| Instituto Central del Trabajo ( CIT ) | |
|---|---|
| El edificio en Petrovka , que albergaba el CIT | |
| Fundado | 1920 |
| Director | Gastev, Alexey Kapitonovich |
| Ubicación | Moscú |
| Dirección Legal | S t. Petrovka , 24 |
El Instituto Central del Trabajo (CIT) es un centro científico y metodológico en el campo de la organización científica del trabajo de la República Soviética de Rusia (1921-1924) y la URSS (1924-1940).
El futuro fundador del instituto, revolucionario y poeta , A.K. Gastev , estaba convencido de la necesidad de un trabajo sistemático en el estudio de los procesos laborales para mejorarlos. En el curso de su trabajo en varias empresas en Rusia y en el extranjero, estudió operaciones individuales y por primera vez apareció impreso con una metodología para clasificar el trabajo según los métodos utilizados por los trabajadores en la planta. [1] En 1917-1918, como secretario del Comité Central de la VSRM (Unión de Trabajadores del Metal de toda Rusia), participó activamente en el trabajo sindical, cultural y organizativo y participó activamente en la promoción de las ideas de la organización científica. de mano de obra
En febrero de 1921, en la primera conferencia sobre la organización científica del trabajo , A.K. Gastev anunció por primera vez las reglas "Cómo trabajar", estas reglas se publicaron en los periódicos Izvestia , Trud , reimpresas en todos los periódicos y revistas de los trabajadores en la organización científica del trabajo. Hubo extensos comentarios, explicaciones y adiciones a las reglas. Las propias normas se publicaron ampliamente en forma de carteles y folletos. También a principios de 1921, Gastev publicó el folleto Nuestras tareas, que describía brevemente el estado de la organización laboral en la Rusia soviética y en el extranjero, describía el plan de trabajo, la estructura del Instituto del Trabajo en el Consejo Central de toda la Unión. de Sindicatos y la metodología de su trabajo.
| una. | Primero piense en todo el trabajo a fondo. | Plan |
| 2. | Prepare todas las herramientas y accesorios necesarios. | vacío |
| 3. | Retire todo lo innecesario del lugar de trabajo, elimine la suciedad. | Pureza |
| cuatro | Organice la herramienta en un orden estricto. | Ordenar |
| 5. | Cuando trabaje, busque una posición corporal cómoda: observe su instalación, siéntese si es posible; si está de pie, entonces separe las piernas para que haya un apoyo económico. | Instalación |
| 6. | No tome el trabajo a la fuerza, vaya a trabajar gradualmente. | Iniciar sesión para trabajar |
| 7. | Si necesita encajar mucho, entonces primero ajuste, pruebe la mitad de su fuerza y luego tómelo con poder y fuerza. | |
| ocho. | No trabaje hasta que esté completamente cansado. Tome descanso regular. | Modo |
| 9. | No coma, beba ni fume mientras trabaja. Hágalo durante sus descansos de trabajo. | |
| diez. | No tienes que tomar un descanso del trabajo para otra cosa. | |
| once. | Trabaje sin problemas, trabaje en ataques, estropee precipitadamente tanto el trabajo como su carácter. | Extracto |
| 12 | Si el trabajo no funciona, no se preocupe: debe tomar un descanso, calmarse y volver al trabajo. | |
| 13 | Es útil en caso de falla interrumpir el trabajo, poner las cosas en orden, ordenar el lugar de trabajo, encapricharse con él y volver al trabajo. | |
| catorce. | Cuando el trabajo se realiza con éxito, no intentes mostrarlo, es mejor tener paciencia. | |
| quince. | En caso de falla total, mire el asunto con más calma, intente contenerse y comience a trabajar nuevamente. | |
| dieciséis. | Terminar el trabajo y ordenar todo hasta el último clavo, y limpiar el lugar de trabajo. | Una vez más la limpieza |
El 3 de junio de 1921, A. K. Gastev se reunió con V. I. Lenin , con quien Gastev estaba familiarizado por la emigración suiza. Gastev recibe apoyo para todas sus ideas dirigidas a la organización científica del trabajo (NOT).
El 28 de agosto de 1921, el Consejo Laboral y de Defensa (STO), presidido por V. I. Lenin, basado en el informe de G. M. Krzhizhanovsky , S. G. Strumilin ( Gosplan ) y A. K. Gastev ( Consejo Central de Sindicatos de toda la Unión ), reconoció el Instituto del Trabajo establecido bajo el Consejo Central de Sindicatos de Toda la Unión, la institución central de la República Soviética y desde ese momento pasó a ser conocido como el Instituto Central del Trabajo del Consejo Central de Sindicatos de toda la Unión (CIT) . Por el Decreto de la STO sobre la organización y funciones del Instituto Central del Trabajo, firmado por V. I. Lenin, la CIT fue reconocida como "una institución para el desarrollo, demostración y promoción de los principios de la organización científica del trabajo y la formación de la mano de obra". El Instituto del Trabajo , establecido en 1920 bajo el Consejo Central de Sindicatos de Toda la Unión , y el Instituto para el Estudio Experimental del Trabajo Vivo del Comisariado del Trabajo del Pueblo se fusionaron en el Instituto Central del Trabajo (CIT), encabezado por A.K. Gastev. [1] [2]
En 1931, pasó a la jurisdicción del Consejo Económico Supremo de la URSS.
En la segunda mitad de la década de 1930, las actividades de la CIT fueron criticadas, las ciencias aplicadas del trabajo fueron acusadas de idealismo y neutralidad metodológica, fueron tildadas de ciencias "burguesas". Todos los laboratorios de psicotecnia industrial y psicofisiología del trabajo están cerrados, el trabajo del CIT y de los institutos laborales locales está muy restringido (en la década de 1920 había más de 10). En 1939, Gastev, el fundador y director permanente de la CIT, fue fusilado por actividades antisoviéticas.
A fines de 1940, el CIT se transfirió al Comisariado del Pueblo para la Industria de la Aviación (NKAP). La actividad del instituto se reperfiló y se concentró en la industria de la aviación . El 24 de noviembre de 1940, sobre la base del CIT, por orden del Comisariado del Pueblo de la Industria de la Aviación de la URSS , se estableció el Fideicomiso de la Organización de la Industria de la Aviación de Orgaviaprom , que fue dirigido por uno de los fundadores de la industria de la aviación de la URSS, P. G. Shchedrovitsky . 27 de abril 1944 Trust "Orgaviaprom" pasó a llamarse el Instituto de Investigación para la organización de la industria de la aviación "Orgaviaprom" (NII "Orgaviaprom"). El 26 de mayo de 1947, por orden del Ministerio de Industria Aeronáutica de la URSS, el Instituto de Investigación "Orgaviaprom" pasó a llamarse Instituto de Investigación de Tecnología y Organización de la Producción (NIAT). [3] .
El sucesor actual de CIT es el Instituto Nacional de Tecnología de Aviación (NIAT) [4] .
La actividad principal de la CIT fue el problema de la racionalización de los métodos y métodos de trabajo, la formación de los trabajadores. Sobre la base de la doctrina de "actitudes laborales" de Gastev, el CIT desarrolló una tecnología original para la formación profesional: el "sistema CIT (método)", centrado en la formación estandarizada, acelerada, programada y masiva de trabajadores calificados. Este método se basaba en enseñar a los trabajadores ciertos métodos de trabajo más racionales para fabricar productos a partir de dividir las operaciones en métodos y movimientos, estudiándolos y seleccionando los más racionales. El sistema CIT se utilizó en la formación de instructores de formación industrial, administradores industriales, personal militar y otros, así como en la creación de programas para escuelas FZU y escuelas de formación profesional.
En 1924, se organizó una sociedad anónima "Ustanovka" en el Instituto Central del Trabajo , que se dedicaba a la introducción de innovaciones en las empresas. Por la naturaleza de sus actividades, se la compara con una gran empresa de consultoría moderna . Los servicios de instalación se popularizaron rápidamente entre un gran número de ejecutivos, aunque había que pagarlos. El instituto consiguió dinero, seis meses después rechazó la financiación estatal. [7]
El apogeo de las actividades prácticas de la CIT cayó en la década de 1930-1934, la escala de sus actividades se caracteriza por los siguientes datos:
Los instructores de CIT trabajaban en todos los sectores principales de la economía nacional: ingeniería mecánica, metalurgia, construcción, industrias ligera y forestal, ferrocarriles y transporte motorizado, agricultura e incluso en la marina. CIT también celebró "campeonatos laborales", el prototipo de competiciones profesionales.
Las principales actividades de la CIT, después de su constitución definitiva, fueron:
Una característica distintiva de los métodos de investigación y racionalización de los procesos laborales llevados a cabo por CIT fue el enfoque en un solo lugar de trabajo y en operaciones estrictamente limitadas: la llamada investigación sobre una base estrecha. CIT fue la primera institución en desarrollar los problemas de formación de trabajadores calificados en forma experimental. Sus bases fueron laboratorios y la "clínica laboral" del CIT, estaciones experimentales ("orgastations"), talleres de capacitación e instalación en empresas; JSC "Instalación", que contaba con plantas experimentales para la preparación de equipos didácticos, experimentales.
Además, por primera vez en la práctica mundial, CIT comenzó a desarrollar métodos para diseñar la organización del trabajo en el diseño de empresas. Al resumir esta experiencia, A.K. Gastev escribió: “Fue muy sintomático que los ingenieros de producción, que tenían una sólida experiencia en producción, que pasaron largos viajes de negocios en Alemania y Estados Unidos, al principio no solo se sorprendieron por tal diseño del personal de trabajo, pero también reforzó su asombro ante la competente referencia al hecho de que no hay nada igual ni en Alemania ni en América"." En el mismo lugar, escribió: "La formulación del problema en sí -diseño- es iniciativa del CIT en sí mismo".
La CIT pasó del desarrollo de estándares organizacionales al diseño sobre su base de la organización del trabajo en el lugar de trabajo, luego al diseño del llamado frente de trabajo, y luego a la construcción de todo el complejo sistema de organización del trabajo. y la producción en el taller y en la empresa en su conjunto.
Se asignó especial importancia al estudio de los problemas de "despliegue" de las empresas, es decir, el diseño de procesos organizativos tales como poner en funcionamiento la producción y llevarla a su capacidad de diseño, proporcionar a la empresa trabajadores, su capacitación y trabajo industrial. capacitación.
El trabajo de diseño del CIT se llevó a cabo en las siguientes áreas:
Sobre la base de todos estos tipos de diseño, la CIT buscó obtener nuevas formas superiores de organización del trabajo en la producción. Docenas de las empresas más grandes del país, incluida la Planta de Máquinas Agrícolas de Rostov , se convirtieron en objetos de diseño . Kharkov y Stalingrad Tractor Plants, Uralmashstroy son gigantes de la ingeniería mecánica.
Silla de entrenamiento de atención
Batería para entrenamiento de golpe de codo
Aparato universal para entrenar golpes de muñeca y codo.
Plantilla de patrón de impacto. Una fotografía del original se publicó en abril de 1923 en la revista estadounidense Management Engineering.
Tremómetro de modelo para probar la coordinación ojo-mano y la detección de temblores
El Instituto era el instituto de investigación más grande y productivo en el campo de la organización y gestión del trabajo. A. Gastev escribió más de 200 monografías, folletos, artículos. Bajo su liderazgo, el Instituto se ha convertido en un centro líder de investigación, educación y práctica de Rusia en el campo de la organización científica del trabajo y la gestión. El Instituto combinó una institución de investigación, enseñanza y consultoría, que aún no estaba ni siquiera en Europa. [9]
A. Gastev de 1932 a 1936 fue el editor en jefe de la revista "Boletín de Normalización" (ahora - "Estándares y Calidad" ).
La CIT publicó sus propios trabajos, materiales metodológicos y las revistas "Instalación de Fuerza Laboral" (1926-31) y "Organización del Trabajo" (1921-33). Los especialistas de CIT han publicado artículos que cubren eventos extranjeros en el campo de la notación musical con un análisis de técnicas avanzadas y novedades. En 1924, el informe de Gastev en el Congreso Internacional sobre NOT en Praga fue escuchado con especial interés, ya que los rusos propusieron una metodología práctica para la enseñanza y formación de instructores basada en una nueva comprensión de la organización del trabajo, que ni siquiera existía en Occidente. . Uno de los "padres de los estudios laborales modernos" en los Estados Unidos y socio de Taylor, Frank Bunker Gilbreth , admitió que "los rusos están más profundos que nosotros en el NOT". Se publicaron artículos y ensayos en revistas profesionales, incluida la revista alemana Organization of Labor in Industrial Economy, el Bulletin of the Taylor Society y la revista industrial estadounidense Management Engineering. [ocho]
Fundador y director de CIT:
En el CIT trabajaron ingenieros, especialistas en biomecánica, psicotecnia, psicofisiología laboral , reflexología , economistas, entre ellos: