El concepto de triple resultado final ( ing. Triple bottom line, TBL o 3BL ) es el concepto de construcción de un negocio , según el cual los empresarios y gerentes deben tener en cuenta no solo el desempeño financiero , sino también el desempeño social y ambiental de la empresa . . Según el concepto, el negocio se basa en los "tres pilares del desarrollo sostenible": el planeta, las personas y las ganancias. Se utiliza no solo como una herramienta de gestión, sino también como una herramienta de contabilidad [1] .
Sin embargo, cabe señalar que el uso de TBL como herramienta de gestión se enfrenta a una serie de dificultades. En primer lugar, están relacionados con el hecho de que los costos ambientales y, además, las adquisiciones son difíciles de aislar y cuantificar. Además, hasta que se revelen los costos reales (por ejemplo, el costo exacto de arrojar desechos tóxicos se mide a largo plazo), los costos de evitar estos costos pueden ser percibidos negativamente por la gerencia. A diferencia de las reglas de auditoría financiera , que están completamente estandarizadas y, por regla general, establecidas por la empresa desde el exterior, todavía no existen estándares uniformes para la contabilidad de la responsabilidad social. En ausencia de estándares uniformes, son comunes muchos criterios más estrechos, y solo unos pocos combinan con éxito los aspectos sociales y ambientales de la responsabilidad en un grado u otro, y la mayoría se enfoca en cuestiones ambientales [2] .
El concepto fue introducido en 1994 por el economista y empresario estadounidense John Elkington [3] .
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