3M | |
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Tipo de | compañía pública |
listado de intercambio | Bolsa de Nueva York : MMM |
Base | 1902 |
Ubicación | Estados Unidos :San Pablo,Minnesota |
Industria | empresa diversificada |
Productos | Materiales innovadores, etc. |
Rotación | |
Beneficio operativo | |
Beneficio neto | |
Activos | |
Capitalización |
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Número de empleados |
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Compañías afiliadas | 3M Innovative Properties [d] , 3M (Canadá) [d] , 3M (Israel) [d] , 3M (Francia) [d] , 3M (Reino Unido) [d] y 3M (Alemania) [d] |
Sitio web | www.3m.com |
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3M ("TripleM", "Triple EM", "TripleM" NYSE : MMM , anteriormente Minnesota Mining and Manufacturing Company ) es una corporación química estadounidense que opera en los campos de la industria, la seguridad de los trabajadores, la atención médica y los bienes de consumo . La sede se encuentra en Saint Paul , Minnesota (EE.UU.) [4] .
Las ventas mundiales totales de la empresa en 2018 ascendieron a 32.800 millones de dólares , lo que la convierte en la 95.ª corporación más grande de los Estados Unidos [5] . A partir de 2018, la empresa emplea a unas 93 500 personas en 70 países [6] .
La empresa fue fundada en 1902 en el estado estadounidense de Minnesota cerca de un próspero pueblo a orillas del lago Superior por cinco empresarios con el fin de utilizar el raro mineral corindón como abrasivo : un abogado, un médico, dos ejecutivos ferroviarios y un carnicero. . Sin embargo, debido al hecho de que no había corindón en la roca, el negocio de la empresa estaba en peligro. La alta competencia y el abrasivo de baja calidad llevaron a la empresa a endeudarse. La sede de la empresa se trasladó a Duluth en 1905 . En mayo de 1905, el principal inversionista de la empresa fue Edgar B. Ober , quien, junto con el socio Lucius Pond Ordway, compró el 60% de sus acciones para salvar la empresa , y también atrajo 250 mil dólares estadounidenses adicionales. En 1910, se construyó una nueva fábrica de abrasivos en la ciudad de Saint Paul . En 1916, Ordway decidió trasladar su sede a St. Paul debido al hecho de que el crecimiento económico de la posguerra podría mejorar la posición de la empresa. Este año también se pagaron los primeros dividendos en acciones.
El mayor significado para la empresa fue la llegada de William McKnight en 1907 y A. G. Bush en 1909. McKnight se desempeñó como director ejecutivo de 1914 a 1929, presidente de 1929 a 1949, presidente de la junta de 1949 a 1966. McKnight y Bush desarrollaron una estrategia de ventas agresiva dirigida a los clientes de la marca. Los representantes de ventas, en lugar de contactar al agente de compras de la empresa, iban directamente a la tienda donde podían hablar con las personas que estaban usando sus productos. Gracias a este principio, la empresa supo cómo y en qué dirección mejorar sus productos. En 1921, se obtuvo una patente para el primer abrasivo resistente al agua, gracias a lo cual el negocio se expandió significativamente.
La invención de la cinta transparente durante la Gran Depresión ayudó a la empresa a crecer en un entorno en el que la mayoría de las empresas luchaban por alcanzar el punto de equilibrio. Los consumidores han usado cinta adhesiva en varias formas: para rasgar papel, reforzar encuadernaciones y reparar. Para 1932, el nuevo producto se vendía tan bien que la principal base de clientes de 3M pasó de las fábricas de muebles y automóviles a las tiendas de artículos de oficina . En la década de 1930, 3M invirtió alrededor del 45 por ciento de sus ganancias en nueva investigación y desarrollo.
En 1947, 3M realizó su primera oferta pública de acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York , atrayendo atención adicional a la empresa. Entre los nuevos productos que debutaron en los años de la posguerra se encuentran los casetes magnéticos de audio , que aparecieron en 1947 gracias a una colaboración con SONY . [7] En 1949, McKnight renunció como jefe de la empresa, convirtiéndose en presidente de la junta directiva; bajo su liderazgo, la empresa creció casi 20 veces y la plantilla superó las 10.000 personas.
Richard Carlton, que sucedió a McKnight, mantuvo los valores orientados a la investigación de la empresa, lo que condujo a nuevas innovaciones en la década de 1950: la primera tecnología de copia de texto, la introducción de la copiadora ThermoFax (1951), Scotchgard (1956) y la esponja Scotch-Brite. (1958). En 1959, por vigésimo año consecutivo, hubo un aumento en las ventas.
En la década de 1960, la facturación anual de la empresa alcanzó los mil millones de dólares, la dirección principal fue la producción de medios magnéticos. En la década de 1970, hubo una serie de renuncias de varios altos directivos. El crecimiento de las ventas también se desaceleró durante la década, especialmente durante la crisis del petróleo de 1974 . La gerencia de 3M respondió a la crisis acercándose a los empleados en busca de formas de reducir los costos de la empresa en cada planta. La empresa también tuvo dificultades con los productos de consumo. La pérdida del mercado de casetes magnéticos, que estaba dominado por dos fabricantes japoneses, TDK y Maxell , fue especialmente perjudicial para la empresa . 3M tenía la tradición de abandonar mercados en los que no podía fijar sus propios precios.
Cuando Lewis Lehr se convirtió en presidente de la compañía en 1981 , comentó: "No hay negocio en el que no podamos desarrollar nuevas tecnologías". Rápidamente reestructuró la empresa en cuatro sectores: fabricación y consumo, electrónica y tecnología de la información, tecnología gráfica y ciencias naturales, con un total de unas 40 divisiones. También fijó la meta de que el 25 por ciento de las ganancias de cada división provengan de productos que no existían hace cinco años. El principal producto que permitió encontrar una salida a una situación difícil fue la aparición de Post-it .
En la década de 1990, la empresa logró ventas récord. Después de eso, la empresa se fijó una nueva meta: al menos el 30 por ciento de las ventas futuras deberían provenir de productos desarrollados durante los últimos cuatro años.
Los primeros años de la década de 2000 estuvieron estrechamente relacionados con un nuevo director ejecutivo y la reducción de costos, y 3M ahorró más de 500 millones de dólares en su primer año. En 2002, la empresa lanzó el cable compuesto ACCR utilizado en líneas de transmisión de alto voltaje . También en este año, la empresa pasó a llamarse "Compañía 3M". La segunda mitad de la década está asociada a la reestructuración de las actividades de la empresa.
Hoy en día, las empresas de la compañía en 60 países de todo el mundo producen más de 50 mil artículos para la medicina y diversas industrias, incluidas la automotriz, petróleo y gas, minería, etc. (materiales abrasivos, adhesivos, etc.).
Basado en potentes plataformas tecnológicas - películas que aumentan el brillo de las pantallas, materiales retrorreflectantes, materiales gráficos para publicidad , sistemas de proyección.
La cinta Scotch fue inventada por Richard Drew, quien trabajó como asistente de laboratorio para la compañía en la década de 1920. Mientras probaba muestras de papel de lija en los talleres de automóviles, Richard se dio cuenta de que al pintar automóviles, proteger las piezas sin pintar es una tarea bastante difícil. Esta observación llevó a Richard a la idea de crear una cinta adhesiva especial . Convenció a la gerencia de la necesidad de tal producto y comenzó la investigación. El equipo de Richard Drew tardó 3 años en encontrar la formulación adhesiva adecuada : su primer producto fue una cinta de papel a la que solo se le aplicó adhesivo en los bordes para ahorrar dinero. Los compradores llamaron al nuevo producto "Scotch" (en inglés - scotch), que también significa "tacaño", "ahorrador". Cuando se introdujo una cinta adhesiva mejorada con suficiente adhesivo en 1925, la empresa la llamó "Scotch". Fue entonces cuando nació la marca ahora mundialmente famosa . En 1930 se registró oficialmente.
De todas las marcas registradas, 3M Scotch es la más conocida [8] . Según algunas estimaciones, esta marca ocupa el puesto 76 en la lista de las marcas más grandes del mundo, y su valor es de 5 mil 413 millones de dólares estadounidenses [9] .
Cuadernos post-itLa historia de los cuadernos Post-it comenzó con un intento del laboratorio de investigación de 3M en: Spencer Silver de mejorar la calidad de la cinta Scotch (también inventada por 3M). En 1968, recibió un adhesivo denso que no penetraba en la superficie y, a primera vista, era inútil para mejorar la cinta adhesiva. Unos años más tarde, un colega del desarrollador, Art Fry , encontró accidentalmente una decisión sobre la aplicación práctica del nuevo pegamento . En su tiempo libre, cantaba en el coro de la iglesia y casi pierde su lugar como cantante debido al hecho de que de vez en cuando no tenía tiempo para abrir el salmo necesario a tiempo : los marcadores se caían constantemente del libro. Luego se le ocurrió la idea de usar el pegamento inventado por Spencer Silver, que podía fijar marcadores de papel en un libro sin dañar las frágiles páginas. Así apareció el papel con borde encolado, que en 1980 se introdujo oficialmente por primera vez en el mercado estadounidense.
Sin embargo, inicialmente la novedad se lanzó bajo otra marca conocida de la compañía 3M: Scotch y se llamó "Press and Peel". El producto se convirtió en el éxito del año. La invención del papel autoadhesivo tuvo tanto éxito que el presidente de Chrysler, Lee Iacocca , y los directores ejecutivos de otras compañías estadounidenses de Fortune 500 enviaron una nota de agradecimiento a 3M expresando su satisfacción por el nuevo producto.
En 2010, 3M celebró el 30 aniversario de los blocs de notas Post-it.
Estos son productos para resolver los problemas de limpieza en húmedo y en seco en el hogar, para el cuidado de diversas superficies, muebles y artículos de interior, para lavar platos y pisos, para proteger las manos y la manicura durante la limpieza y otros productos para el cuidado de los pisos. Los principales productos son:
Las esponjas para lavar platos Scotch-Brite aparecieron en el mercado de consumo de EE. UU. en 1959. Los productos Scotch-Brite para el cuidado del hogar han estado en el mercado ruso desde 2005.
Comando de montajeLos sistemas de montaje Command están diseñados para sujetar objetos pesados sin tornillos , clavos ni agujeros en la pared. Si es necesario, los sistemas de fijación Command se pueden quitar por completo sin dañar las paredes. Los sujetadores están disponibles para el hogar o la oficina: sujetadores para cuadros , ganchos y soportes universales, organizadores de cables.
Soluciones para consumidores en el campo de la ingeniería eléctrica , la electrónica y el mercado de las telecomunicaciones . Creación de fuentes confiables de energía eléctrica, alto rendimiento de dispositivos electrónicos, así como operación rápida y confiable de redes de telecomunicaciones.
Estetoscopios y estetofonendoscopios profesionales Littmann para una amplia gama de profesionales médicos, incluidos fisioterapeutas , neumólogos , cardiólogos y médicos generales .
3M ESPELa División de Productos Dentales de 3M es verdaderamente pionera en la industria dental con productos innovadores y de alta calidad: el primer material restaurador natural del color del diente, el primer cemento compuesto universal autoadhesivo, el primer nanoionómero, la primera corona temporal prefabricada pre-preparable , y la primera máquina para la mezcla automática de materiales de impresión y cementos. 3M ESPE fue nombrada la compañía más innovadora en el mundo de la odontología en el Anaheim Dental Industry Review de 2006 [13] .
3M UNITEKDesde su fundación en 1948 hasta la actualidad, 3M Unitek ha brindado a los ortodoncistas productos como los primeros brackets de acero , brackets preadhesivos, adhesivos que cambian de color y brackets de autoligado. Hoy, la lista de productos de 3M Unitek incluye más de 14.000 artículos.
Consumibles médicosLa empresa 3M es fabricante de consumibles: productos para el quirófano : paños quirúrgicos, batas , películas de corte quirúrgico, máscaras y respiradores , cortaúñas quirúrgicos; productos para departamentos de esterilización - equipos de esterilización, indicadores de control de calidad de esterilización, embalaje de esterilización; productos para la investigación microbiológica; apósitos , emplastos, apósitos, vendajes poliméricos para inmovilización , termómetros desechables .
La marca 3M reúne varias marcas conocidas en todo el mundo por la calidad de la tecnología utilizada. Especialmente conocido:
El número total de empleados es de 80 mil personas ( 2010 ). En 2010, los ingresos de la empresa ascendieron a $ 26,66 mil millones (en 2009 - $ 23,12 mil millones), beneficio neto - $ 4,09 mil millones ($ 3,19 mil millones) [14] .
La oficina de representación de 3M se abrió en 1991 y unos meses después se formó la empresa 3M Rusia. Las operaciones de la empresa en Rusia se llevan a cabo a través de la oficina central en Moscú , los centros de clientes en San Petersburgo y Ekaterimburgo . Actualmente, ZM también opera a través de distribuidores oficiales , para quienes realiza capacitaciones especializadas.
En 2008, se puso en funcionamiento una planta de 3M en la ciudad de Volokolamsk , que produce recubrimientos epoxi en polvo para tuberías, artículos para el hogar, equipos de protección respiratoria personal , corte de cintas industriales y producción de masillas y pastas de pulido para cosméticos para automóviles.
En 2015, se inauguró la segunda y más grande planta de 3M en Rusia en la República de Tatarstán en el territorio de la zona económica especial de Alabuga , cuya primera etapa produce materiales anticorrosivos para la industria del petróleo y el gas.
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