IMPERTINENTE

La técnica de evaluación y revisión de programas (proyectos) (abreviada como PERT ) es un método de evaluación y análisis de proyectos que se utiliza en la gestión de proyectos .

PERT está diseñado para proyectos de gran escala, únicos, complejos y no rutinarios. El método implica la presencia de incertidumbre, lo que hace posible desarrollar un cronograma de proyecto sin conocer los detalles exactos y el tiempo necesario para todos sus componentes.

PERT se desarrolló principalmente para simplificar la planificación y programación en papel de proyectos grandes y complejos. El método está específicamente dirigido a analizar el tiempo requerido para completar cada tarea individual, así como determinar el tiempo mínimo requerido para completar todo el proyecto.

La parte más popular de PERT es el método de la ruta crítica , que se basa en la construcción de un gráfico de red (diagrama de red PERT).

Historia

El método fue desarrollado en 1958 por Booz, Allen y Hamilton , una firma consultora , conjunto con Lockheed Corporation, encargada por la División de Proyectos Especiales Navales de EE. UU . del Departamento de Defensa de EE. UU. para el proyecto del sistema de misiles Polaris . El proyecto Polaris fue una respuesta a la crisis que siguió al lanzamiento del primer satélite espacial por parte de la Unión Soviética .

Terminología

t mi = una 6 ( t o + cuatro t metro + t pags ) {\displaystyle t_{e}={\frac{1}{6}}(t_{o}+4t_{m}+t_{p})}

Diagramas de red PERT

La parte más conocida de PERT son los diagramas de actividades y eventos. Sugiere el uso de cuadros- gráficos con trabajo en nodos, con trabajo en flechas ( gráficos de red ), así como diagramas de Gantt .

Un diagrama PERT con trabajos en flechas es un conjunto de puntos de vértice (eventos) junto con arcos orientados que los conectan (trabajos). A cada arco, considerado como una especie de obra de entre las necesarias para la ejecución del proyecto, se le asignan determinadas características cuantitativas. Estos son los volúmenes de recursos asignados para este trabajo y, en consecuencia, su duración prevista (longitud de arco). Cualquier vértice se interpreta como un evento de terminación de obras representadas por los arcos que entran en él, y al mismo tiempo el inicio de las obras representadas por los arcos que de allí emanan. Por lo tanto, refleja el hecho de que ninguno de los trabajos puede comenzar antes de que se complete todo el trabajo que lo precede de acuerdo con la tecnología de implementación del proyecto . El comienzo de este proceso es un vértice sin arcos entrantes y el final es un vértice sin arcos salientes. Los vértices restantes deben tener tanto esos como otros arcos.

Una secuencia de arcos en la que el final de cada uno de los precedentes coincide con el comienzo del siguiente se trata como un camino desde el vértice inicial hasta el final, y la suma de las longitudes de dichos arcos es su duración. Por lo general, el comienzo y el final de la implementación del proyecto están conectados por muchos caminos, cuyas longitudes difieren. El mayor determina la duración de todo este proyecto, el mínimo posible con las características fijas de los arcos gráficos. La ruta correspondiente es crítica, es decir, la duración total del proyecto depende de la duración de las actividades que lo componen, aunque otra ruta puede volverse crítica si cambia la duración de alguna de las actividades del proyecto.

Véase también

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