Zanahoria y palo

El método de recompensa y castigo , comúnmente conocido como el método de la "zanahoria y el palo" , es un método que combina varios métodos de influencia o estimulación: negativa (" palo ") y positiva (" zanahoria ").

El método de estímulo y castigo se usa en pedagogía [1] , pero también se usa en política [2] (“ hard power ”), gestión (management) [3] , psicología y otras áreas de la vida. En la práctica investigativa de los organismos encargados de hacer cumplir la ley, el método del "palo y la zanahoria" se conoce como el " investigador (policía) del bien y del mal ".

La expresión "zanahoria y palo" de una forma u otra está presente en diferentes idiomas. En el periodismo ruso, esta expresión aparece a principios de los siglos XIX y XX, inicialmente en forma de "látigo y zanahoria" (como un papel de calco del idioma alemán, a veces en el idioma original "Peitsche und Zuckerbrot" [ 4] , por ejemplo, V. Lenin en el “Proyecto de Programa nuestro partido” menciona tanto la propia expresión alemana como el papel de calco, considerando “dádivas” a quienes, debido a mejoras parciales e individuales en su situación económica, renuncian a su política demandas como "zanahoria" [5] ). En inglés, se usa en la forma "carrot and stick" ("zanahoria y palo"), asociándose con las formas en que puede hacer que un burro obstinado se mueva [6] [7] . En latín, en tales contextos, se contrastan el pan y la piedra: por ejemplo, Plauto escribe “Él dice pan con una mano, tiene una piedra en la otra”, y S. Jerome - "¿De verdad no te damos pan, porque golpeamos el cerebro de los herejes con una piedra?"

Este método de motivar al personal es uno de los más antiguos y mejorado (en particular, el fundador de la organización científica del trabajo F. Taylor trató de aumentar la eficiencia de la "zanahoria" ofreciendo pagar el trabajo en proporción a la producción [8] ) es utilizado por muchos gerentes hasta el día de hoy [9] . Al mismo tiempo, se cree que en la actualidad el método es ineficaz [10] [11]

El psicólogo social Douglas McGregor cree que el método del "palo y la zanahoria" funciona bien solo si las necesidades básicas de una persona no están satisfechas: seguridad y alimentación . Cuando se alcanza un nivel de existencia adecuado, aparecen necesidades de nivel superior , por ejemplo, en el amor y el respeto por uno mismo , que hacen ineficaz el método. Además, una persona puede tener circunstancias especiales en las que las necesidades de alto nivel no se ven suprimidas por la insatisfacción de las necesidades básicas. [12]

Véase también

Notas

  1. La esencia de los métodos de recompensa y castigo en la historia del pensamiento pedagógico: el tema de un artículo científico sobre educación pública y pedagogía, lea el texto del trabajo de investigación en la biblioteca electrónica CyberLeninka de forma gratuita . ciberleninka.ru. Consultado el 25 de febrero de 2015. Archivado desde el original el 25 de febrero de 2015.
  2. V. F. Khalipov, E. V. Khalipova. La política del palo y la zanahoria // Poder. Política. Servicio público. Diccionario. — M.: Luch . — 1996.
  3. Motivación basada en el principio del palo y la zanahoria // Diccionario de términos de gestión anticrisis . — 2000.
  4. Un gran diccionario de citas y eslóganes // Konstantin Dushenko "Eksmo", "INION RAS" 2011 ISBN 978-5-699-40115-4
  5. Obras completas de VI Lenin 5ª ed. - M .: Editorial de literatura política, 1967, volumen 4, página 221 Copia de archivo fechada el 16 de mayo de 2014 en Wayback Machine
  6. Hablando de animales: un diccionario de metáforas animales // Robert Allen Palmatier, Greenwood Publishing Group, 1995, p.65
  7. EconPapers: La zanahoria o el palo: recompensas, castigos y cooperación . ecopapers.repec.org. Consultado el 25 de febrero de 2015. Archivado desde el original el 18 de junio de 2018.
  8. Libro de trabajo sobre la disciplina "gestión" en el sitio web de la rama Mariinsky-Posad de "MarSTU" . Consultado el 26 de junio de 2014. Archivado desde el original el 12 de mayo de 2015.
  9. Gestión de calidad: libro de texto // D. A. Shevchuk - M .: GrossMedia, ROSBUH, 2008, página 95 Copia de archivo fechada el 27 de noviembre de 2013 en Wayback Machine
  10. ¿Por qué está obsoleto el modelo de castigar y recompensar a los empleados? // N. Chudova, "Trud", 27/04/2010 (enlace inaccesible) . Fecha de acceso: 26 de junio de 2014. Archivado desde el original el 25 de febrero de 2015. 
  11. Motivación del personal. Sin motivo, sin trabajo: monografía / O. V. Kondratiev, M. V. Snezhinskaya, Yu. E. Melikhov. - M.: Alfa-Press, 2005
  12. McGregor, D. El lado humano de la empresa // Lecturas de psicología gerencial  : [ ing. ] . — 4ª ed. - Prensa de la Universidad de Chicago , 1989. - P. 314-324. - ISBN 0-226-46992-1 .

Literatura