Administración Nacional de Recuperación

La Administración Nacional de Recuperación [1] (a veces la Administración Nacional de Reconstrucción o la Administración Nacional de Recuperación Industrial [2] ; la Administración Nacional de Recuperación en inglés  , NRA o NRA) es una agencia del gobierno federal estadounidense establecida por el presidente estadounidense Franklin Roosevelt durante el período del New Deal . en 1933 - basado en la Ley Nacional de Recuperación Industrial (NIRA). La tarea de la administración fue eliminar la " competencia de lobos " durante la Gran Depresión uniendo los esfuerzos de las empresas industriales estadounidenses, creando códigos industriales para "buenas prácticas"; La NRA también fijaba los precios de los productos industriales.

El símbolo de la Administración Nacional de Recuperación Económica [3] era un "Águila Azul" estilizada que las empresas colocaban en sus escaparates; aunque la membresía de la NRA era voluntaria, los compradores a menudo boicoteaban a las empresas que no mostraban un águila. En 1935, la Corte Suprema declaró por unanimidad a NIRA inconstitucional, dictaminando que violaba la separación de poderes establecida por la Constitución de los Estados Unidos . Parte de las normas laborales establecidas por la NRA reaparecieron en la Ley Nacional de Relaciones Laborales (Ley Wagner), aprobada ese mismo año.

Historia

Restaurar el "equilibrio" de la economía estadounidense siguió siendo un objetivo clave de Roosevelt durante el período del Primer New Deal . Contó principalmente con dos medidas: la depreciación del dólar y la "microgestión" (micromanagement) del sector agropecuario. Pero en la mente de la gran mayoría de los estadounidenses, otro conjunto de medidas se convirtió en emblema de la nueva política: durante gran parte de 1933 y 1934, las actividades "agresivas" de la Administración Nacional de Reconstrucción (NRA) "eclipsaron" al resto de la política estadounidense. gobierno. En ese momento, Frances Perkins expresó la opinión de que "en la mente de varias personas, el New Deal y la NRA son casi lo mismo" [4] .

Coloso burocrático

A la NRA se le delegaron simultáneamente funciones ejecutivas, legislativas y judiciales, con facultades para bloquear cuentas bancarias y liquidar empresas extrajudicialmente. 2,5 millones de empresas, incluido el 91% de las industriales, y 22 millones de trabajadores cayeron bajo el control de la NRA. La administración aumentó su personal represor en 100 personas por día y adquirió su propio servicio paramilitar, sometiendo a las pequeñas y medianas empresas a un terror abierto. Habiendo llegado a la Administración, un graduado universitario podía recibir un salario de 125 dólares al mes, y en total ya podía contar con 375 dólares, que es tres veces más que el salario promedio en Estados Unidos en ese momento: 117 dólares. Insatisfecho con la omnipotencia de la Administración, su titular, el general Johnson, prometió "callarse" [5] .

La NRA se ha convertido en un " coloso burocrático ": su personal de 4.500 personas siguió más de setecientos conjuntos de reglas, muchas de las cuales se superponían entre sí, a veces contradiciéndose directamente. Por lo tanto, las ferreterías operaban bajo 19 códigos diferentes, cada uno con su propio y complejo conjunto de reglas. En solo dos años, los administradores de la NRA escribieron unas 13.000 páginas de normas, emitiendo 11.000 fallos sobre su interpretación . La "centralización excesiva y el espíritu dictatorial" comenzaron a provocar protestas de la comunidad empresarial [6] [7] .

Johnson e Ickes. Competencia y coordinación

La brillante personalidad del jefe de la NRA, el general Hugh Samuel Johnson de Oklahoma, no fue el último elemento en la lista de razones de la popularidad de esta agencia. A pesar de los signos obvios de abuso de alcohol , Johnson fue capaz de "injuriar a los enemigos" y "cantar las virtudes" de la NRA con la misma intensidad, utilizando las muestras "misteriosas" de su propia prosa . Según el historiador Arthur Schlesinger , Johnson presentó a la NRA como "un órgano gigantesco con el que podía jugar en la economía del país" [8] ; El modelo para la nueva administración fue la Junta de Industrias de Guerra WIB), que existió en 1917 bajo la presidencia del socio comercial de Johnson, Bernard Baruch . Roosevelt también se basó en la experiencia de la Gran Guerra cuando, el día del nacimiento de la NRA, informó que "participó en la gran cooperación de 1917 y 1918"; al mismo tiempo, el presidente llamó al país a recordar la crisis militar y el espíritu de unidad nacional [9] [10] [11] .

La ausencia de un elemento importante, de hecho, la guerra, confundió a los participantes en la organización de la NRA menos que la falta de dinero. El gobierno federal pidió prestados más de $21 mil millones durante los dos años de la Guerra Mundial, una cifra que fue notablemente mayor que el déficit presupuestario total de EE. UU. durante todo el New Deal, desde 1933 hasta la víspera de la Segunda Guerra Mundial . Por lo tanto, la Administración de Obras Públicas pudo pedir prestado un poco más de $ 3 mil millones, con la esperanza de traer poder adquisitivo adicional a la economía estadounidense. Pero, como Hoover ya había descubierto, llevó mucho tiempo comenzar a construir proyectos de considerable complejidad y alcance: encontrar sitios adecuados, crear diseños arquitectónicos y estudios de ingeniería tomó meses, si no años. Al mismo tiempo, Roosevelt no le confió al "desordenado" Johnson el control directo de los fondos de la PWA; este deber recayó en el Secretario del Interior Harold Ickes, apodado por sus colegas "Honest Harold" por su escrupulosidad en el cuidado de los fondos. En un intento por evitar las acusaciones de despilfarro o fraude , Ickes gastó solo $ 110 millones en todo 1933, lo que significaba que el programa PWA estaba inactivo. La NRA tampoco podría operar sin estos fondos [9] [12] .

El corazón del New Deal es el principio de acción concertada de la industria y la agricultura bajo el control del gobierno .— Jefe de la NRA H. S. Johnson

Johnson se quedó solo con la coordinación industrial: en su opinión, compartida por Baruch, la forma de detener el ciclo deflacionario era a través de acuerdos respaldados por el gobierno para limitar la sobreproducción  , es decir, mediante la asignación de cuotas de producción , sujeto a la estabilización de salarios de los trabajadores. El último punto fue clave, ya que los recortes salariales continuarían “lavando” el poder adquisitivo de una economía que ya no era saludable. La hostilidad a la idea misma de competencia  , que Johnson llamó "la doctrina mortal de la competencia salvaje y voraz", fue la base filosófica de su lógica [9] .

Algodón y trabajo infantil

En la economía estadounidense de la década de 1930, era difícil encontrar una industria en la que la sobreproducción fuera un problema mayor que en la industria textil,  especialmente en los textiles de algodón . Junto con la minería del carbón, la producción textil estadounidense estaba en crisis mucho antes del comienzo de la Gran Depresión. La "antigua" industria estadounidense "migró" en el período posterior a la Reconstrucción desde su ubicación original en Nueva Inglaterra  hacia el sur de los Estados Unidos. "Llevar molinos [hilanderías] a los campos de algodón" se convirtió en el objetivo de muchos políticos del sur: y ⅔ de la tela de algodón en los Estados Unidos en el primer cuarto del siglo XX comenzó a producirse en el sur. Pero la industria textil ya se había vuelto ferozmente competitiva, con un exceso de capacidad crónico, problemas de precios y, de manera similar con el carbón, condiciones de trabajo "espantosas" [9] .

Es posible que alguna vez haya sido capitán de industria, pero ahora es cabo de calamidad.—Del discurso de Johnson a un grupo de empresarios de Atlanta [13]

El atractivo del sur para los inversionistas textiles tenía poco que ver con la proximidad de las fábricas a los campos de algodón: se sintieron atraídos por la proximidad de una abundancia de mano de obra barata. Y la preservación de una mano de obra barata y desorganizada se convirtió prácticamente en la "religión" de los propietarios de las fábricas del sur, industrias en las que familias enteras, incluidos niños de siete años, trabajaban "por desgaste". La depresión cambió sus vidas de "indescriptiblemente malas a inimaginablemente peores" cuando los salarios cayeron a $5 por una semana laboral de 55 horas, y miles de trabajadores fueron despedidos por completo. La " extensión " de  la fuerza de trabajo, es decir, una disminución en el número de trabajadores con la misma producción, se ha convertido en la norma. Las demandas por la abolición del "estirón" y la formación de un sindicato provocaron un enfrentamiento violento entre los trabajadores y la gerencia ya en 1929, que terminó en un tiroteo con víctimas en la ciudad de Gastonia , Carolina del Norte (ver huelga de Loray Mill ) [k 1] . Cuatro años después, la gravedad del problema no se eliminó: la tensión volvió a acercarse al punto crítico (ver Huelga de los trabajadores textiles (1934) ) [9] .

La asociación de la industria textil, el Cotton  Textile Institute (CTI), presentó a Johnson un borrador de código para la industria el día que se firmó la NIRA . En respuesta, la NRA prometió limitar la competencia en la industria estableciendo cuotas de producción para fábricas individuales. A cambio de las restricciones de producción controladas por el gobierno, los fabricantes acordaron pasar a una semana laboral de 40 horas y un salario mínimo . Un "avance histórico" fue la abolición total del trabajo infantil  : "un estruendoso aplauso llenó la sala" en el momento en que los empresarios textiles anunciaron esta intención. Además, en virtud del artículo 7(a) del nuevo código, los cultivadores de algodón acordaron, al menos en teoría, aceptar el principio de negociación colectiva [9] .

Propaganda. Águila Azul

El propio Johnson afirmó más tarde que la NRA empleó a casi 3 millones de personas y agregó $ 3 mil millones al poder adquisitivo nacional; sin embargo, la investigación moderna ha revelado que gran parte del aumento "modesto" en la producción y el empleo que tuvo lugar en la primavera de 1933 no se debió a la actividad de la NRA en sí, sino a la expectativa del impacto de las nuevas medidas. Por lo tanto, entre marzo y julio, una ola de construcción y compras “preventivas” barrió la economía a medida que las empresas buscaban acumular inventarios antes de que entraran en vigor las reglas de salarios y precios [14] .

El “Código del algodón” terminó siendo no un “ precedente innovador ” sino un evento aislado: otras industrias del G10 (carbón, petróleo, hierro y acero, automóviles, madera, ropa, distribuidores mayoristas , minoristas y construcción) se negaron a seguir su ejemplo. industria textil. Johnson se enfrentó a la insubordinación sistemática de la élite industrial, a la que acusó de "robar un centavo de la taza de un mendigo ciego" [15] . Las dificultades legales (la perspectiva de reconocer todas las actividades de la agencia como incompatibles con la Constitución de los EE . UU .) impidieron que la NRA utilizara sus poderes formales, además de la propaganda y la agitación [14] .

Una campaña de propaganda masiva comenzó en julio. Johnson pidió a los empleadores que firmen voluntariamente un código general que les exija pagar un salario mínimo de 40 centavos la hora por un máximo de 35 horas a la semana. Al mismo tiempo, instó a los consumidores a visitar solo aquellos establecimientos que mostraran un símbolo de participación en dicho acuerdo: un águila azul estilizada , inventada por el propio Johnson . Roosevelt respaldó la iniciativa lanzando la Campaña Blue Eagle en el Fireside Chat a fines de julio: refiriéndose nuevamente a los ideales de cooperación en tiempos de guerra, el presidente declaró que “aquellos que cooperen en este programa deben reconocerse entre sí desde el primer vistazo” [14] .  

Que el Señor tenga piedad de los que intentan bromear con este pájaro.— Johnson en el Águila Azul [16]

Las calcomanías de águila pronto aparecieron en los escaparates, las taquillas de los teatros , los periódicos y los camiones . En septiembre, tuvo lugar en Nueva York un desfile de simpatizantes del Águila Azul: la acción reunió a casi 2 millones de personas en las calles de la ciudad. La "insignia de honor" era un símbolo de la unanimidad de muchos estadounidenses; también denotaba la escasez de métodos que los New Dealers tenían a su disposición durante la lucha contra la depresión económica. Después de haber acusado recientemente a Hoover de utilizar "exhortaciones" para superar la crisis, los "New Dealers" volvieron a aplicar los mismos métodos a finales de 1933 [14] .

Carteles y códigos

Durante el período Blue Eagle, la NRA también continuó su campaña para crear organismos de coordinación en las principales industrias estadounidenses. Para septiembre, este proceso estaba básicamente completado. Sin embargo, privado de cualquier medio formal para hacer cumplir tales tratados, Johnson firmó códigos que equivalían a nada más que la cartelización formal de vastos sectores de la industria estadounidense. La única diferencia con los cárteles ordinarios es que fueron creados bajo los auspicios del gobierno federal. Varias asociaciones, como el Instituto del Hierro y el Acero o la Cámara Nacional de Comercio del Automóvil, habiendo recibido elementos del poder del gobierno, se han convertido en realidad en los creadores de códigos para sus industrias. Con la capacidad de ignorar las leyes antimonopolio , fijan cuotas de producción y precios para todos sus miembros “con impunidad y coerción” [6] .

Por regla general, los fabricantes más grandes dominaban los organismos involucrados en el desarrollo de los códigos pertinentes; esto condujo a la aparición de documentos que provocaron protestas tanto de los pequeños actores del mercado como de los trabajadores. Los intereses de los consumidores tampoco eran una prioridad. Aunque en teoría la NRA tenía tanto una junta laboral como una junta asesora de consumidores, en realidad menos del 10 % de los gobiernos industriales individuales tenían representantes de los trabajadores, y solo el 1 % tenía representantes de los consumidores en la gerencia [6] .

Ineficiencia

El Código del Algodón se ha convertido en un ejemplo de los problemas característicos de la regulación estatal de la economía. Los despidos masivos y la evasión del salario mínimo —a  través de la reclasificación de puestos de trabajo en categorías como “aprendices” y “limpiadores”— han alimentado el descontento social. A fines de agosto, un vocero del sindicato textil informó que "las fábricas que yo conozco no siguen el código". Al mismo tiempo, a fines de 1933, comenzó un aumento en los precios al consumidor de los productos; en algunos casos, los precios aumentaron en un 20% en comparación con 1929. Sin embargo, los códigos han creado al menos una apariencia de orden en industrias como la textil, el carbón, el petróleo y el comercio minorista,  áreas que históricamente se han fragmentado en muchas pequeñas empresas. En estos casos, los códigos han ayudado a las empresas a organizar la cooperación y estabilizar sus mercados. Pero en otros sectores, como la fabricación de acero o la fabricación de automóviles, donde las altas barreras de entrada dieron lugar a estructuras oligopólicas , los códigos eran en gran medida redundantes (o irrelevantes) [6] .

Numerosos códigos en industrias individuales (60 en la industria textil, 29 en la industria del papel, 56 en la metalurgia, etc.) crearon confusión y aumentaron el costo de hacer negocios hasta en un 40% [5] . El periodista contemporáneo de Roosevelt, John Flynn , escribió: “La NRA se vio incapaz de hacer cumplir sus reglas. El mercado negro se hizo más fuerte. Fue posible lograr el cumplimiento de las normas solo mediante los métodos policiales más brutales. En la industria de la confección, dominio de Sidney Hillman  , los códigos se implementaron con la ayuda de fuerzas especiales. Merodearon por el distrito de la costura como soldados de asalto. Podrían irrumpir en la fábrica, echar al dueño, alinear a los empleados, interrogarlos rápidamente y llevarse los libros de contabilidad. El trabajo nocturno estaba prohibido. Destacamentos voladores de esta "policía de la costura" pasaban por la zona de noche, golpeando puertas con hachas, en busca de quienes se atrevieran a coser un pantalón de noche. Pero los funcionarios responsables de hacer cumplir los códigos dijeron que sin estos métodos duros, no se habrían aplicado porque el público no los apoyó” [17] .

El libro del historiador Burton Folsom cita ejemplos de políticas represivas de la NRA: el sastre común Jacob Magid fue sentenciado a prisión por "dumping" (cobró 35 centavos por sastrería en lugar de 40), los tintoreros Sam y Rosa Markowitz de Cleveland, quienes dieron un descuento de 5 centavos a los clientes centavos, fueron multados con $ 15 y luego encarcelados [18] .

A principios de 1934, el descontento con las actividades de la NRA llevó a Johnson a organizar un  " Día de campo de la crítica ": el 27 de febrero, más de dos mil personas se reunieron en el salón del Departamento de Comercio . Hubo tantas críticas que Johnson se vio obligado a extender la sesión. Simultáneamente, las acusaciones del Congreso de que la NRA toleraba la monopolización  obligaron a Roosevelt a crear la Junta Nacional de Revisión de la Recuperación, presidida por el abogado Clarence Darrow . Darrow habló en nombre de las pequeñas empresas  , que, en su opinión, estaban oprimidas por gigantes industriales que controlaban la creación de varios códigos. En respuesta, Johnson arremetió contra esta visión de su administración. Darrow escribió una opinión "contradictoria" en la que proponía tanto fortalecer el componente antimonopolio como socializar la propiedad empresarial [19] .

"Sección 7(a)" y sindicatos

Ninguna crítica pública del desempeño de la NRA podría igualar la crítica de Johnson a la fuerza laboral estadounidense. Los dueños de negocios rápidamente descubrieron cómo aprovechar los códigos NRA en lo que respecta a los precios, pero en lo que respecta a la legislación laboral, las cosas cambiaron drásticamente. La Sección 7(a) de la Ley de Recuperación Industrial requería que la gerencia negociara de “buena fe” con sus trabajadores, pero no se detalló ninguna práctica específica para tales negociaciones. Varios líderes sindicales, incluido el líder minero John Lewis, compararon la cláusula 7(a) con la Proclamación de Emancipación de Abraham Lincoln : creían que la cláusula legalizaría el sindicalismo en los Estados Unidos . Así, en el verano de 1933, Lewis envió a sus representantes a las regiones carboníferas del país con un mensaje a los trabajadores de que "el presidente quiere que se unan al sindicato"; y dentro de unos meses la membresía de su organización se cuadruplicó a 400.000 [20] .

Sin embargo, en otras industrias, como la siderúrgica y la automotriz, los empleadores insistieron en que podían cumplir simplemente formando un sindicato controlado por la propia empresa. Arthur Schlesinger señaló que el resultado de la creación del “ sindicato amarillo ” fue el comienzo de negociaciones sin rastro de igualdad de “negociating power” ( poder de negociación inglés  ) [21] . En varias plantas siderúrgicas, los trabajadores mostraron su desdén por los sindicatos organizados por sus empresas: los trabajadores arrojaron arandelas de metal viejas en las cajas de cuotas sindicales [20] [22] .

La primavera pasada, pensé que realmente querías hacer algo por este país... A partir de ahora, juro que siempre me vengaré de los barones financieros y comenzaré a hacer todo lo posible por el inicio del comunismo .— De una carta de un agricultor de Indiana al presidente Roosevelt, 16 de octubre de 1933 [23]

La temporada de disturbios laborales comenzó con el inicio del clima cálido del verano en 1933; y en agosto, Johnson creó un nuevo organismo, la Junta Nacional del Trabajo NLB), que solo contribuyó a que se extendieran los enfrentamientos entre administraciones y trabajadores. La NLB pronto desarrolló una metodología para seleccionar representantes para la negociación colectiva; sin embargo, el propio Johnson rompió la metodología, lo que permitió a los empleadores "practicar la antigua táctica de divide y vencerás " al reconocer cualquier número deseado de empleados como representantes del colectivo. La NLB se ha vuelto esencialmente indefensa ante la evasión o el desprecio absoluto por sus decisiones. Los trabajadores se desilusionaron cada vez más con la eficacia del programa presidencial [20] .

Fin de la ENR. Resultados

A fines de 1934, Roosevelt logró que Johnson, notablemente radicalizado, renunciara. Cuando en mayo de 1935 la Corte Suprema de los Estados Unidos declaró por unanimidad que la NRA era inconstitucional, la organización no protestó y fue disuelta; las perspectivas de que el Congreso ampliara su existencia ya eran poco probables [24] [25] . Según el economista de la Escuela Austriaca Richard Ebling , esta decisión impidió la transformación final del sistema económico estadounidense en uno planificado , y del Estado en uno corporativo [26] . El gobernador de Luisiana, Huey Long , declaró: "Levanté la mano en apoyo de la Corte Suprema, que salvó a esta nación del fascismo " [27] . Muchos observadores extranjeros quedaron impresionados por las peculiaridades del sistema político estadounidense: la facilidad con la que la Corte Suprema destruyó un elemento clave del New Deal sorprendió a los expertos extranjeros. Varios líderes, principalmente en estados autoritarios, vieron la abolición de la NRA como prueba de la "debilidad de la democracia" [28] .

El profesor Kennedy creía que la falta de dinero no era el problema clave en las breves pero ilustres actividades de la organización: creía que la falta de fondos adecuados e ideas efectivas era la razón del "desafortunado" final del programa. A lo largo de la historia de la organización, ha estado influenciada por el viejo "sueño" mercantilista de que una "clase de mandarines informados y desinteresados " podría unir todas las partes de la economía en un todo eficiente y armonioso . Según Kennedy, la "complejidad fantástica" de la economía industrial del siglo XX convirtió tal sueño en una quimera . La defensa efectiva de " intereses públicos " no muy definidos en conflicto con los intereses muy específicos de los particulares (empresarios) también le parecía poco realista [24] .

Además, la NRA se basó en la suposición generalizada en los primeros años del New Deal de que fue la sobreproducción la que causó la depresión, y que la escasez de bienes era el camino a la salvación. La búsqueda de caminos para el crecimiento económico ni siquiera estaba en la agenda, dando paso a la búsqueda de un “equilibrio”. Al mismo tiempo, el hecho de evitar que las normas laborales se degraden más y estimular la organización de los recursos laborales podría atribuirse a los pocos pero importantes éxitos de la NRA [24] .

Notas

1. ↑ Dos participantes en los hechos de Gastonia huyeron a la URSS para evitar el juicio; desilusionados con las realidades soviéticas , pronto regresaron a los Estados Unidos, donde fueron indultados.

1. ↑ Inozemtsev N. N. La política exterior de Estados Unidos en la era del imperialismo . - Politizdat , 1960. - S. 267. - 768 p. Archivado el 21 de junio de 2020 en Wayback Machine .
2. ↑ Moscú-Washington: 1933-1941 . - Nauka, 2009. - S. 166. - 796 p. — ISBN 978-5-02-036748-7 . Archivado el 23 de junio de 2020 en Wayback Machine .
3. ↑ George Gallup, Saul Forbes Ray. El pulso de la democracia. Cómo funcionan las encuestas de opinión pública / trad. Victoria L. Silaeva. - VTsIOM , 2018. - S. 78. - 257 p. — ISBN 978-5-04-116203-0 . Archivado el 21 de junio de 2020 en Wayback Machine .
4. ↑ Kennedy, 2001 , págs. 176-178.
5. ↑ 1 2 Usanov, Pavel Valerievich. F. EL NUEVO TRATO DE ROOSEVELT: REVISIÓN DE LA POLÍTICA Y SUS RESULTADOS  // Política económica: revista. - 2018. - T. 13 , N º 5 . - S. 176-199 . Archivado el 10 de noviembre de 2020.
6. ↑ 1 2 3 4 Kennedy, 2001 , págs. 183-187.
7. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 2, pág. 121.
8. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 2, pág. diez.
9. ↑ 1 2 3 4 5 6 Kennedy, 2001 , págs. 175-184.
10. ↑ Leuchtenburg, 1963 , pág. 69.
11. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 2, pág. 174.
12. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 2, pág. 109.
13. ↑ Kennedy, 2001 , pág. 182.
14. ↑ 1 2 3 4 Kennedy, 2001 , págs. 179-184.
15. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 2, pág. 120.
16. ↑ Kennedy, 2001 , pág. 184.
17. ↑ Flynn, John Thomas. El mito de Roosevelt . - Nueva York: Devin-Adair Publishing Company, 1948. - página 45. Archivado el 3 de septiembre de 2021 en Wayback Machine .
18. ↑ Folsom, Burton. New Deal o camino torcido: cómo la política económica de F. Roosevelt prolongó la Gran Depresión. - Moscú: Pensamiento, 2012. - S. 72. - 352 p. - ISBN 978-5-906401-51-9 .
19. ↑ Kennedy, 2001 , págs. 185-187.
20. ↑ 1 2 3 Kennedy, 2001 , págs. 186-189.
21. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 2, pág. 145.
22. ↑ Cohen, 2014 , pág. 305.
23. ↑ Kennedy, 2001 , pág. 190.
24. ↑ 1 2 3 Kennedy, 2001 , págs. 188-189.
25. ↑ Cushman, 1998 , pág. 34.
26. ↑ Ebeling R. Cuando la Corte Suprema detuvo el fascismo económico en Estados Unidos  . CUOTA (2005). Archivado desde el original el 21 de septiembre de 2020.
27. ↑ Schlesinger, 1956-1960 , vol. 3, pág. 284.
28. ↑ Patel, 2017 , pág. 240.

Literatura

• Bellus, Bernard. El fracaso de la NRA. Nueva York: Norton, 1975. ISBN 0-393-05548-5
• Cohen, Lizabeth. Haciendo un Nuevo Trato: Trabajadores Industriales en Chicago, 1919-1939: [ ing. ] . - Cambridge: Cambridge University Press , 2014. - xxxix, 526 p. — ISBN 9781107431799 . — ISBN 9781107595842 . — ISBN 9780511810442 . — ISBN 9781139923460 .
• Cushman, Barry. Repensando la Corte del New Deal: La Estructura de una Revolución Constitucional : [ ing. ] . - Nueva York; Oxford: Oxford University Press , 1998. viii, 320 p. — ISBN 9780195120332 . — ISBN 0195120337 .
• Leuchtenburg, William E. Franklin D. Roosevelt y el New Deal, 1932-1940: [ ing. ] . - Nueva York: Harper and Row, 1963. - xx, 393 p. — (Serie La Nueva Nación Americana).
• Kennedy, David M. Freedom from Fear: the American People in Depression and War, 1929-1945  : [ ing. ] . - Nueva York; Oxford: Oxford University Press , 2001. - 988 págs. — ( Historia de Oxford de los Estados Unidos , vol. 9). — ISBN 9780195144031 . — ISBN 9780195038347 . — ISBN 0195144031 .
• Patel, Kiran Klaus. El New Deal: una historia global: [ ing. ] . — Princeton; Oxford: Prensa de la Universidad de Princeton , 2017. - 456 p. — (América en el Mundo). — ISBN 9780691176154 . — ISBN 0691176159 .
• Arthur M Schlesinger Jr. La era de Roosevelt, 3 vols. : [ Inglés ] ] . -Boston: Houghton Mifflin, 1956-1960. — Cont.: vol. 1: La crisis del viejo orden, 1919-1933. Vol 2. La llegada del New Deal. Vol 3. La política de la agitación.

Enlaces

• Ley Nacional de Recuperación Industrial (1933)  (inglés) . nuestrosdocumentos.gov . Nuestros documentos: 100 documentos clave de los archivos nacionales (2020). Fecha de acceso: 19 de junio de 2020.

diccionarios y enciclopedias	Gran danés gran chino Britannica (en línea)
En catálogos bibliográficos	ISNI : 0000 0001 0719 8812 J9U : 987007594750305171 LCCN : n50064788 VIAF : 123765817 Gato mundial VIAF : 123765817