Hacerse un nido

Nestlé SA
Tipo de Sociedad Anónima
listado de intercambio SEIS : NESN (Nestlé S.A.)
Base 1866
Fundadores Henri Nestlé , George Page, Charles Page
Ubicación  Suiza :Vevey,Vaud
Figuras claves Paul Bulke (presidente)
Ulf Mark Schneider ( director ejecutivo ) [1]
Industria procesamiento de alimentos ( CIIU : 10 )
Productos confitería, café, alimentos para bebés, agua potable, helados
Equidad ▼ CHF 58.403 mil millones (2018) [2]
Rotación ▲ CHF 91.439 mil millones (2018) [2]
Beneficio operativo ▲ CHF 13.789 mil millones (2018) [2]
Beneficio neto ▲ CHF 10.135 mil millones (2018) [2]
Activos ▲ CHF 137.015 mil millones (2018) [2]
Capitalización CHF 290,7 mil millones (04/01/2019) [3]
Número de empleados ▼ 308 mil (2018) [2]
Auditor KPMG S.A.
Sitio web www.nestle.com
 Archivos multimedia en Wikimedia Commons

Nestlé SA (nombre completo - Nestlé Société Anonyme , en transliteración rusa  - "Nestlé S. A." , "Joint Stock Company Nestlé" ) es una corporación multinacional suiza , el fabricante de alimentos más grande del mundo [4] . La sede de la empresa se encuentra en la ciudad suiza de Vevey ( fr.  Vevey ).

Nestlé fabrica café instantáneo , agua mineral , chocolate , helados , caldos , productos lácteos , alimentos para bebés , alimentos para mascotas, productos farmacéuticos y cosméticos . Las principales marcas son KitKat , Maggi , Nescafé , Nesquik , Nestea . El principal mercado de venta de los productos es EE. UU., representan algo menos de un tercio de la facturación de la empresa. La empresa ha visto varias controversias, críticas y boicots por su comercialización de fórmula infantil como alternativa a la lactancia materna en países en desarrollo, el uso de trabajo infantil en la producción de cacao y la producción y promoción de agua embotellada.

Historia

Fundación de la empresa

La historia de la empresa comienza en 1866 , cuando se abre en Suiza la primera fábrica en Europa de la Anglo-Swiss Condensed Milk Company (esta empresa fue fundada por los estadounidenses Charles y George Page). En 1867, el farmacéutico suizo Henri Nestlé , experimentando con varias combinaciones de leche, harina de trigo y azúcar, creó un producto para la alimentación artificial de lactantes que no recibían leche materna. El nuevo producto se denominó “Henri Nestlé Milk Flour” (Francés Farine Lactée Henri Nestlé ) y unos años más tarde se vendió activamente en la mayoría de los países europeos [5] .

Henri Nestlé, al darse cuenta de la importancia de una marca registrada en la promoción de un producto en el mercado, decidió usar el escudo de armas de su familia como marca registrada: un nido con pájaros.

En los años 70 del siglo XIX , luchando con la competencia, la empresa lanzó al mercado su propia marca de leche condensada . En 1875, Daniel Peter , residente de la ciudad de Vevey , inventó un método para obtener chocolate con leche combinando leche y cacao en polvo y fundó una empresa que rápidamente se convirtió en líder mundial en la producción de chocolate y luego pasó a formar parte de la corporación Nestlé. .

En 1882, el especialista culinario suizo Julius Maggi desarrolló una tecnología para la producción de sopas instantáneas de guisantes y frijoles y fundó Maggi and Company, que a finales de siglo no solo producía sopas instantáneas, sino también cubitos de caldo, salsas y condimentos. Se fusionó con Nestlé en 1947 .

Entrar en el mercado mundial

A principios del siglo XX, Nestlé tenía fábricas en Estados Unidos , Reino Unido , Alemania y España . En 1904, la empresa comenzó a producir chocolate al llegar a un acuerdo con la Swiss National Chocolate Company. Y en 1905, Nestlé se fusionó con su rival de mucho tiempo, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, y pasó a llamarse Nestlé and the Anglo-Swiss Dairy Company.

En 1906, la empresa introdujo la marca Nestlé Bear para productos lácteos.

En 1907, la compañía lanzó la producción a gran escala en Australia, su segundo mercado de exportación más grande. Durante el mismo período, se construyeron almacenes en Singapur , Hong Kong y Bombay para satisfacer las necesidades de los mercados asiáticos en rápido crecimiento.

Sin embargo, la mayoría de las instalaciones de producción todavía estaban ubicadas en Europa, y el estallido de la Primera Guerra Mundial asestó un duro golpe a las actividades de la empresa. Pero, a pesar de todo, la guerra provocó una gran demanda de productos lácteos, que se debió en gran parte a un aumento de los pedidos gubernamentales. Para hacerles frente, Nestlé adquirió varias fábricas operativas más en Estados Unidos. Al final de la guerra, la empresa poseía 40 fábricas y el volumen de producción en comparación con 1914 casi se había duplicado [5] .

Korney Chukovsky sobre la "harina" de Nestlé:

En 1920, en el momento de la severa hambruna de Petrogrado, Akhmatova recibió de un amigo visitante una lata grande y hermosa llena de "harina" súper nutritiva y súper vitamínica hecha en Inglaterra por la ilustre compañía Nestlé. Una pequeña cucharadita de este concentrado, diluida en agua hervida, parecía a nuestros estómagos hambrientos una comida copiosa inalcanzable. Y toda la lata parecía más preciosa que los diamantes. Todos nosotros, que nos reunimos ese día en casa de Anna Andreevna, envidiamos al dueño de tal riqueza [6] desde el fondo de nuestros corazones .

Con el final de la Primera Guerra Mundial, la empresa entró en un período de crisis económica. En 1921, Nestlé sufrió pérdidas por primera vez. Esto obligó a la dirección de la empresa a ampliar la gama tradicional de productos. La producción de chocolate se ha convertido en la segunda actividad más importante de la empresa. Nestlé comenzó a lanzar regularmente nuevos tipos de alimentos [5] .

Comienzo de la producción de Nescafé

En 1930, el Instituto Brasileño del Café solicitó a la dirección de la empresa que ayudara a desarrollar nuevos tipos de productos que pudieran resolver los problemas de comercialización de excedentes de café en Brasil. El resultado de ocho años de investigación fue el descubrimiento del polvo instantáneo y la producción del café Nescafé , que cambió la visión tradicional del consumo de café en todo el mundo y ganó popularidad muy rápidamente. A principios de la década de 1940, la empresa comenzó a producir té Nestea [5] .

Lucha por los mercados

En vísperas de la Segunda Guerra Mundial , la preocupación comenzó un desarrollo intensivo del mercado estadounidense, se crearon una sucursal estadounidense independiente y una segunda sede en Stamford ; en ese momento, el grupo de interés del monopolio estatal de derecha estaba ganando fuerza en los EE . UU. organismos gubernamentales , que, con la eliminación de las palancas de poder izquierda - partidarios del comercio transnacional , con un alto grado de probabilidad, aumentarían los impuestos y tasas para las empresas extranjeras no residentes y se aprovecharían de cualquier acción de la parte superior militar-política alemana liderazgo (por ejemplo, el Anschluss ) que son tortuosos desde el punto de vista del derecho internacional como pretexto para imponer un embargo comercial y la imposición de sanciones a todas las empresas y organizaciones que comercian con la Alemania nazi y sus satélites (que ya tuvo lugar veinte hace años, durante la Primera Guerra Mundial, por lo que este tipo de riesgo se predijo de antemano: la preocupación funcionó para el futuro), y este enroque con co La construcción de la filial cuasi independiente de Nestlé en el extranjero tenía por objeto excluir posibles consecuencias legales en caso de reclamaciones contra la empresa por parte de cualquier parte interesada, y no solo en los Estados Unidos, en caso de acciones similares por parte de la dirección alemana, la empresa matriz suiza siempre podría referirse al hecho de que la subsidiaria estadounidense está legalmente ubicada fuera de su subordinación directa, lo que ella hizo repetidamente en el futuro. Así, la gestión de la empresa quedó reasegurada contra los riesgos comerciales asociados con la situación política actual . En el camino, el liderazgo de la sucursal estadounidense asumió el trabajo de caridad (más precisamente, "caridad") para recibir exenciones de impuestos y una serie de preferencias comerciales que se abrieron a las empresas de caridad, que también era una práctica estándar para las corporaciones estadounidenses: para estos fines, se establecieron relaciones con la Iglesia Presbiteriana local , a la que se le entregó un carillón (campanario) de veintiséis campanas y una serie de otros obsequios. Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, la preocupación suministró más de 250 artículos de varios productos de raciones de soldados con alto contenido calórico a las tres ramas de las Fuerzas Armadas de los EE . UU. ( Ejército , Armada e Infantería de Marina ) y a otros departamentos gubernamentales [7] . Productos de nombres similares, pero con etiquetas en alemán, ingresaron a la Wehrmacht y otras formaciones militares de la Alemania nazi . Los productos para las fuerzas angloamericanas y para el ejército alemán y los ejércitos de los países satélites se produjeron en las mismas empresas. Como parte de la implementación de las órdenes militares, las divisiones de laboratorio de la preocupación llevaron a cabo un trabajo de investigación relevante en la dirección de aumentar el contenido calórico de los productos alimenticios y su diversidad, mejorar las dietas individuales del personal militar, etc. [7] En general , la guerra contribuyó al crecimiento no solo de las ganancias, sino también de los activos de Nestlé . La base financiera de la empresa se fortaleció a fondo durante la guerra, aunque se vio algo sacudida por el fraude de patentes , inspirado en la empresa estadounidense Maxwell House (una de las divisiones y marca comercial de General Foods Corporation ) para producir productos de café falsificados similares a la receta suiza original sin pagar los pagos debidos al propietario de la patente, sino un gran volumen de pedidos gubernamentales de los gobiernos de ambos lados opuestos, combinado con un desarrollo más intensivo del mercado minorista de los países neutrales y en guerra (a través de la distribución de máquinas de café en la calle y otra automatización minorista ) restauró el margen de beneficio de la empresa [8] . Con respecto a la política de doble trato de la preocupación durante los años de guerra, hubo una expresión común entre los aliados angloamericanos:

Durante seis días, los suizos trabajaron para los nazis y el domingo rezaron por la victoria de los aliados.

Texto original  (inglés)[ mostrarocultar] Los suizos trabajan seis días a la semana para los nazis y rezan el domingo por una victoria aliada. - [9]

Con la caída del Tercer Reich y el despliegue de las tropas angloamericanas en Europa Occidental, los beneficios de la empresa se mantuvieron al mismo nivel, en primer lugar, debido a la recepción de un gran pedido, que fue presionado por la Cruz Roja Internacional e incluía la suministro de leche condensada para paquetes de alimentos de ayuda humanitaria , en segundo lugar, debido al comercio de contrabando (libre de impuestos) de productos alimenticios escasos, que duplicó las ganancias en las condiciones de la juerga de los especuladores de la posguerra [8] . El plan Marshall fue de gran ayuda para la preocupación en los años de la posguerra : por ejemplo, el gobierno francés se vio obligado a comprar millones de francos en leche condensada de Nestlé a precios tan altos que el comprador francés no podía pagarla y el el producto permaneció en los almacenes hasta la fecha de caducidad [10] . También jugó a favor del hecho de que durante los años de la guerra en algunos lugares se encontraban por casualidad, debido al desarrollo de las hostilidades de las partes, y en algunos lugares se violaron deliberadamente las cadenas de transporte de mercancías de los competidores; no se puede decir que la empresa Nestlé fue pionera en este aspecto de la lucha por los mercados de ventas, sus competidores en el mercado de alimentos utilizaron métodos similares de competencia, y después de la guerra, algunos de ellos (principalmente germano-italianos y del norte de Europa) sufrieron pérdidas y dejaron de suponen una amenaza como competidores, como la empresa alemana Knorr , que durante los años de la guerra fue un serio rival de Nestlé por el derecho a apoyar al ejército alemán, además de ella, la sueca Findus , la británica Crosse & Blackwell , así como como la suiza Maggi , que fue absorbida y pasó a ser una de las marcas de Nestlé . Como consecuencia de la caída de la Italia fascista , no sólo se abrió a la preocupación el mercado italiano, sino también una parte del mercado mediterráneo , antes controlado por los monopolios italianos. Italia se ha convertido en un sitio para las instalaciones de producción de Nestlé y empresas de entre sus socios extranjeros. La derrota y capitulación del Imperio japonés por las acciones conjuntas de las tropas soviéticas en el teatro de operaciones terrestres y las tropas estadounidenses en el mar abrió el mercado de ventas de Asia-Pacífico para la preocupación, ya que ahora la administración de ocupación estadounidense se introdujo en Japón y los monopolios locales (“ zaibatsu ”) estaban legalmente prohibidos, incluso la economía nacional japonesa estuvo dominada durante algún tiempo por corporaciones transnacionales [8] .

Para superar los problemas de distribución en Europa y Asia , la empresa abrió nuevas fábricas en los países en desarrollo, incluida América Latina .

La guerra aceleró la difusión de Nescafé , ya que se convirtió en la bebida básica de los soldados y oficiales estadounidenses que servían en Europa y Asia. En 1943, la producción de Nescafé alcanzó el millón de cajas al año. Al igual que durante la Primera Guerra Mundial, el nivel de producción y ventas en las condiciones de la economía de guerra aumentó significativamente: la facturación total aumentó de $ 100 millones (en 1938 ) a $ 225 millones (en 1945 ). Además, la preocupación ha tomado una posición de liderazgo en el negocio mundial del café [5] .

Diversificación de productos

Los años de la posguerra se convirtieron en el período más dinámico en la historia del desarrollo de la empresa. Un enfoque diversificado del mercado alimentario constituyó la base de la nueva estrategia y permitió a la empresa responder de forma aún más eficaz a la demanda de los consumidores. Como resultado de la adquisición de varias empresas, se han agregado docenas de nuevos productos a la gama de Nestlé. En 1947, Nestlé se fusionó con Maggi fabricante de condimentos y sopas Alimentana SA , y pasó a llamarse Nestlé Alimentana Company. A esto le siguió la adquisición en 1950 del fabricante británico de alimentos enlatados Crosse & Blackwell, Findus (alimentos congelados) en 1963 , Libby (jugos de frutas) en 1971 y Stouffer (alimentos congelados) en 1973 .

El desarrollo de la producción de alimentos para bebés tampoco se quedó atrás. Entre 1962 y 1967 se lanzó la fórmula infantil NAN. Luego, Nestlé se embarcó en un intenso esfuerzo de investigación y desarrollo, que resultó en el primer sustituto de la leche materna y fórmula sin lactosa específicamente para bebés prematuros, entre 1972 y 1978. En el año 2000, Nestlé recibe una patente para una nueva tecnología de producción de proteína denominada OPTIPRO (adaptación de proteína de leche de vaca) y lanza productos lácteos con este componente. [once]

En el mismo período, comenzó el rápido desarrollo de la marca Nescafé . Las ventas de café instantáneo casi se triplicaron entre 1950 y 1959 y se cuadruplicaron entre 1960 y 1974  . En los 15 años transcurridos desde el final de la Segunda Guerra Mundial, las ventas totales de la empresa se han duplicado. El desarrollo de la tecnología de secado por congelación condujo a la introducción de la marca de café instantáneo "Taster's Choice" en 1966 .

En 1974, la empresa se convirtió en el mayor accionista de L'Oréal  , uno de los principales fabricantes de cosméticos del mundo, expandiéndose así más allá del mercado alimentario [5] .

Debido a los cambios drásticos en la economía mundial en este momento, las ventas de productos en los mercados tradicionales de la empresa cayeron y la posición de la empresa se vio sacudida. Para estabilizar la situación, la empresa comenzó a aumentar la producción y las ventas en los países en desarrollo. Además, se adquirió un fabricante estadounidense de productos farmacéuticos y oftálmicos, Alcon Laboratories, Inc.

En la década de 1980, la empresa se fijó dos objetivos estratégicos principales: fortalecer su posición financiera a través de la reorganización interna y continuar con su política de adquisición de empresas estratégicamente ventajosas. Así, en el período de 1980 a 1984, la empresa vendió varias empresas que anteriormente formaban parte de la corporación, que no eran rentables o no encajaban en la estrategia general de desarrollo. En 1984, la mejor posición económica de Nestlé condujo a una serie de nuevas adquisiciones, incluida la compra en subasta de Carnation, la compañía de alimentos más grande de los Estados Unidos (marca comercial "Friskies") por $ 3 mil millones. La adquisición de Carnation en 1985 fue uno de los acuerdos más importantes en la historia de la industria alimentaria. También en 1988, se adquirió la empresa de confitería británica Rowntree Mackintosh , trayendo la marca Willy Wonka a Nestlé.

Luego se adquirió la empresa italiana de agua mineral San Pellegrino ( 1997 ), el fabricante británico de alimentos para mascotas Spillers Petfoods ( 1998 ) y Ralston Purina ( 2002 ). Se tomó la decisión de cerrar sus operaciones de café molido en los EE . UU . (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), lo que le permitió a la empresa enfocarse en promover la nueva gama de Nescafé de alta gama , que comenzó su producción en la Costa Oeste en 1999 .

En diciembre de 2005, Nestlé adquiere la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones de euros , y en enero de 2006, Dreyer's se hace cargo de su propiedad total. Esto permitió a Nestlé convertirse en el mayor fabricante de helados del mundo, controlando el 17,5% del mercado [5] [12] .

En noviembre de 2006, Nestlé adquirió la división de Nutrición Médica de Novartis Pharmaceutical por $ 2500 millones. En abril de 2007, Nestlé compró el fabricante de alimentos para bebés Gerber por $ 5500 millones [5] [13] .

Otras adquisiciones incluyen una participación del 60 por ciento en el fabricante chino de bocadillos Hsu Fu Chi International Ltd. (en julio de 2011 por 1700 millones de dólares singapurenses) [14] División de alimentos para bebés de Pfizer (en abril de 2012 por 11 900 millones de dólares) [15] [16] , una participación mayoritaria en la cafetera estadounidense Blue Bottle (en septiembre de 2017 por 425 millones de dólares ) [17] .

En enero de 2018, la parte estadounidense de la división de confitería de la empresa italiana Ferrero se vendió por 2.800 millones de dólares [18] . En mayo de 2018, hubo un acuerdo de 7.150 millones de dólares con la empresa estadounidense Starbucks , que otorgaba a Nestlé el derecho a vender café de la marca Starbucks en todo el mundo [19] .

Propietarios y administración

Peter Brabeck-Letmathe :  presidenteemérito, presidente de la junta directiva desde 2008 hasta abril de 2017. Nacido en 1944 en Austria. En Nestlé desde 1968. De 1997 a 2008, se desempeñó como Director General ( CEO ). También es vicepresidente de L'Oreal SA , presidente del directorio de Delta Topco (empresa matriz de Fórmula Uno), vicepresidente del directorio de Credit Suisse Group y miembro del directorio de Exxon Mobil Corporation . Además, Presidente del Grupo de Recursos Hídricos (WRG), miembro de la Mesa Redonda Europea de Industriales y del Foro Económico Mundial [1] . El 25 de mayo de 2012, fue seleccionado porJunta Directiva del Grupo de Fórmula Uno como Presidente de Fórmula Uno [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe generó considerables críticas cuando comentó en una entrevista en 2005 que los recursos hídricos deberían privatizarse porque, en su opinión, la disponibilidad de agua barata conduce a su uso irracional [22] [23] .

Paul Bulcke ha sido presidente de la junta desde abril  de 2017 [24] y director ejecutivo de 2008 a 2016. Nacido en 1954 en Bélgica. En Nestlé desde 1979. También miembro del consejo de administración de Roche Holding Ltd. y L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider ha sidoel director ejecutivo desde principios de 2017 .  Anteriormente, desde 2003, ocupó un cargo similar en el Grupo Fresenius .

Miembros de la Junta Directiva:

Miembros de la Junta:

Nestlé tiene aproximadamente 3 mil millones de acciones emitidas, con un valor total ( capitalización de mercado ) de CHF 234 mil millones a fines de 2018 (casi lo mismo en dólares estadounidenses). Una quinta parte de las acciones son propiedad de accionistas privados, el resto de inversores institucionales . El mayor accionista es Food Products (Holdings) SA, una subsidiaria de Nestlé SA, registrada en Panamá [25] . Además, la empresa matriz Nestlé SA y Norges Bank (Banco Central de Noruega) tienen participaciones significativas [26] . El 4,57% de las acciones pertenecen a la sociedad de inversión americana BlackRock, Inc. [27] , otro 1,25% de las acciones - al hedge fund estadounidense Third Point Management [4] ; la autocartera a cierre de 2018 es del 2,9%.

Actividades

La gama de productos de Nestlé cuenta con más de 8.500 marcas de productos de consumo desde su creación . Uno de ellos es Nespresso (una marca de Nestlé Nespresso SA, una división de trabajo de Nestlé ubicada en Lausana ) [28] ; Las máquinas de la marca Nespresso producen espresso a partir de cápsulas especiales que contienen café molido. Fabricado por De'Longhi , BORK, KitchenAid.

La empresa posee 461 fábricas y empresas industriales en 83 países del mundo (11 empresas están ubicadas en Rusia ).

Las principales divisiones de Nestlé [29] :

Principales grupos de productos y volumen de ventas en 2018: [2]

Principales regiones de venta: [2]

En la lista Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes del mundo , Nestlé ocupó el puesto 30 en 2015, incluido el puesto 20 en términos de facturación y el 14 en términos de capitalización de mercado. En la lista de las marcas mundiales más caras, ocupó el puesto 43 [30] .

Rendimiento financiero en miles de millones de francos suizos [2] [31] [32] [33] [27]
Año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Rotación 81.42 84.70 89.16 87.98 84.69 91.12 98.46 107.6 109.9 107.6 93.02 83.64 89.72 92.16 91.61 88.79 89.47 89.59 91.44
Beneficio neto 5.763 6.681 7.564 6.213 6.621 8.081 9.197 10.65 18.04 10.43 34.23 9.487 10.23 10.02 14.46 9.066 8.531 7.156 10.14
Activos 65.52 93.79 87.35 89.56 87.12 102.7 101.8 115.4 106.2 110.9 111.6 114.1 125.9 120.4 133.5 124.0 131.9 133.2 137.0
Equidad 29,90 33.65 34.82 36.88 39.24 47.50 50.99 52.63 50.77 48.92 61.87 56.80 61.01 62.58 70.13 62.34 64.59 62.23 58.40
Capitalización de mercado 113.4 119.9 115.2 152.6 166.2 195.7 150.4 174.3 178.3 171.3 190.0 208.3 231.1 229.9 226.3 256.2 237.4
Empleados (miles de personas) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé en Rusia

En Rusia, la compañía produce una amplia gama de productos alimenticios bajo las marcas comerciales Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Russia is a Generous Soul, Bon Pari, Nuts, Gold Mark, Maggi ”,“ Perrier ”,“ Friskies ”,“ Felix "," Purina ONE "," Gourmet "," Darling "," etc.

La oficina de representación de Nestlé en Rusia funciona desde 1995 . El director general de la oficina de representación es Maurizio Patarnello.

En Rusia, Nestlé controla las siguientes empresas:

En junio de 2010, la empresa anunció el inicio de la construcción de una fábrica para la producción de productos Maggi (concentrados de sopa) en el distrito de Vyaznikovsky de la región de Vladimir . El volumen de ventas es el 74,78% de todas las plantas de Maggi en la CEI.

En 2011, las ventas de la empresa en Rusia aumentaron un 11,2 % hasta los 66 800 millones de rublos [34] .

La compañía es patrocinadora del Ballet Bolshoi [35] .

En enero de 2022, la compañía anunció que todos los sitios de producción en Rusia se transferirán a parques eólicos de energía "verde" [36] .

El 10 de marzo de 2022, la empresa anunció la suspensión de la publicidad, así como las inversiones de capital en el mercado ruso [37] .

Nestlé y Ucrania

En el territorio de Ucrania, Nestlé produce una amplia gama de productos alimenticios bajo las marcas " Nescafe ", " Nesquik ", "Nestlé", " Maggi ", "Purina", "Torchin", " Svitoch " y otras.

En 1994, la Société pour l'Exportation des Produits Nestlé SA abrió su oficina de representación en Kiev . En 1998, Nestlé adquirió una participación mayoritaria en uno de los productores de confitería más importantes de Ucrania  : la fábrica de confitería de Lviv " Svitoch ". En mayo de 2003, se fundó Nestlé Ucrania en Kiev .

En marzo de 2003, Nestlé adquirió el 100% de las acciones de la empresa de Lutsk Volynholding, que se especializa en la producción de salsas frías ( mayonesa , ketchup , mostaza , salsas ) bajo la marca Torchin. En febrero de 2010, Nestlé adquirió LLC Technokom, el fabricante de los populares fideos instantáneos Mivina [38 ] .

Nestlé Bear Brand (Asia y África)

Nestlé Bear Brand  es una marca de bebida de leche esterilizada introducida en 1906 por Nestlé. Actualmente tiene una gran demanda en el sudeste asiático y también es bastante popular en África y Suiza. Bear Brand también se vende bajo los nombres Marca Oso (países de habla hispana), Susu Cap Beruang (Indonesia) y Bärenmarke (Suiza).

El logotipo de Bear Brand inicialmente mostraba a una madre osa con un cachorro, pero en 2004 solo quedó el cachorro de oso en el logotipo y se agregó un vaso de leche.

Principales competidores

Los principales competidores de Nestlé son Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods y Groupe Danone . Nestlé les supera por un amplio margen: Unilever, la siguiente empresa en la lista Global 500 , es más de una vez y media inferior a la de Nestlé [39] .

Crítica

Comercialización de alimentos para bebés en los países en desarrollo

En las décadas de 1970 y 1980 , Nestlé y otras empresas fueron duramente criticadas por comercializar alimentos para bebés en los países en desarrollo . Se les reprochó el uso de métodos de marketing agresivos, como que su personal de ventas se disfrazara de enfermeras y distribuyera muestras gratuitas de productos que, cuando se usan al mismo tiempo que se deja de amamantar , hacen que la madre pierda su propia leche. Se ha argumentado que, como resultado, las madres se vuelven adictas a los costosos alimentos para bebés que son inasequibles para algunos segmentos de la población, especialmente en los países en desarrollo; y el uso de agua sucia en la preparación de alimentos para bebés conduce a la enfermedad y muerte de los recién nacidos .

En 1974, un grupo de estudiantes berneses publicó un estudio titulado "Nestlé mata bebés" (en alemán: Nestlé tötet babys ) sobre este tema, tras lo cual Nestlé los demandó por difamación. La empresa consideró el título de la publicación como una afrenta a su dignidad, así como las acusaciones de que Nestlé era responsable de la muerte de miles de recién nacidos, que su comportamiento no era ético y que el personal de ventas de Nestlé se disfrazaba de enfermeras. El juicio terminó en 1976 . Cada uno de los trece acusados ​​recibió una multa simbólica de 300 francos por elegir tal título para su publicación; en los otros cargos estaban justificados. El juez también aconsejó a Nestlé que reconsiderara fundamentalmente su enfoque de marketing [40]

En 1981, la Asamblea Mundial de la Salud de la Organización Mundial de la Salud adoptó el "Código Internacional de Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna". Nestlé fue uno de los primeros en realizar ajustes en sus actividades, adaptándolas a los requerimientos de la resolución de la OMS . En febrero de 1982, Nestlé publicó las Directrices de Nestlé para la implementación del Código Internacional de Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna de la Organización Mundial de la Salud. [41] En octubre del mismo año, junto con la OMS y UNICEF, el documento fue revisado y aprobado.

En junio de 2010, se llevó a cabo otro ajuste de la política de Nestlé de acuerdo con la resolución de la OMS, los últimos cambios adoptados siguen vigentes.

Las Directrices de Nestlé detallan las políticas de la empresa para los líderes del mercado y los empleados de todos los niveles involucrados en la comercialización de sucedáneos de la leche materna. Las normas establecen una prohibición de la promoción de estos productos entre los consumidores. Se presta especial atención a la regulación de las actividades de Nestlé en los países en desarrollo (en las instrucciones se los denomina "países de alto riesgo").

Boicot a Nestlé

Datos interesantes

Notas

  1. ↑ 1 2 3 Personas - Nestlé SA  (Inglés) . Thomson Reuters. Consultado el 31 de enero de 2017. Archivado desde el original el 20 de mayo de 2017.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Estados Financieros  2018 . Nestlé (19 de marzo de 2019). Consultado el 28 de marzo de 2019. Archivado desde el original el 6 de marzo de 2019.
  3. ↑ Nestlé SA-  Cotización . Reuters . Consultado el 1 de abril de 2019. Archivado desde el original el 1 de abril de 2019.
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins y Scheherazade Daneshkhu. El fondo activista tiene como objetivo estimular a Nestlé 'seria ' a la acción  . swissinfo.ch (27 de junio de 2017). Consultado el 15 de julio de 2017. Archivado desde el original el 27 de junio de 2017.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 La historia de la empresa Nestlé  . Hacerse un nido. Consultado el 10 de septiembre de 2015. Archivado desde el original el 1 de diciembre de 2017.
  6. ↑ Katerina Dmítrieva. Anna Ajmátova. Regalos para amigos . // akhmatova.org. Consultado el 29 de agosto de 2011. Archivado desde el original el 11 de enero de 2012.
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Literatura

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