| douglas mcgregor | |
|---|---|
| douglas murray mcgregor | |
| Fecha de nacimiento | 1906 |
| Lugar de nacimiento | detroit |
| Fecha de muerte | 1 de octubre de 1964 |
| Un lugar de muerte | Massachusetts |
| País | |
| Esfera científica | administración |
| Lugar de trabajo |
Universidad de Harvard ; Instituto de Tecnología de Massachusetts |
| alma mater | Universidad Harvard |
| Titulo academico | Doctor en Filosofía (PhD) en Psicología |
| Título académico | Profesor |
| Conocido como | autor de Teoría X y Teoría Y |
Douglas McGregor ( Ing. Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit - 1 de octubre de 1964 , Massachusetts ) - Psicólogo social estadounidense. Propuso la Teoría X y la Teoría Y (Theory X and Theory Y), que trataban de dar una base racional y aceptable a los factores de motivación .
Nacido en 1906.
Recibió su doctorado de la Universidad de Harvard en 1935 y posteriormente trabajó allí como profesor.
En 1937 se trasladó al Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), donde se convirtió en uno de los organizadores del departamento de relaciones laborales.
En 1948 se convirtió en rector de Antioch College .
Desde 1954 , el primer profesor Sloan en el Instituto de Tecnología de Massachusetts , trabajó allí hasta su muerte en 1964.
A principios de la década de 1950, McGregor formuló por primera vez sus ideas sobre la gestión, que se publicaron en 1960 en su obra principal, El lado humano de la empresa. D. McGregor argumentó que hay dos tipos de gestión de personal, el primero de los cuales se basa en la "teoría X" y el segundo, en la "teoría Y".
La teoría X establece que a la persona promedio no le gusta el trabajo y evita trabajar siempre que sea posible. En consecuencia, la dirección se ve obligada a recurrir a formas de coerción duras (control total y sistema de castigo) y blandas (persuasión y estímulo). Pero ambos métodos son erróneos, porque pierden de vista la razón de la falta de voluntad para trabajar: el hecho es que una persona tiene poca remuneración digna por el trabajo, necesita la oportunidad de autorrealización, y cualquier forma de coerción se lo impide. .
La teoría Y establece que es tan natural para una persona gastar fuerza moral y física en el trabajo como descansar o jugar. Esto significa que una persona puede ser estimulada a trabajar si se le da la oportunidad de abrirse completamente, asumir responsabilidades y sentir su importancia para la organización. Desafortunadamente, señala McGregor, en las condiciones de la sociedad industrial moderna, el potencial intelectual de una persona no se utiliza por completo.
McGregor argumentó que en algunas situaciones (por ejemplo, producción en masa) solo la teoría X es adecuada, y en otras solo la teoría Y. Al darse cuenta de que es imposible implementar completamente sus teorías en la práctica, McGregor trató de transmitir a los gerentes la idea de que los empleados pueden hacer mucho más por la organización si son tratados como empleados valiosos y responsables.
Hasta su muerte en 1964, McGregor trabajó en la Teoría Z, en la que trató de combinar las necesidades y aspiraciones de la corporación y el individuo. Esta obra inacabada fue continuada por William Ouchi , quien la tomó como título de su libro, donde trató de formular las lecciones de la gestión japonesa . En la teoría Z de las organizaciones de Auchi, el empleo permanente de los trabajadores, la preocupación por los trabajadores, incluida su vida social, las decisiones consensuadas, el lento avance profesional, la excelente comunicación, el compromiso con la empresa y la preocupación activa por los altos logros son fundamentales para la teoría de las organizaciones de Auchi. calidad. Si MacGregor hubiera vivido más tiempo y hubiera logrado completar la Teoría Z, tal vez habría ideado una variante que contuviera componentes similares.