norte, 2004. - 352 p. — ISBN 080785543X .

Enlaces

• Sitio web corporativo de Siemens AG
• Publicaciones de V. S. Meshkunov sobre la historia de la familia Siemens en Rusia
• Siemens en Rusia (al 150 aniversario de Siemens y Halske) // Publicación en el sitio web de Lenenergo  (enlace inaccesible)
• Ksenia Cherepko. Siemens: hechos poco conocidos de la historia de la empresa // Portal Onliner.ru, 2004: parte 1 , parte 2 , parte 3

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