Equipo de produccion
Un equipo de producción es una especie de unidad estructural de base en las organizaciones industriales de la industria, la construcción, la agricultura, etc. Un equipo es un equipo permanente o temporal de trabajadores que realizan una tarea de producción común y son corresponsables de los resultados de su trabajo . Los miembros de la brigada pueden tener la misma o diferentes profesiones .
Descripción
Hay brigadas especializadas o complejas.
- Equipos especializados realizan procesos tecnológicos homogéneos: fabricación de determinados productos, construcción, trabajos de campo u horticultura, etc.
- Los equipos integrados realizan trabajos heterogéneos, generalmente relacionados o similares en tecnología. Por ejemplo, en la construcción, un equipo para la construcción de estructuras monolíticas de hormigón armado realiza encofrados, refuerzos, trabajos de hormigón, cuida el endurecimiento del hormigón y elimina el encofrado. Al mismo tiempo, se pueden organizar unidades especializadas para la implementación de procesos tecnológicos individuales dentro de los equipos integrados.
La brigada se puede dividir en turnos . Si trabaja en todos los turnos durante el día, se llama a dicho equipo a través de . El mismo término se utilizó para varias brigadas de varios talleres o incluso empresas unidas por una cadena tecnológica común para la producción de productos.
La remuneración del trabajo de la brigada se cobra, por regla general, de acuerdo con la forma de pago a destajo por la cantidad de trabajo realizado de acuerdo con el llamado. a lo largo de. La orden contiene una descripción de la tarea y su volumen, las condiciones para la realización del trabajo y el cálculo del monto de los salarios adeudados. Entre los miembros de la brigada, los salarios se distribuyen de acuerdo con las horas reales trabajadas (que se determina en la hoja de horas) y las calificaciones individuales ( rango ). También se podrá aplicar el coeficiente de participación laboral , fijado para un período determinado por el consejo de brigada o la asamblea general de la brigada .
El trabajo de la brigada es supervisado por el capataz ( fr. le brigadier ), el trabajo del enlace es el enlace . El capataz es designado por la administración de la empresa, teniendo en cuenta la opinión de los miembros de la brigada. Como regla general, también es un trabajador y recibe un pago adicional por desempeñar funciones gerenciales. Al mismo tiempo, en brigadas grandes, el capataz puede estar exento , es decir, no dedicarse directamente al trabajo físico. El capataz distribuye tareas entre unidades y trabajadores individuales y supervisa su implementación, es responsable de la finalización oportuna de la tarea del equipo, de la calidad del trabajo, de la seguridad de los equipos y herramientas, del cumplimiento por parte de los trabajadores de las normas de protección laboral. , seguridad y disciplina laboral .
Código Laboral de la Federación Rusa , art. 245, prevé la posibilidad de responsabilidad de brigada (colectiva) por los daños causados al empleador.
Las brigadas, como forma de organización laboral , se utilizan en todas partes en los casos en que la asignación de tareas individuales a los trabajadores es imposible o poco práctica. Sin embargo, en la URSS, la forma de organización laboral en brigadas se combinó con la forma colectiva de cálculo y distribución de nómina , así como con funciones políticas, educativas y sindicales . Las tradiciones de autoorganización colectiva de los trabajadores en Rusia tienen su origen en los artels , que, a diferencia de las brigadas, eran unidades de producción completamente independientes.
En la URSS, la forma de organización laboral en brigadas era la principal en la mayoría de las industrias. El desarrollo de los métodos de gestión en las grandes empresas en las décadas de 1970 y 1980 condujo a la consolidación de equipos, la creación de equipos integrados ya través de equipos, equipos de productos finales, equipos y contratos colectivos. Estas formas contribuyeron al desarrollo de la contabilidad económica interna y prepararon el terreno para una reestructuración radical del mecanismo económico. Actualmente, la creación y funcionamiento de los equipos está sujeta a los objetivos generales de la empresa y es uno de los métodos de organización racional de la producción.
En la práctica rusa extranjera y moderna, el uso de equipos [1] no impide la remuneración individual de los trabajadores, que generalmente combina salarios por hora con un sistema de bonificaciones y multas.
Los factores positivos de la organización del trabajo en brigadas son el aprovechamiento de las posibilidades de autoorganización del colectivo laboral, la combinación de profesiones afines, la asistencia mutua, la formación de jóvenes y un microclima psicológico favorable. Desde el punto de vista de la organización de la producción, la forma de organización laboral en brigadas a menudo permite aumentar el ritmo y la productividad del trabajo, reducir el tiempo de inactividad y el ausentismo dentro del turno. Al mismo tiempo, los factores negativos pueden ser una disminución de la responsabilidad individual del trabajador, un papel exagerado del capataz y una mayor tensión entre los trabajadores y la dirección. El uso de métodos modernos de gestión de personal permite reducir el riesgo de factores negativos de la organización del trabajo de la brigada.
Notas
- ↑ en: Brigada de Cocina
Literatura
- Kirichenko M. E., Kolaiko N. A. . Forma de brigada de organización del trabajo en las empresas de servicios públicos. - M . : "Legprombytizdat", 1986. - 143 p.
Enlaces
- Brigada de producción : artículo de la Gran Enciclopedia Soviética .
- La práctica de utilizar la forma de organización y remuneración de la brigada en la construcción // Minsk, "Salario", No. 10, 2007
- trabajo en equipo _
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